[導(dǎo)讀]本報(bào)記者 張欣培 發(fā)自上海
長期陷于內(nèi)訌的中芯國際，如今不得不把重點(diǎn)放在內(nèi)部的“穩(wěn)定團(tuán)結(jié)”上。持續(xù)一個(gè)多月的高層斗爭(zhēng)，終可告一段落。
8月15日晚間，中芯國際在港交所發(fā)布公告稱，COO楊士寧將辭職，9月5日
本報(bào)記者 張欣培 發(fā)自上海
長期陷于內(nèi)訌的中芯國際，如今不得不把重點(diǎn)放在內(nèi)部的“穩(wěn)定團(tuán)結(jié)”上。持續(xù)一個(gè)多月的高層斗爭(zhēng)，終可告一段落。
8月15日晚間，中芯國際在港交所發(fā)布公告稱，COO楊士寧將辭職，9月5日正式生效。而在7月8日，內(nèi)斗的另一方，前CEO王寧國也早已辭職。伴隨著CEO邱慈云的上任，意味著雙方在CEO爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，紛紛意外出局。
本是并肩作戰(zhàn)的“完美組合”，最終卻因權(quán)力爭(zhēng)斗而分道揚(yáng)鑣?！岸叩呐浜掀鋵?shí)挺完美的?，F(xiàn)在這樣真的很可惜，也很痛心！只能祝福兩個(gè)人在未來有更好的發(fā)展?！币晃唤咏行緡H的人多次向時(shí)代周報(bào)記者表達(dá)了惋惜之情，“在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中沒有贏家?！?br>
群龍不能無首。外來者邱慈云迅速掌舵中芯國際，這被業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為是協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾最好的結(jié)果。時(shí)代周報(bào)記者致電中芯國際上海總部提出采訪要求，媒體負(fù)責(zé)人林學(xué)恒表示，“公司目前正處于盡力穩(wěn)定團(tuán)結(jié)中。新的CEO剛找來不久，應(yīng)該多給他一些時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，之后才會(huì)接受采訪?！?br>
事實(shí)上，擺在邱慈云面前的挑戰(zhàn)并不輕松。調(diào)和內(nèi)部矛盾、穩(wěn)定團(tuán)結(jié)迫在眉睫。而虧損的二季報(bào)更是一份不理想的見面禮。高層內(nèi)斗、業(yè)績下降、行業(yè)不景氣，面對(duì)命運(yùn)多舛的中芯國際，邱慈云將會(huì)帶來何種改變？一場(chǎng)內(nèi)斗之后，需要反思的不僅是中芯國際，更是整個(gè)行業(yè)。
王楊權(quán)力之爭(zhēng)
6月27日，中芯國際董事長江上舟因病不幸去世，而CEO王寧國與COO楊士寧之間的權(quán)力之爭(zhēng)也更加激烈化。
6月29日，中芯國際召開股東大會(huì)。會(huì)上，由于大股東大唐電信(600198,股吧)的反對(duì)，時(shí)任CEO的王寧國落選執(zhí)行董事。而COO楊國寧正是大唐電信強(qiáng)力支持的執(zhí)行董事人選，但最終不幸也落敗。
事實(shí)上，雙方的口舌之戰(zhàn)早已暗暗展開。王寧國用人不當(dāng)、楊士寧謀奪CEO職位的不利言論在網(wǎng)絡(luò)中迅速傳播。隨后，據(jù)國內(nèi)某媒體報(bào)道稱，一份通過報(bào)銷發(fā)票等手段操作大量逃稅的中芯國際內(nèi)部審核文件從內(nèi)部流出，責(zé)任方直指楊士寧。但中芯國際薪酬委員會(huì)主席陳立武認(rèn)為，公司負(fù)有潛在納稅責(zé)任。這意味著此舉并非楊士寧一個(gè)人的問題，它反映的是中芯國際協(xié)助高級(jí)員工避稅的潛規(guī)則。
至此，雙方徹底撕破臉，再無和談?dòng)嗟亍！按耸缕毓庵?，?duì)雙方都造成了傷害，兩敗俱傷。任何一方都有了污點(diǎn)，因此都將不是CEO的最佳選擇?！卑雽?dǎo)體業(yè)內(nèi)資深人士老杳對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，這暗示著雙方都不可能成為贏家。
