讀者揭秘:中芯國(guó)際內(nèi)爭(zhēng)的真相
[導(dǎo)讀]最近幾天有好幾篇評(píng)論中芯內(nèi)爭(zhēng)的報(bào)道。由于中芯目前還是國(guó)內(nèi)最大的半導(dǎo)體企業(yè)，許多人對(duì)它寄予厚望，不希望它出現(xiàn)內(nèi)斗，影響它的發(fā)展。甚至有人想當(dāng)然爾地認(rèn)為，是國(guó)內(nèi)某股東偏好中芯某一派系，在老董事長(zhǎng)剛?cè)ナ?，?
最近幾天有好幾篇評(píng)論中芯內(nèi)爭(zhēng)的報(bào)道。由于中芯目前還是國(guó)內(nèi)最大的半導(dǎo)體企業(yè)，許多人對(duì)它寄予厚望，不希望它出現(xiàn)內(nèi)斗，影響它的發(fā)展。甚至有人想當(dāng)然爾地認(rèn)為，是國(guó)內(nèi)某股東偏好中芯某一派系，在老董事長(zhǎng)剛?cè)ナ?，“尸骨未寒”之時(shí)，發(fā)動(dòng)政變要奪權(quán)，并為之惋惜。甚至有聳聽(tīng)的謠言，說(shuō)內(nèi)斗造成了９０多名臺(tái)干出走。事實(shí)上這些出走的臺(tái)干是王寧國(guó)去年的政績(jī)，不是現(xiàn)在進(jìn)行式。
本人是在業(yè)界較久，對(duì)中芯國(guó)際較為知情的人士，與之有多年淵源，并且與該公司有些高層員工和大客戶有一定程度的溝通。中芯內(nèi)爭(zhēng)的背景原因，可能根據(jù)各人的視角觀點(diǎn)而有所不同，但本人所作的披露，應(yīng)有相當(dāng)?shù)拇硇裕渲杏行┱摂嗫赡苁侵饔^的，或是難以證實(shí)的，但是正因它們有代表性，所以在此不避臆斷之責(zé)，有話直說(shuō)了。目的是希望引發(fā)更多討論，相信群眾對(duì)是非自有公斷，也希望中芯國(guó)際能以最合理的方式，塵埃落定，繼續(xù)向前發(fā)展。
2009年底，中芯國(guó)際張汝京因經(jīng)營(yíng)管理不善和與臺(tái)積電訴訟的嚴(yán)重處理不當(dāng)，遭到董事會(huì)的解聘，倉(cāng)促中通過(guò)由王寧國(guó)接任CEO的職務(wù)。這是外界熟悉的事。但是不為外熟悉的，是在王寧國(guó)上任后超過(guò)一年半以來(lái)掌管公司的一些情況以及為什么他在公司部分管理層和員工內(nèi)，甚至部分關(guān)鍵董事內(nèi)引起強(qiáng)烈不滿的原因。
王寧國(guó)到底是名實(shí)相符，還是名不符實(shí)，一直存在著爭(zhēng)議。王在應(yīng)用材料有他英雄時(shí)勢(shì)的輝煌時(shí)期，他在貝爾實(shí)驗(yàn)室的導(dǎo)師 Dan Maydan 的帶領(lǐng)下在80年代開(kāi)發(fā)出8100/8300 Plasma Etching 和5000 CVD/Etching 等極為成功的半導(dǎo)體關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)品，成為應(yīng)用材料的一大功臣。 Maydan 在1994 后十年多的時(shí)間里擔(dān)任應(yīng)材的總裁，也把王帶到公司管理層去，先后擔(dān)任過(guò)亞洲部總裁，總裁辦公室EVP和全球維修服務(wù)的主管，直到2005年辭職加入華虹集團(tuán)擔(dān)任CEO。但在最后十年，王主要是在Maydan的大樹(shù)下吃老本，似乎并沒(méi)有從一個(gè)技術(shù)管理者升級(jí)到公司管理者。在幾個(gè)不同的崗位上，不是閑差就是有名無(wú)實(shí)。譬如，亞洲總裁的職務(wù)，看似重要，其實(shí)是個(gè)公關(guān)型的職務(wù)，與公司老總和相關(guān)政府官員飲酒吃飯，搞好關(guān)系以利行銷。應(yīng)用材料公司里的上層員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，說(shuō)他是個(gè)不進(jìn)入情況的人(not a hands-on person);喜歡在空泛的哲學(xué)層次上作些“指導(dǎo)”。雖干得輕松，但本身長(zhǎng)進(jìn)是有限的。
這里分析王的歷史背景，有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)意義。一是他在搞亞洲公關(guān)時(shí)與當(dāng)時(shí)華虹集團(tuán)董事長(zhǎng)的張文義結(jié)下了深厚的私誼，啟開(kāi)了他在中國(guó)公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之門(mén)，也為這次在中芯國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力斗爭(zhēng)中，因張文義的突然介入而增加了大量的懸念。二是他在應(yīng)材輝煌而不踏實(shí)的經(jīng)歷下養(yǎng)成的空泛而不切實(shí)的管理風(fēng)格，夸夸其談而不解決實(shí)際問(wèn)題，在華虹和中芯都引起廣泛的爭(zhēng)議。華虹最終沒(méi)有把這位超級(jí)人才留任，中芯國(guó)際有管理高層和股東要請(qǐng)他走路，都不是無(wú)風(fēng)起浪，無(wú)事生非的。
