亞馬遜CEO貝佐斯開始發(fā)力 以低價挑戰(zhàn)iPad

亞馬遜CEO貝佐斯開始發(fā)力了。

昨天，亞馬遜終于扣動了進軍平板電腦領(lǐng)域的扳機。令人吃驚的是，這款產(chǎn)品的價格為199美元，而蘋果iPad 2的入門級產(chǎn)品價格為499美元。

即便配置較iPad 2低，199美元的價格依然令人吃驚，此前業(yè)界曾猜測價格或為250美元左右。投資銀行Piper Jaffray分析師吉恩·蒙斯特預(yù)測稱，亞馬遜每售出一臺Kindle Fire平板電腦就將損失50美元。

此前，曾有諸多廠商紛紛殺入平板領(lǐng)域，如三星、摩托羅拉、惠普、黑莓等。不過至今蘋果仍占據(jù)著絕對優(yōu)勢地位，根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，以出貨量計算，iPad第二季度在全球平板電腦市場的份額為68%，而Android平板電腦總量不過27%。

蘋果強大的品牌優(yōu)勢、優(yōu)良的體驗，先發(fā)優(yōu)勢換來的規(guī)模效應(yīng)使得其對供應(yīng)鏈擁有強力掌控。而蘋果競爭對手的情況并不樂觀。如惠普已經(jīng)放棄了Touch pad平板產(chǎn)品，RIM今年第二季度推出的PlayBook平板電腦僅僅出貨20萬臺，不到分析師預(yù)計的一半，境況最好的三星總出貨量也不過數(shù)百萬臺。

中國移動(微博)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易(微博)對《第一財經(jīng)日報》表示，目前蘋果的對手們都是IT制造業(yè)出身，沒有自己的內(nèi)容、應(yīng)用生態(tài)，只能借硬件本身對抗，難有勝算。

在亞馬遜之外，還有其他低價競爭者。如聯(lián)想眼下將其樂pad的A1型號降至千元門檻。

不過，亞馬遜是一個不一樣的對手。蘋果是依靠硬件賺取大筆利潤，而亞馬遜的Kindle系列從來都是硬件虧損，而從內(nèi)容服務(wù)端賺錢。

Wedge Partners分析師布萊恩·布萊爾表示，盡管Kindle Fire的價格較低，但亞馬遜電子書、電影和音樂的銷售將彌補平板電腦自身較低的利潤率。

“我們正在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并以非優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的價格向其提供這些產(chǎn)品。”貝佐斯說。

亞馬遜也著意強調(diào)其內(nèi)容及后端服務(wù)優(yōu)勢，將各類業(yè)務(wù)在Kindle Fire中匯集以形成支持。昨天，貝佐斯還透露，Kindle商店的電子書數(shù)量在短短四年內(nèi)便突破了100萬。

據(jù)了解，目前亞馬遜已與康泰納仕(Condé Nast)等幾家大型出版商達成合作。知情人士透露，出版商們和亞馬遜之間的接洽要比他們與蘋果的洽談順暢得多，部分原因在于亞馬遜一開始就同意與出版商們共享更多用戶數(shù)據(jù)，其中包括用戶姓名和地址等。

此外，Kindle fire中的一切內(nèi)容均可實現(xiàn)云備份，平板電腦里的電影可通過Whispersync同步到電視機進行播放。

拓墣產(chǎn)業(yè)研究所美西研究中心協(xié)理尤克熙認為，亞馬遜公司同時擁有電子商務(wù)購物中心、電子書商店、MP3在線商店，VoD視訊服務(wù)商店、應(yīng)用程序商店，以及云端服務(wù)等可以與蘋果公司匹敵的服務(wù)生態(tài)體系。他指出，亞馬遜公司借此可復(fù)制其在Kindle電子書上的成功模式，以低價吸引消費者購買其品牌之平板電腦，再透過其內(nèi)容與服務(wù)，甚至廣告來補貼其平板電腦的損失。

“這是生態(tài)系統(tǒng)級的對抗。”李易認為，亞馬遜是目前唯一真正有資格向蘋果叫板的對手。實際上，亞馬遜也一直有短期虧損、但長期盈利的歷史慣例。