如今雙方“水火不容”，但有誰料想到他們?cè)?jīng)是“親密戰(zhàn)友”。
2009年11月，王寧國被任命為中芯國際CEO。勝任之初，便有媒體傳出，王寧國將挖角特許技術(shù)長楊士寧，而兩人早在美國就已相識(shí)。2010年2月，楊士寧正式加盟中芯國際，擔(dān)任首席運(yùn)營官COO一職。楊士寧上任不久就開始策劃實(shí)行“精簡政策”，力求加快公司扭虧步伐，更是以其口吻向員工發(fā)布了“精兵簡政”的內(nèi)部郵件。此舉被業(yè)內(nèi)人士看作“足以體現(xiàn)出楊士寧深受王寧國重用”。
楊士寧不負(fù)眾望。2010年，中芯國際實(shí)現(xiàn)了成立十年來的首次盈利。但之后，矛盾卻開始初露端倪。楊士寧認(rèn)為，公司的盈利，技術(shù)部門發(fā)揮了重大作用。但王寧國卻更多地把原因歸結(jié)為行業(yè)景氣因素。
中投高級(jí)研究員賀在華認(rèn)為該內(nèi)訌源于對(duì)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。但業(yè)內(nèi)有一種頗為流傳的說法，江上舟早已安排在王寧國卸任CEO之后，由楊士寧來接任CEO一職。然而為何演變成現(xiàn)在的狀況，個(gè)中原因不得而知。
事實(shí)上，大多媒體認(rèn)為，雙方內(nèi)斗不僅僅是個(gè)人對(duì)權(quán)力的爭(zhēng)奪，更是以王寧國為首的一派與楊士寧為代表的一派之間的矛盾。此種矛盾由來已久。老杳介紹，中芯國際創(chuàng)立之時(shí)，潛意識(shí)里早有了派別之爭(zhēng)。王寧國四年的CEO任職，正是為了完成過渡，逐漸培養(yǎng)員工，完成交接?！爸荒苷f江上舟的過早離世，打亂了所有安排。”
不過，一位接近中芯國際的人士卻不贊同派別之爭(zhēng)的觀點(diǎn)。“我不認(rèn)為這是派系的斗爭(zhēng)。”
此次管理層的內(nèi)斗中，不得不說的角色便是大股東大唐電信。一直以來，大唐都被認(rèn)為不斷謀求中芯國際更大的控制權(quán)。而正是由于其反對(duì)，王寧國落選執(zhí)行董事。曾經(jīng)“很想好好做事”的王寧國任職不到兩年便被迫出走中芯國際。
“王寧國為人很謙和，他的辭職，讓人感到痛心，對(duì)公司的影響也很大?！鄙鲜鋈耸勘硎尽Ｔ谕鯇巼x開后，楊士寧CEO之路似乎也十分渺茫。邱慈云的走馬上任，正式宣告了爭(zhēng)斗另一方楊士寧CEO爭(zhēng)奪的潰敗。
之前，業(yè)內(nèi)專家老杳在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)便預(yù)測(cè)，楊士寧不久便會(huì)辭職。不出所料，15日晚，中芯發(fā)布公告稱，COO楊士寧辭去現(xiàn)職，9月5日正式生效。去向未知。不過老杳認(rèn)為，楊士寧將會(huì)去華虹NEC擔(dān)任CEO，這是他目前最好的去處。
有意思的是，一年前，楊士寧加盟中芯國際，使中芯國際的高層動(dòng)蕩告一段落。一年后，楊士寧的再次出走，竟也讓中芯國際的人事動(dòng)蕩再次畫上句號(hào)。
一場(chǎng)內(nèi)部爭(zhēng)斗終于平息。毋庸置疑，中芯國際經(jīng)歷了一場(chǎng)毫無意義的內(nèi)耗。而在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中，沒有贏家。
繼任者邱慈云
內(nèi)斗雙方紛紛出局，中芯舊將邱慈云再次回歸。8月8日，中芯國際發(fā)布公告稱，華虹NEC的前CEO邱慈云出任中芯國際CEO兼執(zhí)行董事。這被業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為是“目前最好的結(jié)果”。
