想讓加薪變得理所當(dāng)然嗎
當(dāng)你明白了工作的意義和責(zé)任，并能保持自動自發(fā)的工作態(tài)度時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)，加薪不再是奢望，升職也不再遙遠(yuǎn)，而工作帶給你的回報(bào)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
隨著多元經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們的社會到處充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。受社會環(huán)境的影響，我們的企業(yè)也要時(shí)刻準(zhǔn)備著經(jīng)歷從峰尖到浪底的的歷練。企業(yè)要生存，就要靠每一個(gè)員工主動進(jìn)取，時(shí)刻與企業(yè)的長期目標(biāo)保持步調(diào)一致，創(chuàng)造出不凡的業(yè)績。
我曾經(jīng)研究過微軟的招聘理念，他們的雇人哲學(xué)里包含"四項(xiàng)基本原則"，其中重要的一項(xiàng)原則就是要招聘最好的和最聰明的，什么樣的是" 最好的和最聰明的"呢?簡單的來概括就是：聰明智慧、可塑性強(qiáng)。他們要找的不一定是某一方面的專家，但一定要是一個(gè)"學(xué)習(xí)快手"，這個(gè)"學(xué)習(xí)快手"要能在短時(shí)間內(nèi)不依賴公司的培訓(xùn)，而主動學(xué)習(xí)關(guān)于工作范圍的知識，來提高自身的技能。需要"主動進(jìn)取"的員工，是老板們共同的心聲。
成功學(xué)的創(chuàng)始人拿破侖。希爾曾經(jīng)聘用了一位年輕的小姐當(dāng)助手，替他拆閱、分類及回復(fù)他的大部分私人信件。她的主要工作就是聽拿破侖。 希爾口述，記錄信的內(nèi)容。
有一天，拿破侖。希爾口述了下面這句格言："記住，你唯一的限制就是你自己腦海中所設(shè)立的那個(gè)限制。"從那天起，她把這句格言深深地刻在了自己的心里，并付諸行動。她開始比一般的速記員提早來到辦公室，而且在用完晚餐后又回到辦公室，從事不是她分內(nèi)而且也沒有報(bào)酬的工作。
她開始研究拿破侖。希爾的寫作風(fēng)格，不等口述，直接把寫好的回信送到拿破侖。希爾的辦公室來。由于她的用心，這些信回復(fù)得跟拿破侖。 希爾自己所能寫的完全一樣好，有時(shí)甚至更好。
她一直保持著這個(gè)習(xí)慣，直到拿破侖。希爾的私人秘書辭職為止。當(dāng)拿破侖。希爾開始找人來補(bǔ)這位男秘書的空缺時(shí)，他很自然地想到這位小姐。實(shí)際上，在拿破侖。希爾還未正式給她這項(xiàng)職位之前，她已經(jīng)主動地接受了這項(xiàng)職位。
這位年輕小姐的辦事效率太高了，因此也引起其他人的注意，很多更好的職位對她虛位以待。對這件事拿破侖。希爾實(shí)在是束手無策，因?yàn)樗棺约鹤兊脤δ闷苼?。希爾極有價(jià)值，她的價(jià)值還不止于她的工作，更在于她的進(jìn)取心和愉快的精神，她給公司帶來了和諧和美好。因此，拿破侖。希爾不能冒失去她做自己的幫手的風(fēng)險(xiǎn)，不得不多次提高她的薪水，她的傭金達(dá)到她當(dāng)初來拿破侖。希爾這兒當(dāng)一名普通速記員的4倍。
有的人雖然也很勤奮，但他總是在被動的工作，機(jī)械的完成任務(wù)，這樣工作很難做出成就;而這位速記員面對上司交代的任務(wù)，總是能積極主動的創(chuàng)造性的完成，最后超出上司的期望，給上司帶來驚喜，以至于老板不得不多次提高她的薪水。她的做事方法告訴我們：無論做什么事情，都不要懶得動腦筋，多想一點(diǎn)會使你受益匪淺。對于一個(gè)能在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的員工，老板沒有理由不加薪，沒有理由不重用他。"
工作不單單是每天準(zhǔn)時(shí)的上班、下班，它是一個(gè)包涵了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。工作卓有成效的員工，他們總是在工作中付出更多的智慧、熱情，而工作毫無起色，庸庸碌碌的人，卻將這些深深地埋藏起來，他們有的只是逃避、指責(zé)和抱怨。
美國鋼鐵大王安德魯?？▋?nèi)基在自己還是一個(gè)小職員的時(shí)候就明白了這個(gè)道理。
卡內(nèi)基在賓州匹茲堡鐵道公民事務(wù)管理部擔(dān)任小職員時(shí)，一天早晨在上班途中，他發(fā)現(xiàn)一列火車在城外發(fā)生車禍。他想要打電話給上司，卻聯(lián)絡(luò)不上。
他知道每多耽誤一分鐘，都將對鐵道公司造成非常巨大的損失。在沒有辦法的情況下，他以上司的名義，發(fā)電報(bào)給列車長，快速處理，并且在電報(bào)上面簽下了自己的名字。他知道根據(jù)公司嚴(yán)格的規(guī)定，這么做等于是自動辭職。
過了幾個(gè)小時(shí)，上司回到座位，發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)基的辭呈，以及今天所做之事的詳細(xì)情形。那一天過去了，一切正常。第二天卡內(nèi)基的辭呈被退回來，上面用紅筆批了三個(gè)大字："不同意".