先說(shuō)華虹集團(tuán)。王寧國(guó)在張文義的大力延攬下，2005年9月到任，負(fù)有雙重使命: 一是幫助華虹建設(shè)一條擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的12英寸芯片生產(chǎn)線，二是帶領(lǐng)華虹轉(zhuǎn)型成為一家擁有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等綜合實(shí)力的國(guó)際化IDM半導(dǎo)體公司。到2007年6月離任，近兩年的時(shí)間，動(dòng)作不小，成果是零。以成敗論英雄，他固然是失敗的，但是最大的失敗，是他的管理才略和做事方法與他在應(yīng)用材料公司的EVP職位極不相稱。第一個(gè)致命弱點(diǎn)是眾所周知的，不懂半導(dǎo)體設(shè)備以外，山高水闊的商務(wù)面和經(jīng)營(yíng)面。他遠(yuǎn)未達(dá)到像美國(guó)有經(jīng)驗(yàn)的CEO那樣，憑管理才略和做事方法，就能跨行業(yè)進(jìn)行管理。他對(duì)當(dāng)時(shí)12寸芯片生產(chǎn)線的項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)(Business Plan) 自己一籌莫展，在他的行業(yè)影響圈里也找不到能幫助他的能人。只能找?guī)讉€(gè)他的朋友東拼西湊，連項(xiàng)目基本面都罩不住，更惶論有所創(chuàng)新，能吸引投資界和合作者的青睞了。他這方面的幼稚性，和由幼稚性帶來(lái)的虛妄性，使得許多潛在的國(guó)際合作伙伴如ST Micro 等在接觸過(guò)后望而卻步。沒(méi)有國(guó)際伙伴的支持這個(gè)大項(xiàng)目自然就無(wú)法起飛了。他做事的邏輯和章法，也受到華虹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)疑。在項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的撰寫(xiě)和合作伙伴的意向都遠(yuǎn)未完成時(shí)，他就大張旗鼓地雇人，建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，后來(lái)徒勞無(wú)功，浪費(fèi)了不少人事費(fèi)用，也耽誤了一些過(guò)早依附他的人的前程。他對(duì)許多該有的基本認(rèn)識(shí)缺乏洞見(jiàn)。譬如，需要本土和國(guó)際充分結(jié)合的關(guān)鍵職位之一的CFO，他卻找來(lái)的以前在應(yīng)用材料作分部財(cái)務(wù)總監(jiān)(Division Controller) 的一位韓裔同事，他只會(huì)英文，又完全不懂國(guó)情，不僅起不了作用，還造成開(kāi)會(huì)和溝通的困難。王自己身為華人，曾身為美國(guó)大公司高管，在本土化合國(guó)際化兩方面都沒(méi)有起到該起的作用。他在華虹的任務(wù)以失敗告終。他的缺乏才干，倒使得華虹集團(tuán)里一些本土高管產(chǎn)生了想法，與其請(qǐng)個(gè)不會(huì)念經(jīng)的洋和尚，不如自己領(lǐng)頭干吧。 兩年半后，第一個(gè)全部12寸的Foundry 上海華力微電子宣告成立。
王寧國(guó)退休賦閑了不到兩年半，當(dāng)時(shí)是63歲。做夢(mèng)也沒(méi)有想到一頂中芯國(guó)際CEO的烏紗帽突然掉在自己頭上。他一向是個(gè)架子大，權(quán)力心大的人，飛來(lái)一頂世界第四大半導(dǎo)體代工公司的CEO官帽，自然喜出望外。他做的第一件事，就是把已經(jīng)經(jīng)歷了“四上四下”的季克非請(qǐng)回來(lái)當(dāng)首席商務(wù)官CBO，掌管市場(chǎng)行銷。
季克非是個(gè)爭(zhēng)議性很大的人物。他長(zhǎng)期在聯(lián)電UMC擔(dān)任運(yùn)營(yíng)副總，管理生產(chǎn)。他在聯(lián)電權(quán)力到達(dá)一定高度時(shí)，就產(chǎn)生了上下人緣皆不佳的問(wèn)題，被權(quán)力中心外放到聯(lián)電在新加坡的合資公司。約一年左右被請(qǐng)走了。后來(lái)加入美國(guó)德州的Freescale，擔(dān)任管理Foundry外包的副總，不到半年也被請(qǐng)走了，原因據(jù)Freescale 的老美說(shuō)，是他以極其不當(dāng)?shù)穆豆堑姆绞?，在?nèi)部搞串聯(lián)(alliance)，要某些人效忠他, 因?yàn)镕oundry業(yè)務(wù)都是亞洲人的天下。這人犯的是自我過(guò)度膨脹，腳跟沒(méi)站穩(wěn)就在美國(guó)人圈子里玩起洋政治來(lái)了。后來(lái)去了臺(tái)灣，在一家TFT面板的公司當(dāng)個(gè)高管，也因不明原因不到一年就走路。后來(lái)中芯國(guó)際張汝京收容了他，先是以客卿身份輔助意大利人COO馬可，后來(lái)在宋姓副總辭職后接任市場(chǎng)行銷副總。季克非的基本經(jīng)歷是生產(chǎn)，有一些間接的市場(chǎng)行銷經(jīng)驗(yàn)。讀了個(gè)MBA，理論有余而實(shí)踐不足。他能言善道，好發(fā)表高論，喜歡不分是非地把前人的做法全部推倒重來(lái)。他為人傲慢，不講公正公平，不尊重部屬同事。因此他的特點(diǎn)是永遠(yuǎn)的光桿司令：沒(méi)有一個(gè)部屬同事會(huì)跟他加入新的公司。張汝京最討厭的就是高談闊論的人（因?yàn)楣局辉试S一個(gè)人高談闊論）不到半年就請(qǐng)他走路了。這只是表面的理解。真正的理由是季不斷揶揄和攻擊張汝京在臺(tái)灣一手建立的銷售代理Ablelink.。 Ablelink 作為中芯在臺(tái)灣的代理商享受豐厚的利潤(rùn)原本也無(wú)可厚非，因?yàn)橹行疽蛘卧虿环奖阍谂_(tái)灣直接露面。但關(guān)鍵是Ablelink有以低價(jià)促量的嫌疑，而且它的銷售抽成的比例是直接向張汝京報(bào)告，公司里的銷售副總和財(cái)務(wù)主管都不得而知。季的傲慢和多言，讓他觸動(dòng)了禁忌的地雷。[!--empirenews.page--]
