IT“茫一代”：35歲成生死線 無處安放未來

一年半的時間里，曾小亮兩上八寶山。

送走的第一位好友，是某著名互聯(lián)網(wǎng)公司女性頻道的主編，突發(fā)腦溢血，去世時年僅37歲。新近送走的是《健康與美容》雜志的主編孟玲和，48歲，開會時突發(fā)腦溢血，去世前幾天曾小亮還曾與其徹夜長聊。

從八寶山回來的路上，曾小亮一個人沿著長安街走了好久。這位酒尚出版人助理、情感職場專欄作家、總是為別人調(diào)制“心靈雞湯”的人，在那一刻，竟然抑制不住心生強(qiáng)烈的幻滅感。

他忽然間覺得，金錢、地位、名利都不再那么重要，生命、健康與愛，這些我們?nèi)松懈哂斜驹匆饬x，但是長久被忽視的東西，慢慢清晰地浮現(xiàn)出來。

這是“壓力山大”的一代人。嚴(yán)重透支身體，恨不能每周7*24小時地工作，在躋身上層、功成名就的路上狂奔。他們的不安全感、焦慮感從某種程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了父輩。

他們幾乎完整地經(jīng)歷了中國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的三十年，從物質(zhì)財富的極度匱乏到迅速富裕；同時也見證了恢復(fù)高考、計劃生育、打破大鍋飯、企業(yè)改制、取消福利分房、中國加入WTO等種種既有秩序的被打破。

當(dāng)秩序被打破時，總會有人為此付出代價。這一代人身上深深烙上了中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展代際變遷的印記。

35歲老了？

提前來臨的焦慮、無措、迷茫

科銳國際人力資源公司業(yè)務(wù)總監(jiān)劉峰前一陣子剛剛接觸了一家叫“豆瓣”的互聯(lián)網(wǎng)公司。讓他這個做了十幾年人力資源工作的老“獵頭”有些意外的是，豆瓣公司員工的平均年齡非常小，大概在25歲左右。

大約三年前，劉峰和騰訊的HR有次聊天，讓他印象深刻的是騰訊的“特色”之一“很年輕”。

近十年里，國內(nèi)一些新晉大公司的出現(xiàn)，像百度、騰訊、阿里巴巴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的崛起，帶動了一個大產(chǎn)業(yè)，使很多年輕人年紀(jì)輕輕就獲得了意想不到的成功。

而且，互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè)的勃興，正加速著社會對人才的需求和優(yōu)勝劣汰，也正拉低著職場人群的平均年齡。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里“年輕化”的公司正日益多起來。比如中國第一家女性團(tuán)購網(wǎng)站“聚美優(yōu)品”，三個聯(lián)合創(chuàng)始人都是80后，一些中層管理者甚至是1989年生人，今年29歲的CEO陳歐一直有個想法，在自己30歲以前把聚美優(yōu)品做上市。他甚至坦言，在事業(yè)快速發(fā)展的這幾年，他暫時不會因為結(jié)婚這類“家事”把自己限制住。

35歲在某種程度上就意味著職場“生死線”，對許多IT人來說，35歲甚至意味著技術(shù)生涯的結(jié)束。

現(xiàn)在，對越來越多在職場和事業(yè)上打拼的80后來說，29歲就已經(jīng)臨近“過期”：青春的有效期29歲截止，一到30歲，就會被打上“Timeout”(過期)的印記。

對于那些最早一批進(jìn)入外資企業(yè)“吃螃蟹”的人來說，現(xiàn)在已近人到中年，更是處境尷尬。

一方面由于年齡的原因，不少外企白領(lǐng)在公司的發(fā)展遭遇瓶頸，“在我這個年齡和職位，繼續(xù)待在外企的話后面的路已經(jīng)很清楚，升職上遭遇玻璃天花板，年齡上經(jīng)不起高強(qiáng)度的工作”。

另一方面，不少人由于產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的變化，“金飯碗”的含金量正在加速褪去。

科銳國際早期的客戶源100%都是外資企業(yè)；公司成立五六年時，2000年左右，科銳國際開始與包括華為、李寧等在內(nèi)的本土企業(yè)有初步接觸；到2004年、2005年時，公司明確將發(fā)展內(nèi)資企業(yè)客戶作為重點，彼時內(nèi)資企業(yè)所占科銳國際客戶源的比例還很低；從2008年、2009年以后，內(nèi)資企業(yè)的業(yè)務(wù)能占到科銳國際總業(yè)務(wù)的百分之二三十。“在高科技、互聯(lián)網(wǎng)這些行業(yè)，外資客戶與內(nèi)資客戶的比重甚至是四六開。”

