富士康漲薪多米諾骨牌：漲薪潮“襲擊”珠三角

徐春梅
“現(xiàn)在是員工選廠的年代。我們公司每月保底工資1200元～1500元，平均工資在3000元左右，但現(xiàn)場求職者對這個薪資并不買賬?！狈鹕绞心Φ履葯C械有限公司相關負責人在2月22日廣州南方人才市場招聘現(xiàn)場告訴《中國經(jīng)營報》記者。
在今年珠三角出現(xiàn)用工荒加劇的情況下，漲薪已經(jīng)成為企業(yè)招工的最有效手段。近日富士康等大型企業(yè)帶頭漲薪，珠三角制造業(yè)正掀起一股漲薪潮。不過如何消化漲薪成本，則是擺在制造企業(yè)面前的一道考題。
漲薪“多米諾骨牌”
繼去年兩度調(diào)薪之后，近日富士康再次啟動新一波調(diào)薪行動，深圳地區(qū)新進員工底薪不低于1550元。這為深圳富士康吸引了每天過萬人的應聘者。
此次富士康等大企業(yè)帶頭調(diào)薪就像多米諾骨牌，壓力已經(jīng)傳導到所有企業(yè)，珠三角制造企業(yè)紛紛漲薪招工?！芭c去年相比，我們今年的用工缺口是20%。目前我們已經(jīng)將工人每月的底薪上調(diào)15%，同時以底薪為基礎計算的加班費也隨之上漲，調(diào)薪后員工每月平均工資在2200元～2400元不等。此外我們還設有全勤獎、年終獎以及崗位津貼等?！蔽挥跂|莞石碣鎮(zhèn)鶴田廈工業(yè)區(qū)的東莞潤田服裝公司總經(jīng)理洪啟輝告訴記者。
“現(xiàn)在工人是上帝?！睎|莞一家勞務派遣公司的負責人沙先生感嘆道。其實這么說并不夸張，現(xiàn)在工人都不斷地比較工資后選擇工廠。以深圳觀瀾寶德玩具廠為例，這家工廠人員規(guī)模5000人，可去年流動人次就達5000人次。工人往往在打工兩三個月后，會因為待遇的差別而跳槽去別的工廠。這在珠三角制造企業(yè)已經(jīng)成為一種常態(tài)。
“目前工廠的招聘信息上工資都寫每月2000元～4000元。我們派出的臨時工人每小時薪資也上漲了20%～30%，如去年鞋廠的計時工每小時薪資是5元，今年漲到了6.5元?！彼f現(xiàn)在企業(yè)都是硬性地將薪資與福利往上漲，因為不管企業(yè)的工資怎么計算、組合，如果員工最終拿到的收入不如其他工廠就留不住人。
薪資“指揮棒”
據(jù)記者了解，最吸引工人眼球的還是薪資。記者在南方人才市場招聘會現(xiàn)場見到來自廣西省桂平市的求職者李桂泉，去年他在廣州的紙品廠、建筑工地打過工。他告訴記者自己對薪資的要求是每月2000元～3000元，哪家企業(yè)給的工資高就去哪家。
為東莞市美、日、韓等知名外企及國內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)提供勞務派遣的東莞市華瑞成勞務派遣有限公司副總經(jīng)理陳建告訴記者，在政府發(fā)文要求上調(diào)最低工資標準及擔心出現(xiàn)用工荒，企業(yè)都明顯提高了員工薪資及福利。企業(yè)增加的投入分為顯性投入和隱形投入兩部分。顯性投入包括增加員工底薪，從每月920元上調(diào)到1100元，甚至企業(yè)將普通工人的底薪提到了每月1800元；增加夜班補助，每班5元～15元；增加全勤獎、績效獎、崗位津貼、工齡津貼等，每月在100元～300元等。而隱性投入包括增加各類假期、提高伙食標準、增加培訓投入以及關心員工身心健康等項目。
“在薪資調(diào)整之前，我們派遣員工每月實際拿到的凈工資收入(除去吃住費用，含加班費在內(nèi))約為1800元～2200元。在薪資調(diào)整后，員工凈收入將每月增加300元～1000元不等，平均增幅約為20%～30%?！标惤ㄕf。
