HTML5最終取代APP？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)“左右互搏”

一切都在重演。這是移動(dòng)互聯(lián)版《上帝也瘋狂》的續(xù)集，上次的主角是App，現(xiàn)在則是HTML5：一個(gè)將近十年前就被提出來的用于取代HTML4.01和XTHML1.0，但在之后就步履蹣跚，直到近年重新又成為科技界焦點(diǎn)的Web標(biāo)準(zhǔn)版本。

藉此，我們將循著價(jià)值、理想主義的糾結(jié)、極客思想、產(chǎn)業(yè)鏈演化和商業(yè)利益——是的，最終還是要談到錢——這一系列標(biāo)簽來講述一段有關(guān)HTML5這一業(yè)界“新寵”，以及它身邊的人的故事。

Mozilla，一個(gè)也許算不上巨頭的互聯(lián)網(wǎng)公司，卻賺得了不少好感——21世紀(jì)初，Mozilla的Firefox讓所有人都意識(shí)到當(dāng)時(shí)微軟的IE是一個(gè)落伍的瀏覽器;更別說Firefox前身就是當(dāng)初慘遭微軟“捆綁”策略所害，贏得了無數(shù)同情的瀏覽器始祖——Netscape。

最近，他們又做了一件有趣的事情，發(fā)布了FirefoxOS，一款智能手機(jī)操作系統(tǒng)。有意思的不是Mozilla膽敢進(jìn)入OS(操作系統(tǒng))領(lǐng)域這件事，而是FirefoxOS，被認(rèn)為是首款基于瀏覽器的移動(dòng)OS，減少了層級(jí)架構(gòu)，應(yīng)用全部以HTML5的形式來呈現(xiàn)。據(jù)悉，搭載這種OS的智能手機(jī)價(jià)格竟可探至300元人民幣以下。 “瀏覽器和OS的界限正在模糊。”Mozilla CEO Kovacs“狂妄”地對(duì)聽講的開發(fā)者們宣布：孩子們，是時(shí)候擺脫對(duì)iOS和Android的依賴了。

上一次做了類似事情的是 Google。2008年，Google宣布了Chrome OS項(xiàng)目，同樣是基于瀏覽器的PC OS，“Nothing but the Web”的理念在當(dāng)時(shí)看起來“極其瘋狂，令人心悸”;2010年，隨著眾多OEM廠商推出成型的筆記本電腦產(chǎn)品和Chrome Web Store的全球發(fā)布，這一項(xiàng)目有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展;現(xiàn)在，Chrome Web Store中甚至已經(jīng)出現(xiàn)了可以離線運(yùn)行的HTML5應(yīng)用。

這樣的情況還出現(xiàn)在了國(guó)內(nèi)。當(dāng)然，他們做的不是OS，但以瀏覽器為代表的各種應(yīng)用。他們對(duì)于HTML5的宣揚(yáng)已經(jīng)超越了單純的網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)本身——2011年初，全球萬維網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化組織W3C成員名單上甚至還沒有一家中國(guó)公司的名字;現(xiàn)在，百度、騰訊、奇虎360、華為、UC優(yōu)視等公司已經(jīng)先后進(jìn)入，參與其中最重要的HTML5標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

一切都在重演。

它是移動(dòng)互聯(lián)版《上帝也瘋狂》的續(xù)集，最近的主角是App，現(xiàn)在則是HTML5：一個(gè)將近十年前就被提出來的用于取代HTML 4.01和XTHML 1.0，但在之后就步履蹣跚，直到近年重新又成為科技界焦點(diǎn)的因特網(wǎng)網(wǎng)頁標(biāo)準(zhǔn)版本。

我們將循著價(jià)值、理想主義的糾結(jié)、極客思想、產(chǎn)業(yè)鏈演化和商業(yè)利益——是的，最終還是要談到錢——這一系列標(biāo)簽來講述一段有關(guān)HTML5這一媒體“新寵”，以及它身邊人的故事。

Why HTML5?

