華為老員工：為何我二十年專心做技術(shù)，不轉(zhuǎn)崗做領(lǐng)導(dǎo)

一心只為“最佳答案”

從我1999年進(jìn)入華為，到后來去了其他公司，再回到華為，我從來沒換過業(yè)務(wù)領(lǐng)域。我一直認(rèn)為，我在近二十年的時間里一直堅(jiān)持做我的老本行，并非因?yàn)槲冶绕渌烁斆骰蚋趭^，而是比我更優(yōu)秀、能抓住更多機(jī)會的人走向了別的崗位，我是被剩下的。當(dāng)然，在華為能被剩下，也是一件很不容易的事情。

最佳答案耗時間

然而考評并不好

1999年，應(yīng)屆畢業(yè)的我加入了華為的電源技術(shù)研究部，當(dāng)時還是華為電氣。剛進(jìn)公司時我參加了各種培訓(xùn)，但說實(shí)話那些在我看來是“洗腦”的宣傳并沒有讓我太在意。我真正印象深刻的是，有一個無線的封閉開發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的伙食非常好!由此我得出了結(jié)論：公司對研發(fā)的投入真是非常大的。

那時的我，充滿了朝氣，和其他同事一起熱火朝天地參加到了公司的新員工培訓(xùn)實(shí)習(xí)中，擰螺絲、搬模塊、焊電路板等，所有的事情我都去做，這些看似粗淺的工作讓我接了地氣。我將書上的理論知識和實(shí)際中的工作場景相結(jié)合，本以為這樣就能做出好的電源，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)并非我想象的那么簡單。

我剛進(jìn)部門，部門的理論專家，曾任浙江大學(xué)電力電子學(xué)教授的張新柱老師就一連問了我好幾個關(guān)于電源模型化的問題，我一個都沒回答上來。因?yàn)槲以趯W(xué)校里只動手做過電焊機(jī)，對于整體電源模型的建立其實(shí)還缺乏了解。于是張新柱老師手把手地教我學(xué)習(xí)公式、推導(dǎo)模型，讓我逐漸積累了深厚的理論基礎(chǔ)，也讓我慢慢沉下心來，不斷思考——有沒有更好的模型?

我是一個喜歡追根究底的人，哪怕別人給我了解決方案，我也還是想自己再研究、論證一番，于是花更多時間在思考上，總是想著在某個驅(qū)動方案上、某個控制方案上有沒有更好的選擇?這樣一來我的交付速度就總是比組內(nèi)其他人要慢，考評也就不夠好。

那時也不是沒有動搖過?？粗鴦e人立功受獎，甚至升任管理者，就有和我關(guān)系好的朋友私下勸我：“伯寧，你看這些都跟你沒關(guān)系吧。你怎么就非要那么軸呢?”

很多人都轉(zhuǎn)崗了，有的甚至離開公司去創(chuàng)業(yè)了，我還是待在原地。我覺得自己沒有那么強(qiáng)的能力，就想著自己一步一步把手里的事情做好，總有發(fā)光的那天吧。

后來，我看到了喬布斯的這段話，覺得似乎很符合我那時的心態(tài)——“經(jīng)驗(yàn)告訴我，優(yōu)秀的人才是那些一心想著‘找到最佳答案’的人，雖然這些人很難管理，但是我寧愿和他們一起工作。光靠流程和制度做不出偉大的產(chǎn)品，‘會找答案’是關(guān)鍵因素。”

“一心想著找最佳答案”需要掌握所有相關(guān)工程的細(xì)節(jié)，建立扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，以及比常人付出更多的耐心。兩年以后，我的“多思多想”終于有了些許成果，我解決了多電平的一個均壓問題，這是一個困擾電源改進(jìn)多年的老大難問題。于是，我的考評開始慢慢好了起來。

人生的價值

通過做事來實(shí)現(xiàn)

2001年，我跟著華為的電源業(yè)務(wù)切到E公司，負(fù)責(zé)電源數(shù)字化的工作。那時很多行業(yè)(比如馬達(dá)驅(qū)動行業(yè))都從模擬轉(zhuǎn)換到了數(shù)字控制，但電源要求的響應(yīng)速度和控制精度遠(yuǎn)比我們在馬達(dá)驅(qū)動領(lǐng)域的要高，所以電源要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化就很難，有很多技術(shù)性和理論性的問題都需要解決。

而電源的數(shù)字化需求又不容我們妥協(xié)。因?yàn)楹芏嗄M電路的性能達(dá)不到應(yīng)用要求，比如低溫環(huán)境下的基站供電，模擬電路的參數(shù)不好調(diào)整，最好通過數(shù)字控制匹配相應(yīng)場景，選擇最佳的控制參數(shù)。所以我們只能迎難而上。