邱慈云擁有27年的半導(dǎo)體從業(yè)經(jīng)歷。先在德國慕尼黑固體技術(shù)研究所從事科研工作，后在美國AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室服務(wù)，之后又轉(zhuǎn)任臺(tái)積電五廠廠長。2001年，中芯創(chuàng)始人張汝京挖角邱慈云加盟中芯國際，擔(dān)任高級(jí)運(yùn)營副總裁。后來邱慈云在時(shí)任華虹NEC總裁王寧國的邀請(qǐng)下，加盟華虹NEC擔(dān)任營運(yùn)副總。由于華虹NEC的12英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)線建設(shè)資金遲遲不能到位，包括王寧國、邱慈云等在內(nèi)的主要12英寸線運(yùn)營者都離開華虹NEC。邱慈云轉(zhuǎn)戰(zhàn)馬來西亞晶圓代工廠Silterra擔(dān)任COO，而王寧國則加盟中芯國際擔(dān)任CEO。2009年2月，邱慈云再次回到華虹NEC任職CEO。
“邱總在中芯國際的威望很高，是個(gè)嚴(yán)于律己的正人君子。工作勤奮，對(duì)中芯有感情，擅長處理各種關(guān)系，可以團(tuán)結(jié)員工與管理層?！鄙鲜鼋咏行緡H的人士對(duì)邱慈云給予了高度評(píng)價(jià)。
不過，曾有了解內(nèi)情的人士向媒體透露，邱慈云的回歸是官方渠道通過行政手段進(jìn)行的人事安排，并不是簡單的市場(chǎng)挖角。否則，這么大的人事變動(dòng)，不可能在短短半個(gè)月內(nèi)就搞定。[!--empirenews.page--]
但上述人士卻否認(rèn)政府在其中發(fā)揮了作用。他指出，邱作為最適合人選的理由包括：首先，邱擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)熟悉；再者，在各公司任職期間都取得了一定成功；第三，為人謙和，有利于調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾；最后，作為中芯的開創(chuàng)元老，了解中芯，這樣可以減少磨合時(shí)間。“畢竟對(duì)于中芯來說，快速穩(wěn)定才是第一位的?！?br>
與邱慈云接觸過的業(yè)內(nèi)人士，也告訴時(shí)代周報(bào)記者，“邱在行業(yè)內(nèi)很牛，雖然看起來文質(zhì)彬彬，但通過聊天可以感覺到行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很豐富。并且為人很友好，做事認(rèn)真?！?br>
但是，行業(yè)專家老杳認(rèn)為，“中芯國際現(xiàn)在缺少的是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的CEO把業(yè)務(wù)做好。邱為人隨和，但缺乏一股霸氣?！比欢仓赋?，此時(shí)的缺乏霸氣未必是件壞事?！扒竦臏贤芰Ω鼜?qiáng)一些，屬于溫和派，可以調(diào)和內(nèi)部的矛盾。盡快平息這場(chǎng)內(nèi)斗。”
多位人士表示，除了邱慈云外，再也找不到一個(gè)令雙方都滿意的人選。邱上任的最大好處就是安撫雙方。
無疑，邱慈云對(duì)中芯國際并不陌生。2001年，邱慈云追隨中芯國際創(chuàng)始人張汝京建立中芯國際，擔(dān)任公司高級(jí)運(yùn)營副總裁，一度被視為張汝京身旁最重要的副手。最終，由于在公司運(yùn)營管理等問題上與張汝京存在不同意見，2005年，邱離開中芯國際。
闊別六年，邱慈云再次回歸。在其繼任CEO不久之后，中芯董事長張文義在發(fā)給員工的郵件中表示，邱慈云在技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中芯及中國半導(dǎo)體市場(chǎng)了解廣泛而深入，是帶領(lǐng)公司“走向光明未來的最佳人選”。
顯而易見，邱慈云被寄予了厚望。但任重而道遠(yuǎn)。等待邱慈云的未來之路并不輕松。對(duì)于邱來說，目前最重要的是把中芯從內(nèi)耗中、損失中恢復(fù)過來。因此，他需要時(shí)間。