即使目前風(fēng)光無限的HTML5，也曾經(jīng)面臨夭折。

2003年，被認(rèn)為是HTML5的誕辰年。那時(shí)候HTML5作為一個(gè)替代HTML4.01的概念，被挪威的老牌瀏覽器廠商Opera提交給W3C。但當(dāng)時(shí)大多數(shù)握有投票權(quán)的W3C成員認(rèn)為這是一個(gè)“不知所謂的東西”，最終以14：8的選舉結(jié)果將其拒之門外。

遭受打擊的Opera并沒有放棄，而是聯(lián)合了Mozilla等公司成立了WHATWG(Web 超文本應(yīng)用技術(shù)工作組)，繼續(xù)新型Web表單和應(yīng)用程序的研究，并最終得到了回報(bào)——2007年，HTML5被W3C接納，而且成為近幾年該組織內(nèi)部最重要的課題。對(duì)于將其從夭折邊緣拯救回來的Opera， W3C委以重任，HTML5標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)中的多個(gè)重要職位由Opera員工坐莊，包括擁有最終發(fā)言權(quán)的總編輯。

正因?yàn)镺pera在W3C以及HTML5發(fā)展中的特殊位置，其團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)了“首席標(biāo)準(zhǔn)官”等罕見的高管職務(wù)，另外還有專屬的HTML5布道師，負(fù)責(zé)對(duì)接W3C和其他外圍HTML5組織的工作。

“HTML5 是大勢(shì)所趨，這一潮流不可逆轉(zhuǎn)。”W3C HTML5中文小組主席、Opera中文品牌歐朋瀏覽器的首席標(biāo)準(zhǔn)官謝子斌接受《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者專訪時(shí)說的這句話，在一定意義上代表了所有瀏覽器廠商對(duì)于HTML5最終形態(tài)的信任——保持開放與協(xié)作共享，產(chǎn)生聯(lián)系，平臺(tái)化，然后形成生態(tài)，良性循環(huán)。

從商業(yè)邏輯看，基于HTML5的生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值還有待考證;從產(chǎn)業(yè)邏輯看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，或者對(duì)于絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，轉(zhuǎn)向HTML5則是必然——尤其是在移動(dòng)端。橫向比較PC端，開發(fā)工具的豐富性、技術(shù)的積累及成熟度、人才及行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，HTML5在Web端對(duì)于Adobe FLASH的替代要困難得多——即使用戶很樂意在不用安裝任何ActiveX插件的情況下，使用各種富媒體甚至網(wǎng)上銀行功能。

“HTML5 之所以有非同一般的應(yīng)用價(jià)值，是因?yàn)槟軌蚪鉀Q當(dāng)前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上存在的許多問題。”百度技術(shù)委員會(huì)理事長(zhǎng)陳尚義接受采訪時(shí)認(rèn)為，隨著HTML5的普及，Web App(網(wǎng)頁應(yīng)用)跨平臺(tái)的特性將成為左右開發(fā)者選擇的決定性因素。“傳統(tǒng)移動(dòng)終端上的Native App(本地應(yīng)用)，開發(fā)者的研發(fā)工作必須針對(duì)不同的操作系統(tǒng)分別進(jìn)行，成本很高;而后續(xù)用戶端的升級(jí)更新也必須重新封裝以后再傳遞給用戶，步驟繁雜。并且，Native App對(duì)于用戶還存在著管理成本、存儲(chǔ)成本以及性能消耗成本。”

以上都是移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域老生常談的問題，美妙之處就在于確實(shí)都可以用HTML5來解決——歸根結(jié)底，這都是渠道問題。HTML5已經(jīng)成為主流瀏覽器的標(biāo)配，而基于統(tǒng)一HTML/JavaScript/CSS語言開發(fā)的應(yīng)用只要一次開發(fā)就能進(jìn)入所有瀏覽器進(jìn)行分發(fā)——事實(shí)上，即使是走傳統(tǒng)的App Store或者Google Play應(yīng)用商店渠道，所多出來的一個(gè)步驟即使將底層用HTML5開發(fā)的應(yīng)用“封裝”成為App，時(shí)間和資金成本也遠(yuǎn)小于跨系統(tǒng)移植。而用戶售后升級(jí)渠道的扁平化或許會(huì)給開發(fā)團(tuán)隊(duì)帶來服務(wù)器端的額外成本，但與促進(jìn)和保持用戶轉(zhuǎn)化率的收益相比，不值一提。

“HTML一直是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)性協(xié)議，HTML5的出現(xiàn)將會(huì)讓互聯(lián)網(wǎng)的想象空間變得更大。”UC優(yōu)視CTO梁捷告訴《計(jì)算機(jī)世界》報(bào)記者，移動(dòng)設(shè)備未來會(huì)面臨多操作系統(tǒng)、多種類型設(shè)備、多網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的“三多”問題。“我們需要類似HTML5這樣的基礎(chǔ)性通用標(biāo)準(zhǔn)來促進(jìn)行業(yè)的健康快速發(fā)展。”[!--empirenews.page--]

