2019年6月18日，上海MWC在一場南方的梅雨中拉開了序幕。對于手持核5G心專利的華為和高通而言，5G好比一塊他們握有產(chǎn)權(quán)證的新土地，而中國移動、中國聯(lián)通和中國電信等三家運營商則更像是這塊土地的房地產(chǎn)開發(fā)商，無論5G的規(guī)則如何變動，只要5G的趨勢還在，對他們的影響都是“波瀾不驚”。
早上，熙熙攘攘的人群里擠滿了來自5G這個大領域的許多來客，他們有的來自上游的芯片企業(yè)，有的只是手機背板的生產(chǎn)廠家，還有的是為手機品牌提供語音助手服務的獨立團隊。
至于下游的其他公司，做著4G生意的商人在瘋狂促銷，站在5G風口的投機客則在瘋狂備貨，但5G的規(guī)則究竟如何改寫，怕是有著太多的未知和變數(shù)在等著他們的自我革新。
或期許、或觀望、或焦慮，不變的是這場以5G拉開時代序幕的“技術(shù)戰(zhàn)爭中”贏家通吃的法則，而在這樣的法則驅(qū)動下，每家企業(yè)都在以戰(zhàn)前姿態(tài)準備著未來十年的殊死一搏。
文 /五矩研究社 宅石頭
5G前夜，下游大廠的焦慮
手機作為5G的消費先鋒，本應是這場MWC的主角，然而這份主角光環(huán)卻被華為和高通這樣的技術(shù)型廠家，搶去了太多的矚目。
據(jù)五矩研究社觀察，參與了這次MWC的手機品牌只有華為、OPPO、vivo和三星四家，同列國產(chǎn)前五的小米，則只在一個友商展臺看到了紅米K20pro的機器，并未出展。
所以，在第一天的報道中，屏下隱形攝像頭和此前的120W快充就成了這次MWC開幕前和進行中，關于手機廠家的“技術(shù)創(chuàng)新”的唯二熱點。
但OPPO放棄明星戰(zhàn)略，以及走技術(shù)型概念的“宣傳”背后，卻依然難掩全球化大潮中對產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)的失守。
據(jù)五矩研究社從三星的技術(shù)人員那邊了解：屏下攝像頭是個創(chuàng)新，但這個技術(shù)并不難實現(xiàn)，只是為了追求屏幕的成像素質(zhì)，三星一直未曾采用。
為此，這名三星技術(shù)人員解釋到：
屏下攝像頭是通過降低攝像頭的局部顯示效果來達到透光性，其原理和光學的屏下指紋技術(shù)一致，只是屏下攝像頭需要達到的透光性比屏下指紋更多些。除了通過犧牲顯示效果來提高透光性，還可以使用和攝像頭不同波長的屏幕發(fā)光材質(zhì)來實現(xiàn)。
根據(jù)@清風半袖傳出的細節(jié)圖發(fā)現(xiàn)，OPPO實現(xiàn)屏下攝像頭的機型，在攝像頭位置有明顯的像素衰減，符合三星技術(shù)人員的描述。
來自@清風半袖
另據(jù)我們從多個網(wǎng)站的機型詳細數(shù)據(jù)查詢了解，目前OPPO手機屏幕的最大供應商就是三星，所以對于屏幕上的新技術(shù)，除了華為有京東方這樣的綁定外，OPPO屏下攝像頭技術(shù)的正式商用的時間，怕是依然由三星決定。
2018年，IDC等市場調(diào)研機曾發(fā)布全球智能手機的出貨量Q1報告，根據(jù)報告顯示：早在2017年全球智能手機的出貨量已經(jīng)開始出現(xiàn)下滑趨勢，而國內(nèi)智能手機出貨量更是跌破1億部。
2年過后的2019年，根據(jù)IDC發(fā)布的最新數(shù)據(jù)顯示：
今年第一季度中全球手機市場再次遭遇“寒冬”，和去年同時期相比下降了2.4%。而中國手機市場在今年第一季度出貨量同比下滑了8%，環(huán)比下降了21%。
所以，下游大廠的話語權(quán)缺失，正在隨著手機市場的遇冷，而變成雷軍今年年初時：“生死看淡，不服就干”的正式宣戰(zhàn)語。
