鎖定四大方向調(diào)整體質(zhì)　臺灣IC設(shè)計化危機為轉(zhuǎn)機

面對中國大陸的奮起直追、PC與手機等消費性電子成長趨緩等挑戰(zhàn)，臺灣IC設(shè)計業(yè)者已積極藉由自發(fā)性參與產(chǎn)學研究計畫、加強軟體與系統(tǒng)整合能力、擴大異業(yè)聯(lián)盟合作，以及加速5G關(guān)鍵技術(shù)布局來調(diào)整營運體質(zhì)，期在未來物聯(lián)網(wǎng)時代繼續(xù)占有一席之地。

近來中國清華紫光集團在世界各處發(fā)動銀彈攻勢，并已成功購并展訊、銳迪科、豪威(OmniVision)，不僅如此，先前還想收購美國美光、韓國SK海力士，日前更放話想并臺灣聯(lián)發(fā)科。紫光狂砸人民幣頻頻展開收購的行徑，也引發(fā)臺灣產(chǎn)官學各界正反兩面看法。因此，臺灣IC設(shè)計業(yè)該如何因應(yīng)，成為近來的熱門討論話題。

臺灣IC設(shè)計業(yè)由于搭上個人電腦(PC)熱潮，憑藉著產(chǎn)品快速推陳出新和降低成本等優(yōu)勢，躍升為全球IC設(shè)計第二大國。然而，如今在舊應(yīng)用發(fā)展趨緩、新應(yīng)用尚未崛起時，又逢中國積極培植半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，促使臺灣陷入IC設(shè)計產(chǎn)值離美國尚有一段差距，又被中國逐步進逼的窘境。為改善此情形，臺灣IC設(shè)計業(yè)除了增強既有優(yōu)勢外，也須針對人才、創(chuàng)新力、創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境及出海口等問題進行補強。

四大方向調(diào)體質(zhì)　IC設(shè)計化危機為轉(zhuǎn)機

臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)雖擁有豐富產(chǎn)業(yè)鏈、成本和技術(shù)等優(yōu)勢，但長久以來也面臨人才外流、市場過小等難題;其中，人才是IC設(shè)計業(yè)的創(chuàng)意來源，更是產(chǎn)業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要關(guān)鍵，但臺灣IC設(shè)計業(yè)面臨科技菁英培育不易與被他國挖角的問題。有鑒于此，臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會(TSIA)遂于近期提出“桂冠計畫”，期以嶄新產(chǎn)業(yè)合作模式，為臺灣半導(dǎo)體業(yè)育才、留才。

提高產(chǎn)學合作效果　桂冠計畫盼成人才搖籃

有鑒于此，為留住IC設(shè)計人才，臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會計畫打造“桂冠聯(lián)盟”，透過產(chǎn)學自發(fā)性的合作，促進臺灣半導(dǎo)體業(yè)蓬勃發(fā)展。

圖1　臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事長暨鈺創(chuàng)董事長盧超群表示，桂冠聯(lián)盟可協(xié)助半導(dǎo)體公司培育科技人才，并減少優(yōu)秀的教授被國外挖角的威脅。

臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會理事長暨鈺創(chuàng)董事長盧超群(圖1)觀察，過去臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)能發(fā)展是因為有適當?shù)沫h(huán)境，但現(xiàn)今已面臨轉(zhuǎn)型時刻，而IC設(shè)計業(yè)則扮演轉(zhuǎn)型的重要角色。然而，眼前臺灣的環(huán)境并不利IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展，包括人才、出海口及創(chuàng)業(yè)投資環(huán)境都有問題，亦即孕育IC設(shè)計業(yè)的土壤不對，所以必須重新翻土、深耕產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，才能讓產(chǎn)業(yè)開出燦爛的花朵。

為讓IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)持續(xù)欣欣向榮，臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)協(xié)會計畫打造“桂冠聯(lián)盟(Taiwan Industry and Academia Research Alliance, TIARA)”，以古羅馬時代用桂冠(TIARA)象征知識豐富且備受尊重者的意涵，做為該產(chǎn)學合作計畫的人才培育目標。

盧超群說明，桂冠聯(lián)盟是社團法人，各計畫研究經(jīng)費將由產(chǎn)業(yè)界出資60%、學界出資40%，現(xiàn)階段已獲得七十家半導(dǎo)體公司以及科技部、經(jīng)濟部和教育部的支持，并開放給所有學校申請，包括臺大、清大、交大、臺灣科技大學與臺北科技大學都在申請行列。此計畫期盼透過由產(chǎn)帶領(lǐng)學、由學支持產(chǎn)的方式，讓企業(yè)、員工、教授、學生四角合力，從而驅(qū)動產(chǎn)學界共同開發(fā)創(chuàng)新的研究成果。