而提薪已經(jīng)成為企業(yè)招工的最有效手段。據(jù)記者了解，現(xiàn)在企業(yè)招工呈現(xiàn)兩極分化態(tài)勢：一邊是薪資低、環(huán)境欠佳、福利一般的企業(yè)，節(jié)后招工非常困難。在目前的東莞，如果每月工資凈收入低于1800元，幾乎就招不到人。如東莞道?鎮(zhèn)一家線材企業(yè)由于薪酬不如同行，放年假時在職職工超過1200人，但節(jié)后正月初六開工至今回廠上班員工人數(shù)不足500人。
另一邊是薪資調(diào)整早、整體福利好的企業(yè)，節(jié)后招工相對容易。很多企業(yè)趕在農(nóng)歷春節(jié)前，即大幅調(diào)整底薪，由920元調(diào)整為1100元～1300元不等，讓工人把加薪的消息帶回家，過節(jié)后再把老鄉(xiāng)介紹過來。以東莞的長安、常平、清溪、寮步、松山湖等電子類企業(yè)集中的鎮(zhèn)區(qū)為例，從節(jié)后開工至2月底，很多企業(yè)已經(jīng)招滿所需工人。
消化成本之考
目前，勞動力成本的上漲已經(jīng)讓珠三角制造業(yè)承受了巨大的壓力，而不同企業(yè)的境遇又不盡相同。
像富士康這樣大代工企業(yè)的情況相對較好。據(jù)記者了解，促成富士康啟動第三波調(diào)薪行動的動力還是來自蘋果公司。今年，蘋果公司上調(diào)了給富士康的訂單價格。
還有一些企業(yè)，并不像富士康那樣幸運。為國際玩具品牌美泰代工的深圳觀瀾寶德玩具廠的廠長薛小偉告訴記者，去年公司的薪資上漲了30%，其中薪資上漲10%的成本壓力通過提高勞動生產(chǎn)率來消化，包括增加計件的工種、新員工上崗培訓以及降低損耗等方式；同時客戶報價也考慮進勞動力成本上漲的因素，一般報價中增加了10%的薪資上漲部分；而剩下的薪資上漲10%部分只能壓縮工廠的利潤。
這代表了目前珠三角制造企業(yè)的普遍情況。洪啟輝也告訴記者，現(xiàn)在提價的壓力很大，提高報價只能消化他們公司8%的漲薪壓力。因為國際買家都在嚴格控制成本，現(xiàn)在國外市場上零售終端的產(chǎn)品售價與前些年相比并沒有提升，甚至還有下降，所以我國的代工企業(yè)很難將漲薪的成本都轉(zhuǎn)嫁出去。
面對今年漲薪成本壓力，最為從容的要屬那些轉(zhuǎn)型升級的制造企業(yè)，那些擁有自主知識產(chǎn)權、自有品牌、市場占有率高等有競爭力的企業(yè)，可以相對從容地調(diào)高產(chǎn)品出廠價格。
東莞一家制鞋企業(yè)的負責人告訴記者，今年為了招工他們將每雙鞋的加工費提高了10元，而目前他們已經(jīng)將此筆費用加入到新訂單的報價中，也就是說平均每雙出口價格提高了10元。而他們接訂單的原則是如果訂單的價格談不攏就不接。
之所以能有這樣的話語權，來自于其生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變，這家企業(yè)從原來的生產(chǎn)低附加值的大訂單模式轉(zhuǎn)向小批多樣的訂單模式，通過加強設計等手段不斷提高產(chǎn)品附加值，并從代工轉(zhuǎn)向自創(chuàng)品牌。而一雙鞋的出口單價從之前的七八美元上漲到二三十美元。自然能夠從容消化漲薪成本。
“2011年隨著制造業(yè)集中地東莞、深圳等地率先漲薪，必將帶動珠三角掀起新一輪漲薪潮。而勞動監(jiān)察部門的強勢介入，必將會讓一部分不堪成本壓力的企業(yè)就此關停并轉(zhuǎn)?！标惤ㄕJ為，目前還在從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)的小型工廠將無法在珠三角生存下去，珠三角制造業(yè)將面臨新一輪的洗牌，企業(yè)面臨向內(nèi)地或東南亞轉(zhuǎn)移或就地轉(zhuǎn)型升級。