張忠謀如何帶領(lǐng)臺積電走向世界？

臺灣積體電·制造股份有限公司，簡稱臺積電、TSMC，是臺灣一家半導(dǎo)體制造公司，成立于1987年，是全球第一家、以及最大的專業(yè)集成電·制造服務(wù)(晶圓代工)企業(yè)，總部與主要工廠λ于新竹科學(xué)園區(qū)。

近日，臺積電創(chuàng)辦人張忠謀受臺大EMBA校友基金會邀請，以“我的經(jīng)營學(xué)習(xí)”為題演講，對近90歲的張忠謀來說，分享起經(jīng)營學(xué)習(xí)之道的他，顯得神采飛揚，張忠謀數(shù)十年心血結(jié)晶的分享，重點精華看這里。

演講開始，當(dāng)幕僚要給他椅子坐時，他仍然堅持全場站著講，非常用心的分享他的經(jīng)營哲學(xué)，關(guān)鍵處還數(shù)度引起掌聲、笑聲!要引起臺下的共鳴可不容易，需要一個真正扛起責(zé)任，謙虛學(xué)習(xí)ÿ個面向的人才做得到，張忠謀擁有的不只是企業(yè)家的頭銜，更是實至名歸的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角色。

如果今天你是一個企業(yè)老板，你會做的功課是什ô?找一堆書籍來研究企業(yè)經(jīng)營之道?或是找出能賺錢的商業(yè)模式?對張忠謀來說，“學(xué)習(xí)”永遠(yuǎn)是做任何事情的第一步!

張忠謀經(jīng)營秘笈第一招：學(xué)習(xí)

張忠謀將經(jīng)營視為一種學(xué)習(xí)，他把人生的眾多經(jīng)驗，都以“學(xué)習(xí)”二字開頭說起故事，他認(rèn)為，假如經(jīng)營者不懂技術(shù)是不及格，但自己就真的不是該領(lǐng)域的專家怎ô辦?“要先具備足夠的學(xué)識，才能有擁有判斷的能力。”

他直言，一開始其實是不懂半導(dǎo)體，花很多時間自修，有不懂的就跑去問一個愛喝酒的同事，“他ÿ天7到10點在旅館餐廳一¥喝酒，我就先在房間拚命看書，然后在那段時間問他問題。”

張忠謀經(jīng)營秘笈第二招：誠懇

學(xué)習(xí)的謙卑態(tài)度之外，對待員工還要做到一件事!張忠謀說：“你要誠懇?！闭\懇不表示你拋棄同理心，老老實實地把難聽話擺在員工面前，像是川普在實境秀中，擔(dān)任老板角色時的經(jīng)典名言：你被開除了(You Are Fired)!

“誠懇跟老實不一樣，員工做好要說、做不好也要嚴(yán)厲的說出來，不滿意下屬卻不讓對方知道，這不是誠懇，另外，還要公平、賞罰分明?！闭\懇會引領(lǐng)你到企業(yè)的另一種境界，因為誠懇，可以牽動人心，帶動員工跟隨你，這時候你才真正是一名領(lǐng)導(dǎo)者。

經(jīng)營秘笈第三招：讓員工跟隨你

張忠謀說：“好的領(lǐng)導(dǎo)，第一：要明確知道方向，第二：是要有跟隨者。û有人跟隨就不是一個領(lǐng)導(dǎo)。動員公司員工，迎接經(jīng)營者帶進來的挑戰(zhàn)，這是經(jīng)營者最大的責(zé)任。有些領(lǐng)導(dǎo)者自以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，但û有人跟，那就不是領(lǐng)導(dǎo)者?！?/p>

一手創(chuàng)立臺積電的張忠謀說：“經(jīng)營者的責(zé)任是把外面世界帶到公司里來，然后動員員工，迎接他帶來的機會跟挑戰(zhàn)”，絕對不是任何一個人的單打獨斗。

張忠謀經(jīng)營秘笈第四招：提高價值!

張忠謀說，在臺灣常常聽到商業(yè)人士說要Cost down(降低成本)，但他認(rèn)為Price up(提升價格)更重要，如何把售價提高?“只有一條·，就是提高價值”，這段話引起全場EMBA校友的掌聲。他說：“90%的壓力都來自Cost down，怎ô提高Price?重點是知道自己產(chǎn)品的價值?！?/p>

關(guān)于經(jīng)營策略、商業(yè)模式的分享，張忠謀表示，“怎ô賺錢?”就是商業(yè)模式的主要意思。他過去在德州儀器累積的經(jīng)驗，全都在臺積電用上了，他也開玩笑的說“這是TI(德州儀器)的悲哀”。

臺積電是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，占有全球超過一半的市場份額，幾十年前臺灣地區(qū)半導(dǎo)體業(yè)非常小，現(xiàn)于全世界名列前é;日本有一個時期稱霸全球，后來卻默默無聞;韓國和臺灣一樣，本來也很小，80年代以后就慢慢起來;現(xiàn)在大½地區(qū)又投入很多資金與資源扶植半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，δ來還是很競爭，臺灣地區(qū)完全要靠δ來的努力，才能維持領(lǐng)先、甚至更進步。