但是，以上這些人代表的是承載HTML5應(yīng)用的平臺(tái)方——真正有理由使用HTML5的只能是產(chǎn)業(yè)鏈下游的龐大開發(fā)群體。

榮唐科技是一家專注于手機(jī)游戲開發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司，最早就是以手機(jī)WAP網(wǎng)頁游戲起家掘得了第一桶金，現(xiàn)在公司的戰(zhàn)略方向已經(jīng)全面轉(zhuǎn)向了HTML5。“中途，我們?cè)?jīng)嘗試過Android客戶端游戲的開發(fā)，但最后并沒有深入。”曾經(jīng)是空中網(wǎng)技術(shù)高管的榮唐科技CEO李松濤告訴記者，與HTML5能夠提供的跨平臺(tái)特性相比，客戶端游戲的開發(fā)成本顯然是太高了。“而通過騰訊、新浪微博等社交平臺(tái)推廣，與傳統(tǒng)的應(yīng)用商店渠道相比，又能省下很多成本。

無限營(yíng)銷公司飛拓?zé)o線CEO陳昶則將HTML5擁有的富媒體展現(xiàn)能力視作新的機(jī)會(huì)。根據(jù)Double Click的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，富媒體廣告的平均點(diǎn)擊率是其他形式廣告的5倍?？缙脚_(tái)的媒介渠道也能帶來更多績(jī)效指標(biāo)，廣告主可以獲得用戶和廣告互動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短、用戶關(guān)注廣告的程度等信息，最為重要的是還可以通過互動(dòng)了解到用戶的品牌偏好度和購買意向等。

成本和跨平臺(tái)，兩個(gè)關(guān)鍵詞使得HTML5成為了移動(dòng)開發(fā)者的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象;毫無疑問，這也是以瀏覽器為代表的平臺(tái)廠商樂于看到的。

那么問題是，為什么優(yōu)勢(shì)明顯的HTML5至今沒有規(guī)?；仄占?

蘋果悖論

HTML5最終將代替App，成為移動(dòng)互聯(lián)的未來。

這個(gè)命題已經(jīng)越來越多地砸進(jìn)了人們的眼球。而各種Native App開發(fā)者生存陷入困境的消息則將這種觀點(diǎn)無限放大，并且許多人都信誓旦旦地表示：這絕不是泡沫。

UC 優(yōu)視就不斷向外界表示W(wǎng)eb App將在不久后成為主流，并用自身瀏覽器平臺(tái)的數(shù)據(jù)加以佐證：2011年9月，UC優(yōu)視推出了國(guó)內(nèi)首個(gè)Web App應(yīng)用商店——UC應(yīng)用中心。目前已經(jīng)收錄了超過300款基于HTML5開發(fā)的Web App，月活躍用戶超過一千五百萬，添加量超過5000萬次。

更具說服力的是，已故蘋果創(chuàng)始人喬布斯生前的一段話：雖然現(xiàn)階段Native App給了用戶更好的體驗(yàn)，但Web才是未來。如果開發(fā)者不能夠有效地利用HTML5等Web技術(shù)，那他就落伍了。

如果有人連喬布斯的話都能不當(dāng)一回事，那他一定是瘋了。

但人們有理由質(zhì)疑任何“神話”。過去幾年內(nèi)，蘋果和谷歌的應(yīng)用商店中誕生了不計(jì)其數(shù)的經(jīng)典：憤怒的小鳥、Flipboard、Instagram……—— HTML5應(yīng)用在哪里?Facebook上的Zynga?抱歉，Zynga最賺錢的應(yīng)用仍然是基于FLASH，并且僅限于PC端。

有人將這種現(xiàn)象的原因籠統(tǒng)地歸結(jié)于“HTML5標(biāo)準(zhǔn)尚未完善”。但事實(shí)上，其背后的根源遠(yuǎn)不是技術(shù)問題那么單純。

近年來，有兩個(gè)被視為HTML5的標(biāo)志性事件，都與蘋果有關(guān)：2007年發(fā)布的iPhone拒絕支持FLASH，只支持HTML5;2011年，Adobe宣布放棄FLASH的移動(dòng)端項(xiàng)目，轉(zhuǎn)而開發(fā)HTML5工具。

