巔峰與低谷 國產(chǎn)手機巨頭倒下 三年虧損100億！

曾經(jīng)，中興、華為、酷派、聯(lián)想四家公司，憑借各自在智能手機市場較高的市場份額，而被稱為中國智能手機產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展的代表，并被業(yè)內(nèi)稱為“中華酷聯(lián)”。

隨著智能手機產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，彼時風光無限的“中華酷聯(lián)”，如今僅剩華為一枝獨秀，國產(chǎn)智能手機的第一陣營早就易了主。

前幾日，樂視去年收購的、在港交所上市的酷派集團也受到股東危機波及，如今的酷派，銷量下滑，深陷虧損泥潭。

事實上，關(guān)于酷派3年虧損100億，銷量跌出前十的新聞早已不絕于耳。

2015年，樂視出資21.8億元購買了酷派18%的股份，樂視成為酷派的第二大股東。

2016年6月17日，樂視再以約9億元人民幣增持酷派股份至28.90%，成為酷派第一大股東。

今年5月16日，酷派大規(guī)模裁員，將此前在中國區(qū)校招的300名左右應(yīng)屆生解約，HR稱到生死存亡境地。

5月31日晚，酷派終于發(fā)布了2016年財報。然而，小編對酷派的虧損并沒有感到太多意外，但是看到高達42億港元的虧損數(shù)字，還是難免唏噓。

7月16日，曾經(jīng)的國產(chǎn)手機巨頭酷派集團被曝估值遭基金公司下調(diào)85%。

7月27日，受樂視危機波及，酷派被銀行起訴，要求提前償還8000萬元貸款。

曾經(jīng)風光一時的酷派已經(jīng)處于崩潰的邊緣，為何在短短的三年時間里，酷派便走到這般地步?

品牌單一，過度依賴運營商渠道

早在2005年酷派就在國內(nèi)推出了第一款雙卡雙待手機，受到了國內(nèi)三大運營商的青睞，彼時的通信運營商為了搶占智能手機市場紛紛進軍定制機市場，而酷派無疑成為了最好的選擇。

這帶來的結(jié)果是，借助運營商的推動，酷派一躍成為國產(chǎn)智能手機四巨頭之一，但也為日后埋下了隱患——酷派的業(yè)務(wù)幾乎完全依賴運營商，定制機產(chǎn)品占據(jù)其手機出貨量的的80%以上。

可是，運營商渠道并非是永久不變的，在更有競爭力的產(chǎn)品面前，酷派就顯得蒼白無力了許多。隨著定制機時代的結(jié)束，酷派的生意自然一落千丈。

早期運營商定制低端機的品牌形象也已經(jīng)深入人心，即便是再有高端價位機型也很難改變。

大神，酷派最后的“救心丸”失效

曾經(jīng)的酷派大神，品牌鮮明，用戶強勢支持。尤其是推出的大屏幕酷派機型。那時候紅米機型還未走強，在千元機市場中，聯(lián)想和酷派就是代名詞。

酷派ceo劉江峰：酷派目前的目標就是——活下來

然而，隨著運營商渠道的崩盤，線上被小米占領(lǐng)，線下被OV掠奪，千元機價位涌出了紅米、魅藍、榮耀等多款機型。

而酷派卻來不及布局自有銷售渠道，他選擇和360合作，推出奇酷手機。沒想到，正是這一決定，葬送了酷派最后的希望。

360與酷派以各占50%股份的方式，大神品牌與360手機共同建立新的品牌，名為奇酷。酷派的目的就是希望通過借助360的線上優(yōu)勢，為酷派手機掘得一線生機。

但是后來酷派對樂視的生態(tài)體系抱有期待，“背叛”360選擇了樂視。最終與360不歡而散，酷派也因為被360指責違反同業(yè)競爭條例，將合并在奇酷的大神品牌拱手相讓。之后，沒有了奇酷，也沒有了大神。

然而樂視入主之后，酷派管理層經(jīng)歷了大換血，產(chǎn)品線從90款精簡到20款。智能手機市場，其他頭部廠商的品牌效應(yīng)已經(jīng)建立起來。而酷派的重組的內(nèi)耗加上市場競爭激烈，使得其一落千丈。

時至今日，酷派的創(chuàng)始人心灰意冷選擇退休，也就在情理之中了。

酷派的時代或許就這樣宣告結(jié)束了，又一家曾經(jīng)的國產(chǎn)手機巨頭就這樣逐漸倒下了。