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[導(dǎo)讀] 近年來,隨著科技崛起,科技巨頭發(fā)展領(lǐng)跑全球,在全球十大公司中,科技企業(yè)就占據(jù)七席,市值站在萬億美元以上就有蘋果和微軟。同時(shí),科技巨頭為各行業(yè)帶來數(shù)字化變革,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),例如以云+AI方式助力傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化變革。智能家居作為最有潛力市場,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,到2020年將增長至2770億美元(民幣約1.9萬億元),面對(duì)這個(gè)高速發(fā)展的新興市場,科技企業(yè)利用音箱作為中樞,并結(jié)合自身所搭建IoT生態(tài),搶奪智能家居入口,而誰能聚攏更多生態(tài)資源則是智能家居生態(tài)取勝鑰匙。

 近年來,隨著科技崛起,科技巨頭發(fā)展領(lǐng)跑全球,在全球十大公司中,科技企業(yè)就占據(jù)七席,市值站在萬億美元以上就有蘋果和微軟。同時(shí),科技巨頭為各行業(yè)帶來數(shù)字化變革,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),例如以云+AI方式助力傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化變革。智能家居作為最有潛力市場,相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,到2020年將增長至2770億美元(民幣約1.9萬億元),面對(duì)這個(gè)高速發(fā)展的新興市場,科技企業(yè)利用音箱作為中樞,并結(jié)合自身所搭建IoT生態(tài),搶奪智能家居入口,而誰能聚攏更多生態(tài)資源則是智能家居生態(tài)取勝鑰匙。

科技巨頭是智能家居主導(dǎo)者

在筆者看來,智能家居落地最終指向依然是用戶,科技與智慧融合打造高品質(zhì)智慧生活,才能滿足消費(fèi)者對(duì)智慧家庭美好追求,而互聯(lián)互通的生態(tài)體系則是智能家居落地核心所在。面向消費(fèi)科技方向的智能家居,幾乎吸引各領(lǐng)域頂級(jí)玩家加入,有蘋果、華為和小米手機(jī)廠商,互聯(lián)網(wǎng)巨頭有亞馬遜、谷歌和BAT,且占據(jù)市場主導(dǎo)地位。對(duì)于坐擁龐大用戶群體的科技巨頭來說,憑借品牌、技術(shù)、資金等優(yōu)勢構(gòu)建生態(tài)體系,在智能家居場景率先搶奪先機(jī)。

 

亞馬遜、阿里巴巴、百度、谷歌和小米五大廠商占據(jù)全球近9成智能音箱市場份額。與此同時(shí),巨頭憑借AI語音+智能音箱模式所培育的生態(tài)體系,各生態(tài)平臺(tái)連接了上億物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,觸達(dá)千萬家庭。

百度圍繞DuerOS為核心打造智能生態(tài)圈,小度助手累計(jì)激活設(shè)備數(shù)超4億臺(tái)。華為HiLink平臺(tái)連接了超過1.4億物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備,覆蓋100多個(gè)生活品類,超過1000款認(rèn)證產(chǎn)品,整個(gè)生態(tài)觸達(dá)用戶已超3億,連接4000萬戶家庭。小米IoT平臺(tái)連接了2.13億臺(tái)設(shè)備,米家APP月活躍用戶3210萬,AI助手小愛同學(xué)月活躍用戶高達(dá)5790萬。

可以說,中國智能家居生態(tài)牢牢被小米、華為和百度等少數(shù)巨頭掌控。小米借助龐大生態(tài)鏈企業(yè),打造出最具規(guī)模的IoT平臺(tái)。百度得益于近年來大力推進(jìn)智能家居戰(zhàn)略,不僅成立智能生活事業(yè)群,且在智能家居方向大肆投資和并購。對(duì)于華為來說,則來勢洶洶,從入口、連接、生態(tài)三個(gè)視角全面切入,為消費(fèi)者打造全場景智慧化體驗(yàn)。

巨頭入侵大家電,沖擊傳統(tǒng)家電市場

人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用,家庭智能化日益普及,科技巨頭開始瞄向大家電類。尤其小米對(duì)大家電業(yè)務(wù)寄予厚望,推出電視、空調(diào)、洗衣機(jī)和冰箱等大家電。值得一提的是,小米電視已連續(xù)三個(gè)季度出貨量排名中國第一,截至9月30日,全球出貨量達(dá)850萬臺(tái),全年有望成為首個(gè)年度出貨量達(dá)千萬臺(tái)大關(guān)的廠商,取代傳統(tǒng)電商廠商,成為新新霸主。雷軍更是聲稱:一年出貨1000萬臺(tái),這個(gè)是中國電視史一個(gè)前所未有的紀(jì)錄!

