袁忠杰:大功率高頻逆變開關(guān)電源的領(lǐng)導(dǎo)者

25年只做一件事

他25年只做一件事，從未中斷大功率IGBT高頻逆變開關(guān)電源的研究。

他不靠政府關(guān)系、不從銀行貸款、不走資本市場，堅持“三不”策略，卻在三起三落中建立起高度自由、高度市場化的企業(yè)發(fā)展模式，用極致差異的產(chǎn)品和獨特的市場策略號令天下！

他建立了一支“正直、善良、協(xié)作、進取“的團隊，在細分行業(yè)所向披靡，戰(zhàn)功卓著，建立起推動行業(yè)進步的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則。

現(xiàn)在的他，穩(wěn)坐高效便捷手工焊機國內(nèi)細分市場的頭把交椅！在不打折、不貼牌、高端定位、現(xiàn)金銷售的基礎(chǔ)上成功打入歐美發(fā)達國家市場。

他就是合肥三宇電器集團董事長袁忠杰，成功榮膺2013年度徽商領(lǐng)軍人物！

三宇，曲折艱辛而又輝煌卓越的發(fā)展歷程

二十世紀(jì)八十年代，安徽大學(xué)物理系畢業(yè)的袁忠杰作為“天之驕子”分配到安徽省電子科學(xué)研究所工作，并很快脫穎而出，成為省電子所當(dāng)時最年輕的項目負責(zé)人。年僅23歲就擔(dān)負起國家“七五”攻關(guān)傳感器重點項目，還擔(dān)任了研究所的團支部書記。

但是，從大學(xué)起就對高頻逆變開關(guān)電源極感興趣的袁忠杰，一直懷揣著一個夢想：成為世界一流的開關(guān)電源研究專家！ 雖然擁有大多數(shù)人羨慕的事業(yè)單位“金飯碗”并取得了一定的學(xué)術(shù)成就和社會地位，仍對自己的夢想無法釋懷，最終毅然踏上了一條艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。

1989年合肥三宇電器技術(shù)研究所正式掛牌成立，成為安徽省首家民營研究所，中國電源學(xué)會首批會員單位，也是首批進駐合肥高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的企業(yè)。

與此同時，“正直、善良、協(xié)作、進取“作為三宇的企業(yè)精神，在初創(chuàng)的三宇處處可見。雖然不大，但是卻具有強大的精神力量，這是許多國外高科技企業(yè)的共同特征。

三宇，亦如是。“正直、善良“做人，”協(xié)作、進取“做事，即便只有幾個人，創(chuàng)業(yè)期的三宇也能挑戰(zhàn)別人不敢染指的高科技難題！

“高頻逆變開關(guān)電源技術(shù)是一個應(yīng)用領(lǐng)域很廣的技術(shù)，如果突破一點，就會帶給很多相關(guān)行業(yè)突破性的進展，我們認為，這個意義是很大的。這也是為什么會選擇這個專業(yè)來創(chuàng)業(yè)的根本原因。難度肯定是有的，當(dāng)時國際上也有很多問題沒有解決，可以說，在這個技術(shù)方面，我們面臨的是和世界同步的問題，沒有可以借鑒的經(jīng)驗。”

回憶起創(chuàng)業(yè)初期的艱辛，袁董感慨萬千：“當(dāng)時條件很艱苦，一窮二白，東拼西湊了幾千塊錢，租了幾間房，招聘了兩三個助手就搞起了電源開發(fā)。第一個成果出來以后，開始向全國各地發(fā)出很多技術(shù)成果推廣函，但是發(fā)出去卻音信全無。”

沒收到回信的袁忠杰很快傻了眼，對剛成立的三宇而言，如何活下去就成了擺在袁忠杰面前的第一道難題。

在苦等回音無望之際，非常偶然的，袁忠杰從蚌埠第二人民醫(yī)院一個朋友處得知，當(dāng)時國內(nèi)很多醫(yī)院都需要動態(tài)心電監(jiān)護儀，但幾乎所有的心電監(jiān)護儀都需從國外進口。天生的商業(yè)嗅覺使袁忠杰很快發(fā)現(xiàn)了其中蘊藏的巨大商機。

