合肥芯打造“要我創(chuàng)新”轉變“我要創(chuàng)新”范本

習近平總書記在闡述創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略時曾指出，變“要我創(chuàng)新”為“我要創(chuàng)新”。合肥芯片產業(yè)的從無到有、從起步到突破，可以說是“我要創(chuàng)新”的一個值得關注的樣本。

早在10多年前，合肥就曾提出要建設微電子產業(yè)發(fā)展基地，但一直躑躅不前，至今仍處于零星突破階段，與企業(yè)集聚、產業(yè)鏈條完善的產業(yè)基地發(fā)展目標相去甚遠，根本原因就在于創(chuàng)新的規(guī)劃超前于需求的支撐。而今年發(fā)布的《合肥市集成電路產業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2013—2020年）》，顯得比10年前更加“靠譜”，因為應用層面已經提出了巨大的需求，目前每年合肥市的芯片需求市場規(guī)模在200億元左右，而本地的芯片產業(yè)產值僅10億元左右。應用層面帶來的不僅僅是巨大的市場空間，更提出明確的創(chuàng)新方向。 《規(guī)劃》提出建設國內最大的面板驅動、汽車電子、功率集成電路、特色存儲器等特定芯片的生產基地，正是基于應用端的產業(yè)規(guī)模和產業(yè)鏈條本身向上游突進的需求?？梢哉f，合肥芯片產業(yè)現(xiàn)在不僅有“我要創(chuàng)新”的源動力，也有了“我要怎么創(chuàng)新”的方向感。

芯片是一個年需求達萬億元規(guī)模的大產業(yè)，3%左右的國產化率也顯示出這一產業(yè)巨大的發(fā)展空間所在。但合肥能否實現(xiàn)“打造中國最具實力的特色集成電路設計產業(yè)集聚區(qū)”這一頗具雄心的目標，成敗關鍵還是在“我要創(chuàng)新”這一核心戰(zhàn)略取向上：如何讓“我”——創(chuàng)新型企業(yè)主體更具活力，更具成長潛力，更能勝任創(chuàng)新的重任？

龍訊半導體的例子頗具啟發(fā)性，這個雖然擁有核心技術、但幾乎沒熬過從技術到小規(guī)模產品化難關的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，因為創(chuàng)投基金的投資和應用端“大佬”——聯(lián)想在合肥的落地，獲得了發(fā)展生機。缺乏活躍的投融資體系，創(chuàng)新鏈條將在技術與產品之間斷裂。而不瞄準應用端的需求，一些看上去很具前景的創(chuàng)新型產品，也很難在通向市場的誘人但漫長的通路上堅持到最后一刻。或許正是基于這一原因，合肥市才謀劃在平板顯示、家電、汽車以及綠色能源領域實施“換芯”重點工程，旨在通過合肥芯、合肥造、合肥產、合肥用的一條龍全解決方案，依托本地應用端的支撐，打造出特色化的芯片產業(yè)基地。

這一構想的落地，最終還是要看企業(yè)的產品化能力。以個人計算機操作系統(tǒng)演變?yōu)槔?，現(xiàn)在通行的圖形化的操作界面技術最早由施樂公司獨創(chuàng)，但其推出的電腦賣到1.6萬美元一臺并且操作穩(wěn)定性、便捷性差，后來喬布斯買下這一技術并憑借蘋果公司獨到的產品開發(fā)能力使這其順利實現(xiàn)產品化，之后才有了微軟公司的視窗操作系統(tǒng)。產品化的核心就是需要既懂技術又懂市場的人才隊伍。人才隊伍并不會憑空而來，應用先導型創(chuàng)新之路在此時就顯示出獨特優(yōu)勢。在既有產業(yè)鏈向上突進的過程中，迸發(fā)的產業(yè)機遇，營造的環(huán)境氛圍，牽引的發(fā)展空間，才是吸引人才的關鍵。事業(yè)留人，才能真正留得住人。

無論“合肥芯”的創(chuàng)新之路會否一路順風，都會是建設創(chuàng)新型安徽值得參照的樣本。