對(duì)季克非多一點(diǎn)的著墨是有必要的。王寧國(guó)在華虹的失敗他自己是很清楚的，就是自己不懂商務(wù)和運(yùn)營(yíng)。季有豐富的運(yùn)營(yíng)背景，對(duì)商務(wù)雖缺乏直接經(jīng)驗(yàn)，但以MBA的訓(xùn)練，能侃侃而談，能撰寫(xiě)不錯(cuò)的商務(wù)報(bào)告。這造成了王寧國(guó)對(duì)季的過(guò)度依賴，而給予季過(guò)大的權(quán)力，造成了后來(lái)市場(chǎng)行銷部門(mén)的血雨腥風(fēng)。王對(duì)季的依賴有一點(diǎn)可窺其一斑。在早期開(kāi)商務(wù)方面的干部會(huì)議時(shí)，如果季因事缺席，王竟然會(huì)要求會(huì)議取消，因?yàn)榧救舨辉?，王因?tīng)不懂而不敢自己作決定。季本來(lái)就是個(gè)傲慢之人，加上王對(duì)他的信賴有加，更變得囂張跋扈，毫無(wú)忌憚了。王寧國(guó)在應(yīng)用材料后面十多年所學(xué)不多，但是學(xué)到了那里聞名業(yè)界的血腥整風(fēng)。凡是應(yīng)材有了高管的異動(dòng)，常常不分青紅皂白的帶一批人去換掉原有的一批人。這講穿了也就是工業(yè)界的一個(gè)陰暗面，新的領(lǐng)導(dǎo)若不換一批人，事后的公司的改善的功勞就很難完全歸功于后來(lái)的人了。問(wèn)題是這在美國(guó)高級(jí)人才濟(jì)濟(jì)的地方尚無(wú)大礙，在中國(guó)半 導(dǎo)體新興事業(yè)人才不足的情況下，這就是不負(fù)責(zé)任了。在以后的幾個(gè)月內(nèi)，季在王的支持和縱容下傲慢無(wú)理地更換了大部分的市場(chǎng)行銷高管，包括三位資歷口碑和業(yè)績(jī)都很好，為中芯做出很大貢獻(xiàn)的副總。 他用高薪從比中芯檔次低的公司聘用了替補(bǔ)的人選，他們有些還在位上，有些已經(jīng)因業(yè)績(jī)太差又被季替換掉了。他們的能力和表現(xiàn)，中芯內(nèi)部和行業(yè)里自有公論，這里就不浪費(fèi)筆墨了。2010年是個(gè)市場(chǎng)極為旺盛的一年，是客戶追求產(chǎn)能的的一年，是歷來(lái)少有代工可以普遍加價(jià)的一年。張汝京留下的爛攤子(主要表現(xiàn)為不良資產(chǎn))也有繼任者毫無(wú)負(fù)擔(dān)地大部分注銷了，大大減輕了成本負(fù)擔(dān)。這一年若沒(méi)有30% 的毛利可以說(shuō)是失職。王寧國(guó)的轉(zhuǎn)虧為盈，是中芯多年來(lái)的盛事，但是業(yè)界和股市并沒(méi)有把王寧國(guó)當(dāng)英雄，甚至沒(méi)給好評(píng)，是不難理解的。
王寧國(guó)的官運(yùn)一直還是不錯(cuò)的。就在他上任中芯CEO不久，楊士寧在Chartered 的制程工程和研發(fā)團(tuán)隊(duì)因受到Global Foundry 并購(gòu)的影響，開(kāi)始向中芯靠攏并陸續(xù)報(bào)到。楊士寧在Chartered 成功地在較短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出65納米的工藝，并順利進(jìn)入量產(chǎn)，為Chartered 帶入博通和德儀等大客戶。反之，中芯國(guó)際因管理用人方面的問(wèn)題，自90納米以來(lái)研發(fā)一直滯后，在12寸的生產(chǎn)方面大幅度落后于Chartered。 楊團(tuán)隊(duì)進(jìn)入中芯之后，在很短的時(shí)間里把65納米的工藝做了改善，并在量產(chǎn)方面贏得了大客戶的信心。同時(shí)，在40納米研發(fā)方面也有了突破性的進(jìn)展，得到大客戶將來(lái)的訂單許諾。這使得王寧國(guó)終于敢于在去年下半年把揣在懷里多時(shí)的設(shè)備訂單發(fā)了出去。有關(guān)大舉投資的豪言壯語(yǔ)也是在這樣的情況下發(fā)出的。 去年的景氣滿載，價(jià)格持穩(wěn)甚至增加，再加上政府可觀的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，王寧國(guó)看到了轉(zhuǎn)虧為盈的希望，也為許多員工一直偏低的工資做了調(diào)整。無(wú)論如何，這是王意氣風(fēng)發(fā)的一年。
大家心知肚明，讓王能夠挺起腰桿做人的，是楊士寧。季克非在去年基本忙于拆建團(tuán)隊(duì)，拆了又建，不好再拆。他的傲慢和出爾反爾，在做產(chǎn)能分配時(shí)得罪了不少大小客戶，尤其是國(guó)內(nèi)客戶，在季的歧視下因分不到產(chǎn)能而群起告到北京半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)分會(huì)的王芹生那里。 說(shuō)季克非歧視中國(guó)客戶，一點(diǎn)也沒(méi)有夸大。他一直把客戶按營(yíng)收分成A,B和C三等，要求銷售人員區(qū)分對(duì)待，而中國(guó)客戶很少不是C等的。中國(guó)政府大力支持的中芯國(guó)際居然是歧視國(guó)內(nèi)客戶的，難怪要群情激憤。季克非甚至在骨子里還有國(guó)民黨式的反共情緒。據(jù)稱，在2009年市場(chǎng)銷售部門(mén)的尾牙席上，前臺(tái)播放國(guó)旗歌。有對(duì)國(guó)內(nèi)不熟悉的臺(tái)灣人稱贊此歌聽(tīng)來(lái)激動(dòng)人心，季顯然因不喜歡歌詞里五星紅旗之類的字眼，馬上扳著臉說(shuō)，此歌雖好聽(tīng)但歌詞要改掉。當(dāng)時(shí)同席的有七，八人聽(tīng)到他的話。
