生于1944 他們是任正非和柳傳志

兩位建國前出生的企業(yè)家，在80年代先后創(chuàng)立了他們的企業(yè)，并都在高科技產(chǎn)業(yè)中闖出了中國企業(yè)的國際化之路，他們就是出生于1944年的柳傳志和任正非，他們創(chuàng)辦的聯(lián)想和華為這兩家企業(yè)2011年的營收都超千億。

前幾日，教育臺(tái)看柳傳志的訪談，很是感慨，柳老比樂phone發(fā)布會(huì)的時(shí)候看起來似乎又老了一些；之后和曾經(jīng)常年服務(wù)聯(lián)想的朋友聊到柳老爺子算是近幾十年里最具影響力的企業(yè)家的時(shí)候，不可回避的要拿任正非老爺子來比較——這兩位1944年出生的同齡企業(yè)家經(jīng)歷了中國民營經(jīng)濟(jì)的奔騰年代。

1984年，柳傳志從中科院創(chuàng)業(yè)，1996年聯(lián)想電腦首次在國內(nèi)市場(chǎng)占有率第一，2004年收購IBM個(gè)人pc業(yè)務(wù)，2008年聯(lián)想上榜財(cái)富500強(qiáng)；

1987，任正非以2萬元?jiǎng)?chuàng)辦華為公司，2011年?duì)I收超2000億，成為全球第二大的電信設(shè)備廠商，財(cái)富500強(qiáng)唯一一家非上市公司——可以說是國際化程度最高的中國民企。

任正非和柳傳志率領(lǐng)華為和聯(lián)想，伴隨著改革開放成長的，受益于國民經(jīng)濟(jì)的高速增長，在各自原始積累完成的基礎(chǔ)上，乘風(fēng)破浪走上了曲折的全球化之路。

華為和聯(lián)想這兩家公司，可以說是一個(gè)繩子上的螞蚱，各自在看不見的領(lǐng)域內(nèi)互相攜手發(fā)展。

華為針對(duì)運(yùn)營商市場(chǎng)，提供電信設(shè)備和解決方案，話句話說就是解決我們看不到的電信類問題；聯(lián)想更多是針對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)，恩，也就是我們能夠接觸的臺(tái)式機(jī)和筆記本等產(chǎn)品——華為服務(wù)運(yùn)營商，運(yùn)營商服務(wù)我們，我們買聯(lián)想的產(chǎn)品使用運(yùn)營商的服務(wù)。

恩，在過去的30年里，強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求使得中國迎來來最大的電信基礎(chǔ)建設(shè)階段，和個(gè)人通信產(chǎn)品和Pc產(chǎn)品的增長期。

借助于在國內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)異表現(xiàn)，兩位老帥創(chuàng)辦的企業(yè)通過各自的方式實(shí)現(xiàn)了全球的擴(kuò)張。

任正非和柳傳志，兩位老帥猶如硬件的兩面，而這兩位老帥強(qiáng)烈的個(gè)性也使得華為和聯(lián)想的企業(yè)文化相當(dāng)?shù)牟煌?/p>

任正非，低調(diào)隱忍，華為基本法和華為冬天論的誕生令人尊敬，幾乎從來沒有在公開場(chǎng)合露面，華為基本法和華為冬天論的誕生令人尊敬，這也是關(guān)于華為的各種傳聞總能引發(fā)各種猜測(cè)和非議，尤其是尚未IPO也使得外界對(duì)于華為的了解僅僅局限于少量的公開信息和傳聞。

柳傳志，外向開放，改制聯(lián)想的智慧令人欽佩，聯(lián)想近十年的每一步，似乎都在外界的注視下完成，分拆神州、港股上市、布局國際化、收購IBM、楊柳配交接班等等舉措，陽謀行天下。

雖然風(fēng)格不同，但是兩者幾乎沒有直接交鋒，但是當(dāng)他們都老了，當(dāng)老柳交班楊元慶之際，終有碰撞。

喬布斯帶著iphone和ipad王者歸來，全球IT產(chǎn)業(yè)和網(wǎng)絡(luò)業(yè)的巨變時(shí)代。聯(lián)想也不得不跟進(jìn)，回購手機(jī)業(yè)務(wù)，推出樂phone和樂pad迎接挑戰(zhàn)；華為也面臨全球經(jīng)濟(jì)緊縮壓力，進(jìn)軍個(gè)人消費(fèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)投入智能手機(jī)領(lǐng)域——短兵相交的時(shí)候似乎到了。

不過，智能手機(jī)大戰(zhàn)，華為和聯(lián)想都還很有些陪太子讀書，而這全新的市場(chǎng)環(huán)境下，兩位老帥的使命似乎也接近完成，未來，應(yīng)該讓那些新生代力量完成——

比如，超越愛立信，比如，打掉惠普，比如，一起咬住蘋果。

柳傳志和任正非之后的聯(lián)想和華為的未來？楊元慶接了柳傳志的班，誰來接任正非的班？輪值總裁是可以保持戰(zhàn)斗力的??？

柳傳志說他最佩服和欣賞的是華為的任正非。任的膽識(shí)與魄力是我自己所沒有的，聯(lián)想是根據(jù)市場(chǎng)做事，十步一扎營的做市場(chǎng)。而華為不是跟著市場(chǎng)做事，而是引領(lǐng)市場(chǎng)，拼命做事；目標(biāo)高遠(yuǎn)又堅(jiān)定不移，學(xué)習(xí)能力非常強(qiáng)，用自己的技術(shù)趕超發(fā)達(dá)國家。有困難不停的調(diào)整做法，親手建起自己的品牌——

不知道任正非最欣賞的國內(nèi)企業(yè)家是誰？想必一定會(huì)和柳老惺惺相惜吧。

那個(gè)充滿理想主義的奔騰年代真的過去了嗎？致敬柳老和任老。