日本半導(dǎo)體業(yè)忙于自救 再現(xiàn)整合潮

近期，日本半導(dǎo)體企業(yè)整合動(dòng)作頻頻。瑞薩出售3家工廠，運(yùn)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。村田制作收購NEC及NEC的全資子公司的磁阻傳感器業(yè)務(wù)。富士通將與松下合并芯片業(yè)務(wù)，芯片制造則由臺積電代工。
日本半導(dǎo)體業(yè)為什么再次整合，其背后的深層原因是什么?這次整合能否帶來一線生機(jī)?對于中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，又該如何推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合的進(jìn)程?

整合出于自救
產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境封閉，缺乏對市場熱點(diǎn)應(yīng)有的感知與反應(yīng)、缺乏創(chuàng)新、‘尾大不掉’等都是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)日漸式微的深層次原因。
日本半導(dǎo)體業(yè)經(jīng)歷多次兼并重組，從20世紀(jì)90年代的亞洲金融危機(jī)，到2000年左右，再到2008年國際金融危機(jī)、2011年日本大地震，在這幾個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上日本整個(gè)產(chǎn)業(yè)相繼進(jìn)行整合。日本半導(dǎo)體業(yè)規(guī)模曾是全球第一，存儲器業(yè)占全球市場達(dá)到70%，后來被趕超成為全球第二，現(xiàn)階段雖然是第三，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨著危機(jī)。
日本半導(dǎo)體業(yè)為何成本高、缺乏競爭力?行業(yè)專家莫大康指出有三個(gè)原因：“一是日本半導(dǎo)體業(yè)國際化程度不高，只注重國內(nèi)市場，不走國際市場，產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在局限性;二是產(chǎn)業(yè)鏈過長，終端環(huán)節(jié)的不景氣影響到上游環(huán)節(jié);三是企業(yè)的終生雇傭制度?！?BR>對于近期日本半導(dǎo)體業(yè)的整合，賽迪顧問集成電路咨詢事業(yè)部總經(jīng)理劉臻認(rèn)為：“這是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)面對不堪重負(fù)的市場壓力所做出的自救性企業(yè)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)環(huán)境封閉、缺乏對市場熱點(diǎn)應(yīng)有的感知與反應(yīng)、缺乏創(chuàng)新、‘尾大不掉’等都是日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)日漸式微的深層原因?！?BR>對于兼并重組的驅(qū)動(dòng)力，莫大康告訴《中國電子報(bào)》記者：“業(yè)界公認(rèn)推動(dòng)兼并重組有三個(gè)要素：一是獲得所需技術(shù)，這是首要因素;二是擴(kuò)大產(chǎn)能，不過擴(kuò)大產(chǎn)能是一把雙刃劍;三是打擊競爭對手，擔(dān)心有潛力的技術(shù)或產(chǎn)品被競爭對手搶先獲得，通過股市透明的公開競標(biāo)來實(shí)現(xiàn)競爭?！?BR>從近期日本整合的廠商來看，瑞薩近幾年持續(xù)虧損，出售3家工廠將減輕資產(chǎn)運(yùn)營包袱，以便輕裝上陣。富士通與松下代工轉(zhuǎn)至臺積電，也是因?yàn)镮C制造工藝升級，投資巨大，單個(gè)廠商難以支撐。這也是fablite模式持續(xù)演進(jìn)的例證。