中芯國(guó)際的內(nèi)部矛盾起自何處？為什么楊士寧和部分股東對(duì)王寧國(guó)有很深的不滿？這個(gè)癥結(jié)還在于王寧國(guó)本人德能不足以服人，和他一連串引起爭(zhēng)議的人事做法。其中引起最大爭(zhēng)議的，是啟用已經(jīng)退休的香港人，前應(yīng)用材料的Barry 關(guān)，擔(dān)任首席行政官CAO。 除了少不了的高薪外，王寧國(guó)還破天荒地以中芯國(guó)際一棟價(jià)值200萬(wàn)美元的大別墅一棟相贈(zèng)，沒(méi)有任何附帶條件。這個(gè)做法是私相授受，是違法的，嚴(yán)格地說(shuō)可以引發(fā)香港證監(jiān)會(huì)的調(diào)查。連關(guān)帶來(lái)的秘書(shū)都立馬發(fā)給公寓一棟，特權(quán)遠(yuǎn)駕臨其它員工之上。連楊士寧都沒(méi)有這樣的待遇。事后許多人發(fā)現(xiàn)，關(guān)某能力和工作動(dòng)力都很有限。他對(duì)迫切需要的工資改革一籌莫展，只好再用高薪聘請(qǐng)一位人事副總來(lái)辦理。王為什么要如此出格地聘用關(guān)呢？后來(lái)看出玄機(jī)來(lái)了。原來(lái)關(guān)雖然不干事，但是確實(shí)成了王寧國(guó)建立親信網(wǎng)的工具。派系里的人什么工資待遇都可破格，派系外的就把規(guī)矩拿出阻攔。據(jù)說(shuō)搞得楊士寧深惡痛絕。還有一個(gè)是CFO曾宗琳。曾短暫在臺(tái)積電擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)工作，職位不詳。在臺(tái)灣連接頻繁換了幾個(gè)工作之后，基本上都在中國(guó)大陸流浪打工，沒(méi)有在像樣的公司做過(guò)。據(jù)說(shuō)他和他下面的一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都是天價(jià)聘用。曾某自己平庸無(wú)能，這又引起一些人對(duì)王寧國(guó)用人的能力或動(dòng)機(jī)起了懷疑。王寧國(guó)在用私人這方面是大膽無(wú)忌諱的。他剛到中芯上班當(dāng)天，就把他在華虹的小秘書(shū)帶來(lái)，取代了原來(lái)很能干的一位。打過(guò)交道的人都知道，這位小秘書(shū)做事糊涂無(wú)比，絕對(duì)夠不上總裁秘書(shū)的資格，更遠(yuǎn)比不上張汝京原有的秘書(shū)們。同一天，王寧國(guó)還帶來(lái)他的一位在化工界退休了的朋友Otis, 在總裁辦擔(dān)任業(yè)務(wù)開(kāi)拓副總。因?yàn)镺tis 不懂行，往往要其它副總為他打下手才能工作。而其它副總只要一個(gè)人就能做得更好。王是個(gè)視公平為無(wú)物之人。
須知張汝京留下的攤子，尤其是運(yùn)營(yíng)和研發(fā)方面，整理起來(lái)需要作大量的工作，非常辛苦。 這些工作大多落在楊士寧團(tuán)隊(duì)身上。而在CEO 那邊，不僅無(wú)能，而且不勤。最讓人不服的是，王寧國(guó)的國(guó)王人馬，王季曾關(guān)，有特權(quán)而做有益之事不多。王作為中芯掌門(mén)人，除了享受2010年的景氣外，對(duì)公司發(fā)展的藍(lán)圖和辦法一點(diǎn)辦法也拿不出來(lái)。
中芯的內(nèi)部矛盾從今年第一季后開(kāi)始點(diǎn)燃。原因是景氣過(guò)了，原有的弱點(diǎn)都藏不住了。季克非大言炎炎，得罪了不少客戶，當(dāng)產(chǎn)能一旦有余裕他們就流向他方。對(duì)于一些明顯的產(chǎn)品遷移變化，季也沒(méi)有掌握到，造成８寸廠產(chǎn)能大幅空缺，第一季營(yíng)收下降，第二季更不看好。這次中芯管理層的內(nèi)爭(zhēng)，主要是實(shí)力團(tuán)隊(duì)對(duì)CEO 的德和能都無(wú)法心服，對(duì)公司在這樣的領(lǐng)導(dǎo)(leadership)之下，感到失望和擔(dān)憂。王寧國(guó)作為臨危受命的CEO，受限于自己的商務(wù)和運(yùn)營(yíng)的無(wú)知，只能過(guò)度依賴一個(gè)有基本人格缺陷，在過(guò)去幾年連續(xù)在四家公司被快速淘汰出局的問(wèn)題人物。這個(gè)問(wèn)題人物對(duì)中芯和中芯的客戶關(guān)系造成了很大的損害。王用人不當(dāng)，把關(guān)和曾兩個(gè)庸才當(dāng)作至寶，無(wú)論是無(wú)能識(shí)人，或是私心用人，都引起了向心力和士氣的問(wèn)題。[!--empirenews.page--]
王季曾關(guān)，都不是國(guó)內(nèi)的或國(guó)內(nèi)出去的海歸子弟，可能缺乏本土的認(rèn)同感，使命感和親和力，他們都已超過(guò)六十歲，在目前職位上的延續(xù)是否符合企業(yè)和產(chǎn)業(yè)利益也到了要考慮的時(shí)候了。
