近期的幾條訊息讓人不得不重新思考，英特爾怎么啦,如業(yè)界有分析師稱2014年三星電子的半導體銷售額將超過英特爾。另外根據(jù)華爾街日報(WSJ)報導指出，半導體巨擘英特爾(Intel)在2個禮拜內(nèi)搞定2樁大型購并案，一家是McAfee用了77億美元及另一家是英飛凌的無線芯片部用了14億美元,也完全印證了高科技產(chǎn)業(yè)界流傳的一種說法，景氣越差、購并手筆越大。而且購并之后無論英飛凌以及英特爾它們的股價雙雙下跌，反映市場對此并不完全看好。
加上蘋果宣布最新款iPod Touch和重新發(fā)布的AppleTV都采用了A4處理器。A4處理器之前已經(jīng)被用在iPad和iPhone 4上。舊款AppleTV基本上就是一臺使用了英特爾PentiumM級處理器、集成顯卡的英特爾內(nèi)存控制器，
以及I/O芯片的PC。
據(jù)UBM TechInsights公司商業(yè)情報副總裁Jeff Brown透露說，這三顆芯片成本約合60-65美元，封裝面積975mm2，硅面積242mm2。相對的，通過A4替換這三顆芯片之后僅需花費15-20美元，封裝面積196mm2，硅面積53mm2。所以僅蘋果對于英特爾的沖擊不可小視。
但是英特爾在人們的心目中是強大的,全球CPU首位, 毛利率達68％, 以及技術(shù)上處于領(lǐng)先地位。然而作為全球最大的芯片供應商，目前英特爾90%的產(chǎn)品都應用于PC上。而據(jù)該公司自己的預測，未來5年，該公司生產(chǎn)的產(chǎn)品中，將有60%以上的芯片應用于非PC領(lǐng)域。
英特爾中國區(qū)市場與渠道部總經(jīng)理張文翊說,提高認知度對于英特爾來說不是問題，但是提高消費者的喜愛度, 卻不容易。 因為打開電腦后看到的是一塊方形的芯片, 其中的奧秘, 讓人與摩爾定律聯(lián)想在一起，高不可測, 具有神秘的感覺, 而之前英特爾是僅滿足于在全球創(chuàng)造一種技術(shù)領(lǐng)先的高大形象。
盡管英特爾正在從傳統(tǒng)的PC領(lǐng)域向更多新興行業(yè)擴張, 比如過去十年里，英特爾就曾進軍過通信市場和消費電子市場，但都未獲成功。
一個值得注意的事實是，那些需要人們必須通過電腦來查看郵件的日子已經(jīng)遠去，iPad、Facebook、Twitter、應用軟件、Andriod手機以及即時通訊工具正統(tǒng)治著人們的生活。
新的使用習慣正在改變，互聯(lián)網(wǎng)人群正從傳統(tǒng)的電腦面前轉(zhuǎn)移至半封閉式的應用軟件平臺，未來是一個手持終端的新世界。
業(yè)界有先知先覺者,如創(chuàng)銳訊公司(該公司擁有Wi-Fi芯片市場90%以上市場份額)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理鄭建生指出，CPU、Wi-Fi、GPS、藍牙技術(shù)的整合是未來芯片行業(yè)發(fā)展的趨勢，產(chǎn)品比較單一的廠商在未來會缺乏競爭力。
為拓展新領(lǐng)域，英特爾做出的第一個實質(zhì)行動就是高調(diào)推出了開源系統(tǒng)平臺MeeGo。它是一款可以借助通用工具和開源技術(shù)，應用于下一代智能手機、掌上電腦、通信、車載信息、電視以及媒體電話等設備的系統(tǒng)。
然而，時代變了。消費者己從過去的技術(shù)愛好者，變成了對于電腦的需求, 希望操作更加簡單與方便, 少出故障。因此英特爾也將從提供電腦芯片，到手持設備、車載設備等更接近人們生活的芯片供應商，只擁有知名度是肯定不夠的。因此，它必須從幕后走向臺前，直面客戶, 更加接近終端電子產(chǎn)品市場。
從蘋果公司的iPod,iPhone and iPad成功的經(jīng)驗或許對于英特爾是十分有益的。蘋果產(chǎn)品最大成功之處，不僅在外觀華麗，吸引年青人的喜愛，而主要在能擴大產(chǎn)品的應用。也即從硬件到軟件, 更加緊貼客戶對于市場的需求與應用。
同樣當英特爾以76.8億美元收購殺毒軟件廠商McAfee的消息后，疑惑的目光聚集在英特爾這個芯片巨頭身上，因為英特爾的軟件色彩愈發(fā)濃重。最近幾年，英特爾先后收購Wind River、Havok等多家軟件公司。一家專業(yè)的芯片制造商頻頻收購不同領(lǐng)域的軟件企業(yè)，意欲何為？
無論是收購Wind River，或是收購Havok，都是英特爾拓展業(yè)務版圖的具體戰(zhàn)略。通過收購軟件企業(yè)，英特爾能夠介入新的業(yè)務領(lǐng)域。在一系列的收購之后，英特爾不再是一家涉足芯片制造業(yè)務的公司，而是一個集硬件、軟件的多元化企業(yè)。
在個人電腦和服務器市場，英特爾的市場份額已經(jīng)達到了頂點。如果不開拓新的市場，英特爾未來將面臨業(yè)績下滑的尷尬，這意味著英特爾必須轉(zhuǎn)型，必須開拓新的市場，收購成為了英特爾轉(zhuǎn)型和開拓新市場的一條捷徑。
相信芯片巨頭英特爾的策略有遠瞻性, 不過成功與否，業(yè)界認為尚不好預估。因為世上沒有人是常勝將軍。另外,英特爾希望今后從突出技術(shù)的品牌形象，拓展到與消費者生活密切相關(guān)的形象, 是個巨大的轉(zhuǎn)變。業(yè)界正等待它如何向可口可樂公司學習。
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