美的日電集團(tuán)浮出水面 預(yù)計(jì)年銷售破300億
[導(dǎo)讀]美的集團(tuán)第二大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)———美的日用家電集團(tuán)正式浮出水面。這是繼美的制冷集團(tuán)在兩年前完成中國營銷總部的整合后，美的集團(tuán)家電業(yè)務(wù)的又一重大重組。
美的日電集團(tuán)CEO黃健說，“我們希望通過
美的集團(tuán)第二大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)———美的日用家電集團(tuán)正式浮出水面。這是繼美的制冷集團(tuán)在兩年前完成中國營銷總部的整合后，美的集團(tuán)家電業(yè)務(wù)的又一重大重組。
美的日電集團(tuán)CEO黃健說，“我們希望通過整合改變以往美的小家電各產(chǎn)品線單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)狀，整合集團(tuán)資源形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)?！?br /> 據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年前三季度，日電集團(tuán)銷售規(guī)模達(dá)到211億，其中國內(nèi)銷售118億，同比增長41%，預(yù)計(jì)全年銷售規(guī)模將突破300億。
從單兵作戰(zhàn)到集團(tuán)軍作戰(zhàn)
此前，外界多是通過單一的微波爐、電風(fēng)扇、電飯煲或者豆?jié){機(jī)認(rèn)識美的小家電，卻不知主營小家電的美的日電集團(tuán)。
美的小家電起家于電風(fēng)扇，后進(jìn)入電飯煲、微波爐，現(xiàn)在已裂變出共計(jì)30多個產(chǎn)品類別，由6個產(chǎn)品事業(yè)部統(tǒng)領(lǐng)管轄。
“這種現(xiàn)象的存在，主要因?yàn)槊赖氖聵I(yè)部制的經(jīng)營模式。各事業(yè)部產(chǎn)研銷一體化，自成體系，主體較多，日電集團(tuán)也缺乏主動地對外溝通與宣傳，外界對美的日電集團(tuán)很難獲得完整的認(rèn)識?！泵赖娜针娂瘓F(tuán)中國營銷總部公共關(guān)系部部長朱源來說。
而美的日用家電集團(tuán)中國營銷總部的成立將改變這一現(xiàn)狀。今年7月，在美的日電集團(tuán)生活電器、微波電器、環(huán)境電器、精品電器、整體廚衛(wèi)等事業(yè)部國內(nèi)營銷后臺部門基礎(chǔ)上，整合資源，將國內(nèi)市場銷售與各個事業(yè)部的生產(chǎn)制造分開，改變原來各事業(yè)部后臺資源較為分散的瓶頸，進(jìn)行統(tǒng)一管理和資源整合，加強(qiáng)集團(tuán)對內(nèi)銷業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌和支持力度，同時對市場業(yè)務(wù)繼續(xù)按原事業(yè)部體系進(jìn)行專業(yè)化運(yùn)作。
美的日電集團(tuán)CEO黃健說，如果說制冷集團(tuán)是美的集團(tuán)家電業(yè)務(wù)的第一艦隊(duì)的話，希望整合后的日電集團(tuán)也能形成合力，成為美的家電業(yè)務(wù)的第二艦隊(duì)。
“分權(quán)有序，集權(quán)有道”
美的集團(tuán)董事長何享健很早就給美的制定了“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”的16字方針，并印發(fā)了厚厚的《分權(quán)手冊》，明確規(guī)定了整個美的經(jīng)營管理流程中的所有重要決策權(quán)的歸屬，為美的的分權(quán)提供了制度化的保障。
在層層分權(quán)的機(jī)制下，美的每個人都是自己的“老板”，自成一個管理單元，效率和執(zhí)行力被完全釋放出來。以日電集團(tuán)為例，在30多個產(chǎn)品品類中，風(fēng)扇、電飯煲、電壓力鍋、電磁爐、飲水機(jī)等12類主導(dǎo)產(chǎn)品名列中國市場占有率第一位，九類產(chǎn)品出口量全國第一。
但過度分權(quán)，鋪得太開之后，整合資源問題又?jǐn)[在了眼前。從前年開始，方洪波(微博)(博客)開始發(fā)動制冷集團(tuán)內(nèi)部營銷資源整合，去年7月，分散在各產(chǎn)品事業(yè)部的資源統(tǒng)一歸口到美的制冷集團(tuán)中國營銷總部，獨(dú)立于各產(chǎn)業(yè)事業(yè)部之外。
分散各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的資源朝著“大整合”的方向前進(jìn)，而這種整合對銷量的提升非常有效，中國營銷總部運(yùn)作一年之后，在空調(diào)成熟渠道的帶動下，美的冰箱和洗衣機(jī)便實(shí)現(xiàn)了快速超越。在此借鑒之下，與其并列的日電集團(tuán)也成立了中國營銷總部，做起同樣的整合動作。
黃健說，兩年前制冷集團(tuán)將冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、中央空調(diào)的營銷渠道整合以后，在美的空調(diào)成熟渠道的帶動下，美的冰箱和洗衣機(jī)便實(shí)現(xiàn)了快速超越，對整體銷量的提升非常有效?！拔覀兿Ｍㄟ^整合改變以往美的小家電各產(chǎn)品線單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)狀，整合集團(tuán)資源形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)?！?br /> 今年前三季度，日電銷售規(guī)模達(dá)到211億，其中國內(nèi)銷售118億，同比增長41%;預(yù)計(jì)全年銷售規(guī)模將突破300億。黃健說，日電集團(tuán)的目標(biāo)，是成為世界上最大、最有競爭力的小家電集團(tuán)。
業(yè)界視點(diǎn) 美的日電正加大步伐“走出去”
據(jù)悉，美的日電目前已在越南、白俄羅斯建有生產(chǎn)基地，在美國、英國近20個國家和地區(qū)設(shè)有銷售分支機(jī)構(gòu)。根據(jù)規(guī)劃，未來幾年，美的日用家電集團(tuán)將繼續(xù)擴(kuò)大或者新建基地，在全球建立區(qū)域總部及營銷公司，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)海外生產(chǎn)與營銷實(shí)力。(function(){document.domain=qq.com;var c=function(d){var e=this;e.body=document.body;e.title=d.title;e.width=d.width;e.height=d.height;e.src=d.src;e.layerbg;e.main;e.layerTitle;e.con;e.close;e.iframe;e.isDrag=false;e.isIE=document.all?true:false;e.getMX=function(a){return e.isIE?a.clientXMath.max(document.body.scrollLeft,document.documentElement.scrollLeft):a.pageX};e.getMY=function(a){return e.isIE?a.clientYMath.max(document.body.scrollTop,document.documentElement.scrollTop):a.pageY};e.setEvent=function(f){if(f.setCapture){f.setCapture()}if(window.captureEvents){window.captureEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.releaseEvent=function(f){if(f.releaseCapture){f.releaseCapture()}if(window.releaseEvents){window.releaseEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.creatDom=function(j,f){function 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