劉峰認(rèn)識很多外資企業(yè)的高層或者中層以上的經(jīng)理，在90年代末或者2000年左右，他們的職業(yè)很讓人艷羨，而現(xiàn)在職業(yè)的“含金量”已經(jīng)大不如以前。“那時候的外企中高層，買兩套房子很正常，但是你今天進(jìn)到外企，即使給你八千、一萬塊錢月薪，你什么時候才能買個房子呢？同樣是薪水，含義已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化。”

社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也讓職場危機(jī)提前而至，在發(fā)達(dá)國家，焦慮、無措、迷茫等中年職場危機(jī)的表現(xiàn)通常發(fā)生在45～55歲，但是在中國卻提前了近10年。

這是“壓力山大”的一代人。嚴(yán)重透支身體，恨不能每周7x24小時地工作，在躋身上層、功成名就的路上狂奔。他們的不安全感、焦慮感從某種程度上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了父輩。

退休或重返職場？

參數(shù)未知的將來

“退休”，對當(dāng)下這個人群來說，幾乎是一種奢望。

李強(qiáng)是一家私企的老板，早年做生意賺了幾百萬后覺得足夠?qū)砩盍?，便結(jié)束了生意，開始安享生活?？墒遣坏绞?，他發(fā)現(xiàn)生活的發(fā)展完全脫離了他預(yù)設(shè)的軌道。“十年前幾百萬足夠一個人安安穩(wěn)穩(wěn)過完一輩子，可是我沒有想到這幾年房價、物價會漲成這樣，現(xiàn)在幾百萬還算個啥。”“安享”計劃泡湯的李強(qiáng)不得不重整旗鼓，再次創(chuàng)業(yè)。

劉峰身邊也有朋友有過和李強(qiáng)類似“提前退休”的經(jīng)歷。這位朋友為了移民加拿大，在事業(yè)發(fā)展最順風(fēng)順?biāo)臅r候，提前結(jié)束在中國國內(nèi)的工作，在加拿大當(dāng)?shù)仉S便找了個工作。待到移民必須的居住時間期滿后，這位朋友想再回中國來發(fā)展，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)錯失了事業(yè)發(fā)展的最好機(jī)會。

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對于至少還有些“家底兒”的李強(qiáng)等人來說未來雖然艱難，但還不至于毫無保障，對于更多的中年職場工作者而言未來生活的參數(shù)一概未知，這種不確定性和不安全感更加重了這一群體的焦慮。到底有多少資產(chǎn)未來才可以安枕無憂？沒人可以給出一個確切的答案。

20多年前，大學(xué)每年的學(xué)費只有200元，現(xiàn)在有些專業(yè)已經(jīng)沖上萬元，增長了約50倍。中國青年報社會調(diào)查中心曾有一項7625人參與的調(diào)查統(tǒng)計稱，盡管78.8%的人認(rèn)為和十年前相比收入增加了，但是85.3%的人感覺自己的生活負(fù)擔(dān)比十年前更重了。有人估算了近四十年來中國人結(jié)婚的成本：70年代末是600元，80年代是3000元，90年代是3.3萬，21世紀(jì)達(dá)56.6萬，越來越貴的中國式婚姻。顯而易見的是，中國社會經(jīng)濟(jì)獲得了前所未有的快速發(fā)展，但人們的收入增長速度卻遠(yuǎn)沒有跑過物價上漲的速度。

“在過去幾十年的發(fā)展過程中，一個不可回避的問題就是國家對中層人群，其實沒有好的政策來扶植他們。”劉峰感慨，中層的賦稅很高，高到很嚇人的程度，而另一方面，國家給予這一階層的福利幾乎是零。“比如說我每月交那么多錢的稅，突然有一天失業(yè)了，卻發(fā)現(xiàn)我什么都沒有，真的是什么都沒有。”

對于這一現(xiàn)狀，資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家白益民認(rèn)為，日本企業(yè)的員工對于未來的焦慮感要比中國低得多，“日本有約定俗成的終身雇傭制以及與其相配合的年功序列制、企業(yè)工會。這是日本的三大神器。”白益民介紹，在日本的企業(yè)中，企業(yè)不會輕易裁員，年功序列制是指工資待遇按員工的資歷慢慢增長，所以一旦進(jìn)入一個企業(yè)，你就可以知道自己未來在這家公司大概享有的工資待遇水準(zhǔn)。