中芯未來之路
中芯國際管理層的變局終落下帷幕。但邱慈云面臨的挑戰(zhàn)實(shí)屬嚴(yán)峻，對(duì)內(nèi)要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，對(duì)外要保證訂單。而經(jīng)過高層動(dòng)蕩的中芯國際的未來之路，也似乎并不平坦。
事實(shí)上，仍有人不免擔(dān)心，王寧國與楊士寧離職之后，其各自的追隨者是否也會(huì)相繼辭職。不過老杳認(rèn)為，此種可能性比較小，雙方人員已基本穩(wěn)定。“邱的繼任既可挽留臺(tái)商，又可協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理層的矛盾。更為重要的是，華虹NEC太小了，楊想帶也帶不走?！?br>
“目前公司內(nèi)部基本上是穩(wěn)定的，中芯國際的發(fā)展還是比較良性的?！鄙鲜鼋咏行緡H的人告訴記者。他認(rèn)為，不管怎樣，過去的都要忘記，要往前看。但要留給公司以及整個(gè)行業(yè)一些反思與思考，為什么會(huì)發(fā)生這種情況？
一位半導(dǎo)體行業(yè)的人士也向時(shí)代周報(bào)記者指出，公司權(quán)力內(nèi)斗實(shí)屬正常，但把“家丑”公開化，權(quán)力之爭(zhēng)已對(duì)企業(yè)造成了傷害，這確實(shí)不應(yīng)該。實(shí)際上，此事過后，有很多東西值得反思，比如未來是否需要建立機(jī)制保證把企業(yè)放在第一位等。
高層動(dòng)蕩的同時(shí)，中芯的業(yè)績也不容樂觀。中芯公布的第二季報(bào)顯示，中芯國際當(dāng)季營收3.524億美元，相比一季度下降4.9%，較去年同期下降5.9%。當(dāng)季虧損380萬美元，而第一季度凈利1020萬美元。面對(duì)虧損，剛上任的邱慈云就表示，公司沒有改變戰(zhàn)略，但會(huì)更關(guān)注盈利能力。
中芯國際發(fā)展得好與壞對(duì)國內(nèi)的半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。因此，在業(yè)內(nèi)看來幫助中芯走出泥沼頗為重要。但中芯國際的未來發(fā)展之路還很漫長。業(yè)內(nèi)人士表示，中芯國際與臺(tái)積電的差距很大。對(duì)于中芯國際來說，只有內(nèi)部先穩(wěn)定，才能尋找客戶，專心技術(shù)研發(fā)，從而與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
不幸的是，半導(dǎo)體行業(yè)正處于不景氣的發(fā)展周期。深圳半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長蔡錦江向時(shí)代周報(bào)記者介紹，今年與明年半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)不景氣。因此，中芯國際的訂單并不妙。再加上高層動(dòng)蕩導(dǎo)致的國際客戶撤單，中芯今年的形式不會(huì)比去年好。
半導(dǎo)體行業(yè)的市場(chǎng)在中國，因此此行業(yè)具有良好的發(fā)展前景。但中國的半導(dǎo)體企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)卻是個(gè)問題。蔡錦江介紹，該行業(yè)的發(fā)展需要完善的系統(tǒng)化，包括對(duì)技術(shù)的積累、人才的培養(yǎng)以及一定的規(guī)模體系。同時(shí)一定要保證獨(dú)立性與國際化，所需人才與客戶都是國際化。然而，目前國內(nèi)的半導(dǎo)體行業(yè)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境浮躁，人才流動(dòng)性大，硬件軟件設(shè)施都很薄弱。