盧超群進一步解釋，桂冠聯(lián)盟將扮演兩個角色，第一個角色是媒合平臺，可替半導(dǎo)體業(yè)者與教授搭橋，半導(dǎo)體公司可將優(yōu)秀員工送回學校，讓合作教授栽培員工成為博士，同時雙方亦協(xié)力研發(fā)半導(dǎo)體技術(shù)，并讓該技術(shù)成為實際可用產(chǎn)品。對該名員工而言，其不僅可取得學位，更能累積業(yè)界年資，且享有經(jīng)費補助，有利吸引更多人研讀博士;對公司而言，則能獲得先進的半導(dǎo)體技術(shù)及高品質(zhì)的IC。

圖2　創(chuàng)意電子總經(jīng)理賴俊豪指出，短期內(nèi)臺灣可透過與日本合作或購并的方式，取得高品質(zhì)人才和優(yōu)良技術(shù)，以助IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

該聯(lián)盟第二個角色是群聚教授實力。盧超群解釋，對教授來說，如果其研究做得好，便會受到產(chǎn)業(yè)界青睞、得到更多研究資金。該計畫有助改善國內(nèi)教授低薪困境，降低杰出教授被國外高薪挖角的危機。此外，有別于以往由政府主導(dǎo)的產(chǎn)學合作，桂冠計畫是嶄新的架構(gòu)，因為其主要是由產(chǎn)業(yè)界出錢、政府輔助學界，是一個更具自發(fā)性的計畫，可協(xié)助教授獲得更多研究經(jīng)費來培養(yǎng)科技棟梁。

除了積極孕育自有菁英之外，臺灣業(yè)者也可向他國借箭，譬如延攬日本的優(yōu)秀人才。創(chuàng)意電子總經(jīng)理賴俊豪(圖2)認為，為了擺脫以往跟隨者的角色，讓臺灣IC 設(shè)計業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，短期內(nèi)業(yè)者也可透過與日本廠商合作或購并的方式，取得高科技人才和技術(shù)。他進一步解釋，日本雖然近年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展衰退，但在IC領(lǐng)域仍擁有扎實的專業(yè)知識，無論是在半導(dǎo)體、電子，甚至是機械方面都依舊存在優(yōu)質(zhì)人才和技術(shù)，所以在臺灣尚未能像美國或以色列不斷創(chuàng)新、自生人才之際，可先借力日本的人才與技術(shù)，來創(chuàng)造差異化。

推動TSBC成立　擴大應(yīng)用出海口

在IC設(shè)計業(yè)的出?？诜矫?，盧超群觀察，雖然臺灣電子行業(yè)發(fā)達，但這些電子廠商鮮少向上游產(chǎn)業(yè)購買元件，也導(dǎo)致我國IC設(shè)計業(yè)缺乏出?？?。所以日后他也預(yù)計成立“TSBC(Taiwan Semiconductor Business Company)”，來應(yīng)援IC設(shè)計公司找到對的商業(yè)管道，搶占新市場與商機。

在盧超群的想像中，TSBC是一間營利性公司，旗下無自行設(shè)計的IC產(chǎn)品，該公司能從事系統(tǒng)整合、系統(tǒng)平臺設(shè)計或是幫半導(dǎo)體公司媒合，而IC設(shè)計業(yè)者則將晶片交由TSBC生產(chǎn)相關(guān)的系統(tǒng)產(chǎn)品，并透過TSBC的銷售管道販賣。

簡言之，IC設(shè)計業(yè)者僅須專注于創(chuàng)新與發(fā)明，TSBC則協(xié)助IC設(shè)計公司擴展出?？?，只要搭上TSBC這艘大船，便能航行至世界各地販賣產(chǎn)品;同時，盡管物聯(lián)網(wǎng)市場朝向少量多樣發(fā)展，與臺灣IC設(shè)計業(yè)者過去熟悉的大量制造方式有異，也可透過TSBC經(jīng)手，來進一步找到新客戶，以因應(yīng)未來物聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變。

盧超群比喻，這個概念彷佛昔日臺積電(TSMC)成立后專精晶圓代工，此舉讓無晶圓廠(Fabless)IC設(shè)計公司毋須擔心晶片制造的問題，從而解決臺灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后顧之憂。由于現(xiàn)今臺灣IC設(shè)計業(yè)正面臨尋覓出?？诘那斑M之憂，因此他計畫在未來成立TSBC，克服此難題，助力IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上。