“當(dāng)時要‘吃飯’，電源又沒人要，我就想趕快開發(fā)點其他產(chǎn)品，好養(yǎng)活公司一群人，就搞了動態(tài)心電監(jiān)護儀。當(dāng)時我們想：反正我們是搞開發(fā)的，開發(fā)個便攜設(shè)備應(yīng)該還是比較容易的。”

但令科研出身的袁忠杰萬萬沒有想到的是：動態(tài)心電監(jiān)護儀的研發(fā)并不像想象中那么簡單，特別是其中的模式識別系統(tǒng)，難度非常大！

所謂模式識別，就是利用傳感器和計算機對心電活動的全過程進行動態(tài)的跟蹤、識別和對異常情況的完整記錄。在當(dāng)時計算機存量小、速度慢的技術(shù)局限下，模式識別難度可想而知。事實上，不是醫(yī)學(xué)專業(yè)出身的袁忠杰當(dāng)時連什么是異常心電活動都不知道。

但認準(zhǔn)了就要堅持，袁忠杰專門跑到安徽醫(yī)科大學(xué)去學(xué)醫(yī)，就這樣拼命苦干了三個多月，三宇的動態(tài)心電監(jiān)護儀終于面世了！

那時的銷售策略也很簡單，就是給全國各地的醫(yī)院發(fā)銷售函，每個月都有兩三萬封發(fā)往醫(yī)院。與前次不同，這次的銷售函發(fā)出之后，各大醫(yī)院的訂購函如雪片般飛回。動態(tài)心電監(jiān)護儀的銷售迅速火爆起來，價格也日漸上漲，200多克重的產(chǎn)品賣到了15,800元，按重量算基本等同于當(dāng)時的黃金價格。

“當(dāng)時病人背一天“盒子”(動態(tài)心電監(jiān)護儀)就要100塊，一臺機子才一萬多塊錢，所以很多醫(yī)院甚至私人都不惜集資購買。”

回憶起“動態(tài)心電監(jiān)護儀”的火爆銷售，袁董很有感觸：“有一年在黃山開訂貨會，很多人帶著匯票就來買了，賺錢非常簡單，生意非常好做。“

憑借著“動態(tài)心電監(jiān)護儀”銷售，袁董不僅解決了三宇的“吃飯”問題，還掙到了自己人生的第一個一百萬，三宇也一躍成為當(dāng)時醫(yī)療器械界的明星。

就在很多人認為三宇會在醫(yī)療器械界繼續(xù)發(fā)展下去時，袁董卻做出了一個讓人大跌眼鏡的決定----重新回歸電源行業(yè)。

“我對醫(yī)療器械不感興趣，銷售動態(tài)心電監(jiān)護儀只是為了養(yǎng)活員工、保存企業(yè)的權(quán)宜之計。動態(tài)心電監(jiān)護儀賺到錢后，我心思又回來了，我還是要投資研究開關(guān)電源。”

袁董堅定的話語中透露出一個懷揣夢想的企業(yè)家的遠見卓識和永不放棄的精神！

有了“動態(tài)心電監(jiān)護儀”的原始積累后，回歸開關(guān)電源研發(fā)的三宇開始提速。

1993年 “單端直流交換電源”獲得國家專利。此后，袁董率領(lǐng)的三宇公司又接連獲得多項國家專利，三宇在全國的“逆變電源”領(lǐng)域逐漸名聲鵲起！

“我們搞電源技術(shù)研究在當(dāng)時是所向披靡的，各種研發(fā)產(chǎn)品一出來，客戶訂單應(yīng)接不暇！像中科院、電子研究所、軍工研究所之類的科研機構(gòu)都來我們這里定制電源，而且還先付一半定金。很多時候，我們樣品出來了，對方驗收一結(jié)束，剩下的錢就全部付齊，不存在質(zhì)保金等常規(guī)產(chǎn)品的付款問題。賺錢在三宇就是這么容易！”

一晃十幾年過去了，一心搞科研的三宇在逆變電源研發(fā)領(lǐng)域打下了深厚的技術(shù)基礎(chǔ)，獲得過四十多項國家專利，每年的利潤也很可觀。“我們只接自己感興趣的、有挑戰(zhàn)性的項目，這也是對開關(guān)電源技術(shù)進步的一種貢獻；就企業(yè)自身來說，贏利情況也不錯，日子倒也過得輕松自在，只不過與那些有了科研成果就迅速產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)相比，沒有規(guī)模化生產(chǎn)的概念和能力。”