國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展瓶頸一方面來自于加工技術(shù)等體系的薄弱，另一方面，源于國際技術(shù)對(duì)國內(nèi)的封鎖?！斑@是一個(gè)對(duì)資本需求很大的企業(yè)，在治理管理方面也必須要與國際接軌。”蔡秘書長表示。
為此，便不難理解江上舟與王寧國提出的“獨(dú)立性、國際化”的公司發(fā)展戰(zhàn)略。但是，面臨不斷的人事動(dòng)蕩，中芯國際能否堅(jiān)持策略不變？而對(duì)于大唐電信對(duì)控制權(quán)的虎視眈眈，中芯的獨(dú)立性又如何保證？中芯國際的未來，一切未知。
長期陷于內(nèi)訌的中芯國際，如今不得不把重點(diǎn)放在內(nèi)部的“穩(wěn)定團(tuán)結(jié)”上。持續(xù)一個(gè)多月的高層斗爭(zhēng)，終可告一段落。
8月15日晚間，中芯國際在港交所發(fā)布公告稱，COO楊士寧將辭職，9月5日正式生效。而在7月8日，內(nèi)斗的另一方，前CEO王寧國也早已辭職。伴隨著CEO邱慈云的上任，意味著雙方在CEO爭(zhēng)奪大戰(zhàn)中，紛紛意外出局。
本是并肩作戰(zhàn)的“完美組合”，最終卻因權(quán)力爭(zhēng)斗而分道揚(yáng)鑣?！岸叩呐浜掀鋵?shí)挺完美的?，F(xiàn)在這樣真的很可惜，也很痛心！只能祝福兩個(gè)人在未來有更好的發(fā)展?！币晃唤咏行緡H的人多次向時(shí)代周報(bào)記者表達(dá)了惋惜之情，“在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中沒有贏家?！?br>
群龍不能無首。外來者邱慈云迅速掌舵中芯國際，這被業(yè)內(nèi)一致認(rèn)為是協(xié)調(diào)內(nèi)部矛盾最好的結(jié)果。時(shí)代周報(bào)記者致電中芯國際上海總部提出采訪要求，媒體負(fù)責(zé)人林學(xué)恒表示，“公司目前正處于盡力穩(wěn)定團(tuán)結(jié)中。新的CEO剛找來不久，應(yīng)該多給他一些時(shí)間熟悉業(yè)務(wù)，之后才會(huì)接受采訪?！?br>
事實(shí)上，擺在邱慈云面前的挑戰(zhàn)并不輕松。調(diào)和內(nèi)部矛盾、穩(wěn)定團(tuán)結(jié)迫在眉睫。而虧損的二季報(bào)更是一份不理想的見面禮。高層內(nèi)斗、業(yè)績下降、行業(yè)不景氣，面對(duì)命運(yùn)多舛的中芯國際，邱慈云將會(huì)帶來何種改變？一場(chǎng)內(nèi)斗之后，需要反思的不僅是中芯國際，更是整個(gè)行業(yè)。
王楊權(quán)力之爭(zhēng)
6月27日，中芯國際董事長江上舟因病不幸去世，而CEO王寧國與COO楊士寧之間的權(quán)力之爭(zhēng)也更加激烈化。
6月29日，中芯國際召開股東大會(huì)。會(huì)上，由于大股東大唐電信(600198,股吧)的反對(duì)，時(shí)任CEO的王寧國落選執(zhí)行董事。而COO楊國寧正是大唐電信強(qiáng)力支持的執(zhí)行董事人選，但最終不幸也落敗。
事實(shí)上，雙方的口舌之戰(zhàn)早已暗暗展開。王寧國用人不當(dāng)、楊士寧謀奪CEO職位的不利言論在網(wǎng)絡(luò)中迅速傳播。隨后，據(jù)國內(nèi)某媒體報(bào)道稱，一份通過報(bào)銷發(fā)票等手段操作大量逃稅的中芯國際內(nèi)部審核文件從內(nèi)部流出，責(zé)任方直指楊士寧。但中芯國際薪酬委員會(huì)主席陳立武認(rèn)為，公司負(fù)有潛在納稅責(zé)任。這意味著此舉并非楊士寧一個(gè)人的問題，它反映的是中芯國際協(xié)助高級(jí)員工避稅的潛規(guī)則。
至此，雙方徹底撕破臉，再無和談?dòng)嗟亍！按耸缕毓庵?，?duì)雙方都造成了傷害，兩敗俱傷。任何一方都有了污點(diǎn)，因此都將不是CEO的最佳選擇?！卑雽?dǎo)體業(yè)內(nèi)資深人士老杳對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，這暗示著雙方都不可能成為贏家。
