機(jī)器人越來(lái)越常見(jiàn) 智能工廠(chǎng)就要來(lái)了

機(jī)器人(Robot)是自動(dòng)執(zhí)行工作的機(jī)器裝置。它既可以接受人類(lèi)指揮，又可以運(yùn)行預(yù)先編排的程序，也可以根據(jù)以人工智能技術(shù)制定的原則綱領(lǐng)行動(dòng)。它的任務(wù)是協(xié)助或取代人類(lèi)工作的工作，例如生產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)，或是危險(xiǎn)的工作。

對(duì)于機(jī)器人，未來(lái)學(xué)家考慮的是生存或死亡的倫理，而實(shí)干家考慮的是資本市場(chǎng)。小型機(jī)器人的出現(xiàn)使其能夠在中小型企業(yè)中普及，這便加速了機(jī)器代替人工的轉(zhuǎn)變速率。Thomas Black在” Cheap Robots Are Helping Small Businesses Survive”一文中描述了此種變化，并不可避免地討論了由此而帶來(lái)的勞動(dòng)力市場(chǎng)格局的改變，更借此傳遞出他對(duì)于此種轉(zhuǎn)變的樂(lè)觀(guān)看法。

機(jī)器人無(wú)所不能，他們會(huì)整理貨架、修剪樹(shù)木、調(diào)制雞尾酒并提供客房服務(wù)。現(xiàn)在，它們甚至現(xiàn)身于具有潛在危險(xiǎn)的傳統(tǒng)生產(chǎn)線(xiàn)上，為一些小型工廠(chǎng)工作，進(jìn)而為美國(guó)的制造業(yè)添磚加瓦。

幾十年前，機(jī)器人技術(shù)浪潮開(kāi)始席卷汽車(chē)和其他工廠(chǎng)，卻止步于員工人數(shù)相對(duì)較少的工廠(chǎng)。因?yàn)樵S多買(mǎi)家不能承擔(dān)起此筆花銷(xiāo)，而且彼時(shí)的機(jī)器人操作具有難度也不適用于狹小的工作空間。

如今，技術(shù)的進(jìn)步已經(jīng)使工業(yè)機(jī)器人更小型且操作友好。新一代名為cobots的協(xié)同式機(jī)器人，通過(guò)傳感器來(lái)防止它們傷害人類(lèi)同事。與此同時(shí)，它們也更容易操作，價(jià)格也更便宜，最低可達(dá)25,000美元。

“這種水平對(duì)于小型工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)也能負(fù)擔(dān)得起，”Task Force Tips公司的首席執(zhí)行官Stewart McMillan說(shuō)道，“人們可以和這些機(jī)器人坐在一起，并利用短短幾分鐘的時(shí)間觀(guān)看一段操作視頻就能學(xué)會(huì)如何使用。”

在Task Force Tips公司里，一個(gè)配備著消防水管?chē)娮斓囊曈X(jué)引導(dǎo)型機(jī)器人在代替人類(lèi)執(zhí)行任務(wù)，它會(huì)抓住一個(gè)半封閉閥門(mén)并將它關(guān)掉再交給機(jī)器人同伴，該同伴將接力完成最后一道程序。McMillan說(shuō)，在過(guò)去的四年間他置辦了十幾個(gè)機(jī)器人，這使他的家族企業(yè)在面對(duì)來(lái)自包括中國(guó)在內(nèi)的廉價(jià)勞動(dòng)力國(guó)家的激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，仍然可以良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

而在印第安納州的Valparaiso公司，他們需要支付工資的員工人數(shù)一直在250上下浮動(dòng)。McMillan也提及到，他們雇傭一個(gè)機(jī)器人并不會(huì)解雇任何一名員工。相反，人們正在重新接受訓(xùn)練成為機(jī)器操作員或技術(shù)員。這令該公司的工作氛圍濃厚，并且員工也意識(shí)到機(jī)器人的優(yōu)勢(shì)，它像小工具一樣會(huì)做一些人類(lèi)已經(jīng)感到乏味的瑣碎雜務(wù)。

