盤點(diǎn)今年IT業(yè)十大糗事：蘋果天線門居首

1、蘋果深陷“天線門”

美國(guó)媒體評(píng)價(jià)，若要評(píng)選今年最失敗的科技產(chǎn)品事件，蘋果iPhone 4“天線門”當(dāng)之無(wú)愧。蘋果在iPhone 4產(chǎn)品外部纏繞金屬條作為天線，導(dǎo)致通話質(zhì)量不佳甚至掉線。蘋果起初稱，用戶“只要以某種方式握持手機(jī)”就可避免上述情況發(fā)生，后承認(rèn)設(shè)計(jì)存在缺陷，并通過(guò)發(fā)布軟件升級(jí)包、免費(fèi)外套等方式解決了問(wèn)題。

2、惠普前CEO命犯“桃花劫”

作為成功重組惠普的功勛CEO，馬克·赫德由于與公司一名臨時(shí)工存在不恰當(dāng)關(guān)系，被董事會(huì)炒魷魚?；萜斩聲?huì)稱，盡管沒有明確證據(jù)證明赫德存在性騷擾問(wèn)題，但其他行為不符合公司行為守則。赫德獲得了價(jià)值4000萬(wàn)美元的遣散費(fèi)。

3、谷歌被指竊取用戶信息

長(zhǎng)期以來(lái)，谷歌街景汽車一直通過(guò)對(duì)WiFi熱點(diǎn)定位獲取地圖信息，出人意料的是，谷歌還通過(guò)WiFi熱點(diǎn)“順手”收集了用戶的其他信息，諸如電子郵件、密碼等。全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)已就此對(duì)谷歌展開調(diào)查。

4、“Gizmodo門”事件

一名蘋果工程師在位于加利福尼亞州的一家酒吧丟失了一部iPhone 4原型機(jī)，被一名年輕學(xué)生賣給了科技博客網(wǎng)站Gizmodo。隨后Gizmodo發(fā)布了大量iPhone 4原型機(jī)照片。蘋果向警方報(bào)案稱iPhone 4原型機(jī)被盜，目前此案尚未結(jié)案。

5、美運(yùn)輸安全局“裸檢”風(fēng)波

為防范恐怖襲擊，美國(guó)和歐洲加強(qiáng)了安檢力度，美國(guó)運(yùn)輸安全局局長(zhǎng)約翰·皮斯托爾在該局網(wǎng)站上公布了飛機(jī)乘客全身掃描計(jì)劃。主要針對(duì)隱私和健康兩方面的問(wèn)題，這一政策遭到乘客激烈反對(duì)。美國(guó)運(yùn)輸安全局官員表示，“一切都是為了確保公眾出行安全，讓人看身體總比讓恐怖分子炸死好。”

6、JooJoo平板電腦鎩羽而歸

科技博客網(wǎng)站TechCrunch編輯邁克爾·阿靈頓于2009年12月公布其設(shè)計(jì)的平板電腦產(chǎn)品JooJoo，然而，不久就成為iPad和Android的手下敗將，被逐出競(jìng)爭(zhēng)激烈的平板電腦市場(chǎng)，或許將成為今年銷售最差的產(chǎn)品而被人們銘記。

7、微軟Kin手機(jī)敗走麥城

微軟投入重金打造并宣傳的Kin手機(jī)，由于定位介于智能手機(jī)和普通手機(jī)之間，而數(shù)據(jù)服務(wù)價(jià)格卻高高在上，上市發(fā)售不到2個(gè)月就被迫下架。

8、蘋果“封殺”Adobe兩敗俱傷

蘋果曾修改iOS應(yīng)用開發(fā)協(xié)議，禁止開發(fā)者使用Adobe的跨平臺(tái)開發(fā)工具Unity 3D將Flash應(yīng)用移植到iPhone上。盡管蘋果后迫于多方壓力，廢除了這一禁令，Adobe也已重新開發(fā)跨平臺(tái)工具。但這樁鬧劇仍為Unity 3D的前景帶來(lái)很大不確定性。

9、Google TV不招好萊塢待見

美國(guó)四大電視網(wǎng)絡(luò)和傳媒巨頭維亞康姆11月中旬宣布阻止Google TV用戶在其網(wǎng)站上觀看視頻節(jié)目，Google TV遭受重創(chuàng)。究其原因，電視網(wǎng)絡(luò)希望用戶仍然通過(guò)傳統(tǒng)渠道觀看節(jié)目，因?yàn)樗鼈儚膫鹘y(tǒng)渠道獲得的收入遠(yuǎn)高于從網(wǎng)絡(luò)版內(nèi)容獲得的收入。歸根結(jié)底，慘遭封殺的不是通過(guò)電視觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，而是大屏幕電視機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。

10、Digg與Facebook天壤之別

數(shù)年前，業(yè)界喜歡將社交新聞網(wǎng)站Digg與Facebook相提并論?，F(xiàn)在，兩家媒體的地位不可同日而語(yǔ)。兩年前，Digg拒絕了金額高達(dá)9位數(shù)的收購(gòu)計(jì)劃，其“大規(guī)模擴(kuò)張計(jì)劃”隨后失敗。2010年，Digg改版沒有受到好評(píng)，公司兩次裁員，規(guī)模已不足鼎盛時(shí)期的一半。業(yè)界評(píng)論，IT企業(yè)家應(yīng)放棄改變世界的夢(mèng)想，適時(shí)出售公司。