然后，HTML5就如愿以償?shù)爻蔀榱艘苿?dòng)端的唯一Web標(biāo)準(zhǔn)。這些都不過印證了一個(gè)基本理論：HTML5是一個(gè)連喬布斯都認(rèn)同的革命性產(chǎn)物。它的價(jià)值沒有被高估過，更沒有被低估過。

真正好玩并令人生疑的是蘋果隨后的舉動(dòng)。相較于Google，甚至微軟等公司對(duì)于HTML5的熱情，蘋果做出了與當(dāng)初強(qiáng)勢(shì)封殺FLASH、力推HTML5時(shí)截然相反的舉動(dòng)：遲遲沒有投入Web App、建立類似Google或者Opera那樣的生態(tài)渠道，甚至從iOS4.0開始，封殺了一系列對(duì)于HTML5來說至關(guān)重要的Web API，比如Audio。

其中的原因并不是什么秘密：在App Store如日中天的時(shí)候，為什么要冒著失去30%利潤(rùn)(第三方機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù))的風(fēng)險(xiǎn)，扶植一個(gè)替代性質(zhì)的生態(tài)系統(tǒng)?類似的“花招”還有很多——在HTML5 中的視頻格式一項(xiàng)，為牽制Google等公司主導(dǎo)的WebM格式，蘋果選擇了支持MPEG，一個(gè)核心為商業(yè)機(jī)構(gòu)所擁有的格式，這顯然與HTML5開源共享的理念背道而馳。

一種更為合理但沒有任何證據(jù)的說法是，蘋果正在暗中培育自己的HTML5生態(tài)系統(tǒng)，只不過在App Store仍能維持強(qiáng)勢(shì)之時(shí)，不會(huì)現(xiàn)身而已。

一邊力推，一邊封殺，這就是所謂的“蘋果悖論”。廣義上，它描述的不是蘋果一家公司匪夷所思的舉動(dòng)，而是在HTML5這個(gè)游戲圈中，幾乎所有玩家的一種心態(tài)：既希望這種開放高效的載體能夠早點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，為己所用，同時(shí)又能保證自身的利益體系不受惡性沖擊。

在商業(yè)體系中，對(duì)于渠道的爭(zhēng)奪是永恒的。理論上所有的平臺(tái)達(dá)到一定規(guī)模之后，都會(huì)試圖尋求獨(dú)特性，從而形成生態(tài)閉環(huán)。

可以想象，由一群世界頂級(jí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參與的HTML5標(biāo)準(zhǔn)制定過程，蘋果悖論發(fā)生的概率會(huì)有多大。

謝子斌的職務(wù)意味著他能夠經(jīng)常出入W3C，接觸第一線的關(guān)于HTML5標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的資料。“其實(shí)單純地講瀏覽器層面的解析，HTML5的標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了。”他認(rèn)為，HTML5已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了嚴(yán)格定義的HTML語言本身，囊括了大部分W3C的技術(shù)，而目前未能完成標(biāo)準(zhǔn)化的部分恰恰是在Web解析技術(shù)之外。“隨時(shí)都有可能出現(xiàn)新的技術(shù)，經(jīng)過討論后被應(yīng)用到HTML5中，使得它變得越來越成熟。對(duì)于開發(fā)者來說，90%的功能已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)了，現(xiàn)在就是看剩下的10%如何解決。”而這就是W3C現(xiàn)階段存在的意義。

但是，看似簡(jiǎn)單的10%，實(shí)現(xiàn)起來卻并不容易。作為一線參與者的謝子斌深有體會(huì)，并將這個(gè)戲稱為：周期性的“吵群架”。“當(dāng)你把中國(guó)移動(dòng)、蘋果、Google、微軟的人放在一起時(shí)，想不吵架確實(shí)很有挑戰(zhàn)性。當(dāng)然，每次吵完后還是有進(jìn)展的，畢竟所有人的終極目標(biāo)還是推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。”

Google開發(fā)技術(shù)部推廣經(jīng)理胡坤對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度的關(guān)心是顯而易見的，本身就是從事 Chrome瀏覽器和HTML5推廣工作的他對(duì)記者表示希望明天就能夠使用到完善的HTML5功能。“對(duì)我們來說，當(dāng)然是越快越好。但是也明白，任何一個(gè)新技術(shù)在標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)成一致，都是需要談判成本的。另外，中間件廠商支持力度的薄弱也會(huì)使得HTML5技術(shù)在實(shí)用性上受到挑戰(zhàn)。”

