[導(dǎo)讀]當(dāng)前幾年就一直在醞釀的某些新設(shè)想開始運用到真實產(chǎn)品上時，本次消費電子大展又出現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。 現(xiàn)在的問題是，到底應(yīng)該買哪種產(chǎn)品，應(yīng)該從眾多相互競爭的技術(shù)中選擇哪種技術(shù)，或者換句話說，消費者現(xiàn)在正猶豫
當(dāng)前幾年就一直在醞釀的某些新設(shè)想開始運用到真實產(chǎn)品上時，本次消費電子大展又出現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象。
現(xiàn)在的問題是，到底應(yīng)該買哪種產(chǎn)品，應(yīng)該從眾多相互競爭的技術(shù)中選擇哪種技術(shù)，或者換句話說，消費者現(xiàn)在正猶豫不決。藍光DVD與HDDVD之爭、Wi-Fi與UWB之爭，都預(yù)示了市場的不成熟。在20世紀80年代，錄影帶市場上就出現(xiàn)過類似的爭奪，即VHS與Betamax之爭。
“這確實是種冒險，”Broadcom的總裁兼CEOScottMcGregor說?！耙郧拔覀兊目啼浭紻VD市場也出現(xiàn)過同樣的問題，DVD+RW和DVD–RW兩種格式使消費者困惑不已，市場銷售也因此受到了延緩
?，F(xiàn)在，藍光DVD和HDDVD又讓我們碰到了同樣的難題，面臨著同樣的風(fēng)險。我們正在設(shè)法做一些事情，其中一件就是提供一種半導(dǎo)體解決方案讓你能制造出適用于各種格式的‘盒子’。”
這種萬能的支持方案對于生產(chǎn)“盒子”內(nèi)部的零部件的公司是有利的，但它并不能說服消費者來購買產(chǎn)品。但還有些公司說所有這些都是對業(yè)務(wù)有利的，這僅僅只是一種營銷策略。
在被采訪到時，有些主管人員私下說，其實消費者并不關(guān)心哪種技術(shù)能贏。他們只是簡單地插上電源，然后就把技術(shù)拋在腦后了，只關(guān)心他們的需要能不能被滿足，不想受到任何干擾。但涉及到高價商品時，例如，大屏幕的電視或者手機，他們就不太愿意花大價錢買那些可能過不了幾年就會被淘汰的產(chǎn)品。
“到目前為止，還有人在購買，”英飛凌科技北美公司總裁RobertLeFort說?！暗婕暗礁邇r商品時，你就需要催促他們。汽車銷售衰減了5%到10%就是一種危機。PC市場也是這樣?，F(xiàn)在最大的問題是，當(dāng)我們提高產(chǎn)量時，這種問題在很大程度上都會發(fā)生。如果市場增長不是10%而只有2%，就會有麻煩了。”
在小件設(shè)備市場，很多消費者越來越習(xí)慣于幾年就更新一次產(chǎn)品。UWB技術(shù)供應(yīng)商tZero的總裁兼CEOBarryHoberman稱，技術(shù)上的升級對促銷作用顯著?！耙纛l及視頻市場將會有巨大的變化發(fā)生，”Hoberman稱?！跋M者想要實時錄像和可儲存錄像。你必須有能力能過各種渠道取得技術(shù)并交其應(yīng)用于產(chǎn)品之上。”
其實，價格方面最關(guān)鍵的問題還是，消費者認為最低價格仍然不明朗。從某種程度上說，消費都持觀望態(tài)度，等待技術(shù)市場的成熟——特別是涉及到新一代電視機或新的汽車技術(shù)的時候。而且，當(dāng)市場上有好幾種技術(shù)標準在相互競爭時，市場成熟的過程還會更長一些。
現(xiàn)在的問題是，到底應(yīng)該買哪種產(chǎn)品，應(yīng)該從眾多相互競爭的技術(shù)中選擇哪種技術(shù)，或者換句話說，消費者現(xiàn)在正猶豫不決。藍光DVD與HDDVD之爭、Wi-Fi與UWB之爭，都預(yù)示了市場的不成熟。在20世紀80年代，錄影帶市場上就出現(xiàn)過類似的爭奪，即VHS與Betamax之爭。
“這確實是種冒險，”Broadcom的總裁兼CEOScottMcGregor說?！耙郧拔覀兊目啼浭紻VD市場也出現(xiàn)過同樣的問題，DVD+RW和DVD–RW兩種格式使消費者困惑不已，市場銷售也因此受到了延緩
?，F(xiàn)在，藍光DVD和HDDVD又讓我們碰到了同樣的難題，面臨著同樣的風(fēng)險。我們正在設(shè)法做一些事情，其中一件就是提供一種半導(dǎo)體解決方案讓你能制造出適用于各種格式的‘盒子’。”
這種萬能的支持方案對于生產(chǎn)“盒子”內(nèi)部的零部件的公司是有利的，但它并不能說服消費者來購買產(chǎn)品。但還有些公司說所有這些都是對業(yè)務(wù)有利的，這僅僅只是一種營銷策略。
在被采訪到時，有些主管人員私下說，其實消費者并不關(guān)心哪種技術(shù)能贏。他們只是簡單地插上電源，然后就把技術(shù)拋在腦后了，只關(guān)心他們的需要能不能被滿足，不想受到任何干擾。但涉及到高價商品時，例如，大屏幕的電視或者手機，他們就不太愿意花大價錢買那些可能過不了幾年就會被淘汰的產(chǎn)品。
“到目前為止，還有人在購買，”英飛凌科技北美公司總裁RobertLeFort說?！暗婕暗礁邇r商品時，你就需要催促他們。汽車銷售衰減了5%到10%就是一種危機。PC市場也是這樣?，F(xiàn)在最大的問題是，當(dāng)我們提高產(chǎn)量時，這種問題在很大程度上都會發(fā)生。如果市場增長不是10%而只有2%，就會有麻煩了。”
在小件設(shè)備市場，很多消費者越來越習(xí)慣于幾年就更新一次產(chǎn)品。UWB技術(shù)供應(yīng)商tZero的總裁兼CEOBarryHoberman稱，技術(shù)上的升級對促銷作用顯著?！耙纛l及視頻市場將會有巨大的變化發(fā)生，”Hoberman稱?！跋M者想要實時錄像和可儲存錄像。你必須有能力能過各種渠道取得技術(shù)并交其應(yīng)用于產(chǎn)品之上。”
其實，價格方面最關(guān)鍵的問題還是，消費者認為最低價格仍然不明朗。從某種程度上說，消費都持觀望態(tài)度，等待技術(shù)市場的成熟——特別是涉及到新一代電視機或新的汽車技術(shù)的時候。而且，當(dāng)市場上有好幾種技術(shù)標準在相互競爭時，市場成熟的過程還會更長一些。
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