還聽(tīng)到有人擔(dān)憂一種可能。在王寧國(guó)的權(quán)威和權(quán)力都受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，也正是江上舟董事長(zhǎng)病重的時(shí)候。王寧國(guó)為了挽救他的地位，跑去動(dòng)員了最賞識(shí)他而且最有私交的張文義，希望張由退休重新出山，接任中芯董事長(zhǎng)，這樣王的權(quán)力就可保得住了。外傳江上舟臨終托付之事好像不太可能，因?yàn)榻强春脳钍繉幗油鯇巼?guó)的班的。張文義過(guò)去比較相信臺(tái)灣人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)半導(dǎo)體，認(rèn)為“洋拐棍”還是必須的，因?yàn)閲?guó)內(nèi)人才還沒(méi)有起來(lái)?？赡芩目捶ㄒ呀?jīng)改變了。也可能還沒(méi)有。不知大唐搶先在股東大會(huì)上票逐王寧國(guó)之事，是否是要搶在張擔(dān)任董事長(zhǎng)之前，以免擔(dān)憂日后有變？如果大唐的擔(dān)憂是有根據(jù)的，那么寧的可能是寧國(guó)，不寧的可能是士寧。而且，中芯國(guó)際以后將無(wú)寧日了。
本人是在業(yè)界較久，對(duì)中芯國(guó)際較為知情的人士，與之有多年淵源，并且與該公司有些高層員工和大客戶有一定程度的溝通。中芯內(nèi)爭(zhēng)的背景原因，可能根據(jù)各人的視角觀點(diǎn)而有所不同，但本人所作的披露，應(yīng)有相當(dāng)?shù)拇硇裕渲杏行┱摂嗫赡苁侵饔^的，或是難以證實(shí)的，但是正因它們有代表性，所以在此不避臆斷之責(zé)，有話直說(shuō)了。目的是希望引發(fā)更多討論，相信群眾對(duì)是非自有公斷，也希望中芯國(guó)際能以最合理的方式，塵埃落定，繼續(xù)向前發(fā)展。
2009年底，中芯國(guó)際張汝京因經(jīng)營(yíng)管理不善和與臺(tái)積電訴訟的嚴(yán)重處理不當(dāng)，遭到董事會(huì)的解聘，倉(cāng)促中通過(guò)由王寧國(guó)接任CEO的職務(wù)。這是外界熟悉的事。但是不為外熟悉的，是在王寧國(guó)上任后超過(guò)一年半以來(lái)掌管公司的一些情況以及為什么他在公司部分管理層和員工內(nèi)，甚至部分關(guān)鍵董事內(nèi)引起強(qiáng)烈不滿的原因。
王寧國(guó)到底是名實(shí)相符，還是名不符實(shí)，一直存在著爭(zhēng)議。王在應(yīng)用材料有他英雄時(shí)勢(shì)的輝煌時(shí)期，他在貝爾實(shí)驗(yàn)室的導(dǎo)師 Dan Maydan 的帶領(lǐng)下在80年代開(kāi)發(fā)出8100/8300 Plasma Etching 和5000 CVD/Etching 等極為成功的半導(dǎo)體關(guān)鍵設(shè)備產(chǎn)品，成為應(yīng)用材料的一大功臣。 Maydan 在1994 后十年多的時(shí)間里擔(dān)任應(yīng)材的總裁，也把王帶到公司管理層去，先后擔(dān)任過(guò)亞洲部總裁，總裁辦公室EVP和全球維修服務(wù)的主管，直到2005年辭職加入華虹集團(tuán)擔(dān)任CEO。但在最后十年，王主要是在Maydan的大樹(shù)下吃老本，似乎并沒(méi)有從一個(gè)技術(shù)管理者升級(jí)到公司管理者。在幾個(gè)不同的崗位上，不是閑差就是有名無(wú)實(shí)。譬如，亞洲總裁的職務(wù)，看似重要，其實(shí)是個(gè)公關(guān)型的職務(wù)，與公司老總和相關(guān)政府官員飲酒吃飯，搞好關(guān)系以利行銷。應(yīng)用材料公司里的上層員工對(duì)他的評(píng)價(jià)，說(shuō)他是個(gè)不進(jìn)入情況的人(not a hands-on person);喜歡在空泛的哲學(xué)層次上作些“指導(dǎo)”。雖干得輕松，但本身長(zhǎng)進(jìn)是有限的。
這里分析王的歷史背景，有兩個(gè)現(xiàn)實(shí)意義。一是他在搞亞洲公關(guān)時(shí)與當(dāng)時(shí)華虹集團(tuán)董事長(zhǎng)的張文義結(jié)下了深厚的私誼，啟開(kāi)了他在中國(guó)公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)之門(mén)，也為這次在中芯國(guó)際的領(lǐng)導(dǎo)層權(quán)力斗爭(zhēng)中，因張文義的突然介入而增加了大量的懸念。二是他在應(yīng)材輝煌而不踏實(shí)的經(jīng)歷下養(yǎng)成的空泛而不切實(shí)的管理風(fēng)格，夸夸其談而不解決實(shí)際問(wèn)題，在華虹和中芯都引起廣泛的爭(zhēng)議。華虹最終沒(méi)有把這位超級(jí)人才留任，中芯國(guó)際有管理高層和股東要請(qǐng)他走路，都不是無(wú)風(fēng)起浪，無(wú)事生非的。
先說(shuō)華虹集團(tuán)。王寧國(guó)在張文義的大力延攬下，2005年9月到任，負(fù)有雙重使命: 一是幫助華虹建設(shè)一條擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的12英寸芯片生產(chǎn)線，二是帶領(lǐng)華虹轉(zhuǎn)型成為一家擁有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等綜合實(shí)力的國(guó)際化IDM半導(dǎo)體公司。到2007年6月離任，近兩年的時(shí)間，動(dòng)作不小，成果是零。以成敗論英雄，他固然是失敗的，但是最大的失敗，是他的管理才略和做事方法與他在應(yīng)用材料公司的EVP職位極不相稱。第一個(gè)致命弱點(diǎn)是眾所周知的，不懂半導(dǎo)體設(shè)備以外，山高水闊的商務(wù)面和經(jīng)營(yíng)面。他遠(yuǎn)未達(dá)到像美國(guó)有經(jīng)驗(yàn)的CEO那樣，憑管理才略和做事方法，就能跨行業(yè)進(jìn)行管理。