當(dāng)然，這種情況并不會(huì)在每一個(gè)工廠(chǎng)發(fā)生。機(jī)器人將改變勞動(dòng)市場(chǎng)格局以至于多達(dá)一半的工作崗位將不復(fù)存在的言論甚囂塵上。近日，來(lái)自麻省理工學(xué)院和波士頓大學(xué)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為使用機(jī)器人能使美國(guó)部分地區(qū)的工作崗位需求降低并進(jìn)而導(dǎo)致工資下調(diào)。

但是應(yīng)該意識(shí)到，雖然技術(shù)革新促進(jìn)某些工種的消亡，但是相應(yīng)的其他工種的需求在上升。波士頓咨詢(xún)集團(tuán)的研究側(cè)重于德國(guó)境內(nèi)，他們認(rèn)為智能化設(shè)備將代替約61萬(wàn)個(gè)工廠(chǎng)崗位，但也將創(chuàng)造出96萬(wàn)個(gè)崗位空缺。因此，自動(dòng)化成為提高生產(chǎn)力的巨大驅(qū)動(dòng)，并會(huì)使得工資水平普遍提高。

“每個(gè)人都在哀嚎于美國(guó)所面臨的生產(chǎn)率進(jìn)一步提高的困境，但是卻沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我們正在提高平均生產(chǎn)率水平，” 加州Precise Automation in Freemont公司的聯(lián)合創(chuàng)始人Brian Carlisle認(rèn)為，“在未來(lái)的幾年，機(jī)器人可以打破這種僵局。”

對(duì)于小工廠(chǎng)的管理層來(lái)說(shuō)，他們很難拒絕小型機(jī)器人。更別說(shuō)現(xiàn)在的這些機(jī)器人性?xún)r(jià)比更高，而且它們可以不知疲倦地全天候工作，從不請(qǐng)病假，更能完成一些人們不能完成的任務(wù)。

Brendan Cahill于2007年成立的PTG Silicones公司主要通過(guò)自動(dòng)化程序輸出硅產(chǎn)品，比如流量控制閥和密封元件。開(kāi)始時(shí)，他需要配備人手參與這項(xiàng)在350華氏度下還面臨著爆破危險(xiǎn)的程序化工作。

“我會(huì)望著窗外，插著雙手凝思，想著能不能請(qǐng)機(jī)器人來(lái)做這項(xiàng)工作，”他說(shuō)，“因?yàn)槟悴荒軐T工置于這樣一種危險(xiǎn)之中。”

因此Cahill購(gòu)買(mǎi)了五個(gè)機(jī)器人，另有一個(gè)在路上。每一天，它們從模型設(shè)備中抽出有機(jī)硅密封擋板并將其倒在一個(gè)容器里。印第安納州的The New Albany公司共有員工九名，大多數(shù)是管理人員和技術(shù)人員，只有機(jī)器人參與現(xiàn)場(chǎng)工作。

但是仍需幾年，小型機(jī)器人才能在小型工廠(chǎng)中得到推廣。畢竟，大型計(jì)算機(jī)首次出現(xiàn)在某些辦公場(chǎng)所是上個(gè)世紀(jì)60年代，個(gè)人電腦在1975年成為現(xiàn)實(shí)，而直到90年代時(shí)期PC電腦才在工作場(chǎng)所中普及。

位于波士頓的Rethink Robotics公司首席執(zhí)行官Rethink Robotics提到：“仍有很多中小型企業(yè)沒(méi)有使用機(jī)器人。”當(dāng)然，這為他和其他公司研發(fā)最新的學(xué)習(xí)機(jī)器提供市場(chǎng)動(dòng)機(jī)。Universal Robots A/S公司的總裁Jurgen von Hollen透露說(shuō)機(jī)器人的銷(xiāo)售量以75%的速度增長(zhǎng)。而總體來(lái)看，工業(yè)機(jī)器人的年增長(zhǎng)率也保持在15%左右。

在埃爾帕索，Plastic Molding Technology公司的首席執(zhí)行官Chuck Sholtis撥款4萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)的機(jī)器人承擔(dān)起相應(yīng)的貨運(yùn)工作。這將幫助他得以應(yīng)對(duì)來(lái)自墨西哥的競(jìng)爭(zhēng)，而多出的100名員工將被安排從事更具創(chuàng)造性的工作。正如Task Force Tips公司的McMillan所言，他并不打算讓任何人離開(kāi)，“我們要把更好的工作留給人類(lèi)。”