質(zhì)疑之后，共享經(jīng)濟(jì)迎來(lái)新風(fēng)口：醫(yī)療、辦公與短租

摩拜賣(mài)身美團(tuán)、ofo陷入押金糾紛、共享汽車(chē)途歌從各運(yùn)營(yíng)城市撤退。一度風(fēng)光的“共享出行”企業(yè)，從資本的寵兒變得生存艱難，給共享經(jīng)濟(jì)蒙上了一層陰影，共享商業(yè)模式也遭到了諸多質(zhì)疑。“共享出行”雖經(jīng)歷了寒流，時(shí)下，新崛起的共享商業(yè)模式已在共享短租、共享辦公、共享醫(yī)療三個(gè)領(lǐng)域逐漸形成氣候。

但也有專(zhuān)家指出，它把“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念刻印到了消費(fèi)者和投資人腦海中，促進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度融合，這一歷史作用值得肯定。

共享短租：

房東、房客和平臺(tái)都在升級(jí)

卓小花民宿品牌創(chuàng)始人小林是一位90后，畢業(yè)于中國(guó)美院。最初，她抱著試試看的心態(tài)，把杭州老家的一些房子租下來(lái)改造為民宿，放到共享短租平臺(tái)。得益于設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)出身，小林對(duì)房屋風(fēng)格有獨(dú)到見(jiàn)解，所有裝修材料都是親自選購(gòu)、親自施工安裝。她和男友還經(jīng)常從各地淘來(lái)精致的擺件，為民宿增添個(gè)性氛圍，而且成本得到把控。

“現(xiàn)在卓小花是我們平臺(tái)上的網(wǎng)紅民宿，連我都有沖動(dòng)設(shè)計(jì)裝修幾套房子，做一個(gè)財(cái)務(wù)自由的小老板了。”木鳥(niǎo)短租的運(yùn)營(yíng)人員對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，過(guò)去短租平臺(tái)上的房源都是普通家居房，而近兩年像小林這樣對(duì)房屋進(jìn)行精致裝修，打造特色風(fēng)格的房東越來(lái)越多，甚至成為平臺(tái)的賣(mài)點(diǎn)之一。

如今小林的房源已經(jīng)擴(kuò)展到50家，由最初的杭州一地發(fā)展為多個(gè)城市，風(fēng)格有公主風(fēng)、婚禮風(fēng)、名媛風(fēng)、童話(huà)風(fēng)等等。她還通過(guò)小紅書(shū)和抖音等社交平臺(tái)進(jìn)行口碑傳播。

近日，北京的短租房東黃源正在大張旗鼓地改造房屋，他向記者表示，房子的設(shè)計(jì)裝修花費(fèi)并不高，但有了自身賣(mài)點(diǎn)，不僅租金上漲，還能得到平臺(tái)重點(diǎn)推薦。

木鳥(niǎo)短租CEO黃越為記者算了一筆賬，優(yōu)質(zhì)短租房源的日租金要高于長(zhǎng)租房源。在旺季不到半個(gè)月的收益，就能超過(guò)長(zhǎng)租整月的收益。

黃越說(shuō)稱(chēng)：“共享短租平臺(tái)不僅僅是一個(gè)信息發(fā)布渠道，更是一種保障機(jī)制。我們會(huì)審核房東和房客，建立各自的信用檔案，甚至還為房東提供設(shè)計(jì)、軟裝、保潔等服務(wù)。我們還引入保險(xiǎn)公司的相關(guān)服務(wù)，房東和房客任何一方發(fā)生損失，都可由有保險(xiǎn)公司先行賠付。”

與其他互聯(lián)網(wǎng)共享行業(yè)的殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有所不同的是，共享短租天然缺乏用戶(hù)基礎(chǔ)，需要從酒店客戶(hù)中分流出來(lái)，整個(gè)市場(chǎng)也要緩慢培育。黃越表示稱(chēng)，他明顯感覺(jué)到，在2018年下半年，共享短租的用戶(hù)基礎(chǔ)發(fā)生了質(zhì)變性的提升，而這種爆發(fā)源于房源品質(zhì)升級(jí)和社交平臺(tái)的傳播。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院研究分析顯示，隨著在線(xiàn)短租平臺(tái)的產(chǎn)品逐步升級(jí)，更加注重保障用戶(hù)數(shù)據(jù)的安全性和房源的真實(shí)性，中國(guó)在線(xiàn)短租用戶(hù)規(guī)模逐漸擴(kuò)大。2016年在線(xiàn)短租用戶(hù)規(guī)模約為0.4億人次;2017年增長(zhǎng)1倍，達(dá)到0.8億人次;2018年用戶(hù)規(guī)模再增長(zhǎng)83.75%，達(dá)1.47億人次。而“網(wǎng)紅”成為2018短租行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的熱詞。