他對(duì)當(dāng)時(shí)12寸芯片生產(chǎn)線的項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)(Business Plan) 自己一籌莫展，在他的行業(yè)影響圈里也找不到能幫助他的能人。只能找?guī)讉€(gè)他的朋友東拼西湊，連項(xiàng)目基本面都罩不住，更惶論有所創(chuàng)新，能吸引投資界和合作者的青睞了。他這方面的幼稚性，和由幼稚性帶來(lái)的虛妄性，使得許多潛在的國(guó)際合作伙伴如ST Micro 等在接觸過(guò)后望而卻步。沒(méi)有國(guó)際伙伴的支持這個(gè)大項(xiàng)目自然就無(wú)法起飛了。他做事的邏輯和章法，也受到華虹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的質(zhì)疑。在項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)的撰寫(xiě)和合作伙伴的意向都遠(yuǎn)未完成時(shí)，他就大張旗鼓地雇人，建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，后來(lái)徒勞無(wú)功，浪費(fèi)了不少人事費(fèi)用，也耽誤了一些過(guò)早依附他的人的前程。他對(duì)許多該有的基本認(rèn)識(shí)缺乏洞見(jiàn)。譬如，需要本土和國(guó)際充分結(jié)合的關(guān)鍵職位之一的CFO，他卻找來(lái)的以前在應(yīng)用材料作分部財(cái)務(wù)總監(jiān)(Division Controller) 的一位韓裔同事，他只會(huì)英文，又完全不懂國(guó)情，不僅起不了作用，還造成開(kāi)會(huì)和溝通的困難。王自己身為華人，曾身為美國(guó)大公司高管，在本土化合國(guó)際化兩方面都沒(méi)有起到該起的作用。他在華虹的任務(wù)以失敗告終。他的缺乏才干，倒使得華虹集團(tuán)里一些本土高管產(chǎn)生了想法，與其請(qǐng)個(gè)不會(huì)念經(jīng)的洋和尚，不如自己領(lǐng)頭干吧。 兩年半后，第一個(gè)全部12寸的Foundry 上海華力微電子宣告成立。
王寧國(guó)退休賦閑了不到兩年半，當(dāng)時(shí)是63歲。做夢(mèng)也沒(méi)有想到一頂中芯國(guó)際CEO的烏紗帽突然掉在自己頭上。他一向是個(gè)架子大，權(quán)力心大的人，飛來(lái)一頂世界第四大半導(dǎo)體代工公司的CEO官帽，自然喜出望外。他做的第一件事，就是把已經(jīng)經(jīng)歷了“四上四下”的季克非請(qǐng)回來(lái)當(dāng)首席商務(wù)官CBO，掌管市場(chǎng)行銷。
季克非是個(gè)爭(zhēng)議性很大的人物。他長(zhǎng)期在聯(lián)電UMC擔(dān)任運(yùn)營(yíng)副總，管理生產(chǎn)。他在聯(lián)電權(quán)力到達(dá)一定高度時(shí)，就產(chǎn)生了上下人緣皆不佳的問(wèn)題，被權(quán)力中心外放到聯(lián)電在新加坡的合資公司。約一年左右被請(qǐng)走了。后來(lái)加入美國(guó)德州的Freescale，擔(dān)任管理Foundry外包的副總，不到半年也被請(qǐng)走了，原因據(jù)Freescale 的老美說(shuō)，是他以極其不當(dāng)?shù)穆豆堑姆绞?，在?nèi)部搞串聯(lián)(alliance)，要某些人效忠他, 因?yàn)镕oundry業(yè)務(wù)都是亞洲人的天下。這人犯的是自我過(guò)度膨脹，腳跟沒(méi)站穩(wěn)就在美國(guó)人圈子里玩起洋政治來(lái)了。后來(lái)去了臺(tái)灣，在一家TFT面板的公司當(dāng)個(gè)高管，也因不明原因不到一年就走路。后來(lái)中芯國(guó)際張汝京收容了他，先是以客卿身份輔助意大利人COO馬可，后來(lái)在宋姓副總辭職后接任市場(chǎng)行銷副總。季克非的基本經(jīng)歷是生產(chǎn)，有一些間接的市場(chǎng)行銷經(jīng)驗(yàn)。讀了個(gè)MBA，理論有余而實(shí)踐不足。他能言善道，好發(fā)表高論，喜歡不分是非地把前人的做法全部推倒重來(lái)。他為人傲慢，不講公正公平，不尊重部屬同事。因此他的特點(diǎn)是永遠(yuǎn)的光桿司令：沒(méi)有一個(gè)部屬同事會(huì)跟他加入新的公司。張汝京最討厭的就是高談闊論的人（因?yàn)楣局辉试S一個(gè)人高談闊論）不到半年就請(qǐng)他走路了。這只是表面的理解。真正的理由是季不斷揶揄和攻擊張汝京在臺(tái)灣一手建立的銷售代理Ablelink.。 Ablelink 作為中芯在臺(tái)灣的代理商享受豐厚的利潤(rùn)原本也無(wú)可厚非，因?yàn)橹行疽蛘卧虿环奖阍谂_(tái)灣直接露面。但關(guān)鍵是Ablelink有以低價(jià)促量的嫌疑，而且它的銷售抽成的比例是直接向張汝京報(bào)告，公司里的銷售副總和財(cái)務(wù)主管都不得而知。季的傲慢和多言，讓他觸動(dòng)了禁忌的地雷。[!--empirenews.page--]
