年輕人莫怕沒主見

80后莫苦惱，沒有主見很正常

大家都知道，60后、50后一代人基本上都下過鄉(xiāng)，他們吃過的苦可能現(xiàn)在80后的年輕人根本想象不到。真正的機會其實是給到了70后、80后這一代人，而80后們往往又會說70后一代的機會太好了，我們再也碰不上他們的那種機會了，其實這是錯誤的。一個人其實沒有什么事情是想不通的，不同的時代賦予了各代人不同的機會，把握住當(dāng)下的機會好好做，沒有什么不能過的坎。70后的一部分人現(xiàn)在小有成功，他們就是把握住了屬于他們那一代人的機會，才能夠脫穎而出，這個邏輯用到80后一代人身上的話，一樣可以實現(xiàn)。

在我看來，80后其實不是一個專署名詞，所謂的80后說白了就是人的20歲到30歲這一階段的概述。我當(dāng)年也有20歲到30歲的階段，20歲的我當(dāng)時到底忙了些什么?我忙到了30歲以后才決定創(chuàng)業(yè)，之前的一個階段其實也是不在乎甚至不知道到底應(yīng)該做什么，也很迷茫。喝酒打架的事情我都做過，在那個階段，我甚至迷茫到根本找不到前行的方向了?？梢哉f，人到了20歲至30歲這個階段的時候必須要走這樣一個過程，這就是你成長的本錢。

今天在這里，如果讓我把主見這個詞強加給20歲至30歲的人，告訴他們一定要有主見，這其實是很殘酷的事情，壓力之大其實是很難想象的。俗話說“四十不惑”，人到了四十歲以上才有主見，那我們怎么能夠要求20歲至30歲的年輕人有主見呢?他們沒有主見才是正常。

讓主見自然成長

當(dāng)下，很多年輕人強調(diào)自我，要求自己一定要變得有主見，這樣才能成大事，做自己的主人。我不太贊同這一點，尤其是用變這個字。變這個字好像顯得比較被動，有主見其實是一個自然的過程。一個人，不管是從20歲到30歲，還是30歲到40歲，都是一個自然的成長的過程，這個過程也正是一個人自然地變得有主見的過程。每個人對于自我的了解，對于社會的了解都是不一樣的。通過自己不斷的成長，會使自己了解自己和社會都變得更加清晰，在這個成長的過程中越來越知道什么才是最適合自己的，一旦等到這個人明白他一生或者是說他想要什么，或者什么最適合他的時候，這個人才是真正擁有了自己的主見。

主見在我看來它是一個人獨有的堅持與態(tài)度。在這里，我想跟大家分享一個親身經(jīng)歷的故事。有一年，我們在深圳一個工廠生產(chǎn)我們自己品牌的一個產(chǎn)品的時候，深圳執(zhí)法機構(gòu)就去把那個工廠封了，把庫存里面剛剛生產(chǎn)好的新產(chǎn)品全給拉走了，共600片。后來我們才知道，基層執(zhí)法人員向他們局長報告說，我們終于發(fā)現(xiàn)深圳市最大的假冒偽劣生產(chǎn)工廠了，那里的先進設(shè)備都是進口的，超靜車間干的相當(dāng)正規(guī)。聽到這里，我們廠子的人就笑了，這個所謂的假冒偽劣產(chǎn)品上面的商標(biāo)可都是我們自己公司的名字而且是注冊了的，一切都是合法的。后來通過我們的解釋月干涉，他們知道抓錯了，但是礙于面子下不來，他們還是出動了幾輛大卡車把庫存都拉走了，這個可以說是完全錯誤的行動。之后，搞了一些莫須有的問題，說你們進口會不會有問題呢?他們倒是不查假冒偽劣了，開始找其他毛病了。由于我們一塊板子上有160個零配件，他要把這160個零配件怎么進口的都要查清。這當(dāng)然也是沒問題的，但他們一查就查了五個月。我們這個行業(yè)是要拼技術(shù)更新的，新產(chǎn)品的定價是很高的，當(dāng)時一件產(chǎn)品大可以賣到一萬五千塊錢。半年以后由于競爭對手出來了，我就只能賣七千塊錢，所以八千塊錢凈利潤乘以這600片產(chǎn)品當(dāng)時一下就沒有了。由于產(chǎn)品長期被人家封存，回來之后我們還要重新在工藝上再做一次更新，當(dāng)這批產(chǎn)品再推出去的時候，600片到今天庫里還有200片，那個時候我們遭受了很大的損失，而且稅務(wù)局來問我們，你們是不是被某某局查了，他說我們也要查你，你既然在某某局有問題，你在我這個局也有問題，這個確實讓我們哭了。當(dāng)時，眼淚確實掉下來了。

松下幸之助的堅持激勵我前進

東西被扣，各大局輪番轟炸我的時候，我得需要而且必須要去跟各大局溝通。當(dāng)時我就記得一件事情特別激勵我，讓我堅持做下去。二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以后，美軍軍管日本的時候，當(dāng)時就判定松下幸之助是財閥，美軍也是用一些莫須有的東西控制他，控制他不需擴產(chǎn)。松下幸之助跑美軍找麥克阿瑟，歷史記載是41次，他從大阪到東京找美軍總司令去申訴說我不是，去了41次。最后麥克阿瑟自己做的判斷，說這日本老頭都來41 次了，太執(zhí)著了，我拍板說他沒事，他要有事他不敢來軍部41次。

當(dāng)時我在遇到這種情況的時候，我覺得特別冤枉，我一定要伸冤到底，把事情解釋清楚。之前遇到挫折的時候，眼淚也是嘩嘩的，但我站在局長辦公室走廊的時候，每次都暗示自己一定不能落淚，因為眼淚沒用。你要去局長辦公室對著局長嚎啕大哭，他保證說哭完了再來講，怕我情緒激動，小伙子情緒不要激動我們依法辦事。所以，我只有給他一遍一遍地講事實，你要是說我講的不清楚我就再講一遍，你拿資料蓋章了嗎?蓋章了。如果一個章不行的話那我再去蓋別的章，我當(dāng)然要配合，行動上面是配合的，但是說實話，心里頭是肯定不舒服的。因為我是法人，所以必須自己本人去，去找他們的主管、副局長、局長，最后記下來大概是37次。這就是一個人創(chuàng)業(yè)或人生中必須經(jīng)歷的幾道坎之一，所以今天再讓我去哪個政府，我會很快樂。

有主見是一個成長的過程，有主見需要一個人去從堅持與態(tài)度中不斷地打磨與磨煉出來。80后的年輕朋友們，現(xiàn)在不要過多的追求所謂的主見，因為一個人在他們20歲至30歲的階段，沒有主見很正常。在這一階段，努力拼搏，踏實肯干比有主見來的更加重要。