正泰集團南存輝：“財”迷一個

南存輝簡介

南存輝,1963年出生于浙江溫州柳市,1984年7月開始辦廠創(chuàng)業(yè)。

現(xiàn)任全國政協(xié)常委、浙江省工商聯(lián)主席、正泰集團股份有限公司董事長。

圖為南存輝

由他創(chuàng)辦的正泰集團,系中國工業(yè)電器龍頭企業(yè)及新能源領(lǐng)軍企業(yè)之一?，F(xiàn)轄高低壓電器、輸配電設(shè)備、儀器儀表、建筑電器、汽車電器、工業(yè)自動化、光伏發(fā)電及高端裝備制造等幾大產(chǎn)業(yè),規(guī)模名列中國民營企業(yè)綜合實力500強前茅。

如果說接下來誰將撼動全球低壓電器巨頭的排名,來自中國浙江柳市的正泰集團可能會是其一。

同為柳市人,族伯父南懷瑾曾經(jīng)說正泰董事長南存輝是“財迷一個”。

南存輝常用這事挖苦自己。

其實,關(guān)于財富和人生,他有自己的看法。

“柳市商學(xué)院”畢業(yè)生

柳市,大柳樹下做買賣的意思。

小時候下河摸螺螄。吃不完的,祖母一手牽他,一手提籃到柳市鎮(zhèn)上叫賣。南存輝從此瞪起他那雙出奇大的眼睛,觀察何為市場。

十來歲大,他挑起比人高的籮筐去賣米糠。到了中午又餓又累時想起當?shù)匾痪淅显?千銀(欠賬)八百現(xiàn)。自作主張降價賣光——現(xiàn)在叫現(xiàn)金為王。

13歲那年,他輟學(xué)擺了修鞋攤。大冬天,塑料鞋底凍得硬邦邦,錐子一滑扎穿了手指頭痛得鉆心。父親趕來把帶倒鉤的錐子一下拔出,用修鞋繩把傷口一扎,他含著眼淚繼續(xù)修鞋。

父親每天對他考核賺多少錢。晚上回家數(shù)完錢,還要分析這一天為什么多賺了、為什么賺得少。如此用心,他成了整條街上鞋匠里的“首富”。

后來,鞋攤多了一種客人。他們鞋子磨得快,包破得快,付錢也爽快。他們都是供銷員,靠一雙腳,在柳市和全國各地的國營工廠之間不停地跑。

上世紀80年代初的柳市街頭,他縫補的每雙鞋子,都是匆匆追趕財富的腳步。

溫州柳市,是中國市場經(jīng)濟的發(fā)祥地。

初中沒念完的南存輝,是從這所令他看不懂的“柳市商學(xué)院”畢業(yè)的。

“財迷”?還是“才迷”?

柳市街頭標語變幻不定的時候,南存輝放下修鞋機,在后街拼租了半個柜臺,自產(chǎn)自銷,做最簡單的按鈕開關(guān)。

柳市人做開關(guān),一沒技術(shù)二沒資源。因為柳市的產(chǎn)品,全國各地事故頻發(fā),鋼廠塔吊卡在半空,煤礦瓦斯爆炸,還有工人觸電致殘。聽說國家要實施生產(chǎn)許可證管理,他去上海人民電器廠請退休老師傅做指導(dǎo)。上海到溫州坐車要16個小時,誰也不肯來。他天天跟在老師傅屁股后頭,晚上就睡他們家地板。師傅感動了,工程師們來了,白天技術(shù)指導(dǎo),晚上就在工作室搭地鋪。

1990年,國務(wù)院罕見地針對柳市一個鎮(zhèn)發(fā)文,整頓低壓電器行業(yè)。南存輝的企業(yè)卻成了扶持對象。

剛開始創(chuàng)業(yè)沒錢,他是用做鞋匠攢下的信用賒來零件起家。后來,他說服幾名親戚出錢入股。工廠做大了,他尋思著不能再做家族企業(yè)。這回,他又勸說老股東,把股權(quán)讓給有知識、懂技術(shù)的員工。

到了2010年正泰上市,南氏家族的股份下降到40%,他自己20%多,自然人股東卻有150個。上市那天,一下子誕生40多個千萬級的“知本富翁”。

正泰承建的杭州火車東站太陽能屋頂電站,是全球單體面積最大的光伏發(fā)電站之一。不過,正泰當年引進技術(shù)人才發(fā)展太陽能,一開始股東們怕虧錢、影響分紅,不同意。他跟股東們說,要錢有什么用?你們分了紅,回去也是存在銀行里。我告訴你們,存錢不如存技術(shù),存技術(shù)不如存人才。