對(duì)季克非多一點(diǎn)的著墨是有必要的。王寧國(guó)在華虹的失敗他自己是很清楚的，就是自己不懂商務(wù)和運(yùn)營(yíng)。季有豐富的運(yùn)營(yíng)背景，對(duì)商務(wù)雖缺乏直接經(jīng)驗(yàn)，但以MBA的訓(xùn)練，能侃侃而談，能撰寫(xiě)不錯(cuò)的商務(wù)報(bào)告。這造成了王寧國(guó)對(duì)季的過(guò)度依賴，而給予季過(guò)大的權(quán)力，造成了后來(lái)市場(chǎng)行銷部門(mén)的血雨腥風(fēng)。王對(duì)季的依賴有一點(diǎn)可窺其一斑。在早期開(kāi)商務(wù)方面的干部會(huì)議時(shí)，如果季因事缺席，王竟然會(huì)要求會(huì)議取消，因?yàn)榧救舨辉?，王因?tīng)不懂而不敢自己作決定。季本來(lái)就是個(gè)傲慢之人，加上王對(duì)他的信賴有加，更變得囂張跋扈，毫無(wú)忌憚了。王寧國(guó)在應(yīng)用材料后面十多年所學(xué)不多，但是學(xué)到了那里聞名業(yè)界的血腥整風(fēng)。凡是應(yīng)材有了高管的異動(dòng)，常常不分青紅皂白的帶一批人去換掉原有的一批人。這講穿了也就是工業(yè)界的一個(gè)陰暗面，新的領(lǐng)導(dǎo)若不換一批人，事后的公司的改善的功勞就很難完全歸功于后來(lái)的人了。問(wèn)題是這在美國(guó)高級(jí)人才濟(jì)濟(jì)的地方尚無(wú)大礙，在中國(guó)半 導(dǎo)體新興事業(yè)人才不足的情況下，這就是不負(fù)責(zé)任了。在以后的幾個(gè)月內(nèi)，季在王的支持和縱容下傲慢無(wú)理地更換了大部分的市場(chǎng)行銷高管，包括三位資歷口碑和業(yè)績(jī)都很好，為中芯做出很大貢獻(xiàn)的副總。 他用高薪從比中芯檔次低的公司聘用了替補(bǔ)的人選，他們有些還在位上，有些已經(jīng)因業(yè)績(jī)太差又被季替換掉了。他們的能力和表現(xiàn)，中芯內(nèi)部和行業(yè)里自有公論，這里就不浪費(fèi)筆墨了。2010年是個(gè)市場(chǎng)極為旺盛的一年，是客戶追求產(chǎn)能的的一年，是歷來(lái)少有代工可以普遍加價(jià)的一年。張汝京留下的爛攤子(主要表現(xiàn)為不良資產(chǎn))也有繼任者毫無(wú)負(fù)擔(dān)地大部分注銷了，大大減輕了成本負(fù)擔(dān)。這一年若沒(méi)有30% 的毛利可以說(shuō)是失職。王寧國(guó)的轉(zhuǎn)虧為盈，是中芯多年來(lái)的盛事，但是業(yè)界和股市并沒(méi)有把王寧國(guó)當(dāng)英雄，甚至沒(méi)給好評(píng)，是不難理解的。
王寧國(guó)的官運(yùn)一直還是不錯(cuò)的。就在他上任中芯CEO不久，楊士寧在Chartered 的制程工程和研發(fā)團(tuán)隊(duì)因受到Global Foundry 并購(gòu)的影響，開(kāi)始向中芯靠攏并陸續(xù)報(bào)到。楊士寧在Chartered 成功地在較短的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出65納米的工藝，并順利進(jìn)入量產(chǎn)，為Chartered 帶入博通和德儀等大客戶。反之，中芯國(guó)際因管理用人方面的問(wèn)題，自90納米以來(lái)研發(fā)一直滯后，在12寸的生產(chǎn)方面大幅度落后于Chartered。 楊團(tuán)隊(duì)進(jìn)入中芯之后，在很短的時(shí)間里把65納米的工藝做了改善，并在量產(chǎn)方面贏得了大客戶的信心。同時(shí)，在40納米研發(fā)方面也有了突破性的進(jìn)展，得到大客戶將來(lái)的訂單許諾。這使得王寧國(guó)終于敢于在去年下半年把揣在懷里多時(shí)的設(shè)備訂單發(fā)了出去。有關(guān)大舉投資的豪言壯語(yǔ)也是在這樣的情況下發(fā)出的。 去年的景氣滿載，價(jià)格持穩(wěn)甚至增加，再加上政府可觀的專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，王寧國(guó)看到了轉(zhuǎn)虧為盈的希望，也為許多員工一直偏低的工資做了調(diào)整。無(wú)論如何，這是王意氣風(fēng)發(fā)的一年。
大家心知肚明，讓王能夠挺起腰桿做人的，是楊士寧。季克非在去年基本忙于拆建團(tuán)隊(duì)，拆了又建，不好再拆。他的傲慢和出爾反爾，在做產(chǎn)能分配時(shí)得罪了不少大小客戶，尤其是國(guó)內(nèi)客戶，在季的歧視下因分不到產(chǎn)能而群起告到北京半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)分會(huì)的王芹生那里。 說(shuō)季克非歧視中國(guó)客戶，一點(diǎn)也沒(méi)有夸大。他一直把客戶按營(yíng)收分成A,B和C三等，要求銷售人員區(qū)分對(duì)待，而中國(guó)客戶很少不是C等的。中國(guó)政府大力支持的中芯國(guó)際居然是歧視國(guó)內(nèi)客戶的，難怪要群情激憤。季克非甚至在骨子里還有國(guó)民黨式的反共情緒。據(jù)稱，在2009年市場(chǎng)銷售部門(mén)的尾牙席上，前臺(tái)播放國(guó)旗歌。有對(duì)國(guó)內(nèi)不熟悉的臺(tái)灣人稱贊此歌聽(tīng)來(lái)激動(dòng)人心，季顯然因不喜歡歌詞里五星紅旗之類的字眼，馬上扳著臉說(shuō)，此歌雖好聽(tīng)但歌詞要改掉。當(dāng)時(shí)同席的有七，八人聽(tīng)到他的話。
