試用了Pebble智能手表，感覺(jué)不會(huì)再愛(ài)了

Pebble智能手表能夠與iPhone等手機(jī)同步，顯示來(lái)電、短信、社交網(wǎng)絡(luò)提醒等信息　　2011年，人人都在談智能手機(jī);2012年，人人都在談平板電腦;2013年，輪到可穿戴智能設(shè)備了。

除了出身名門(mén)的谷歌智能眼鏡Google Glass外，草根階層的Pebble智能手表也備受關(guān)注。這只腕表配備了電子墨水屏，能夠通過(guò)藍(lán)牙與智能手機(jī)同步，隨時(shí)顯示來(lái)電、短信、電子郵件和日程安排等信息。

它是美國(guó)眾籌平臺(tái)Kickstarter的明星項(xiàng)目，初始融資額達(dá)1000萬(wàn)美元，后期又吸收了風(fēng)投的1500萬(wàn)美元資金。它的預(yù)訂量高達(dá)27萬(wàn)塊，本月初在美國(guó)百思買(mǎi)開(kāi)售，幾萬(wàn)塊現(xiàn)貨被一掃而空。

《福布斯》雜志的凱莉•克雷(Kelly Clay)也買(mǎi)了一塊，但在不到一周后，她就把Pebble打入冷宮，并感覺(jué)“心累不愛(ài)”。

來(lái)看看她是怎么說(shuō)的：

凌晨四點(diǎn)，我新買(mǎi)的Pebble智能手表又開(kāi)始作死一般地震動(dòng)起來(lái)，把我從熟睡中叫醒。

這讓我很不爽，因?yàn)槲抑辽僖偎膫€(gè)小時(shí)，醒了后還需要賴床30分鐘。

上周六，我從百思買(mǎi)買(mǎi)回了Pebble，從此不得安寧。我甚至覺(jué)得這是今年以來(lái)最失敗的一次采購(gòu)。

我原本以為自己需要這樣一款產(chǎn)品：但后來(lái)發(fā)生的一切表明，我真的是想多了。

每天絕大多數(shù)時(shí)間里，我都會(huì)把手機(jī)放在離手不足30厘米的地方，Pebble幾乎沒(méi)有出場(chǎng)機(jī)會(huì)。而且這貨與iPhone的兼容性比較糟糕，我不得不安裝了任務(wù)觸發(fā)應(yīng)用IFTTT，經(jīng)過(guò)復(fù)雜的設(shè)置，總算讓手機(jī)上的各種信息顯示在了Pebble上。

盡管如此，當(dāng)Pebble提醒我微博上有人關(guān)注了我，或是人人好友評(píng)論了我的照片時(shí)，我還是十分激動(dòng)。這是有科學(xué)解釋的：研究人員認(rèn)為，當(dāng)你得到了必要的警示時(shí)，大腦會(huì)分泌出一種名叫“多巴胺”的神奇物質(zhì)，讓你感到興奮而滿足。

從實(shí)用角度來(lái)看，Pebble的真正用途是讓你隨時(shí)隨地都“不是一個(gè)人”，隨時(shí)隨地了解大家都在忙啥。是的，隨時(shí)隨地，就算你在睡覺(jué)時(shí)也不例外。

幾天后，這種洶涌而來(lái)的“善解人意”讓我開(kāi)始吃不消了。我也得工作，也得生活，也得睡覺(jué)，不能天天刷微博、看人人網(wǎng)啊。而Pebble太積極了，總是不管不顧地提供它自認(rèn)為很重要的通知，專業(yè)的說(shuō)法叫“信息過(guò)載”。

iPhone倒還好對(duì)付，調(diào)成“睡眠模式”就行了。Pebble卻無(wú)法做到這一點(diǎn)。我原來(lái)以為，Pebble能夠提升我的生活質(zhì)量，看來(lái)還是太天真了。戴著這貨，我不僅工作效率降低、睡眠質(zhì)量下滑，還會(huì)養(yǎng)成動(dòng)不動(dòng)低頭看表的習(xí)慣，讓老板和朋友覺(jué)得非常不爽。

我開(kāi)始懷念那些沒(méi)有戴表的日子。這個(gè)禮拜，我摘下了Pebble，束之高閣。

一點(diǎn)兒想法：

蘋(píng)果CEO蒂姆•庫(kù)克曾在今年的D13科技大會(huì)上說(shuō)，做可穿戴設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)很大，因?yàn)楫a(chǎn)品必須非常優(yōu)秀，才能說(shuō)服人們把它擱在身上。顯然，Pebble沒(méi)能做到這一點(diǎn)，它并未把握好人機(jī)互動(dòng)的頻度，也沒(méi)有充分考慮信息冗余的情況。

Pebble號(hào)稱“全球首款真正意義上的智能手表”。不過(guò)，可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)已經(jīng)巨頭環(huán)伺，蘋(píng)果、微軟、谷歌、三星等虎視眈眈，就連索尼也著急地要分一杯羹。Pebble贏得了先手，卻未必保得住優(yōu)勢(shì)。

Pebble沒(méi)能成為得力助手，反而成為日常生活的干擾因素，暴露了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的一大軟肋：缺少足夠的時(shí)間和資源，無(wú)法在較大規(guī)模下進(jìn)行充分測(cè)試，往往不待產(chǎn)品成熟就賣(mài)給了忠實(shí)擁躉。

不過(guò)，話說(shuō)回來(lái)，如果Pebble現(xiàn)在不開(kāi)賣(mài)，而是繼續(xù)閉關(guān)修煉，曾經(jīng)解囊相助的數(shù)萬(wàn)Kickstarter用戶可未必答應(yīng)。一邊是粉絲們盡快鋪貨的呼聲，一邊是巨頭入局的潛在威脅，Pebble如何在雙重壓力下控制好市場(chǎng)節(jié)奏，靜心做好產(chǎn)品，將是這個(gè)小團(tuán)隊(duì)的最大考驗(yàn)。