如今雙方“水火不容”，但有誰料想到他們?cè)?jīng)是“親密戰(zhàn)友”。
2009年11月，王寧國被任命為中芯國際CEO。勝任之初，便有媒體傳出，王寧國將挖角特許技術(shù)長楊士寧，而兩人早在美國就已相識(shí)。2010年2月，楊士寧正式加盟中芯國際，擔(dān)任首席運(yùn)營官COO一職。楊士寧上任不久就開始策劃實(shí)行“精簡政策”，力求加快公司扭虧步伐，更是以其口吻向員工發(fā)布了“精兵簡政”的內(nèi)部郵件。此舉被業(yè)內(nèi)人士看作“足以體現(xiàn)出楊士寧深受王寧國重用”。
楊士寧不負(fù)眾望。2010年，中芯國際實(shí)現(xiàn)了成立十年來的首次盈利。但之后，矛盾卻開始初露端倪。楊士寧認(rèn)為，公司的盈利，技術(shù)部門發(fā)揮了重大作用。但王寧國卻更多地把原因歸結(jié)為行業(yè)景氣因素。
中投高級(jí)研究員賀在華認(rèn)為該內(nèi)訌源于對(duì)控制權(quán)的爭(zhēng)奪。但業(yè)內(nèi)有一種頗為流傳的說法，江上舟早已安排在王寧國卸任CEO之后，由楊士寧來接任CEO一職。然而為何演變成現(xiàn)在的狀況，個(gè)中原因不得而知。
事實(shí)上，大多媒體認(rèn)為，雙方內(nèi)斗不僅僅是個(gè)人對(duì)權(quán)力的爭(zhēng)奪，更是以王寧國為首的一派與楊士寧為代表的一派之間的矛盾。此種矛盾由來已久。老杳介紹，中芯國際創(chuàng)立之時(shí)，潛意識(shí)里早有了派別之爭(zhēng)。王寧國四年的CEO任職，正是為了完成過渡，逐漸培養(yǎng)員工，完成交接?！爸荒苷f江上舟的過早離世，打亂了所有安排。”
不過，一位接近中芯國際的人士卻不贊同派別之爭(zhēng)的觀點(diǎn)。“我不認(rèn)為這是派系的斗爭(zhēng)。”
此次管理層的內(nèi)斗中，不得不說的角色便是大股東大唐電信。一直以來，大唐都被認(rèn)為不斷謀求中芯國際更大的控制權(quán)。而正是由于其反對(duì)，王寧國落選執(zhí)行董事。曾經(jīng)“很想好好做事”的王寧國任職不到兩年便被迫出走中芯國際。
“王寧國為人很謙和，他的辭職，讓人感到痛心，對(duì)公司的影響也很大?！鄙鲜鋈耸勘硎尽Ｔ谕鯇巼x開后，楊士寧CEO之路似乎也十分渺茫。邱慈云的走馬上任，正式宣告了爭(zhēng)斗另一方楊士寧CEO爭(zhēng)奪的潰敗。
之前，業(yè)內(nèi)專家老杳在接受時(shí)代周報(bào)采訪時(shí)便預(yù)測(cè)，楊士寧不久便會(huì)辭職。不出所料，15日晚，中芯發(fā)布公告稱，COO楊士寧辭去現(xiàn)職，9月5日正式生效。去向未知。不過老杳認(rèn)為，楊士寧將會(huì)去華虹NEC擔(dān)任CEO，這是他目前最好的去處。
有意思的是，一年前，楊士寧加盟中芯國際，使中芯國際的高層動(dòng)蕩告一段落。一年后，楊士寧的再次出走，竟也讓中芯國際的人事動(dòng)蕩再次畫上句號(hào)。
一場(chǎng)內(nèi)部爭(zhēng)斗終于平息。毋庸置疑，中芯國際經(jīng)歷了一場(chǎng)毫無意義的內(nèi)耗。而在這場(chǎng)爭(zhēng)斗中，沒有贏家。
繼任者邱慈云
內(nèi)斗雙方紛紛出局，中芯舊將邱慈云再次回歸。8月8日，中芯國際發(fā)布公告稱，華虹NEC的前CEO邱慈云出任中芯國際CEO兼執(zhí)行董事。這被業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為是“目前最好的結(jié)果”。