“共享短租雖然是共享經(jīng)濟(jì)中的慢熱型選手，資本規(guī)模也無(wú)法與共享出行相比，但這個(gè)行業(yè)在不斷吸引年輕創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者進(jìn)入，并且改變著他們的旅居、商務(wù)外出習(xí)慣。畢竟一個(gè)與家一樣溫馨，甚至還能帶給你一些小驚喜的居住環(huán)境，會(huì)讓人們的出行更加舒適。”黃越介紹，今年上半年他們平臺(tái)的訂單總量較去年同期增長(zhǎng)325%，公司已經(jīng)走過(guò)盈虧平衡點(diǎn)。

共享辦公：

超越“二房東”的資源整合者

2019年，有關(guān)獨(dú)角獸企業(yè)最大的新聞莫過(guò)于美國(guó)的共享辦公鼻祖WeWork上市失敗。隨后，公司被軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義接管，其估值由最高的450億美元跌到80億美元。而國(guó)內(nèi)WeWork模式的簇?fù)碚邆兺瑯右膊缓眠^(guò)，潘石屹賣(mài)掉SOHO3Q，氪空間轉(zhuǎn)行“精裝修”。共享辦公雖然摘掉了“二房東”帽子，但仍被詬病低價(jià)整體租入、切分后高價(jià)租出盈利。

在雙井佳龍大廈的辦伴共享辦公場(chǎng)所，《證券日?qǐng)?bào)》記者進(jìn)行了實(shí)地采訪。辦伴業(yè)務(wù)人員介紹，該處共享辦公地還有少數(shù)開(kāi)放工位提供，單間型辦公區(qū)已經(jīng)全部出租，這里提供智能門(mén)禁、視頻會(huì)議、智能儲(chǔ)物柜、路演廳等設(shè)施服務(wù)，租金中還包含網(wǎng)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、保潔費(fèi)等一系列費(fèi)用。

“共享辦公不是一個(gè)暴利行業(yè)，而是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條很長(zhǎng)的、需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的行業(yè)。一個(gè)共享辦公品牌想要良性發(fā)展，需要在選址、設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)建立起優(yōu)勢(shì)并控制成本，這一行的門(mén)檻比大多數(shù)人想的都要高。”夢(mèng)想加創(chuàng)始人王曉魯在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示，以“辦公場(chǎng)景”為核心的服務(wù)能力，是共享辦公企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，意味著不僅可供用戶(hù)入駐，還要形成提供定制業(yè)務(wù)的能力，為有獨(dú)特需求的中、大型企業(yè)提供服務(wù)。

在夢(mèng)想加的客戶(hù)名單中，《證券日?qǐng)?bào)》記者不僅看到了大量互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，也看到了像中糧、滴滴、順豐速運(yùn)這種成規(guī)模的企業(yè)。一位從上海到北京設(shè)立分公司的夢(mèng)想加客戶(hù)對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，這里成本較低，物業(yè)、網(wǎng)絡(luò)等事情全由夢(mèng)想加解決，比過(guò)去租辦公室要省去很多麻煩。而且，不同功能的會(huì)議室可以按需要購(gòu)買(mǎi)時(shí)長(zhǎng)，又節(jié)約了一部分成本。

王曉魯介紹，他們還在探索辦公定制輸出服務(wù)和跨界場(chǎng)景合作，在用戶(hù)指定場(chǎng)地打造新辦公場(chǎng)景，提供用戶(hù)需要的定制服務(wù)。目前，龍湖地產(chǎn)、華潤(rùn)“潤(rùn)加速”等企業(yè)已經(jīng)成為他們定制方案的用戶(hù)。

