李開復(fù)：創(chuàng)業(yè)者最難的是客觀自覺
年近50歲，他終于有了一個(gè)顯得年輕且酷的頭銜——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者李開復(fù)。和他在一起的是一群極具冒險(xiǎn)精神的年輕人，而“開復(fù)極大的提高了團(tuán)隊(duì)的平均年齡。
一些變化還是真實(shí)的發(fā)生在創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)身上。他已經(jīng)不是那個(gè)在大學(xué)校園里激情洋溢地發(fā)表演講的李開復(fù)，他每天八點(diǎn)左右到辦公室，每周工作90小時(shí)以上，又有幾條皺紋爬到了他的額頭上。
“我見了許多跨國公司的高管，但是發(fā)現(xiàn)他們和我完全沒有共同語言”。創(chuàng)業(yè)者李開復(fù)如今對(duì)過去的同仁有些“看不慣”，他說，我知道很難說服大公司高管來創(chuàng)新工廠，可沒想到是零。李開復(fù)曾認(rèn)為自己十分了解創(chuàng)業(yè)者，也和比爾蓋茨、史蒂夫喬布斯熟識(shí)。但我認(rèn)識(shí)他們的時(shí)候，他們的創(chuàng)業(yè)期已經(jīng)結(jié)束了。
有人質(zhì)疑李開復(fù)和他的團(tuán)隊(duì)陽春白雪，是否會(huì)與中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境水土不服。以前創(chuàng)新工廠更像一個(gè)純粹的孵化器，項(xiàng)目都來自內(nèi)部孵化，再去尋找合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在的創(chuàng)新工廠越來越像VC，更愿意創(chuàng)業(yè)者帶著項(xiàng)目或者團(tuán)隊(duì)加入創(chuàng)新工廠。
李開復(fù)甚至不把這些稱之為變化，因?yàn)?strong>互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“Never say never(一切皆有可能)?！贝蛟煲粋€(gè)殺手級(jí)公司，沒有他想象那么簡(jiǎn)單，即便有了好的技術(shù)和產(chǎn)品，但拼湊一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還是很難?！拔覀冏龅搅耍呛苄量?。如果有一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人可以帶著公司發(fā)展，方向不是我們想象的也沒關(guān)系?！毙履Ｊ较?，創(chuàng)新工廠投資規(guī)模做到計(jì)劃的一倍。
或許馬云的阿里巴巴是中國人更習(xí)慣的創(chuàng)業(yè)方式，由一個(gè)大老板通過各種商業(yè)布局最終走向成功，可李開復(fù)不想做個(gè)集團(tuán)掌控人，他想做個(gè)導(dǎo)師、教練?！叭魏温窂蕉伎赡艹晒Γ瑒?chuàng)新工廠選擇了最適合自己的?！?/p>
《中國企業(yè)家》：你的職業(yè)經(jīng)理人生涯非常成功，做創(chuàng)業(yè)者還是第一次，創(chuàng)新工廠成立一年，你的最大感受是什么？
李開復(fù)：我覺得我很幸運(yùn)，像我這樣的創(chuàng)業(yè)是比較少見的，一開始就有人支持，可以一開始就打造出環(huán)境和品牌，當(dāng)然大家對(duì)我們期望很高。雖然不是百分百順利，但還是比較滿意的。
從大公司出來，是會(huì)遇到一個(gè)挑戰(zhàn)。比如說一開始這么大的辦公室就坐著四個(gè)人，沒人沒項(xiàng)目，怎么能把創(chuàng)新工廠發(fā)展出來呢。以前我在大公司工作，很習(xí)慣一上班就看到秘書給我安排十小時(shí)的會(huì)議，然后很充實(shí)的回家。剛開始真的是四個(gè)人在這里大眼瞪小眼。
剛開始的四個(gè)月面臨了一些孤單，一些不確定性。我曾經(jīng)有一個(gè)擔(dān)心，沒有一個(gè)我們?cè)敢馔顿Y的創(chuàng)業(yè)者來敲我的門。來敲門的工程師很多，技術(shù)、財(cái)務(wù)、法務(wù)人才應(yīng)有盡有，就是沒有創(chuàng)業(yè)家。我們看好的幾個(gè)也都沒有談成，我很擔(dān)心，我們做的項(xiàng)目不能擴(kuò)張，難道我們一年之后就交出來三個(gè)小項(xiàng)目嗎？