邱慈云擁有27年的半導(dǎo)體從業(yè)經(jīng)歷。先在德國慕尼黑固體技術(shù)研究所從事科研工作，后在美國AT&T貝爾實(shí)驗(yàn)室服務(wù)，之后又轉(zhuǎn)任臺(tái)積電五廠廠長。2001年，中芯創(chuàng)始人張汝京挖角邱慈云加盟中芯國際，擔(dān)任高級(jí)運(yùn)營副總裁。后來邱慈云在時(shí)任華虹NEC總裁王寧國的邀請(qǐng)下，加盟華虹NEC擔(dān)任營運(yùn)副總。由于華虹NEC的12英寸半導(dǎo)體生產(chǎn)線建設(shè)資金遲遲不能到位，包括王寧國、邱慈云等在內(nèi)的主要12英寸線運(yùn)營者都離開華虹NEC。邱慈云轉(zhuǎn)戰(zhàn)馬來西亞晶圓代工廠Silterra擔(dān)任COO，而王寧國則加盟中芯國際擔(dān)任CEO。2009年2月，邱慈云再次回到華虹NEC任職CEO。
“邱總在中芯國際的威望很高，是個(gè)嚴(yán)于律己的正人君子。工作勤奮，對(duì)中芯有感情，擅長處理各種關(guān)系，可以團(tuán)結(jié)員工與管理層?！鄙鲜鼋咏行緡H的人士對(duì)邱慈云給予了高度評(píng)價(jià)。
不過，曾有了解內(nèi)情的人士向媒體透露，邱慈云的回歸是官方渠道通過行政手段進(jìn)行的人事安排，并不是簡單的市場(chǎng)挖角。否則，這么大的人事變動(dòng)，不可能在短短半個(gè)月內(nèi)就搞定。[!--empirenews.page--]
但上述人士卻否認(rèn)政府在其中發(fā)揮了作用。他指出，邱作為最適合人選的理由包括：首先，邱擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)熟悉；再者，在各公司任職期間都取得了一定成功；第三，為人謙和，有利于調(diào)節(jié)內(nèi)部矛盾；最后，作為中芯的開創(chuàng)元老，了解中芯，這樣可以減少磨合時(shí)間。“畢竟對(duì)于中芯來說，快速穩(wěn)定才是第一位的?！?br>
與邱慈云接觸過的業(yè)內(nèi)人士，也告訴時(shí)代周報(bào)記者，“邱在行業(yè)內(nèi)很牛，雖然看起來文質(zhì)彬彬，但通過聊天可以感覺到行業(yè)經(jīng)驗(yàn)很豐富。并且為人很友好，做事認(rèn)真?！?br>
但是，行業(yè)專家老杳認(rèn)為，“中芯國際現(xiàn)在缺少的是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的CEO把業(yè)務(wù)做好。邱為人隨和，但缺乏一股霸氣?！比欢仓赋?，此時(shí)的缺乏霸氣未必是件壞事?！扒竦臏贤芰Ω鼜?qiáng)一些，屬于溫和派，可以調(diào)和內(nèi)部的矛盾。盡快平息這場(chǎng)內(nèi)斗。”
多位人士表示，除了邱慈云外，再也找不到一個(gè)令雙方都滿意的人選。邱上任的最大好處就是安撫雙方。
無疑，邱慈云對(duì)中芯國際并不陌生。2001年，邱慈云追隨中芯國際創(chuàng)始人張汝京建立中芯國際，擔(dān)任公司高級(jí)運(yùn)營副總裁，一度被視為張汝京身旁最重要的副手。最終，由于在公司運(yùn)營管理等問題上與張汝京存在不同意見，2005年，邱離開中芯國際。
闊別六年，邱慈云再次回歸。在其繼任CEO不久之后，中芯董事長張文義在發(fā)給員工的郵件中表示，邱慈云在技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、生產(chǎn)和經(jīng)營管理等領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中芯及中國半導(dǎo)體市場(chǎng)了解廣泛而深入，是帶領(lǐng)公司“走向光明未來的最佳人選”。
顯而易見，邱慈云被寄予了厚望。但任重而道遠(yuǎn)。等待邱慈云的未來之路并不輕松。對(duì)于邱來說，目前最重要的是把中芯從內(nèi)耗中、損失中恢復(fù)過來。因此，他需要時(shí)間。
中芯未來之路
中芯國際管理層的變局終落下帷幕。但邱慈云面臨的挑戰(zhàn)實(shí)屬嚴(yán)峻，對(duì)內(nèi)要穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，對(duì)外要保證訂單。而經(jīng)過高層動(dòng)蕩的中芯國際的未來之路，也似乎并不平坦。
