記者手記 最大輸家是中芯國(guó)際

吵了大半個(gè)月，中芯國(guó)際[0.51 8.51%]的內(nèi)訌風(fēng)波總算暫時(shí)平息。董事長(zhǎng)兼代理CEO張文義的出任，讓局中的利益各方內(nèi)心暫時(shí)平衡。毋庸置疑，這場(chǎng)涉及董事會(huì)、企業(yè)高管爭(zhēng)權(quán)的風(fēng)波最后沒(méi)有贏家，最大輸家是中芯國(guó)際。


中芯國(guó)際集各種符號(hào)于一身，比如，先進(jìn)科技制造代表、本土半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿、創(chuàng)新型公司。它的發(fā)展，代表著中國(guó)在上游基礎(chǔ)科技制造工業(yè)領(lǐng)域的水平。此次風(fēng)波，折射出中芯作為一家本土創(chuàng)新型高科技公司追趕國(guó)際產(chǎn)業(yè)的典型困境，即如何在政府意志和國(guó)際市場(chǎng)之間取得平衡？

具體地說(shuō)，作為資本、技術(shù)、人才密集型戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，半導(dǎo)體制造需要國(guó)家投入，以多種形式進(jìn)行支持；另一方面，這又是一個(gè)充分面向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、充分市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)，作為追趕者，需熟悉并懂得運(yùn)用國(guó)際游戲規(guī)則。但是，“政府之手”的邊界該如何制定？企業(yè)如何在國(guó)際產(chǎn)業(yè)規(guī)則和本土產(chǎn)業(yè)“潛規(guī)則”間取得平衡？

中芯一案，正是因各方對(duì)此理解不一，才導(dǎo)致董事會(huì)及管理層內(nèi)部產(chǎn)生嚴(yán)重分歧。

代表政府資本意志的大股東大唐電信[14.51 2.98% 股吧]的典型思維是：作為本土企業(yè)標(biāo)桿，首先必須“政治正確”，控制權(quán)當(dāng)需掌握在“自己人”手中，而作為重要出資人，大股東對(duì)公司戰(zhàn)略及重要人事變動(dòng)行使指揮權(quán)力符合商業(yè)邏輯。更多海外投資人則認(rèn)為，在商言商，企業(yè)首先要盈利、要壯大、要成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)，才是對(duì)本土產(chǎn)業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，對(duì)公司既有戰(zhàn)略和管理層的任性變更，將導(dǎo)致公司貽誤技術(shù)和市場(chǎng)追趕的重要窗口期。

兩種意見(jiàn)看似沖突，但若以企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局為重，最終利益卻可以統(tǒng)一。不妨做兩種假設(shè)：一種假設(shè)是，國(guó)資控股并行使管理權(quán)，但由于管理水平及能力不佳以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏，中芯國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力并未顯著得到提升。另一種假設(shè)是，國(guó)資控股但放手管理，中芯遵守國(guó)際產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則迅速發(fā)展壯大。哪一種對(duì)本土產(chǎn)業(yè)發(fā)展更具推動(dòng)作用？答案一目了然。