2011全球半導(dǎo)體巨頭的中國戰(zhàn)略布局分析

北京召開的瑞薩電子中國論壇上，“扎根中國 服務(wù)中國”成為了其中國區(qū)總經(jīng)理CEO鄭力演講的題目。此次瑞薩的中國戰(zhàn)略不僅僅是在中國市場銷售MCU、SOC等產(chǎn)品，而是從IC設(shè)計(jì)到制造業(yè)務(wù)在中國的全方位重組，立志3年內(nèi)專為中國客戶設(shè)計(jì)與制造千款MCU新品。

2010年4月瑞薩與NEC的合并是全球半導(dǎo)體業(yè)界的一件大事，而今躋身全球三甲的瑞薩也早已在中國布局了不少棋子。中國最早與海外合作的半導(dǎo)體公司首鋼NEC，及“909”工程的代表華虹NEC，都顯示著這家日本公司的戰(zhàn)略眼光。假如瑞薩北京與蘇州的封測廠產(chǎn)能相加，31.5億元的銷售額將在2009年的中國封測公司排行榜上名列第4。

回顧2010年的中國信息產(chǎn)業(yè)，似乎成為PV后的又一撥席卷全國的熱浪，而中國本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的投資似乎已日趨平靜。與之相反，包括瑞薩在內(nèi)的世界前10大半導(dǎo)體公司幾乎都在中國積極布局。據(jù)臺(tái)灣拓 統(tǒng)計(jì)，2009年中國手機(jī)、計(jì)算機(jī)及電視機(jī)的產(chǎn)量占全球的比重分別為49.9%、60.9%和48.3%。全球第一IC消費(fèi)市場的重要地位讓中國成為了半導(dǎo)體玩家的必爭之地。

大連廠10月26日正式投產(chǎn)也是2010年中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的一件大事。封測廠落戶成都7年，英特爾三次向成都廠追加投資，使其在成都的總投資達(dá)6億美元。據(jù)英特爾成都公司總經(jīng)理卞成剛介紹，英特爾成都工廠承擔(dān)了英特爾全球超過50%的芯片封裝任務(wù)，產(chǎn)能全球排名第一。

也是在2010年10月，AMD中國與北京市政府簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，將在北京設(shè)立公司的第二全球中心。11月8日，AMD又宣布蘇州工廠擴(kuò)建，產(chǎn)能提升一倍，并將把AMD蘇州工廠打造成集組裝、測試、打標(biāo)和封裝職能于一身的工廠。

不僅兩大CPU公司在中國市場上演繹著市場爭奪戰(zhàn)，存儲(chǔ)器巨頭們也在充分利用中國市場、土地、稅收與成本優(yōu)勢。在武漢與中芯展開的新芯爭奪戰(zhàn)是今年媒體最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一，雖然沒有成功入主新芯，但其西安的后道封裝廠已成功量產(chǎn)。的蘇州封測廠2009年的銷售額超過20億美元，并有消息稱其計(jì)劃以合資方式在中國大陸設(shè) 廠。無錫廠目前月產(chǎn)能已達(dá)16萬片12寸晶圓，產(chǎn)能占的一半，占全球產(chǎn)能11%左右。表示無錫廠的總投資將于2010年底攀升至55億美元。此外同樣位于無錫的Hynix合資企業(yè)海太半導(dǎo)體已開始進(jìn)行封測業(yè)務(wù)，每月產(chǎn)能達(dá)1億片1G 。

以TI為代表的邏輯器件公司也不甘落后。借殼成芯，在成都建立首個(gè)中國全資工廠是2010年10月TI的一個(gè)大手筆，成為媒體熱議“抄底”中國半導(dǎo)體的成功范例。有消息稱，意法半導(dǎo)體在深圳的封測廠正在積極擴(kuò)產(chǎn)，計(jì)劃到2012年產(chǎn)能翻番，在無錫與海力士的合資工廠也是這家歐洲巨頭富有遠(yuǎn)見的一步棋。

布局一詞來自圍棋，通常圍棋開始的前50步左右稱為布局階段。布局是貫徹棋手戰(zhàn)略思想的關(guān)鍵，也是在旗鼓相當(dāng)?shù)倪x手間決定全局成敗的關(guān)鍵。聶衛(wèi)平稱霸中日圍棋擂臺(tái)賽的幾年，號(hào)稱前50步布局天下第一，從而被冠以“中國棋圣”的美譽(yù)。

產(chǎn)業(yè)布局是領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)，在我們由衷欽佩跨國公司富有遠(yuǎn)見地積極布局中國市場，當(dāng)中國廣大的土地從東北到廣東，從上海到成都遍布跨國公司半導(dǎo)體工廠時(shí)，中國業(yè)者是否也需要思考在這張棋盤上我們的位置？芯片制造是高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、回報(bào)周期長的行業(yè)，面對(duì)崇尚“快速致富”的社會(huì)大環(huán)境，中國半導(dǎo)體業(yè)者要做到獨(dú)善其身并非易事。但具有國家戰(zhàn)略意義的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)假如在布局階段就遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后競爭對(duì)手，要在中盤與收關(guān)之時(shí)趕超必將難上加難。