創(chuàng)業(yè)必須自身硬

在方興未艾的海歸創(chuàng)業(yè)大潮中，有個(gè)理念應(yīng)該被提及并銘記：人才是核心。具體來(lái)說(shuō)，就是海歸應(yīng)該將自己在國(guó)外形成的人才觀應(yīng)用到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，敢于投資人才，善于調(diào)動(dòng)人才的創(chuàng)新意識(shí)。

首先，海歸將人才視為企業(yè)的核心，有利于海歸企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。一方面，海歸應(yīng)大膽進(jìn)行人才投資，招攬和培養(yǎng)大量高層次人才，這樣才能為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ);另一方面，海歸要為人才營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、平等的工作環(huán)境，讓各類人才的思想產(chǎn)生碰撞，從而激發(fā)人才的創(chuàng)新意識(shí)，讓公司永葆活力。

其次，海歸創(chuàng)業(yè)堅(jiān)持人才核心的理念，能帶動(dòng)本土企業(yè)主形成先進(jìn)的人才觀，營(yíng)造良好的用才環(huán)境，這有利于我國(guó)企業(yè)整體水平的提升。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)忙于賺快錢，喜歡將資金投入到地產(chǎn)、金融等行業(yè)，或者急于跑馬圈地，盲目擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，這樣做也許在短期內(nèi)能賺得盆滿缽滿，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，可能會(huì)讓企業(yè)難以為繼。此外，國(guó)內(nèi)企業(yè)主經(jīng)常會(huì)將企業(yè)完全掌握在自己手中，讓員工覺(jué)得自己只是一個(gè)打工仔，難以調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，人力資源無(wú)法得到充分的開(kāi)發(fā)。這不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也不利于國(guó)家企業(yè)整體水平的提升和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

海歸創(chuàng)業(yè)不應(yīng)僅僅為國(guó)家?guī)?lái)經(jīng)濟(jì)總量的增長(zhǎng)，還應(yīng)該通過(guò)踐行先進(jìn)的人才觀，引領(lǐng)我國(guó)企業(yè)形成尊重人才、用好人才的新局面。