創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)與世界接軌

而在創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)的部分，盧超群舉例，在美國人的想法里，會覺得是因創(chuàng)業(yè)家擁有技術(shù)，所以能請到資本家來投資，而為平衡創(chuàng)業(yè)家與資本家的股權(quán)利益，便發(fā)明普通股(Common Stock)和優(yōu)先股(Preferred Stock);但臺灣的觀念卻非如此，金主以為是他出錢投資創(chuàng)業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家才可開公司，資本家與創(chuàng)業(yè)家不是平等關(guān)系，反而變成老板與夥計，這是須要改變的觀念。

然而，不只美國，中國、韓國也多用普通股和優(yōu)先股的制度，可是臺灣卻非用此制度，也造成有些創(chuàng)投公司因不熟悉臺灣IC設(shè)計廠商而不愿投入資金;再來，創(chuàng)業(yè)家亦由于無法談攏利益分配，而不欲至臺灣發(fā)展。

盧超群表示，臺灣的創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)不利IC設(shè)計公司或軟體平臺公司創(chuàng)立，進一步造成人才不具備創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。久而久之，臺灣只剩下?lián)碛匈Y金的大老板，年輕人缺乏創(chuàng)業(yè)環(huán)境，只能當聰明的夥計。因此他認為，臺灣IC設(shè)計的創(chuàng)投架構(gòu)應(yīng)該要與世界接軌。

師法以色列創(chuàng)新精神

賴俊豪觀察，雖然臺灣過去也有意識到創(chuàng)新的重要性，但現(xiàn)階段的環(huán)境還不足以吸引人才至臺灣發(fā)展，仍須長期的政策與教育來營造創(chuàng)新的文化氛圍。關(guān)于創(chuàng)新，他認為可以學習以色列的創(chuàng)新精神。

盡管以色列人口、土地比臺灣更少、更小，也沒有市場，但以色列十分注重創(chuàng)新，每年會有一千五百個至兩千個新公司成立，雖然這些創(chuàng)新公司多數(shù)無法發(fā)展到大型規(guī)模企業(yè)，便轉(zhuǎn)賣給歐美公司，但以色列企圖輸出新技術(shù)，讓歐美公司將它發(fā)揮成更大的效用。

此外，不像臺灣擔心中資進來后，技術(shù)將可能被盜，以色列對外資則抱持開放的態(tài)度，該國并不害怕技術(shù)售出或被竊取，因為它的技術(shù)是源源不絕地創(chuàng)新，因此以色列不僅歡迎美國資金，也樂意中國資金投入，更接納中國派員前往以色列接受訓練。

賴俊豪指出，當前臺灣IC設(shè)計業(yè)者在規(guī)模經(jīng)濟不大、缺乏市場，以及跟隨者緊追不舍的情形下，除了能借力日本的人才與技術(shù)之外，也可以借鏡以色列能不斷創(chuàng)新的成功方程式，假設(shè)臺灣五年后能像以色列一樣，成為獨具新意的科技重鎮(zhèn)，便反而有機會藉由此優(yōu)勢來吸引中國大陸的人才前來。

整體而言，臺灣IC設(shè)計業(yè)如今面對人才短缺、出?？诓蛔?、創(chuàng)業(yè)投資架構(gòu)不對、缺乏創(chuàng)新等挑戰(zhàn)，若可改善上述領(lǐng)域、重新樹立產(chǎn)業(yè)根基，化危機為轉(zhuǎn)機，便能打造出臺灣IC設(shè)計產(chǎn)業(yè)的新勝利方程式。

另一方面，隨著PC、智慧手機成長趨緩，物聯(lián)網(wǎng)已成眾家廠商紛紛進攻的新商機，然而由于其產(chǎn)品特性屬少量多樣，加上其重視更多的應(yīng)用服務(wù)，未來IC設(shè)計業(yè)者也應(yīng)結(jié)合更多軟體與系統(tǒng)服務(wù)，以順利插旗該市場版圖。

整合軟體/系統(tǒng)服務(wù)搶攻IoT新商機

賴俊豪根據(jù)研究資料表示，物聯(lián)網(wǎng)的價值鏈將呈現(xiàn)倒三角形，最下層的IC約占10∼20%獲利，中間的軟體占30∼40%，而其余的50%價值則落在最上層的系統(tǒng)服務(wù)與應(yīng)用。以往臺灣厲害之處在于硬體，但在物聯(lián)網(wǎng)里IC(硬體)則占較低的價值，所以未來IC設(shè)計若沒有更多附加價值與服務(wù)的話，在更多跟隨者加入競爭后，整個市場會變得更擁擠、毛利也愈來愈少。

為了掌握這波物聯(lián)網(wǎng)新機會，賴俊豪認為，臺灣IC設(shè)計業(yè)者可朝利基型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，譬如和工業(yè)、醫(yī)療及農(nóng)業(yè)等作更多垂直整合，或者是與應(yīng)用/系統(tǒng)服務(wù)廠商聯(lián)盟。