只是，正如榮耀總裁趙明所說：
“到了今天，手機已經(jīng)不是一個單純的通訊工具，它承載很多東西。這些不是小公司能做的，是科技與技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，需要很多的支撐，包括審美、全球設計能力、供應鏈的驅(qū)動等等。”
所以當手機創(chuàng)新走入絕境，無論是屏幕、儲存、CMOS等傳統(tǒng)領域還是AI芯片和手機系統(tǒng)等新領域，當每個領域都只有一個或兩個巨頭存在時，大多數(shù)手機品牌就已經(jīng)基本失去了爭取話語權(quán)的權(quán)力。
成為了綁在產(chǎn)業(yè)鏈最下游的苦力工，被動成為5G時代下的參與者，而不是引領者。
事實上，在MWC之前，OPPO、vivo、小米和中興均發(fā)布過5G的概念手機，而這些手機均采用了高通的X50單?；鶐?。
所謂單模，就是支持非獨立組網(wǎng)的5G信號，而不能支持真正獨立組網(wǎng)的5G網(wǎng)絡。
對于普通消費者來說：非獨立組網(wǎng)的5G網(wǎng)絡下，5G手機進入5G不需要更換SIM卡;而獨立組網(wǎng)的5G網(wǎng)絡，5G手機要想進入5G網(wǎng)絡則需要更換專用的5G SIM卡。
而在MWC期間，中移動、中電信、中聯(lián)通先后發(fā)聲，稱NSA只是5G商用的過渡性方案，2020年以后的SA獨立組網(wǎng)才是最終方向。
隨著三大運營商在2020年后，對5G網(wǎng)絡明確不支持NSA(非獨立組網(wǎng))的表態(tài)，目前市面上所有使用高通X50基帶的手機包括“OPPO Reno、vivo NEX、小米MIX3以及中興天機等一眾使用了高通5G方案的手機”都將在未來失去在國內(nèi)的獨立組網(wǎng)后的5G支持。
所以，目前真正意義上能夠長久支持國內(nèi)5G的手機也只剩華為Mate 20X一家。
而根據(jù)高通明年才會量產(chǎn)第二代5G基帶X55的消息來看，國內(nèi)的一眾手機品牌的5G手機怕是都要等到今年年底以后才會逐步出現(xiàn)。
今年的實驗機型，包括媒體的測評數(shù)據(jù)，全部淪為了非獨立組網(wǎng)的5G試驗場。
5G精密布局的上游玩家
相對于聲音漸小的手機品牌，華為和高通才是技術(shù)極客眼中的MWC主力。
因為在與華為和高通的人員的接觸中，我們發(fā)現(xiàn)：
擁有土地產(chǎn)權(quán)證的上游玩家，不僅在做著土地開發(fā)的生意，同樣也在和中國移動這樣的“房地產(chǎn)”開發(fā)商合作中，漸漸布局AI、云計算和車聯(lián)網(wǎng)等5G的核心應用場景的生意。
其中，AI和云計算的故事，早在2019年之前，華為就已經(jīng)入場，并通過自研的鯤鵬處理器構(gòu)建了華為云服務器。
但根據(jù)銳捷公司的云計算負責任人介紹：
目前企業(yè)云市場依然是阿里云主導，而華為云則屬于后起之秀，雖然目前華為云的市場不及阿里云，但云計算作為一個剛剛起步不久的新領域，華為云和其他企業(yè)的服務云提供商，隨著5G的洗牌依然還有新的機會。
為此，這名技術(shù)負責人舉例說：比如一些有實力的大型公司，不愿把自己的核心數(shù)據(jù)接入其他平臺的云服務器系統(tǒng)，銳捷能為這類公司提供基于獨立的云服務平臺搭建。
在此前采訪蘇寧云的一名技術(shù)人員時，蘇寧云也曾給出類似答案：盡管贏家通吃的法則會隨著技術(shù)門檻的提高和進步被5G放大，但細分領域依然會有其他云服務存在的市場空間。