2004年的一天，袁董請三宇的創(chuàng)業(yè)期老員工吃飯。大家聚齊后，整整兩桌人，袁董忍不住感嘆公司竟然有這么多從創(chuàng)業(yè)起就追隨自己干了十幾年的老員工。

正是“正直、善良、協(xié)作、進取“的企業(yè)精神聚集著這一批人一直跟隨袁董，在最艱難的時刻也沒有離開，企業(yè)不斷成功挑戰(zhàn)科研極限也足以帶給大家認可和成就感。但袁董并不簡單的這樣認為----“如果是我一個人，那好辦，我繼續(xù)搞科研就是了，有錢賺，我自己又喜歡！但公司這么多人不離不棄的跟著我干了這么多年，他們需要一個平臺去發(fā)展。我想就搞一個產(chǎn)品吧，做一個大一點的平臺，讓員工有機會發(fā)展。”重新思考和定位三宇

“我做產(chǎn)業(yè)化，主要是搭一個平臺，給員工發(fā)展的機會。利潤高的行業(yè)不利于人員的穩(wěn)定和企業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)能力的積累。所以，我決定上馬市場需求量大、覆蓋面廣、利潤率低一點的產(chǎn)品。”

面對為什么不上高利潤產(chǎn)品的質(zhì)疑，袁董的解釋用今天的眼光看來依然高瞻遠矚：“我們選擇利潤低的產(chǎn)品做產(chǎn)業(yè)化，技術(shù)人員帶一幫人跑了也沒用，它靠的是規(guī)模。所以我們在選產(chǎn)品的時候，目標(biāo)很清楚，純粹就是和員工的共同發(fā)展！”

產(chǎn)業(yè)化發(fā)展案例——易特流

2007年4月15日，三宇的全資子公司之一安徽易特流焊割發(fā)展有限公司正式成立。

第一代易特流焊機400AB橫空出世，融合IGBT單管、熱仿真技術(shù)、雙CPU組合控制技術(shù)、預(yù)前安全控制技術(shù)等多種先進技術(shù)，并具有重量輕、功率大、負載持續(xù)率高、操作方便、焊接性能卓越等諸多優(yōu)點。用數(shù)字化焊機替代傳統(tǒng)交流焊機----易特流焊機創(chuàng)造了焊機發(fā)展史上的一次大跨越！

由于以三宇積累16年的高頻開關(guān)電源技術(shù)進入低技術(shù)的焊機領(lǐng)域，導(dǎo)致易特流焊機產(chǎn)品技術(shù)在焊機行業(yè)過于領(lǐng)先，參數(shù)遠高于同行業(yè)水平，業(yè)內(nèi)甚至認為三宇是做虛假宣傳。易特流焊機在當(dāng)年焊機行業(yè)最盛大的國際埃森博覽會上閃亮登場，震驚了整個博覽會！

相比傳統(tǒng)動輒重達上百公斤的焊機，易特流第一代焊機僅有15公斤重，如果不是現(xiàn)場展示，很少有人會相信這是一臺工業(yè)焊機。由于功率大而且讀音相近，業(yè)內(nèi)形象地把易特流的產(chǎn)品稱之為“一頭牛”。

上市僅3個月，易特流焊機創(chuàng)造了焊機行業(yè)新品上市的銷售量記錄，月銷千臺手工焊。但是，就在易特流團隊歡欣鼓舞之際，首批上市的易特流焊機使用時間不長即爆發(fā)了環(huán)境適應(yīng)性問題。按照軍工產(chǎn)品電網(wǎng)和發(fā)電機環(huán)境要求開發(fā)的易特流焊機，卻在國內(nèi)普遍存在的極高電網(wǎng)干擾和波動問題面前栽了個大跟頭。全國各地紛紛告急，服務(wù)人員應(yīng)接不暇，甚至出現(xiàn)大批退貨的情況。面對堆積如山的返回機，在市場尚未站穩(wěn)腳跟的易特流在創(chuàng)始之初即遭遇寒冰！

許多代理商建議袁董“改個名字再上市，我們相信三宇的技術(shù)實力。”袁董卻平靜的說：”從哪里跌倒就從哪里爬起來，要相信我們的企業(yè)能力，科技進步本來就沒有那么容易。“