這時我在華為時積累的那些理論知識就發(fā)揮出了作用。到了數(shù)字化的時代，如果不具備深厚的模型理論和數(shù)學(xué)能力，連控制器的參數(shù)都設(shè)計(jì)不好。而解決了建模問題之后，剩下的就是怎么把模型和測試匹配得越來越準(zhǔn)確、精細(xì)，接下來就是不斷地反復(fù)迭代，在成本控制上做得更好，在功能實(shí)現(xiàn)上更精益求精，而且要高效實(shí)現(xiàn)商業(yè)價值。最終我們做的數(shù)字化電源成了E公司的主流發(fā)貨產(chǎn)品。隨后我們又在多電平的技術(shù)上取得了突破，E公司在電源市場的占有率迅速達(dá)到了世界No.1。

就在眾人都擊掌歡慶時，我卻感覺到了一絲危機(jī)，認(rèn)為 “躺著賺錢”的時代遠(yuǎn)未到來，現(xiàn)有的技術(shù)仍有很大的突破空間。2002年我發(fā)現(xiàn)諧振變換器在未來會很重要。當(dāng)時諧振變換器已經(jīng)在一些研究報告中出現(xiàn)了，它能減少電源損耗，實(shí)現(xiàn)電源高效高頻，將給電源發(fā)展帶來革命性變化，因此我認(rèn)為應(yīng)該投資研究這個方向。但因?yàn)楫?dāng)時市場效益很好，遍地是黃金，大家都在拼命搶市場、搶產(chǎn)品的金磚，所以對于技術(shù)的投入就滯后了。我寫了兩年的預(yù)研報告，還是沒能啟動諧振變換器的研究，只能遺憾放棄。而這個放棄，使得團(tuán)隊(duì)錯過了影響行業(yè)走向的機(jī)會。

2004年，L公司做出了使用諧振變換器技術(shù)的電源，并據(jù)此打出了高效、高能量、高密度的牌，在歐洲市場攻城略地，在2006年成為全球排名第二的電源廠家。這時他們對我拋出了橄欖枝，邀請我加入他們一起完善諧振變換器，于是我去了L公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完善了高效電源的方法。

在L公司的兩年時光，讓我更深刻地理解了什么是合作，學(xué)會了欣賞技術(shù)之美。

L公司不大，組織也很扁平，有的核心骨干即使掛著CTO的頭銜，任務(wù)急了也一樣要去設(shè)計(jì)機(jī)柜、畫圖紙。我作為L公司中國區(qū)研發(fā)的負(fù)責(zé)人，也是工程師。

真正的工程師文化就是每個人都踏踏實(shí)實(shí)地做事，不把生命消耗在公司的管理流程上，這才是對技術(shù)崗位的增值。在我眼中沒有下屬，大家都是平等的合作的關(guān)系，在工作中形成做事的、利益的共同體，形成深厚的友誼。我看到了每個人身上的閃光點(diǎn)，學(xué)會了對很多技術(shù)之美的欣賞，包括系統(tǒng)架構(gòu)的美、拓?fù)湫问降拿?，板間布局的美等等。正是同伴們的各種“美”幫助了我的成功，也影響了我對技術(shù)的追求。后來我對布板的要求很高，因?yàn)樵谖铱磥?，如果布板的形式不美，很難讓我相信他對每一個線的追求會精益求精。

我感覺到人生的價值就是通過做事來實(shí)現(xiàn)的，而與此同時收入的匹配是順其自然、水到渠成的事情。

2007年L公司做到了全球電源市場占有率的NO.1。我得到了老板的認(rèn)可，他認(rèn)為我是最好的三個工程師之一，但中國區(qū)拿不到最好的項(xiàng)目，最好的項(xiàng)目都給了歐洲那邊。我遇到了在外企中難以突破的瓶頸，也深刻感受到在電力電子競爭上，中國和美歐廠商之間巨大的差距。就在這時，華為召喚我回去，于是我離開了L公司，也婉拒了其他外企的邀約，在2009年重回華為，想在電源領(lǐng)域做出更多的事情。

重回華為

讓我知道了責(zé)任的重量

那時華為有一句話，叫做“讓明白人做事。”我回到了當(dāng)時的中研供電系統(tǒng)開發(fā)部，也就是現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)能源研發(fā)管理部的前身，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)一個很有難度的方案，物料基礎(chǔ)、測試平臺都沒有，但我們就必須要在這樣的情況下起航，還要做出成績。

