聯(lián)想賭命

作者：王涌 任雪松 遲宇宙 出版日期：2001.6.18　A1版
2001年6月11日，正在成為一個(gè)值得紀(jì)念和回味的日子。經(jīng)過了一年半的談判，在這天，聯(lián)想集團(tuán)與美國(guó)AOL-時(shí)代華納集團(tuán)的全資子公司美國(guó)在線(AOL)簽定了合資協(xié)議：聯(lián)想與AOL各出資1億美元，組建合資公司。
聯(lián)想去年(2000年)花大力氣創(chuàng)建門戶網(wǎng)站FM365時(shí)，遭到了少有的批評(píng)。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這是聯(lián)想戰(zhàn)略上的失誤，遠(yuǎn)不如提升聯(lián)想品牌的效果好。
但這些以往將掌聲與鮮花等各種名號(hào)扣在聯(lián)想頭上的業(yè)內(nèi)人士，并沒有看到聯(lián)想自己面對(duì)未來的恐懼。那是陽光打在身上剛剛向前邁了一步，就聽到身后傳來冰雪消融聲的恐懼。
柳傳志何嘗不想“提升聯(lián)想品牌”，但問題不是如何提升，而是在什么產(chǎn)品和角色上去提升。他很清楚，建立在沒有“核心技術(shù)”上的拼裝電腦和分銷國(guó)外IT產(chǎn)品角色上的聯(lián)想品牌是多么脆弱。他也明白，作為中國(guó)PC產(chǎn)品老大的聯(lián)想，看起來再大也沒有什么能保障其不會(huì)在瞬間墜落的“核心價(jià)值”。
于是聯(lián)想“拐大彎兒”，要建新聯(lián)想。柳傳志站在冰面上看到，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)即便沒有盈利模式，但還有錢撐著時(shí)，還能保持其品牌的影響力和其價(jià)值，產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)已過渡到服務(wù)經(jīng)濟(jì)，于是我們看到了聯(lián)想的網(wǎng)絡(luò)豪賭。賭注的標(biāo)的是高昂的：聯(lián)想的品牌和未來。
而這一回，聯(lián)想選擇了號(hào)稱是互聯(lián)網(wǎng)最成功商業(yè)模式的AOL，盡管在AOL帶著技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和贏利模式加入聯(lián)想的賭局之后，一定程度上增加了聯(lián)想的取勝籌碼，但在少則幾年、多則十幾年的投資期內(nèi)，市場(chǎng)的變化誰也無法把握。
柳傳志把聯(lián)想未來的賭注下在了寬帶設(shè)備的廣泛應(yīng)用上，下在了在線支付手段被消費(fèi)者廣泛接受上，下在了AOL的成功商業(yè)模式在中國(guó)的成功拷貝上，更下在了中國(guó)加入WTO之后政策的調(diào)整上。
聯(lián)想賭命，未來命運(yùn)仍不在自己掌握之中。