2014年，是W3C官方宣布的HTML5標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃完成的時(shí)間。“事實(shí)上，這個(gè)計(jì)劃的完結(jié)對(duì)于HTML5來說象征意義更大，并不會(huì)給標(biāo)準(zhǔn)本身帶來實(shí)質(zhì)性的改變。”一位W3C的內(nèi)部人士透露說，“就相當(dāng)于一個(gè)大學(xué)生畢業(yè)，拿到文憑走出校園了，只是象征性的一個(gè)儀式。”[!--empirenews.page--]

蝴蝶效應(yīng)

當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)領(lǐng)域，HTML5扮演的是一個(gè)理想主義的角色，或者說，更有可能是它需要扮演一個(gè)理想主義的角色，即使是在標(biāo)準(zhǔn)化未能完成的情況下。

只是10%的“未完成”，帶來的麻煩比想象中要更多。

剛開始從事HTML5游戲開發(fā)時(shí)，李松濤以為相比較Android客戶端開發(fā)，成本會(huì)顯著降低——確實(shí)如此，HTML5的優(yōu)點(diǎn)即是“一次開發(fā)，多次分發(fā)”，研發(fā)成本是大大降低了——但真正的麻煩來自于測(cè)試環(huán)節(jié)。“雖然游戲能夠運(yùn)行在不同的瀏覽器上，但是由于不同瀏覽器支持的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不同，導(dǎo)致一個(gè)函數(shù)在不同瀏覽器上渲染的效果千差萬別。”李松濤的團(tuán)隊(duì)不得不針對(duì)不同內(nèi)核的瀏覽器進(jìn)行反復(fù)測(cè)試，根據(jù)結(jié)果修改相應(yīng)的參數(shù)。這種狀況下，總成本一下子就水漲船高。

另一項(xiàng)額外成本同樣來自測(cè)試環(huán)節(jié)——智能終端機(jī)型的適配。這一在Android客戶端應(yīng)用開發(fā)中惡名昭著的“腰包殺手”再一次出現(xiàn)在HTML5中，相比較 Android開發(fā)成本甚至更高——因?yàn)镠TML5能覆蓋的設(shè)備類型囊括了Android在內(nèi)的所有移動(dòng)OS平臺(tái)。“雖然這不是標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一造成的問題，但是我們還是希望能有方法能夠方便地適配終端機(jī)型。”

綜合計(jì)算的話，李松濤發(fā)現(xiàn)雖然利用HTML5開發(fā)一款游戲的總成本有所降低，但能節(jié)約的費(fèi)用其實(shí)相當(dāng)有限。“HTML5的游戲開發(fā)，資金門檻并沒有想象中那么低。”

Rex 是一名移民澳大利亞悉尼的中國(guó)開發(fā)者，供職于當(dāng)?shù)匾患襂T企業(yè)從事HTML5開發(fā)的相關(guān)工作。作為一名單純的雇員，他并不需要考慮資金成本的問題——唯一能給出直觀體驗(yàn)的是開發(fā)后的效果。“對(duì)比JAVA和C++來說，HTML/JavaScript/CSS的上手難度確實(shí)要小很多。但這些腳本能夠?qū)崿F(xiàn)的效果還無法與傳統(tǒng)語言相提并論。”

除去W3C的標(biāo)準(zhǔn)制定工作外，謝子斌還經(jīng)常以歐朋HTML5布道師的身份與開發(fā)者接觸，并在與他們的交流中獲得了第一手的HTML5開發(fā)反饋。“現(xiàn)階段對(duì)于開發(fā)者來說，HTML5解決的主要是商業(yè)渠道分發(fā)的問題。有一些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上的問題確實(shí)還是存在的，例如標(biāo)準(zhǔn)化以及一些高級(jí)光影渲染效果的缺失。”但在提供建議的同時(shí)，他也感受了中國(guó)開發(fā)者對(duì)于HTML5的熱情。“就項(xiàng)目的落地以及對(duì)技術(shù)的鉆研度來說，中國(guó)開發(fā)者是走在世界前端的。”

李松濤用自身團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)詮釋了這一觀點(diǎn)：iOS封殺調(diào)用聲音硬件的API、瀏覽器不支持WebGL和WebSocket，這種系統(tǒng)層面的棘手問題都楞是被他們用技術(shù)手段迂回解決了。“當(dāng)然，付出的成本也不少。”

