波導(dǎo)：昔日“戰(zhàn)斗機(jī)”今朝“山寨貨”

時間：2013-03-02 02:44:14

關(guān)鍵字：波導(dǎo) BSP 國產(chǎn)手機(jī) 硬件

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[導(dǎo)讀]曾幾何時，“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”已經(jīng)淪為黑色幽默的潛臺詞“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”那句經(jīng)典的廣告語還在，但波導(dǎo)股份已經(jīng)很難再次起飛了。昔日國產(chǎn)手機(jī)的霸主已經(jīng)難逃山寨機(jī)的宿命。【了解智

曾幾何時，“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”已經(jīng)淪為黑色幽默的潛臺詞

“波導(dǎo)手機(jī)，手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”那句經(jīng)典的廣告語還在，但波導(dǎo)股份已經(jīng)很難再次起飛了。昔日國產(chǎn)手機(jī)的霸主已經(jīng)難逃山寨機(jī)的宿命?！玖私庵悄芙K端】

在某電商網(wǎng)站，賣的最貴的是一款型號為A05的波導(dǎo)手機(jī)，這款手機(jī)的前置面和操作系統(tǒng)界面高度模仿時下最流行的iphone 5，雖然價(jià)格已經(jīng)足夠高，但799的售價(jià)只有蘋果該款手機(jī)1/10。

　　變身“放貸商”

查閱波導(dǎo)股份近三個月的上市公司公告，大部分是“關(guān)于xxxx委托貸款事項(xiàng)公告”，在最新一期“關(guān)于上海弘曄委托貸款事項(xiàng)公告”中，波導(dǎo)股份提供給上海弘曄房地產(chǎn)發(fā)展有限公司委托貸款5000萬元。

昔日國產(chǎn)手機(jī)的霸主已經(jīng)將通過放貸收取利息變?yōu)楣镜?ldquo;主業(yè)”。

2011年年報(bào)顯示，波導(dǎo)股份對外發(fā)放委托貸款產(chǎn)生的投資收益為2258萬元，占當(dāng)期利潤總額的36%。如果沒有委托貸款收益的話，波導(dǎo)股份2011年將出現(xiàn)虧損。

另據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012上半年，波導(dǎo)股份對外發(fā)放委托貸款產(chǎn)生的收益約736萬元，超過營業(yè)利潤3466萬元的兩成。

于此同時，波導(dǎo)股份也開始熱衷于委托理財(cái)。數(shù)據(jù)顯示，2011年，波導(dǎo)股份共開展了44次委托理財(cái)業(yè)務(wù)，合計(jì)金額達(dá)到了17.66億元，實(shí)際獲得收益601.01萬元。

分析指出，波導(dǎo)股份在2011年?duì)I收同比減少4.41億元的情況下，凈利潤卻同比增長了1789.27萬元。公司頻繁開展的委托貸款和委托理財(cái)業(yè)務(wù)，是去年盈利大幅攀升的主要原因。

此外，2011年7月16日，波導(dǎo)股份發(fā)布了“脫帽”公告。有分析師表示，“在手機(jī)業(yè)務(wù)不振的情況下，委托貸款業(yè)務(wù)是其‘摘帽’的主要‘功臣’，但這并不是長久之計(jì)。”

波導(dǎo)股份被迫用“委托放貸”的方式生存主要是因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)不振。2012年中報(bào)顯示，上半年波導(dǎo)股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約4.27億元，其中主業(yè)手機(jī)及配件、軟件及技術(shù)服務(wù)收入共約3.9億元。在主業(yè)約3.9億元的收入中，境內(nèi)收入僅7348萬元，占比17%，境外收入約3.2億元，約占75%.

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在蘋果、三星等外資品牌以及華為、聯(lián)想等國內(nèi)廠商的威逼下，波導(dǎo)手機(jī)已經(jīng)變?yōu)閲馄放频拇ど?。其境外業(yè)務(wù)主要是與非洲、印度、孟加拉國等國家的海外手機(jī)貿(mào)易商合作，向他們提供手機(jī)配件的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)。

逝去的“戰(zhàn)斗機(jī)”

手機(jī)業(yè)務(wù)境內(nèi)外受阻，已被邊緣化的波導(dǎo)股份手機(jī)主業(yè)未來業(yè)績堪憂，且正滑向進(jìn)一步被邊緣化的危機(jī)中。這家發(fā)家于BP機(jī)的傳統(tǒng)通信廠商已經(jīng)被淹沒在競爭激烈的手機(jī)市場。

90年代，波導(dǎo)在總經(jīng)理徐立華的帶領(lǐng)下，成功的開拓了BP機(jī)市場，2003年1-10月波導(dǎo)手機(jī)國內(nèi)市場份額已經(jīng)達(dá)到14.2%。鼎盛時，波導(dǎo)股份自建的銷售渠道，旗下共有41家分公司，410多個辦事處和5000多人的銷售隊(duì)伍。

由于在成本方面和價(jià)格方面的優(yōu)勢，國產(chǎn)手機(jī)在2001年——2004年間不斷搶占市場，期間，除了波導(dǎo)股份外，TCL、康佳、夏新等國產(chǎn)品牌同樣上演著飛奔的狂歡劇情：以TCL手機(jī)為例，2000年-2003年前10月的國內(nèi)市場份額分別為1%、3%、8.7%、11.2%。

但是，國產(chǎn)手機(jī)的春天太過短暫。2004年國內(nèi)手機(jī)市場風(fēng)云突變，由于缺乏核心技術(shù)，在消費(fèi)者對手機(jī)功能要求多樣化的大背景下，國產(chǎn)手機(jī)開始出現(xiàn)過剩危機(jī)，波導(dǎo)手機(jī)的厄運(yùn)隨即開始。