秉承三宇集團 “正直、善良、協(xié)作、進取“的精神，易特流團隊經(jīng)過6個月的技術(shù)攻關(guān)，連推二、三、四代產(chǎn)品，分別在環(huán)境適應(yīng)性、用戶行業(yè)細分和負載持續(xù)率方面取得重要突破。2008年，更是以第五代易特流在整個行業(yè)引發(fā)了模仿風(fēng)潮。至此，易特流焊機奠定了行業(yè)細分市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位！

2009年，易特流再掀風(fēng)潮，“4.0焊條專用焊機”在十四屆北京國際埃森博覽會上以“世界最高功率密度比”亮相，為焊機行業(yè)重新定義了焊機命名規(guī)則和焊機根據(jù)使用環(huán)境測試負載持續(xù)率的代理商測試標(biāo)準(zhǔn)。

此后，三宇擁有知識產(chǎn)權(quán)的易特流焊機以每年至少1次的頻率，在國際焊接博覽會上頻頻刷新功率密度比的世界紀(jì)錄，為“中國創(chuàng)造”榜持續(xù)添加濃墨重彩的國人榮耀！

“焊機有很多種，我們只做手工焊機。當(dāng)時沒人相信我們能做起來，但我們現(xiàn)在是行業(yè)利潤最高，國內(nèi)細分市場占有率最高的企業(yè)。”袁董自信滿滿的說。

在大多數(shù)民營企業(yè)都把多元化奉為圭臬的當(dāng)下，即便是做焊機，袁董特立獨行，因為易特流只做一款產(chǎn)品。

經(jīng)過3年的努力，易特流焊機已經(jīng)成為全國手工焊機的領(lǐng)導(dǎo)品牌！生產(chǎn)基地加班加點，市場銷售異?；鸨珕栴}又一次爆發(fā)。

2010年底，主控制板的一批芯片出了問題，導(dǎo)致使用這批芯片的一萬多臺焊機都存在高環(huán)境溫度下長時間使用的異常保護和損壞問題。面臨危機，袁董果斷決策，在中國焊機行業(yè)，率先開啟了手工焊機的“召回”制度。僅“召回”一項，易特流就交出了1000多萬元的“學(xué)費”。基于這個問題，易特流抓住機會，苦練內(nèi)功，在內(nèi)部進行了包括采購、品質(zhì)在內(nèi)的全面管理體系提升，以“正直、善良、協(xié)作、進取“的企業(yè)精神和全面升級的管理體系，為迎接更大的成功打好了基礎(chǔ)。

過后的結(jié)果證明，及時的召回體現(xiàn)了易特流的自信和負責(zé)，也成功的樹立了易特流的品牌聲譽。

2011年，在全行業(yè)幾乎所有焊機廠均大量推出單管IGBT手工焊機之際，易特流“酷愛”系列小焊機全面上市，以跨越式進步的功率密度比再次震撼全世界！“酷愛”的上市，標(biāo)志著易特流從工業(yè)手工焊機市場向更廣大的民用手工焊機市場的進軍。再一次，過于領(lǐng)先的功率密度讓易特流的市場部門攜全世界的代理商團隊擔(dān)負起了“科普”與“市場推廣”的雙重使命。

焊機界的王老吉

在產(chǎn)能過剩難題長期困擾著中國制造業(yè)的今天，渠道為王的理念讓生產(chǎn)加工企業(yè)深受內(nèi)傷，店大欺“廠”的事件時有發(fā)生，蘇寧、國美等家電銷售巨頭都有逼宮格力、海爾等生產(chǎn)企業(yè)的壞榜樣，以至制造業(yè)的利潤普遍比刀片還薄。如是背景下，袁董的信心何在？

“目前，易特流的手工焊機在全國細分市場占據(jù)約20%的市場份額，最重要的是，我們有差異化就有定價權(quán)，在市場策略方面，我們也有自己的獨特理念和商業(yè)模式，團隊化作戰(zhàn)和具備企業(yè)精神的強大團隊是真正的核心競爭力。有人說易特流是焊機界的王老吉。”“易特流的市場和產(chǎn)品是捆綁做的，它不是先開發(fā)產(chǎn)品再開發(fā)市場，而是有了市場再反過來推產(chǎn)品，這樣你我糅合在一起，產(chǎn)品就比較好做。”

