以創(chuàng)新服務，打造現貨領域新先鋒

2012年，電子分銷行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)來自于整個經濟的大環(huán)境。美債之后，歐債危機愈演愈烈，中國也一再調低經濟增長點預期。歐美實體經濟數據持續(xù)下滑，大量外資EMS企業(yè)訂單大幅下滑，依賴出口的本地制造企業(yè)，訂單也銳減。

傳統的依賴短缺物料業(yè)務的單一現貨分銷業(yè)務，業(yè)務非常低迷。面對內憂外患，勒美特管理團隊積極謀求對策，通過創(chuàng)新服務，成功走出經濟危機的迷霧，并實現了業(yè)績的連續(xù)拉升。

通過整合公司內部資源，勒美特在服務上積極推陳出新，在四方面創(chuàng)新服務，打造現貨領域的新先鋒。

首先，技術上積極創(chuàng)新。

在傳統的驗貨服務基礎上，勒美特購進新型檢測儀器，積極協助客戶就失效產品做分析，以找出產線不良原因，加速客戶新產品推廣進度。

其次，客戶接口創(chuàng)新。

有別于傳統的獨立分銷商，一個銷售對客戶的單一模式，勒美特積極開展團隊合作，銷售所在部門的技術支持人員，以及銷售經理組成銷售服務團隊，對客戶潛在需求進行前瞻性分析，促使銷售工作更有針對性。

第三，供貨渠道創(chuàng)新。

在傳統獨立分銷商渠道之外，勒美特積極開展華強北電子商圈的合作以及大型EMS的戰(zhàn)略新聯盟，以引進新的供應渠道。此舉在短缺物料以及長線PPV的處理上，成功擴展了公司的戰(zhàn)略版圖，在價格及交貨期上，優(yōu)勢更加凸顯。

第四，外部引入創(chuàng)新。

2012年，很多小型獨立分銷商紛紛關閉，其中最讓業(yè)界嘩然的莫過于佰能的倒閉。這帶來了行業(yè)的重新洗牌，也讓一些小型現貨商倍感寒意。勒美特在這一時期更多看到的是，一個絕佳的行業(yè)翹楚挖掘機會。

勒美特出色的工作環(huán)境和輕松的員工氛圍，極大的吸引了眾多行業(yè)翹楚轉投，這部分新鮮血液的注入，在渠道以及多元化文化方面都給公司帶來了很多新的創(chuàng)新，可以說，這算2012年勒美特最大的收獲。為勒美特將來的厚積薄發(fā)，培植了肥沃的土壤。

現下，美國經濟數據依然疲軟，希臘并未走出主權債務危機的陰影，西班牙銀行連招降級，歐洲經濟依然籠罩在一片陰霾之下，世界經濟有面臨二次探底的危險。但是勒美特人堅信，危機永遠是危險和機會并存的，在危險時刻，一些小的競爭對手退出之日，也是勒美特重新定義版圖之時。