其實,上世紀80年代在柳市這個突然暴發(fā)的小鎮(zhèn),南存輝也“土豪”過,脖子上戴很粗的金項鏈。

十多年前,南懷瑾還時常在公開場合說他“財迷一個”,“賺那么多錢干什么”。

財迷是玩笑話,要他學(xué)習(xí)是真。

有一種溫州價值觀

上世紀90年代初,一家跨國公司向正泰發(fā)出合作邀約時,他激動得睡不著覺,派人手捧鮮花在機場迎接,廠里還鋪上紅地毯隆重歡迎。

結(jié)果談判不成,正泰沒答應(yīng)成為這家跨國公司的代工廠。臨走,對方要了一個開關(guān)做紀念。不到一個星期,針對那個開關(guān)的侵權(quán)起訴書就寄到了手上。

柳市這個小地方的人,覺得只有壞人才吃官司。被告南存輝心里很難受,自己熱情待客,老外怎么能這樣?他被迫應(yīng)訴,官司雖然和解了,他卻打了3天吊針。吊針剛打完,又被這家公司起訴,十幾年間,做了24次被告。

有一天,他想,我要放下成見,學(xué)學(xué)柳市之外的游戲規(guī)則。他請律師研究法律,研究對手,然后反訴。第一次在知識產(chǎn)權(quán)官司上讓外國企業(yè)成了被告。

官司最后以對方賠償1.575億元人民幣達成全球和解。有人問他勝訴在望,調(diào)解虧不虧?他回答說,中國傳統(tǒng)文化講究以和為貴,做人做事要留有余地。

小鞋匠是帶著大柳樹下古老市場自然生長的價值觀,在世界行走。早在宋代,以溫州為根據(jù)地的永嘉學(xué)派就總結(jié)過這種價值觀:義利并重。

人生已經(jīng)與巨額財富糾結(jié)在一起的南存輝,最喜歡義利觀的另一個故事版:盲人走夜路,竟打著燈籠,路人詫異。盲人說,我自己雖然看不見,但自從打了燈籠,再也沒人撞到我了。因為,我在照亮別人的同時,也在照亮自己。

“我追求的不光是錢,還有很多夢想”

記者:創(chuàng)業(yè)之初,你邀請家族成員入股,辦起了典型的家族企業(yè),但后來你一次一次稀釋家族股份。你是如何完成從家庭企業(yè)到公眾公司轉(zhuǎn)型的?

南存輝:一個人走得快,一群人走得遠。正泰經(jīng)歷了幾次股權(quán)“革命”,最后在上市前吸收了幾十名“知本”型股東,股東數(shù)量增加到現(xiàn)在的100多個；而我個人股份下降到了20%多,家族股份下降到40%。原始股東擔心自己的利益是否被削減了?控制權(quán)會不會削弱了?我說,如果企業(yè)做大了,哪怕你只有幾分之一、甚至幾十分之一的股份,你的股本在擴大,收益也會很大；如果做不大,哪怕所有的股份都是你一個人的,也是很有限的。關(guān)于控制權(quán),如果經(jīng)營管理上有比我更合適的人來掌舵,這對企業(yè)不是更好嗎?事實證明,通過有效的激勵舉措,產(chǎn)生了人才等資源集聚效應(yīng),實現(xiàn)了健康、持續(xù)發(fā)展。久而久之,股權(quán)激勵、價值分享成為正泰的文化。

記者:溫州每次經(jīng)濟起落,你都安然無恙。打擊假冒偽劣時,正泰已經(jīng)成了正規(guī)軍；打擊偷稅漏稅時,你在納稅先進榜上；溫州房價攔腰而斬的現(xiàn)在,我們發(fā)現(xiàn),你沒有涉足過房地產(chǎn)。你是土生土長的溫州人,但好像又跟很多溫州人不一樣?

南存輝:我修鞋的時候,沒有品牌觀念,但知道修得不好就沒有回頭客,質(zhì)量意識是在鞋攤上扎下根的。我們很早就下定決心,專心做一件事,把正泰這個牌子做響,讓它躋身世界電器之林。所以這一路上,不管有多少誘惑,我都告訴自己,告訴團隊,不要動心。我認為,做實業(yè)雖然掙不了快錢,但能做大、做久。我反復(fù)講燒開水的理論。一壺水沒燒開,又去燒第二壺,結(jié)果回過頭,第一壺水又涼了。我們要做品牌,目光就要長遠一些。做企業(yè),賺錢第一,不是唯一。我們溫州人,追求的不光是錢,還有很多夢想。