但幾個(gè)月之后一切都理順了就感覺特別好，因?yàn)檫@是從無到有做出來的，比職業(yè)經(jīng)理人更親切，覺得是自己擁有的，所有員工共有的家園一樣。
《中國企業(yè)家》：創(chuàng)新工場(chǎng)經(jīng)歷了哪些變化？商業(yè)模式經(jīng)歷了哪些調(diào)整？
李開復(fù)：如果你一年前對(duì)我說創(chuàng)新工廠會(huì)選擇現(xiàn)在的模式，我絲毫不意外。因?yàn)椴⒉皇侵挥羞@條路能成功。
沒有商業(yè)模式可以一成不變，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。一開始創(chuàng)新工廠需要一些點(diǎn)子，讓年輕人做出來，我們也做到了，但是很辛苦。而且拼湊一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難，創(chuàng)業(yè)公司還是有個(gè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)比較好。
如果有一個(gè)團(tuán)隊(duì)可以帶著公司往前走，即便方向可能不是我們想要的也沒關(guān)系。所以，我們調(diào)整了模式，更歡迎創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)加入，創(chuàng)新工廠的規(guī)模比預(yù)期多了一倍。
阿里巴巴或者奇虎是中國人更習(xí)慣的商業(yè)模式，有一個(gè)大老板通過各種商業(yè)布局最終走向成功，中國創(chuàng)業(yè)者也更喜歡這種模式。創(chuàng)新工場(chǎng)選擇了一條更適合自己的路。
我覺得創(chuàng)新工場(chǎng)的模式是有更多意義的，我希望中國能創(chuàng)造出一些基業(yè)長青的，有長久價(jià)值的，甚至可以成為世界品牌的公司。我不想做一個(gè)以我為主導(dǎo)掌控人的角色，我更希望自己是一個(gè)導(dǎo)師、教練。
創(chuàng)新工廠的角色離大集團(tuán)遠(yuǎn)一些，和VC更接近。對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說，一個(gè)巨大的集團(tuán)可能掌控能力更好，但我做的是不要去控制項(xiàng)目。
《中國企業(yè)家》：創(chuàng)新工廠和其它VC不同之處是什么？
李開復(fù)：創(chuàng)新工廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是我們的增值服務(wù)。中國有那么多錢，創(chuàng)業(yè)者為什么要拿我們的錢？
首先是招聘，喬布斯說一個(gè)公司重要的是前十個(gè)員工，必須人人持股，必須每個(gè)人都非常優(yōu)秀。我們就是一個(gè)超級(jí)獵頭，幫創(chuàng)業(yè)者打造剛開始5到10人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，這決定他們的成功概率。
第二是優(yōu)化商業(yè)計(jì)劃。無論是運(yùn)行、產(chǎn)品可行性還是市場(chǎng)開拓，我們都有很適合、很有經(jīng)驗(yàn)的人。
第三利用我們的品牌、人脈和名聲增加項(xiàng)目成功率。
第四是利用我們的文化和環(huán)境打造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。12個(gè)團(tuán)隊(duì)在一起辦公是非常重要的， 彼此有同舟共濟(jì)的感覺 在這里的項(xiàng)目感受非常深刻。 我希望未來他們離開這里，還是能維系文化。
還有就是我們有很多創(chuàng)業(yè)教練，俞敏洪、楊致遠(yuǎn)等都會(huì)來和團(tuán)隊(duì)交流。還有一些專業(yè)領(lǐng)域的教練給團(tuán)隊(duì)很多針對(duì)性建議，這是一般的VC做不到的。
《中國企業(yè)家》：您認(rèn)為能打造殺手級(jí)公司的創(chuàng)業(yè)者要具有哪些獨(dú)特素質(zhì)？
李開復(fù)：我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最難的素質(zhì)是客觀、自覺。
其它的素質(zhì)，比如聰明、領(lǐng)導(dǎo)力、激情等可能更重要，但許多創(chuàng)業(yè)者都具備。這些必備素質(zhì)加上客觀、自覺，那就是殺手了。
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