數(shù)據(jù)顯示，2004年波導(dǎo)股份的庫存量甚至曾沖高至20億元，而2004年度波導(dǎo)股份總資產(chǎn)為50.96億元，也就是說，庫存已經(jīng)占到當(dāng)年年末公司總資產(chǎn)的39%。

波導(dǎo)股份董事長徐立華當(dāng)時對外表示，2003年年中，波導(dǎo)股份每個月的回款額在8億到10億元，而2004年已下降至每個月1億元，回款額的下降緣于前方銷售不動。

庫存嚴(yán)重積壓最終反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，2004年波導(dǎo)股份年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年公司主營業(yè)務(wù)收入、利潤總額和凈利潤分別為102.46億元、2.58億元、2.07億元，分別同比下降5.49%、26.13%和15.33%。

2005年，波導(dǎo)股份出現(xiàn)了上市以來首次虧損，當(dāng)年虧損額達(dá)4.71億元，與上一年的2.07億元凈利潤相比，同比大降328%。此后，在2007、2008年連續(xù)兩年，波導(dǎo)股份分別虧損5.94億元和1.67億元。

之后，波導(dǎo)這架折翼的“戰(zhàn)斗機(jī)”幾乎就沒有起飛過。2009年之后，全球范圍內(nèi)的智能手機(jī)競爭更加激烈，連諾基亞這樣的昔日手機(jī)霸主都深陷虧損泥潭，更別提沒有任何技術(shù)積累的波導(dǎo)手機(jī)了。

“這手機(jī)拿在手里面簡直就像個玩具，一點(diǎn)手機(jī)的感覺都沒有，后悔死了，腸子都悔綠了……國產(chǎn)手機(jī)廠商真的傷不起”某電商的一位消費(fèi)者如此評論道。

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　　混亂的突圍

面對媒體對于波導(dǎo)股份缺乏“主業(yè)”的質(zhì)疑，該公司內(nèi)部人士回應(yīng)稱，“委托貸款”也是一種比較穩(wěn)健的投資方式。事實(shí)上，與其說在投資，不如說波導(dǎo)股份在刻意逃避，這是波導(dǎo)股份突圍無方的一種無奈表現(xiàn)。

2004年開始，伴隨波導(dǎo)手機(jī)銷售的受阻和利潤的直線式下降，原先波導(dǎo)股份引以為傲的龐大銷售渠道漸漸地變成了一個沉重的包袱。此后，波導(dǎo)股份曾先后試水房地產(chǎn)和汽車業(yè)的多元化發(fā)展都以失敗告終。

目前，在手機(jī)銷量急劇下滑的情況下，波導(dǎo)手機(jī)只能通過加入“吸費(fèi)”鏈條維持營收。

工商部門提供的資料顯示，這些手機(jī)“吸費(fèi)”方式有自動上網(wǎng)、菜單陷阱、收費(fèi)游戲、短信吸費(fèi)等。其中較為隱蔽的手段是將“吸費(fèi)”程序設(shè)置成定制SP業(yè)務(wù)短信，這種短信是定時發(fā)送的，手機(jī)用戶通常很難發(fā)覺。

模式是這樣的，有專門的預(yù)裝公司與手機(jī)廠商合作，雙方簽訂協(xié)議在手機(jī)內(nèi)預(yù)裝50-100個用戶無法自己刪除的應(yīng)用程序。這樣的話，手機(jī)硬件廠商即便賣硬件不賺錢，但每賣出一部手機(jī)，仍然能夠從預(yù)裝軟件商處獲得50-100元收益，利潤遠(yuǎn)高于手機(jī)硬件制造。

有媒體報(bào)道，在天津?yàn)I海新區(qū)工商局對數(shù)字移動電話機(jī)的一次檢測中發(fā)現(xiàn)，波導(dǎo)股份生產(chǎn)的波導(dǎo)牌BD717型數(shù)字移動電話機(jī)傳導(dǎo)連續(xù)騷擾指標(biāo)不合格，工商部門責(zé)令受檢經(jīng)銷單位停止銷售，并依法進(jìn)行了處理。

波導(dǎo)股份董秘馬思甜在一次回應(yīng)媒體的質(zhì)疑中說，波導(dǎo)股份正在努力改善手機(jī)主營業(yè)務(wù)，但正遭遇華為、中興等勁敵，開拓市場遇到了一定困難。

據(jù)觀察，波導(dǎo)股份目前在國內(nèi)市場的重點(diǎn)放在千元以下的市場，如其在國內(nèi)的產(chǎn)品線包括199元至1199元區(qū)間的手機(jī)，不過此塊市場也是價(jià)格戰(zhàn)最為兇猛的戰(zhàn)場。伴隨主流品牌廠商智能機(jī)價(jià)格的日漸下沉，波導(dǎo)股份千元以下的產(chǎn)品策略，必會受到進(jìn)一步壓縮。

除了在手機(jī)領(lǐng)域繼續(xù)掙扎外，波導(dǎo)股份的高管們還在積極培植體外公司，將發(fā)展的中心轉(zhuǎn)移至其他領(lǐng)域。

據(jù)媒體報(bào)道，目前控制波導(dǎo)股份的徐立華與蒲杰、徐錫廣、隋波很早就設(shè)立了一家名為北京易訊信息技術(shù)股份有限公司的“體外公司”暗地進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，不過這并沒有得到波導(dǎo)股份的正面回應(yīng)。

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