即便仍面臨各種各樣的問題，HTML5仍然被不少人視為“荒漠中的甘露”。“HTML5將成為各種網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的基石。”謝子斌理所當(dāng)然地給予了HTML5 足夠的耐心和信心，因?yàn)樵诿鎸?duì)“后PC時(shí)代”讓人眼花繚亂的各種智能終端時(shí)，一旦HTML5進(jìn)入成熟部署階段以后，跨平臺(tái)的誘惑將令人無法拒絕。

單是這一點(diǎn)，對(duì)于習(xí)慣背負(fù)危機(jī)意識(shí)、始終想象著三五年后產(chǎn)業(yè)形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)廠商來說，就足以值得做出戰(zhàn)略層面的重大轉(zhuǎn)型，以盡可能多地吸引能夠維系自身良性運(yùn)轉(zhuǎn)的下游開發(fā)者。

目前來看，Google和Facebook將成為HTML5產(chǎn)業(yè)鏈上最為真實(shí)的那一部分。無論是歷史悠久的Google App Engine還是新晉的Chrome Web Store，都是天然的HTML5載體，依托于世界第一搜索引擎的龐大流量，再加上Google+對(duì)兩者應(yīng)用的社交式整合，進(jìn)一步縱深推廣。更重要的是，與問題層出不窮的Android相比，Google的HTML5體系并沒有多少負(fù)面消息。

之所以在Wave、Buzz等社交服務(wù)失敗之后，仍然義無反顧地將Google+作為戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，Google的理由毫無疑問就是Facebook。這個(gè)代表最新潮流的服務(wù)網(wǎng)站正在用傳統(tǒng)社會(huì)的框架和結(jié)構(gòu)管理平臺(tái)之上的10億用戶，試圖將社會(huì)上的每個(gè)功能和機(jī)構(gòu)都變成Facebook的組件，并從意識(shí)形態(tài)上不斷向用戶灌輸：Facebook是一項(xiàng)公共基礎(chǔ)設(shè)施，所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的起點(diǎn)以及終點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)以上這一切的關(guān)鍵，就是Web App體系。

2012年6月8日，扎克伯格宣布Facebook的Web App應(yīng)用商店App Centre正式上線。

此外，這條利益鏈上重要的玩家還有一家境況不佳的老牌傳統(tǒng)軟件廠商，雖然他們并不愿意承認(rèn)這一點(diǎn)。應(yīng)付終端設(shè)備多樣化的趨勢(shì)，使得其在近兩年幾乎是焦頭爛額 ——被認(rèn)為是iOS和Android之外第三大移動(dòng)生態(tài)體系，遲遲無法進(jìn)入正軌。記者在走訪時(shí)聽到了多種傳言，由于表現(xiàn)不佳，該移動(dòng)OS在公司內(nèi)部的地位已經(jīng)近乎邊緣化，而新的戰(zhàn)略重點(diǎn)同樣轉(zhuǎn)向了跨平臺(tái)的HTML5，并應(yīng)用于一款最近的一款重要產(chǎn)品中——為此，他們甚至放棄了一項(xiàng)推廣多年的私有標(biāo)準(zhǔn)。

調(diào)轉(zhuǎn)方向的情況同樣出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。“這兩年討論很多的‘互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做手機(jī)’現(xiàn)象，說到底就是安全感缺失的表現(xiàn)，急于向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移。”一位參與其中的一線互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人士坦承，這其實(shí)一種非?？尚图惫默F(xiàn)象。“跨平臺(tái)有更好的方法，例如HTML5。”他告訴記者公司內(nèi)部已經(jīng)幾乎叫停了智能手機(jī)終端業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而全力進(jìn)行HTML5方向的研究。

以上所有這些都是一個(gè)信號(hào)，互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正在試圖進(jìn)入又一個(gè)拐角。博弈是難以避免的，但這確實(shí)是正在發(fā)生的事情。

什么樣的動(dòng)力，使得這些公司能夠放棄已經(jīng)成型的各種現(xiàn)有業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)向非完全成熟的HTML5?希望不是單純的關(guān)于媒體、資本以及上市的那些教條和準(zhǔn)則。對(duì)于開發(fā)者而言，但愿HTML5詞條中所有的原則都能被實(shí)現(xiàn)：開放、共享、協(xié)作以及公平。