除卻云服務，高通在自家展臺展示的車聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)雖然被埋藏在一個邊緣角落，但卻成了華為入場車聯(lián)網(wǎng)體系的一個直接競爭對手。
據(jù)五矩研究社了解，高通通過自身在5G和安卓技術(shù)上的積累，已經(jīng)入局車聯(lián)網(wǎng)的芯片和操作系統(tǒng)的市場。
并且根據(jù)為高通開發(fā)這套組合方案的技術(shù)人員介紹：
基于高通和全球運營商的友好關系，高通在車聯(lián)網(wǎng)領域?qū)儆诤隈R級選手，因為要想接入5G網(wǎng)，除了有CPU芯片和操作系統(tǒng)外，基帶和運營商一樣不能落下。
大概，再過十年，不接入5G網(wǎng)絡的汽車，就像今天沒有安全氣囊的汽車一樣。
5G網(wǎng)絡的接入，除了讓你的車載系統(tǒng)更智能外，它最大的作用可能會是通過感知其他汽車的數(shù)據(jù)異常，來幫用戶避免車禍。
而在五矩研究社和這名工程師交流前，據(jù)這名工程師介紹：此前華為已經(jīng)有人和他們進行過意向交流。
所以，可以預見的是：車聯(lián)網(wǎng)的市場華為很快也會跟進，并在同一領域和高通展開類似AI市場上的對手戲。
不過這些與5G技術(shù)深度綁定的核心領域里，怕是也只有高通和華為這樣的企業(yè)才能涉足，而車聯(lián)網(wǎng)的布局可能會對目前自動駕駛市場的已有玩家造成沖擊。
畢竟，這些上游廠家才是5G的核心建設者，而無人駕駛、AI和云計算都屬于5G的衍生服務。
觀望的5G參與者
除了華為、高通以及Ov這些明確屬于5G上下游廠家身份外，上海的MWC最少有一半玩家屬于非直接的5G產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。
比如做著4K VR設備、語音助手和局域網(wǎng)智能家居服務的廠家。
據(jù)了解，這些公司并非只有一個核心產(chǎn)品，而是圍繞現(xiàn)在的4G市場需求做了許多衍生。
其中在與VR廠家交流時，VR廠家的一名銷售人員告訴我們：“5G就像高速公路，建好了總得需要有車去跑，所以4K VR會有機會成為一個細分市場的主流”。
事實上，根據(jù)市場觀察來看：VR雖然在4K體驗上有所提升，但基于目前VR熱潮的衰退，以及VR內(nèi)容及游戲生態(tài)上的稀缺，短期內(nèi)的VR市場并不會實現(xiàn)大爆發(fā)。
所以，5G對VR廠家而言，可能是一種面向未知的賭注。
而為了贏得賭注，這些VR的廠家也并非只做VR一種產(chǎn)品，而是將風險分散到了各個細分市場來迎接5G。
做著和5G對賭生意的還有智能家居的物聯(lián)網(wǎng)芯片提供商。
對于目前的智能家居市場而言，智能的概念還依然停留在用語音助手或手機APP開啟某一電器的水平。
所以，據(jù)物聯(lián)網(wǎng)芯片的提供商介紹：他們的客戶一般都會選擇專向定制，比如小米會有小米的體系，格力會有格力的要求。
而他們?nèi)粘Ｗ约鹤鑫锫?lián)網(wǎng)電子設備的時候，則更多通過WIFI或藍牙外加APP的方式進行控制。
作為物聯(lián)網(wǎng)底層芯片技術(shù)的提供者，雖然這一市場有著一定的技術(shù)門檻，但因為物聯(lián)網(wǎng)的接入方式仍在早期階段，大廠的滲透才剛剛開始，所以隨著所有物聯(lián)網(wǎng)設備鏈接方式的逐漸統(tǒng)一，5G的爆發(fā)中依然存在著許多未知。
根據(jù)這些物聯(lián)網(wǎng)芯片參展廠家，現(xiàn)場展示的成熟產(chǎn)品來看，目前應用最多的領域依然是節(jié)能燈。在面對5G時的謹小慎微，不言而喻。