高科技帶來的產(chǎn)品差異性和用戶的卓越體驗，給用戶帶來價值的同時，還給代理商帶來高利潤。因為這些好處，代理商都把易特流看作共謀發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，追隨易特流的腳步一起前進，于是全國各地涌現(xiàn)出一批易特流焊機的鐵桿粉絲！

關(guān)于共謀發(fā)展的理念，讓代理商能夠得到最高的利潤只是易特流營銷策略的一部分，而更重要的是易特流因為差異化產(chǎn)品價值所帶來的用戶忠誠，能夠為代理商的發(fā)展提供用戶主線，同時從廠家和用戶的角度深入剖析代理商遇到的發(fā)展問題，并以不斷創(chuàng)新的差異化產(chǎn)品作為載體，為代理商提供成套的盈利模式，成為代理商最值得信任的發(fā)展顧問！用戶和代理商的信任是易特流市場策略的核心

“在易特流之前，焊機電流和功率的虛標(biāo)已經(jīng)成風(fēng)，易特流反其道而行之。功率大家都往大的標(biāo)，我們往小的標(biāo)。正是因為超出預(yù)期的真實，通過用戶的信任給代理商帶來的是用戶的忠誠。”

“易特流選擇的代理商，都是名不見經(jīng)傳的創(chuàng)業(yè)者，合作一段時間后，在當(dāng)?shù)囟寄艹蔀樾袠I(yè)銷售的前三名。這是一個群體的成長，是一個價值放大的過程，是創(chuàng)造價值，而不只是賣產(chǎn)品。我們在做一個體系，我們是一群人一起成長！”

“集大成，做大事，走共和路”是易特流一直奉行的合作理念！

深入研究王老吉，它也是只有一款產(chǎn)品，娃哈哈就做不過它。易特流也如王老吉一樣，做深做透一款產(chǎn)品，把市場規(guī)則做好，高度投入、高度集中，一款產(chǎn)品走天下！

“按照這個方法來做，易特流就是焊機界的王老吉。我們的產(chǎn)品科技含量高，實際上只占成功的30%，更重要的是我們的營銷策略、操作方法、合作模式，這才是企業(yè)真正的核心競爭力。”

夢想和精神成就未來

“我覺得每個人首先要有夢想，還要有一種精神來支撐你實現(xiàn)夢想，企業(yè)也是一樣。”

“正直、善良、協(xié)作、進取”是三宇的企業(yè)精神。“正直、善良”做人，“協(xié)作、進取”做事，這是三宇人不變的價值觀。一群富有進取心，正直善良的人，團結(jié)在一起，以取長補短的協(xié)作精神，為共同的夢想不斷努力奮進，為促進高科技產(chǎn)品在各領(lǐng)域的應(yīng)用，為科技的普及而不斷創(chuàng)新！

“偉大，在于不論多么平凡，都站在社會發(fā)展的高度去關(guān)注和行動”——這就是三宇人的胸懷！

“三宇，以自主知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)新能源設(shè)備，在節(jié)約型社會的建設(shè)中脫穎而出“——這就是三宇人不斷努力的偉大事業(yè)！

擁有強大核心競爭力的三宇，不僅能夠成就易特流，還將成就更多的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者！

三宇集團輝煌發(fā)展史

1989年6月——合肥三宇電器技術(shù)研究所成立

1990年12月——“24小時動態(tài)心電監(jiān)測記錄儀”通過省級技術(shù)鑒定

1991年3月——成為首家進入合肥市國家級高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)的民營高新技術(shù)企業(yè)

1991年5月——“24小時動態(tài)心電監(jiān)測記錄儀”通過省級生產(chǎn)定型鑒定

1992年4月——合肥三宇生態(tài)能源發(fā)展有限公司成立

1993年3月——國家科委成果辦正式發(fā)廣向全國推薦三宇A(yù)Q-LETR產(chǎn)品

1993年12月——獲得科學(xué)技術(shù)評審委員會“省科學(xué)技術(shù)進步將”

1994年——合肥三宇電器有限責(zé)任公司成立

1994年——獲合肥市政府“民辦科技先進企業(yè)”稱號

1994年2月——正式推出SY大功率IGBT逆變電源

1997年-2001年——連獲省工商行政管理局“重合同守信用企業(yè)”稱號

1997年12月——獲合肥市科委頒發(fā)的“市科學(xué)技術(shù)進步獎”