共享醫(yī)療：

醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè) 護(hù)士上門(mén)服務(wù)

“互聯(lián)網(wǎng)能夠提高醫(yī)療效率是毫無(wú)疑問(wèn)的，但它作為工具也有自身局限性，現(xiàn)階段遠(yuǎn)程醫(yī)療還沒(méi)有發(fā)展起來(lái)，而且醫(yī)療是一個(gè)特殊行業(yè)，最終要落地到物理場(chǎng)所，需要手術(shù)室，需要高水平的醫(yī)師。即便5G到來(lái)后可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程手術(shù)，但很多地方醫(yī)院的互聯(lián)網(wǎng)化還很漫長(zhǎng)。”近日，北京市阜外心血管病醫(yī)院心血管外科副教授孫宏濤對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，雖然看好互聯(lián)網(wǎng)將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層、提高基層診療水平的價(jià)值，但當(dāng)前的難題在于技術(shù)與服務(wù)投入。

近幾年，公立醫(yī)院推進(jìn)人事制度改革，允許在職醫(yī)師自由開(kāi)辦診所，給共享醫(yī)療帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。大家醫(yī)聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人孫宏濤接受采訪時(shí)認(rèn)為，醫(yī)生的多點(diǎn)執(zhí)業(yè)政策與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，可以讓更多醫(yī)生走到基層，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，把醫(yī)生對(duì)疾病診斷、診療方案?jìng)鬟f給基層醫(yī)療部門(mén)，使之服務(wù)更多的患者。

2018年，大家醫(yī)聯(lián)第一家“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院”在河北省霸州市康明骨科醫(yī)院?jiǎn)?dòng)，以骨科為主要特色，覆蓋河北、天津等北方區(qū)域省份。大家醫(yī)聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)旗下匯聚了全國(guó)知名三甲醫(yī)院的1200多位副主任醫(yī)師。雖然手術(shù)依然需要在線(xiàn)下操作，但相關(guān)診療與病理研究已開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化。

孫宏濤說(shuō)：“醫(yī)生集團(tuán)不是從公立醫(yī)院挖人才，而是通過(guò)多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的業(yè)務(wù)量使醫(yī)生多勞多得，促進(jìn)醫(yī)生積極性。大家醫(yī)聯(lián)平臺(tái)只收取小部分管理費(fèi)，大部分收入要支付給醫(yī)生。這是公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的一種有力補(bǔ)充。”

不同于限制較多的醫(yī)生群體，護(hù)士群體的互聯(lián)網(wǎng)化服務(wù)更加高效。目前，適應(yīng)居家養(yǎng)老服務(wù)需要，“共享護(hù)士”成為新的風(fēng)口。

在醫(yī)護(hù)到家App平臺(tái)，認(rèn)證護(hù)士已經(jīng)超過(guò)4.3萬(wàn)人，并且與護(hù)理服務(wù)企業(yè)形成線(xiàn)上、線(xiàn)下合作模式，服務(wù)項(xiàng)目包括普通換藥、靜脈采血、外科拆線(xiàn)等多種醫(yī)護(hù)服務(wù)。

醫(yī)護(hù)到家客服人員向記者介紹，該平臺(tái)的護(hù)士均要有執(zhí)業(yè)護(hù)士認(rèn)證，平臺(tái)有明確的服務(wù)條件和范圍限制，例如上門(mén)打針輸液服務(wù)，患者需提供院外打針輸液證明、打針輸液液體及打針輸液工具等，老年人是他們的主要用戶(hù)群體。

政策也在助力共享醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展，國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)召開(kāi)的2019年全國(guó)老齡辦主任會(huì)議指出，要推動(dòng)上門(mén)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展，將一些上門(mén)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目逐步納入醫(yī)保支付范疇。

“共享辦公通過(guò)科技智能打破了原來(lái)陳舊的、低利用率的辦公資源分配藩籬，通過(guò)科技手段，打造創(chuàng)新的共享空間運(yùn)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)辦公資源的有效分配。它不能與二房東劃等號(hào)，相比坐等收租的房東們，共享辦公更注重效率與衍生服務(wù)。”王曉魯介紹，她們成熟的運(yùn)營(yíng)單店已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，能夠反哺企業(yè)繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。