長期以來，對于中國是否應(yīng)該采用終身雇傭制的爭論一直存在，白益民的看法是一些特定的企業(yè)可以嘗試這種制度，這對于企業(yè)人才的積累、技術(shù)的傳承以及員工對生活的安全感都將會有很大的幫助。

異化的人性

“被高速”的一代

曾小亮認(rèn)為，整個社會在追求經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時候，同時導(dǎo)致了人性的異化。因為人不可能變成一個經(jīng)濟(jì)動物，人有內(nèi)在的自尊、自我，有對幸福感的追逐，經(jīng)濟(jì)并不能滿足人們更深的快樂。“很多人在有了基本的物質(zhì)保證之后，就會發(fā)現(xiàn)自己開始尋找新的幸福之道。”

“你會發(fā)現(xiàn)人們這種心理狀態(tài)的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一脈相承的地方，特別是在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時候。”曾小亮注意到，中年階層的這種集體性焦慮和迷茫，曾經(jīng)出現(xiàn)在美國的上世紀(jì)七八十年代，中國臺灣的九十年代。

在中國，一方面是高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境讓管理人才的職業(yè)晉升速度超過了心智成熟度的提升，另一方面是中國長期以來的應(yīng)試教育過分注重分?jǐn)?shù)，而忽視了心靈的成長，此外對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過度追求，也讓這一群體缺乏對生活的整體觀。

“升遷官能癥”在中層人群中就相當(dāng)普遍。“或是沒有做好準(zhǔn)備，或者是能力不夠、提拔太快，被提拔上去以后，會發(fā)現(xiàn)很多事情自己沒有能力駕馭了。”曾小亮認(rèn)為，因為心智的成熟速度趕不上社會角色的提升速度，很多中層人群在職場角色擢升后就會出現(xiàn)各種問題。“跟同事的關(guān)系、家庭的問題，突然就會覺得自己扛不住了。我曾經(jīng)在專欄中提到過，在這個狀態(tài)下要學(xué)會用一些方法去調(diào)試，這就涉及到很多大的課題了。我覺得這跟人才的儲備也有關(guān)系，經(jīng)濟(jì)發(fā)展太快，人才儲備不夠。”

這種對周遭事物掌控能力的欠缺也極大地加劇了這一人群的焦慮感。

一直以來，中國都推崇GDP增長的神話，認(rèn)為面臨的首要問題是盡快地發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)水平，解除貧困狀態(tài)，增強(qiáng)綜合國力。在這種背景下，“GDP崇拜”成為一種普遍情結(jié)，唯效率主義或獨尊經(jīng)濟(jì)指數(shù)的發(fā)展成為主要甚至惟一的取向。片面追求經(jīng)濟(jì)增長也導(dǎo)致了諸多不良的后果，國民教育、就業(yè)保障、社會福利、醫(yī)療衛(wèi)生、文化建設(shè)等與人民生活質(zhì)量密切相關(guān)的社會領(lǐng)域的發(fā)展就被不同程度的犧牲掉了，當(dāng)置身經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮的主流階層人士行至中年才發(fā)現(xiàn)自己忽略了身體，忽視了家庭，卻并沒有從過快發(fā)展的經(jīng)濟(jì)中獲得多少幸福感，甚至于找不到自己的未來。

近年來，美國、英國等發(fā)達(dá)國家越來越重視“幸福指數(shù)”這一軟指標(biāo)，美國聯(lián)邦政府和英國內(nèi)閣甚至撥巨資成立專門的研究機(jī)構(gòu)，聘請諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主丹尼爾·卡內(nèi)曼等專家坐鎮(zhèn)，設(shè)立衡量人們幸福感的指標(biāo)，使它與GDP一樣成為衡量一個國家發(fā)展水平的標(biāo)準(zhǔn)。

“幸福經(jīng)濟(jì)”越來越成為人們熱議的話題。曾有人發(fā)問，如果GDP的增長不能讓人們更幸福，政府為什么還要致力于GDP的增長呢？當(dāng)下“茫一代”既是推動中國社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的螞蟻雄兵，也是被經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展“副作用”所中傷的一代，他們是否幸福、如何才能幸福，是中國社會經(jīng)濟(jì)代際變遷的注腳。