事實(shí)上，仍有人不免擔(dān)心，王寧國與楊士寧離職之后，其各自的追隨者是否也會(huì)相繼辭職。不過老杳認(rèn)為，此種可能性比較小，雙方人員已基本穩(wěn)定。“邱的繼任既可挽留臺(tái)商，又可協(xié)調(diào)好內(nèi)部管理層的矛盾。更為重要的是，華虹NEC太小了，楊想帶也帶不走?！?br>
“目前公司內(nèi)部基本上是穩(wěn)定的，中芯國際的發(fā)展還是比較良性的?！鄙鲜鼋咏行緡H的人告訴記者。他認(rèn)為，不管怎樣，過去的都要忘記，要往前看。但要留給公司以及整個(gè)行業(yè)一些反思與思考，為什么會(huì)發(fā)生這種情況？
一位半導(dǎo)體行業(yè)的人士也向時(shí)代周報(bào)記者指出，公司權(quán)力內(nèi)斗實(shí)屬正常，但把“家丑”公開化，權(quán)力之爭(zhēng)已對(duì)企業(yè)造成了傷害，這確實(shí)不應(yīng)該。實(shí)際上，此事過后，有很多東西值得反思，比如未來是否需要建立機(jī)制保證把企業(yè)放在第一位等。
高層動(dòng)蕩的同時(shí)，中芯的業(yè)績也不容樂觀。中芯公布的第二季報(bào)顯示，中芯國際當(dāng)季營收3.524億美元，相比一季度下降4.9%，較去年同期下降5.9%。當(dāng)季虧損380萬美元，而第一季度凈利1020萬美元。面對(duì)虧損，剛上任的邱慈云就表示，公司沒有改變戰(zhàn)略，但會(huì)更關(guān)注盈利能力。
中芯國際發(fā)展得好與壞對(duì)國內(nèi)的半導(dǎo)體行業(yè)產(chǎn)生至關(guān)重要的作用。因此，在業(yè)內(nèi)看來幫助中芯走出泥沼頗為重要。但中芯國際的未來發(fā)展之路還很漫長。業(yè)內(nèi)人士表示，中芯國際與臺(tái)積電的差距很大。對(duì)于中芯國際來說，只有內(nèi)部先穩(wěn)定，才能尋找客戶，專心技術(shù)研發(fā)，從而與其他企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
不幸的是，半導(dǎo)體行業(yè)正處于不景氣的發(fā)展周期。深圳半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長蔡錦江向時(shí)代周報(bào)記者介紹，今年與明年半導(dǎo)體行業(yè)市場(chǎng)不景氣。因此，中芯國際的訂單并不妙。再加上高層動(dòng)蕩導(dǎo)致的國際客戶撤單，中芯今年的形式不會(huì)比去年好。
半導(dǎo)體行業(yè)的市場(chǎng)在中國，因此此行業(yè)具有良好的發(fā)展前景。但中國的半導(dǎo)體企業(yè)能否抓住機(jī)會(huì)卻是個(gè)問題。蔡錦江介紹，該行業(yè)的發(fā)展需要完善的系統(tǒng)化，包括對(duì)技術(shù)的積累、人才的培養(yǎng)以及一定的規(guī)模體系。同時(shí)一定要保證獨(dú)立性與國際化，所需人才與客戶都是國際化。然而，目前國內(nèi)的半導(dǎo)體行業(yè)，產(chǎn)業(yè)環(huán)境浮躁，人才流動(dòng)性大，硬件軟件設(shè)施都很薄弱。
國內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的發(fā)展瓶頸一方面來自于加工技術(shù)等體系的薄弱，另一方面，源于國際技術(shù)對(duì)國內(nèi)的封鎖?！斑@是一個(gè)對(duì)資本需求很大的企業(yè)，在治理管理方面也必須要與國際接軌。”蔡秘書長表示。
為此，便不難理解江上舟與王寧國提出的“獨(dú)立性、國際化”的公司發(fā)展戰(zhàn)略。但是，面臨不斷的人事動(dòng)蕩，中芯國際能否堅(jiān)持策略不變？而對(duì)于大唐電信對(duì)控制權(quán)的虎視眈眈，中芯的獨(dú)立性又如何保證？中芯國際的未來，一切未知。
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