小米MIUI:強(qiáng)化云、應(yīng)用商店及游戲
對(duì)于MIUI(米柚)而言,過去的一年不僅僅意味著用戶量超過1000萬,還意味著MIUI商業(yè)模式探索的起步。在內(nèi)部,這個(gè)過程被形容為:補(bǔ)課。
MIUI是一款基于Andorid定制的手機(jī)操作系統(tǒng),也是小米起家的三駕馬車之一。2010年8月,這個(gè)操作系統(tǒng)發(fā)布首個(gè)內(nèi)測(cè)版本,去年8月用戶數(shù)超過600萬。它也是小米體系內(nèi)最為“國際化”的一個(gè),MIUI已支持23種語言、號(hào)稱全球擁有17家粉絲站。
每臺(tái)小米手機(jī)出廠時(shí)都會(huì)預(yù)裝MIUI,另外還有數(shù)十款手機(jī)可以通過刷機(jī)安裝。按道理,MIUI的用戶量要比小米手機(jī)更多。實(shí)際情況也是如此,小米手機(jī)去年賣出719萬臺(tái),照此粗略計(jì)算,非小米手機(jī)的MIUI用戶約有近300萬。
雷軍能給出小米手機(jī)今年賣出1200~1500萬臺(tái)的預(yù)計(jì),但MIUI負(fù)責(zé)人洪鋒卻不能據(jù)此給出MIUI用戶的增長目標(biāo)。“MIUI的發(fā)展空間還是受到了一定的限制”,洪鋒將此歸結(jié)于小米硬件的銷量,以及非線性成長的、較小的刷機(jī)空間。
盡管如此,與小米手機(jī)緊密捆綁的MIUI,近期并不會(huì)為增速發(fā)愁。真正現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)的是,小米已經(jīng)通過硬件盈利,用戶量更大的MIUI行不行?
一年前的MIUI給不了十足的肯定回答。在當(dāng)時(shí)的小米看來,MIUI出現(xiàn)了明顯的不完善——與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,MIUI缺乏可以帶來收入的架構(gòu)。沒有收入,MIUI就無從證明自己商業(yè)模式的正確性;沒有生態(tài)圈,受影響的不止是MIUI自己。
于是從去年初開始,MIUI悄然開始學(xué)習(xí)如何“賺錢”。而以下四個(gè)方面,正是這一年“補(bǔ)課”成績單上提升最為顯著的部分。
應(yīng)用商店
最初MIUI上的官方應(yīng)用商店,只是多個(gè)第三方應(yīng)用商店的集合。而從去年6月開始,MIUI中默認(rèn)搭載的應(yīng)用超市,成為真正意義的應(yīng)用商店。據(jù)透露,小米應(yīng)用商店目前尚未盈利,但內(nèi)部人士也認(rèn)為賺錢只是時(shí)間問題。
數(shù)據(jù)顯示,小米應(yīng)用商店已有500萬的用戶規(guī)模,應(yīng)用的分發(fā)量也已經(jīng)達(dá)到2億次。作為對(duì)比,至少一年前國內(nèi)已有Android應(yīng)用商店宣稱月分發(fā)量過億。此前曾有MIUI用戶發(fā)現(xiàn),所安裝的第三方應(yīng)用商店失效,對(duì)此洪鋒堅(jiān)決否認(rèn)是MIUI有意為之。
云服務(wù)
大約在8月間,MIUI的云服務(wù)也得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。目前,MIUI提供的云服務(wù)包括通訊錄、短信、相冊(cè)等,這也是大多數(shù)對(duì)手也在干的事情。數(shù)據(jù)顯示,目前MIUI的云服務(wù)活躍用戶為200萬。再做對(duì)比,百度去年幾乎同期推的云服務(wù)用戶數(shù)已近3000萬。
MIUI云服務(wù)的背后,是金山云提供的基礎(chǔ)架構(gòu)。去年11月底,小米宣布斥資182萬美元,收購金山云9.87%的股份,兩家公司更為緊密的捆在一起。MIUI未來會(huì)對(duì)其他云服務(wù)對(duì)手有所限制么?洪鋒的回答是:Android是開放的,MIUI就是開放的。
游戲
對(duì)于任何一個(gè)想賺錢的互聯(lián)網(wǎng)公司來說,游戲都是必選項(xiàng),問題只是能否真正做好。去年9月,MIUI開始運(yùn)營小米游戲中心,嘗試借此流量變現(xiàn)。
目前小米游戲中心已經(jīng)收錄4000多款游戲,而MIUI通過成熟的“聯(lián)運(yùn)分成”模式賺錢。這其中有一半以上的合作游戲,開始內(nèi)置小米的支付體系,這無疑降低了MIUI獲取分成的門檻。據(jù)透露,MIUI的最終目的是所有游戲都接入小米的支付體系之中。
幾個(gè)月以來,已有300~400萬用戶使用過小米游戲中心。洪鋒沒有透露與游戲相關(guān)的收入和分成數(shù)據(jù),不過他強(qiáng)調(diào)MIUI跟其他游戲平臺(tái)差異明顯。
“小米要做的不是軟硬件或互聯(lián)網(wǎng)公司,而是要做生活方式、lifestyle”,洪鋒說,“我們賣的是一種新潮快樂的感覺”。他補(bǔ)充說跟MIUI合作還能通過小米商城,推動(dòng)游戲周邊產(chǎn)品的銷售,就像《憤怒的小鳥》那樣獲取多元化收入。
主題
探索過程中,引起爭(zhēng)議最大的還是主題收費(fèi)。去年11月小米宣布這一決定時(shí),用戶仿佛一下子就“炸了鍋”,強(qiáng)推米幣、強(qiáng)行收費(fèi)等指責(zé)紛至沓來。洪鋒此番再次強(qiáng)調(diào)推出收費(fèi)主題,小米“半毛錢”都不是為了營收,只是想進(jìn)一步提升主題的品質(zhì)。
不過,小米仍然參與收費(fèi)主題的分成:三七開。小米三,設(shè)計(jì)師七。目前MIUI上主題的下載量已經(jīng)接近4億次,而收費(fèi)主題只是其中不多的一部分。仍然來自官方的數(shù)據(jù)表明,目前已有主題設(shè)計(jì)師在MIUI平臺(tái)上獲得四五千元的分成。
上面提到的四個(gè)方面,顯然不是全部。小米自認(rèn)MIUI作為接近最底層架構(gòu)的部分,能夠在不同層面提供價(jià)值,并且有非常多的盈利空間。而數(shù)據(jù)對(duì)比也表明,MIUI想要盈利面臨的競(jìng)爭(zhēng)只能是越來越激烈,而新的嘗試和探索肯定還將繼續(xù)。
什么是MIUI自己做和留給第三方做的邊界?洪鋒直言小米自己能做好的,都不會(huì)輕易放過,而另一方面他也會(huì)說:“雷總不斷跟我們強(qiáng)調(diào),不要涸澤而漁”。
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