幾天之后，上司把卡內(nèi)基叫到辦公室說："小伙子，有兩種人永遠(yuǎn)只在原地踏步。第一種人是不肯聽從命令行事;另一種人是只肯聽從命令行事。"這種事情讓上司明白，卡內(nèi)基比那些鐵路警察有用多了。
對很多人來說，每天的工作可能是一種負(fù)擔(dān)，一種不得不完成的任務(wù)，他們并沒有做到工作所要求的那么多、那樣好，而對每一個(gè)企業(yè)的老板來說，他們渴求的絕不是那種只是聽從指揮、遵守紀(jì)律，卻缺乏熱情和思考力，不夠積極主動、不動腦筋的員工。
在卡內(nèi)基看來，為了企業(yè)的利益，不能事事都等老板交代，如果是正確的，即使是有損于自己的利益也要去做，當(dāng)然，重要的還是要對自己所做的事情負(fù)責(zé)。
我們發(fā)現(xiàn)，每天早出晚歸看似勤奮的人不一定是工作認(rèn)真的人，每天忙的不可開交的人也不一定是工作業(yè)績突出的人，每天準(zhǔn)時(shí)上班、準(zhǔn)時(shí)打卡，準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在辦公室、又準(zhǔn)時(shí)下班的人也不一定是工作卓有成效的人。對他們來說，工作只是為了生存而不得不做的一件事情，于是工作成了一種負(fù)擔(dān)，一種苦役，這樣的工作態(tài)度當(dāng)然就不要奢求他有工作熱情，甚至創(chuàng)造力了。
成功很大程度上取決于我們的做事方式，而這種做事方式又取決于我們的工作態(tài)度。英特爾總裁安迪。葛洛夫曾說："不管你在哪里工作，都別把自己當(dāng)成員工，應(yīng)該把公司看成自己開的一樣，積極主動的工作。"忠誠的員工，凡事都會積極主動，該做的事馬上就會去做。每個(gè)老板都希望自己的員工能主動工作，帶著思考工作。只有那些能準(zhǔn)確領(lǐng)悟老板的指令，然后憑借自己的智慧，把老板布置的任務(wù)完成的比老板期望的要好的員工，才能得到老板的贊賞與器重。
自動自發(fā)的工作是業(yè)績突出的保證，是事業(yè)成功的基礎(chǔ)，更是對公司、對老板忠誠的表現(xiàn)。主動去做好老板交給你的每一項(xiàng)工作吧，開動你的智慧，富有創(chuàng)造力的去工作不僅會讓你超越別人，讓老板對你更加器重，更會讓老板感到你對公司的忠誠。
優(yōu)秀的員工，懂得如何去獲得工作的主動權(quán)，懂得工作不是要達(dá)到老板的期望，而是要超越老板的期望。當(dāng)你明白了工作的意義和責(zé)任，并能保持自動自發(fā)的工作態(tài)度時(shí)，你會發(fā)現(xiàn)，加薪不再是奢望，升職也不再遙遠(yuǎn)，而工作帶給你的回報(bào)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些。
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