中芯國(guó)際的內(nèi)部矛盾起自何處？為什么楊士寧和部分股東對(duì)王寧國(guó)有很深的不滿？這個(gè)癥結(jié)還在于王寧國(guó)本人德能不足以服人，和他一連串引起爭(zhēng)議的人事做法。其中引起最大爭(zhēng)議的，是啟用已經(jīng)退休的香港人，前應(yīng)用材料的Barry 關(guān)，擔(dān)任首席行政官CAO。 除了少不了的高薪外，王寧國(guó)還破天荒地以中芯國(guó)際一棟價(jià)值200萬(wàn)美元的大別墅一棟相贈(zèng)，沒(méi)有任何附帶條件。這個(gè)做法是私相授受，是違法的，嚴(yán)格地說(shuō)可以引發(fā)香港證監(jiān)會(huì)的調(diào)查。連關(guān)帶來(lái)的秘書(shū)都立馬發(fā)給公寓一棟，特權(quán)遠(yuǎn)駕臨其它員工之上。連楊士寧都沒(méi)有這樣的待遇。事后許多人發(fā)現(xiàn)，關(guān)某能力和工作動(dòng)力都很有限。他對(duì)迫切需要的工資改革一籌莫展，只好再用高薪聘請(qǐng)一位人事副總來(lái)辦理。王為什么要如此出格地聘用關(guān)呢？后來(lái)看出玄機(jī)來(lái)了。原來(lái)關(guān)雖然不干事，但是確實(shí)成了王寧國(guó)建立親信網(wǎng)的工具。派系里的人什么工資待遇都可破格，派系外的就把規(guī)矩拿出阻攔。據(jù)說(shuō)搞得楊士寧深惡痛絕。還有一個(gè)是CFO曾宗琳。曾短暫在臺(tái)積電擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)工作，職位不詳。在臺(tái)灣連接頻繁換了幾個(gè)工作之后，基本上都在中國(guó)大陸流浪打工，沒(méi)有在像樣的公司做過(guò)。據(jù)說(shuō)他和他下面的一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)都是天價(jià)聘用。曾某自己平庸無(wú)能，這又引起一些人對(duì)王寧國(guó)用人的能力或動(dòng)機(jī)起了懷疑。王寧國(guó)在用私人這方面是大膽無(wú)忌諱的。他剛到中芯上班當(dāng)天，就把他在華虹的小秘書(shū)帶來(lái)，取代了原來(lái)很能干的一位。打過(guò)交道的人都知道，這位小秘書(shū)做事糊涂無(wú)比，絕對(duì)夠不上總裁秘書(shū)的資格，更遠(yuǎn)比不上張汝京原有的秘書(shū)們。同一天，王寧國(guó)還帶來(lái)他的一位在化工界退休了的朋友Otis, 在總裁辦擔(dān)任業(yè)務(wù)開(kāi)拓副總。因?yàn)镺tis 不懂行，往往要其它副總為他打下手才能工作。而其它副總只要一個(gè)人就能做得更好。王是個(gè)視公平為無(wú)物之人。
須知張汝京留下的攤子，尤其是運(yùn)營(yíng)和研發(fā)方面，整理起來(lái)需要作大量的工作，非常辛苦。 這些工作大多落在楊士寧團(tuán)隊(duì)身上。而在CEO 那邊，不僅無(wú)能，而且不勤。最讓人不服的是，王寧國(guó)的國(guó)王人馬，王季曾關(guān)，有特權(quán)而做有益之事不多。王作為中芯掌門(mén)人，除了享受2010年的景氣外，對(duì)公司發(fā)展的藍(lán)圖和辦法一點(diǎn)辦法也拿不出來(lái)。
中芯的內(nèi)部矛盾從今年第一季后開(kāi)始點(diǎn)燃。原因是景氣過(guò)了，原有的弱點(diǎn)都藏不住了。季克非大言炎炎，得罪了不少客戶，當(dāng)產(chǎn)能一旦有余裕他們就流向他方。對(duì)于一些明顯的產(chǎn)品遷移變化，季也沒(méi)有掌握到，造成８寸廠產(chǎn)能大幅空缺，第一季營(yíng)收下降，第二季更不看好。這次中芯管理層的內(nèi)爭(zhēng)，主要是實(shí)力團(tuán)隊(duì)對(duì)CEO 的德和能都無(wú)法心服，對(duì)公司在這樣的領(lǐng)導(dǎo)(leadership)之下，感到失望和擔(dān)憂。王寧國(guó)作為臨危受命的CEO，受限于自己的商務(wù)和運(yùn)營(yíng)的無(wú)知，只能過(guò)度依賴一個(gè)有基本人格缺陷，在過(guò)去幾年連續(xù)在四家公司被快速淘汰出局的問(wèn)題人物。這個(gè)問(wèn)題人物對(duì)中芯和中芯的客戶關(guān)系造成了很大的損害。王用人不當(dāng)，把關(guān)和曾兩個(gè)庸才當(dāng)作至寶，無(wú)論是無(wú)能識(shí)人，或是私心用人，都引起了向心力和士氣的問(wèn)題。[!--empirenews.page--]
王季曾關(guān)，都不是國(guó)內(nèi)的或國(guó)內(nèi)出去的海歸子弟，可能缺乏本土的認(rèn)同感，使命感和親和力，他們都已超過(guò)六十歲，在目前職位上的延續(xù)是否符合企業(yè)和產(chǎn)業(yè)利益也到了要考慮的時(shí)候了。
還聽(tīng)到有人擔(dān)憂一種可能。在王寧國(guó)的權(quán)威和權(quán)力都受到挑戰(zhàn)的時(shí)候，也正是江上舟董事長(zhǎng)病重的時(shí)候。王寧國(guó)為了挽救他的地位，跑去動(dòng)員了最賞識(shí)他而且最有私交的張文義，希望張由退休重新出山，接任中芯董事長(zhǎng)，這樣王的權(quán)力就可保得住了。外傳江上舟臨終托付之事好像不太可能，因?yàn)榻强春脳钍繉幗油鯇巼?guó)的班的。張文義過(guò)去比較相信臺(tái)灣人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)半導(dǎo)體，認(rèn)為“洋拐棍”還是必須的，因?yàn)閲?guó)內(nèi)人才還沒(méi)有起來(lái)?？赡芩目捶ㄒ呀?jīng)改變了。也可能還沒(méi)有。不知大唐搶先在股東大會(huì)上票逐王寧國(guó)之事，是否是要搶在張擔(dān)任董事長(zhǎng)之前，以免擔(dān)憂日后有變？如果大唐的擔(dān)憂是有根據(jù)的，那么寧的可能是寧國(guó)，不寧的可能是士寧。而且，中芯國(guó)際以后將無(wú)寧日了。
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