1997年12月----獲省人民政府“省先進私營企業(yè)”

1998年----獲省科學(xué)評審委員會頒發(fā)的“省科學(xué)技術(shù)進步獎”

1998年4月----獲合肥市人民政府“市先進私營企業(yè)”稱號

1998年12月----獲合肥市個體勞動者協(xié)會、市私營企業(yè)協(xié)會“榮譽證書”

1999年2月----被合肥市經(jīng)貿(mào)委評定為“五個十”工業(yè)企業(yè)

1999年7月----合肥三宇特種電源有限公司成立

1999年10月----合肥三宇焊割設(shè)備制造有限責(zé)任公司成立

2000年7月----獲省人民政府“先進私營企業(yè)”稱號

2000年7月----合肥市121百億元工程首批承擔(dān)單位

2001年7月----通過中國船級社質(zhì)量認證公司ISO質(zhì)量體系認證

2002年----被省工商行政管理局認定為“安徽省著名商標(biāo)”

2002年8月----成為中國表面工程協(xié)會團體會員

2002年5月----被評為合肥市著名商標(biāo)（電鍍、電解裝置上的三宇商標(biāo)被認定為著名商標(biāo)）

2003年3月----被合肥市工商行政管理局批準(zhǔn)為免檢企業(yè)

2005年----成為中國電源學(xué)會學(xué)會委員

2005年底----易特流的概念開始孕育，是年推出概念機。

2006年3月----第一代易特流焊機400AB橫空出世，融合IGBT單管、熱仿真技術(shù)、計算機控制技術(shù)、預(yù)前安全控制技術(shù)等多種技術(shù)，以15kg的重量，大功率、高負載持續(xù)率震驚國內(nèi)焊機業(yè)。以大功率的明顯特征被業(yè)內(nèi)稱為“一頭牛”，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造了新產(chǎn)品上市的銷售量紀(jì)錄。

2007年----易特流推出第四代產(chǎn)品，細分機型為S1、Y1、P1，強化設(shè)計了各種電網(wǎng)環(huán)境下的不同輸出特性，以滿足不同行業(yè)用戶對焊機的不同需求。同年，在國內(nèi)焊接業(yè)的營銷界首創(chuàng)易特流盈利模式。

2008年----第五代易特流焊機E5上市，整合了前四代的經(jīng)驗參數(shù)，并在功率密度比方面有了較大的進步。同時推出M2和E5M機型以滿足更大功率的用戶需求。

2009年----易特流再創(chuàng)奇跡，以適用焊條命名的“4.0焊條專用焊機”再度一鳴驚人，在行業(yè)內(nèi)再掀狂潮。同時，營銷模式進一步發(fā)展，業(yè)內(nèi)第一個由代理商代表組成的“運營顧問委員會”成立，并以《全國運營公約》的方式規(guī)范全國市場。同年，易特流團隊進駐合肥蜀山新產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并將辦公地址冠名為“易特流產(chǎn)業(yè)園”，計劃發(fā)展成供產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟式運營園。2011年----易特流再推“酷愛”C4概念機，以令國際同行震驚的功率密度比亮相國際焊接博覽會，更以10萬元人民幣大獎現(xiàn)場挑戰(zhàn)全球，再次強化手工焊機大功率霸主地位。當(dāng)年的埃森國際焊接博覽會，易特流以160和110手工焊機再度震驚全場，現(xiàn)場不報價不預(yù)售的政策令眾多外商抱憾而歸。

2012年----在C4的基礎(chǔ)上，易特流重磅推出E4，在工業(yè)焊機市場創(chuàng)造最高功率密度比。同時完善市場機制，升級“易特流盈利模式”。產(chǎn)業(yè)園內(nèi)第一家合資的核心部件裝配廠投產(chǎn)，為產(chǎn)業(yè)園的供、產(chǎn)、銷合作式戰(zhàn)略聯(lián)盟運營打下良好基礎(chǔ)。內(nèi)部管理厲兵秣馬，為即將到來的發(fā)展年作好準(zhǔn)備。

2013年----易特流將進一步完善產(chǎn)品系列，完善市場運營機制，同時打造“認真嚴謹”的團隊工作作風(fēng)，邁出易特流跨越式發(fā)展的、歷史性的重要一步。