寡頭時(shí)代整合恐難見效
當(dāng)前半導(dǎo)體業(yè)已進(jìn)入由少數(shù)幾家大廠把持的“寡頭時(shí)代”，日本半導(dǎo)體業(yè)很難抓住機(jī)遇，整合后的前景不被看好。
當(dāng)下日本半導(dǎo)體業(yè)再次整合，能否改變現(xiàn)狀，給今后半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入一線生機(jī)，業(yè)界也比較關(guān)注。
莫大康認(rèn)為，前景不會很好。因?yàn)楝F(xiàn)在半導(dǎo)體業(yè)已進(jìn)入由少數(shù)幾家大廠把持的“寡頭時(shí)代”，日本半導(dǎo)體業(yè)很難抓住機(jī)遇。此外，制約日本半導(dǎo)體業(yè)的國際化程度不高、產(chǎn)業(yè)鏈太長、企業(yè)的終生雇傭制度三個(gè)主要因素仍未改變，整合效果不被看好。
iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍指出，日本企業(yè)相對比較封閉，而現(xiàn)在集成電路產(chǎn)業(yè)是全球化的產(chǎn)業(yè)，加上日本半導(dǎo)體業(yè)的整合是在政府的主導(dǎo)下，把私有企業(yè)變成國有企業(yè)。而事實(shí)證明，國有企業(yè)在全球化競爭的高科技產(chǎn)業(yè)中是缺乏競爭力的。因此，并不看好日本此次的整合。
對于日本半導(dǎo)體業(yè)的走向和未來半導(dǎo)體業(yè)的發(fā)展格局，劉臻認(rèn)為：“日本當(dāng)前整合意味著‘壓死駱駝’的最后一根稻草已經(jīng)落在企業(yè)身上，日本半導(dǎo)體業(yè)將從衰退逐步走向沒落。未來，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)將更加集聚，市場寡頭壟斷將更加嚴(yán)重，美國將可能稱霸全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，韓國將緊隨其后?！?BR>
中國IC業(yè)整合應(yīng)講求策略
日本、歐美等國都有很多取得雙贏的產(chǎn)業(yè)整合案例，值得借鑒。
整合對中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，也是無法回避的選擇。中國半導(dǎo)體業(yè)界雖然已經(jīng)意識到整合的重要性和迫切性，但在實(shí)際中卻一直推動(dòng)不起來。談到制約因素，莫大康認(rèn)為，一是有的企業(yè)還未上市，如2012年華虹與宏力合并，業(yè)界認(rèn)為合并的目標(biāo)似乎不太明確。二是半導(dǎo)體業(yè)“國進(jìn)民退”現(xiàn)象加劇，大部分上市企業(yè)是國有體制，會導(dǎo)致推動(dòng)整合的動(dòng)力不足。三是“寧當(dāng)雞頭不作鳳尾”的觀念阻礙整合推進(jìn)。
從日本產(chǎn)業(yè)整合的借鑒中，劉臻提出三點(diǎn)建議：第一，順應(yīng)市場的產(chǎn)品和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累和創(chuàng)新是不二鐵律。第二，在政府適當(dāng)扶持下，讓企業(yè)充分參與市場競爭。第三，整合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)優(yōu)勢資源，讓市場檢驗(yàn)整合成效，堅(jiān)決淘汰落后企業(yè)。第四，以更加開放、積極的心態(tài)融入全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境中。
深圳半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會副秘書長李明駿認(rèn)為，本土IC設(shè)計(jì)企業(yè)一個(gè)突出特點(diǎn)是小而散，這是整個(gè)產(chǎn)業(yè)不能快速做強(qiáng)的原因之一。企業(yè)規(guī)模小導(dǎo)致沒有足夠力量進(jìn)行長期投入，結(jié)果都擁擠在一些見效快的通用領(lǐng)域，造成資源浪費(fèi)。同時(shí)整個(gè)行業(yè)利潤率低，又影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。
在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)整合上，李明駿進(jìn)一步指出：“應(yīng)該鼓勵(lì)有技術(shù)特色的企業(yè)走到一起，實(shí)現(xiàn)有效資源整合，使得企業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域深耕，打造更強(qiáng)的競爭力。在具體方法上，要構(gòu)建鼓勵(lì)企業(yè)整合的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和文化，讓更多人了解這是關(guān)乎企業(yè)自身發(fā)展的有效途徑，切忌動(dòng)用行政力量和資源‘拉郎配’。日本、歐美等國都有很多取得雙贏的產(chǎn)業(yè)整合案例，值得借鑒?！?BR>談到整合的本質(zhì)，莫大康分析強(qiáng)調(diào)，兼并重組僅是一種手段，充分市場化才是根本推動(dòng)力。