期間過程的艱難不言而喻，但我并不覺得這有什么特別的。無論哪個行業(yè)的人想取得成功，都要經(jīng)歷辛苦和挑戰(zhàn)。而最重要的是堅(jiān)持。只有沉得下心慢慢積累，才有機(jī)會進(jìn)入無人區(qū)，往縱深產(chǎn)業(yè)鏈去挖掘。

美研所的陳博士，他曾任上海Tyco的副總裁，后來是華為能源美研所的負(fù)責(zé)人。他七十歲從華為退休時反復(fù)對我說“黃伯寧你一定要堅(jiān)持做技術(shù)，千萬別做一個純管理者。”這句話讓我銘記至今，而我自己以往的經(jīng)歷也讓我對這句話深以為然。

我認(rèn)識很多比我優(yōu)秀，也比我聰明的人，都慢慢離開了這個領(lǐng)域甚至這個行業(yè)，走管理路線或者創(chuàng)業(yè)，不少人都取得了很大的成就。但我還是堅(jiān)持我自己的路，不去做我會覺得是很可惜的事情。所以我始終在技術(shù)這條路上一步一步往前走，不做管理，不搞技術(shù)小圈子，用人五湖四海，不拘一格。我堅(jiān)信在我們這個行當(dāng)里就是拿產(chǎn)品說話，在業(yè)務(wù)上，產(chǎn)品才是王道。對個人來說，那就是技術(shù)為王。而我之前的經(jīng)歷，讓我認(rèn)識到踏踏實(shí)實(shí)做事對人生的意義，也讓我明白了作為一個專家該負(fù)有什么樣的責(zé)任。我負(fù)有產(chǎn)品成功的責(zé)任，負(fù)有對整個運(yùn)作過程中所有技術(shù)點(diǎn)細(xì)節(jié)落實(shí)的責(zé)任。

作為一個高級專家，首先，所有的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)都必須要親力親為，不但要做，還要做到具有一定的水平和水準(zhǔn)，而不只是高高在上指手畫腳。我和互連團(tuán)隊(duì)的伙伴們一起畫PCB板的結(jié)構(gòu)圖，在GCTC防雷實(shí)驗(yàn)室和伙伴們一起做防雷演示，在EMC陪伙伴們一塊攻關(guān)，在安規(guī)實(shí)驗(yàn)室從最開始的怎么建立高壓的安規(guī)、安規(guī)尺怎么弄，到如何定降額標(biāo)準(zhǔn)，我都和大家一起討論，一起參與。之前在華為電氣積累的理論知識，在后來的工作中積累的實(shí)踐技術(shù)，都在這個階段中得到了運(yùn)用。

其次，我必須要負(fù)起責(zé)任，將自己發(fā)現(xiàn)的機(jī)會點(diǎn)寫到BP和SP的流程中去。這個“領(lǐng)悟”正是來源于我當(dāng)初在E公司留下的遺憾。那時我提了兩年的預(yù)研方向都得不到落實(shí)，但華為不同，BP和SP的嚴(yán)格執(zhí)行是華為的一大特色。所以每次做BP和SP時，我都最積極地去表達(dá)我的觀點(diǎn)，只要寫進(jìn)去就能得到執(zhí)行和落實(shí)。所以我要求自己一定要驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)去做這件事情，我想這也是作為專家重要的責(zé)任。而到底我要指引大家朝著怎樣的方向前行，我選擇了“下地獄”。

在我看來，高級別員工有兩條轉(zhuǎn)身的路。一條通向天堂，從客戶的角度去發(fā)現(xiàn)問題，適配客戶需求做出網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與解決方案。另一條則通向地獄，就是做基礎(chǔ)技術(shù)研究。我選擇了“下地獄”，做材料、做器件，反復(fù)試驗(yàn)。因?yàn)橄灎T做得再好，也做不出電燈。就像我當(dāng)初在一片光芒中看到那一絲危機(jī)的陰影，技術(shù)發(fā)展從來都是如此。沒有永恒的成功，只有不斷的突破。當(dāng)我們在一個領(lǐng)域做到了極致，那就到了必須轉(zhuǎn)身，在基礎(chǔ)理論上追求新突破的時候。只有突破了這個才有可能進(jìn)入下一個時代，開辟新的崗位，為后來人開辟新的機(jī)會，也給我們的未來創(chuàng)造更多機(jī)會。

如今，我再度回到華為已近十年，華為在電源這塊的核心功率部件已達(dá)到業(yè)界第一的水平。但我知道，前行的路依然漫長。我希望我和我的團(tuán)隊(duì)，不但在器件、材料上能繼續(xù)深入，還可以在基礎(chǔ)理論和技術(shù)上有跨越性的發(fā)展，來突破這些限制，為我們的這塊業(yè)務(wù)插上新的翅膀，越過浪頭駛向藍(lán)海。