另外,盡管華為在早前談及做產(chǎn)業(yè)的賦能者,不做行業(yè)的掠奪者,不做家電,而是利用生態(tài)平臺(tái)助力傳統(tǒng)家電行業(yè)快速轉(zhuǎn)型。但如今,面向市場推出智慧屏積極入侵家電領(lǐng)域,這款被視為智慧屏的智能電視對(duì)傳統(tǒng)家電廠商來說,勢必造成巨大競爭壓力。

百度雖然不直接進(jìn)入大家電領(lǐng)域,但積極與海爾、美的、TCL、極米和創(chuàng)維等家電企業(yè)合作,包括10.55億元戰(zhàn)略投資創(chuàng)維旗下酷開,以此換得DuerOS布局機(jī)遇。

大家電在智能化浪潮中,電視智能化滲透率最高,來自IDC數(shù)據(jù)顯示,智能電視達(dá)到95%以上。小米成為智能電視領(lǐng)軍者,華為以新物種智慧屏形式走進(jìn)大眾視野,承載了華為爭奪家庭入口核心產(chǎn)品之一。

科技巨頭進(jìn)入智能家電領(lǐng)域,也將沖擊著傳統(tǒng)家電廠商。IDC中國研究經(jīng)理潘雪菲認(rèn)為:“隨著科技型廠商逐漸涉足智能家庭領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展,家電廠商在消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代將迎來更加廣泛的競爭。并指出,傳統(tǒng)廠商重視與語音生態(tài)圈的合作,擴(kuò)展用戶范圍和使用場景,以及利用線下物流安裝等服務(wù)資源,建立多元化的生態(tài)服務(wù)體系。

傳統(tǒng)廠商積極擁抱科技巨頭生態(tài)

人類追求美好生活永無止境,物聯(lián)網(wǎng)高級(jí)顧問楊劍勇指出,尤其年輕人更注重個(gè)性和智能化生活,對(duì)智能家居產(chǎn)品需求日益高漲。但智能家居品牌眾多,且要實(shí)現(xiàn)智慧家庭生活,覆蓋生活場景方方面面,從客廳到臥室、從廚房到衛(wèi)浴,甚至從智慧社區(qū)到智慧城市,意味著產(chǎn)業(yè)鏈整合是推進(jìn)智能家居核心所在,包括亞馬遜、谷歌和蘋果為推進(jìn)智能家居能更好地落地,三大巨頭聯(lián)手和Zigbee聯(lián)盟共同成立工作組,打造智能家居新標(biāo)準(zhǔn),促使各生態(tài)兼容性,提升智能家居整體體驗(yàn)。

那么,當(dāng)前國內(nèi)智能家居市場格局,終究走向大融合,具有強(qiáng)大號(hào)召力廠商聯(lián)手才能打破,對(duì)于傳統(tǒng)家電廠商則需要積極擁抱跨品牌互聯(lián)大趨勢。畢竟,語音助手滲透率提高,各品牌、各類別智能設(shè)備紛紛支持語音助手操控,以及5G時(shí)代到來,將加速進(jìn)入一個(gè)無處不在屏幕的世界。

語音與屏幕結(jié)合作為未來家庭場景,其生態(tài)掌握在少數(shù)手機(jī)廠商和互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中。意味著蘋果、小米、華為、百度等巨頭將會(huì)成為家電和智能設(shè)備廠商首選生態(tài)平臺(tái),就如出口到歐美等國家智能家居設(shè)備,倘若不支持亞馬遜Alexa語音助手,就很難有市場競爭力。

推動(dòng)智能家居進(jìn)入普通百姓家庭,家庭IoT生態(tài)的融合或兼容多個(gè)生態(tài)體系,將會(huì)成為大趨勢,使得跨平臺(tái)、跨品牌和跨品類有效實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通整合。在接下來幾年,將會(huì)看到越來多多的設(shè)備廠商支持蘋果HomeKit、小米IoT、百度DuerOS、華為HiLink生態(tài)平臺(tái)。對(duì)于消費(fèi)者來說,因各生態(tài)智能設(shè)備兼容性,拓寬了智能硬件選擇,并用自己喜歡的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)置和控制,提升智能家居整體體驗(yàn)。

2020年,科技企業(yè)將會(huì)不斷入侵大家電領(lǐng)域,倘若傳統(tǒng)廠商不積極擁抱,勢必也會(huì)被科技企業(yè)顛覆,智能電視已是一個(gè)活生生的例子。未來幾年,空調(diào)、冰箱和洗衣機(jī)等大家電,伴隨智能化浪潮帶來的傳統(tǒng)家廠商的智慧轉(zhuǎn)型,并兼容各大科技巨頭生態(tài)平臺(tái),才能使得智慧家庭生活得以實(shí)現(xiàn),包括長虹就融合至小米IoT、京東小京魚和華為HiLink等生態(tài),以全生態(tài)兼容 ,為傳統(tǒng)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)方向。

倘若家庭場景使用的是格力空調(diào)、海爾洗衣機(jī)、美的空調(diào)、長虹電視和科技巨頭們的智能音箱,相互多獨(dú)立,下載各種智能設(shè)備APP霸屏,僅僅是各種設(shè)備實(shí)現(xiàn)了智能化升級(jí),各設(shè)備聯(lián)動(dòng)性較差,反而成為消費(fèi)者負(fù)擔(dān)。

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