賴俊豪說明，雖然從前IC設(shè)計便有結(jié)合較低層級的軟體與韌體，但邁入物聯(lián)網(wǎng)時代后，客戶對于軟體的需求會更大，IC設(shè)計業(yè)者不能只提供韌體或系統(tǒng)層級的服務(wù)，還必須給予應(yīng)用層級的服務(wù)。以智慧手環(huán)為例，其不僅要提供使用者自行閱讀的資訊，還要傳遞人跟物、物跟物之間的通訊數(shù)據(jù)至云端，其中使用的軟體都比以往IC設(shè)計公司涉入的領(lǐng)域更廣泛，同時各領(lǐng)域所需的軟體也各有差異，故IC設(shè)計公司應(yīng)該要與應(yīng)用廠商有更垂直的合作。

事實上，看好物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?jié)摿?，臺灣IC設(shè)計業(yè)者早已投入開發(fā)。譬如微控制器(MCU)大廠新唐，則鎖定低功耗、類比與安全等三大方向展開布局，同時該公司為提升差異性，近年也致力提供相關(guān)平臺與各式軟體，且在臺南擴大招攬人才并成立設(shè)計中心與團隊，同時還與臺灣、中國和歐洲等地的研究單位及廠商合作，全力卡位物聯(lián)網(wǎng)。

厚實低功耗/類比/安全技術(shù)　新唐逐鹿物聯(lián)網(wǎng)市場

圖3　新唐微控制器應(yīng)用事業(yè)群副總經(jīng)理林任烈表示，因應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，該公司將持續(xù)強化低功耗、類比和安全等三大領(lǐng)域的技術(shù)實力。

新唐微控制器應(yīng)用事業(yè)群副總經(jīng)理林任烈(圖3)表示，物聯(lián)網(wǎng)分成四個領(lǐng)域，包括處理、感測、控制和連結(jié)，該公司已自行投入處理和控制方案開發(fā)，并有相關(guān)平臺和演算法等成果;而感測與連結(jié)的部分則傾向與協(xié)力廠商合作，譬如和射頻晶片業(yè)者合作，領(lǐng)域包括低功耗Wi-Fi、傳統(tǒng)Wi-Fi、藍牙、 ZigBee、IEEE 802.15.4等。

除了上述部分，針對物聯(lián)網(wǎng)，新唐也增加人力投入低功耗、類比和安全等三大領(lǐng)域開發(fā)。林任烈指出，低功耗是未來重要且能產(chǎn)生差異的技術(shù);而類比可增進效能與省電，加上類比占MCU電路設(shè)計較大比例，故該公司亦持續(xù)改進此技術(shù)，且于臺南增設(shè)類比團隊，強化研發(fā)能量。至于安全面，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的開發(fā)者必然想保護自身的程式碼，故新唐也借助旗下以色列團隊在可信任平臺模組(TPM)的技術(shù)專業(yè)，來提升該公司MCU的安全性。

林任烈進一步解釋，新唐從1992年開始發(fā)展MCU，2009年是重大的轉(zhuǎn)折點，因該公司開始投入ARM Cortex-M0，并轉(zhuǎn)而鎖定工業(yè)等多重應(yīng)用市場，并致力推廣平臺式解決方案，以滿足多元客戶與應(yīng)用的需求。

林任烈分析，過去新唐8051系列MCU像標準品，客戶能隨時替換成其他廠商的MCU。但現(xiàn)今該公司的MCU雖然與其他廠商的核心相同，但由于添加的記憶體和周邊不同，也使得產(chǎn)品擁有更多差異性。此外，新唐為了提升差異性，也積極打造平臺，提供各式各樣的軟體、開發(fā)板和開發(fā)工具，并透過研討會與工作坊提供訓練課程，讓客戶能自行開發(fā)相關(guān)應(yīng)用，因此至今已累積超過兩千家的客戶群。

值得關(guān)注的是，近年中國亦有諸多廠商發(fā)展MCU，促使市場競爭日趨激烈，是否對臺廠造成影響?林任烈認為，面對中國業(yè)者的競爭，臺灣MCU廠必須致力做出市場與產(chǎn)品區(qū)隔，并提高服務(wù)與產(chǎn)品品質(zhì)、建立自有技術(shù)，如此才能與客戶建立更長久的合作關(guān)系，并避開價格競爭。

從上述新唐的例子中，可發(fā)現(xiàn)盡管當前臺灣IC設(shè)計業(yè)者正面臨整體經(jīng)濟環(huán)境不佳、IC設(shè)計新秀輩出的威脅，但其仍努力透過新的產(chǎn)品模式(平臺和軟體)來建立更多差異化，期搶得物聯(lián)網(wǎng)先機。