畢竟，守著芯片的初心不會犯錯，而在技術(shù)潮流中站錯了隊，則可能尸骨無存。
觀望也便成了這些廠家，等待5G落地的最好方式。
4K時代的崛起與5G變局
和VR以及物聯(lián)網(wǎng)廠家的觀望不同，顯示面板領域因為5G的熱度而提前進入了8K時代。
單從非獨立組網(wǎng)的5G現(xiàn)場網(wǎng)速來看，OPPO Reno 800Mbps的網(wǎng)速，已經(jīng)足夠支撐起4K視頻的普及。
因此，4K以及更高畫質(zhì)的8K顯示器，也成為了MWC的一個重要風向標。
據(jù)一家服務于4K視頻傳輸?shù)墓窘榻B：
和5G帶來的其它未知變化相比，更清晰的顯示輸出是5G帶來的必然趨勢，它不用改變現(xiàn)有的內(nèi)容制作模式和商業(yè)格局的太多變動，且市場上已經(jīng)擁有成熟的4K面板產(chǎn)品，所以對于5G升級而言，4K幾乎是共識。
從現(xiàn)場的感受來看，華為打出的“5G讓4K/8K進入千家萬戶”的標語，似乎已經(jīng)從上游廠家對5G的絕對性話語權(quán)中，宣誓了這一趨勢的必然性。
而在和高通技術(shù)人員的閑聊中，一名高通的AI技術(shù)人員也介紹了對手機硬件設備進入4K時期所作的準備。
比如4K顯示技術(shù)的成熟，會改變現(xiàn)有手機后置攝像模式的默認選項，讓手機錄制視頻進入真4K時代。
為此他舉例說：雖然現(xiàn)在的手機也支持4K，但因為4K視頻過于龐大，所以大多數(shù)手機只有5分鐘或10分鐘的時間限制。
而為了消化4K帶來的消費必然性，對手機儲存更大的需求以及對視頻壓縮的技術(shù)也會隨之誕生，同時為了更好的體驗4K，手機屏幕的更高成像素質(zhì)以及電池技術(shù)的升級，也便同時成了重中之重的進步空間。
據(jù)了解，4K是指4096×2160像素分辨率的成像效果，而目前市場上雖然30寸以上的4K面板已經(jīng)成熟，但小尺寸的4K面板技術(shù)卻依然受到成本和電量消耗等外部條件的工藝限制。
比如在一個6寸屏幕上布置4096×2160像素的難度，是32寸的4K難度的數(shù)倍不止，除了對機器的精密度產(chǎn)生更高要求，良品率的控制也會讓成本直線上升。所以，在目前市面上可公開售賣的手機產(chǎn)品中，除了索尼之外，沒有第二家手機品牌進行過跟進。
現(xiàn)在的跟進，基于手機屏幕素質(zhì)的制約，也許讓4K有些雞肋，但5G時代來臨后，4K應會成為隨身設備諸如手機市場的1080P標配。
而顯示面板的技術(shù)升級背后，沒有能力跟進的小公司將會逐步失去市場話語權(quán)，諸如創(chuàng)維、京東方和三星這樣的大公司則會在話語權(quán)加強中，占領下游品牌的更多議價權(quán)。
不過，除了手機顯示屏之外，與手機有關的各個領域，芯片、儲存、攝像頭和語音算法等軟硬件賽道，也正在隨著5G的臨近而走向贏家通吃的法則中心。
正如華為榮耀的總裁趙明此前曾發(fā)表過的：“全球化手機品牌只會剩下4、5家”的言論。
而是實打?qū)嵉募夹g(shù)研發(fā)投入，打下來的萬里長城。
其實，回到十年前，在有著大把機會賺快錢的日字里，哪家企業(yè)堅守了技術(shù)研發(fā)的初心，在今天的5G時代的起跑線上，似乎已經(jīng)不言自明。技術(shù)領域的壁壘和突破難度，基于一家企業(yè)的基因、文化和盈利模式，遠遠不是互聯(lián)網(wǎng)中玩概念所能輕易打破的“紙老虎”。
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