ST廈華被迫收縮海外市場戰(zhàn)線
[導(dǎo)讀]12月7日消息，ST廈華發(fā)布公告稱，董事會(huì)審議通過了《關(guān)于注銷廈華中東國際有限公司的議案》。董事會(huì)授權(quán)董事長王炎元處理該公司注銷清算相關(guān)事宜。而對(duì)于注銷原因，廈華并未給出解釋。
廈華一直以自力更生發(fā)展令
12月7日消息，ST廈華發(fā)布公告稱，董事會(huì)審議通過了《關(guān)于注銷廈華中東國際有限公司的議案》。董事會(huì)授權(quán)董事長王炎元處理該公司注銷清算相關(guān)事宜。而對(duì)于注銷原因，廈華并未給出解釋。
廈華一直以自力更生發(fā)展令人欽佩，然而我們不得不看到剛剛脫離危險(xiǎn)的廈華，已經(jīng)失去國內(nèi)的造血功能，主要利潤來源于海外市場，此時(shí)突然堅(jiān)決關(guān)閉中東市場子公司，難道中東地區(qū)已經(jīng)沒有了市場？是否意味著海外市場戰(zhàn)線也開始收縮？
退市鬼門關(guān)過后獲新生
為何要寧損百萬折“功臣”？
ST廈華周二公告稱，廈華下屬全資子公司Prima International（M.E.）FZE（廈華中東國際有限公司）目前正進(jìn)行注銷清算，該公司的注冊(cè)地位于阿聯(lián)酋，注冊(cè)資本為30萬美元，根據(jù)測算，該公司關(guān)閉將產(chǎn)生不超過203408.10美元（折合人民幣約135萬元）的損失。
對(duì)于注銷該公司的原因，廈華方面并未做詳細(xì)介紹。
記者致電ST廈華董秘辦，對(duì)方工作人員不愿意正面回應(yīng)，并稱董秘出差。
其實(shí)，廈華中東國際在注冊(cè)之初就被寄予很高期望，可謂ST廈華海外發(fā)展重點(diǎn)之一。
據(jù)了解，廈華下屬子公司中東國際成立之時(shí)，廈華對(duì)外宣稱為該公司在中東市場的接下來的三年制定了每年15%的增長率目標(biāo)以及三年后每年30%的增長目標(biāo)。
中東國際自1996年進(jìn)軍中東，每年以20%的增長速度增長，甚至在2004年?duì)I業(yè)額為2200萬美元，產(chǎn)品被通過中、低級(jí)銷售商進(jìn)行推廣。在等離子、液晶顯示屏方面，中東地區(qū)擁有著廣大的購買群。中東國際在中東地區(qū)引進(jìn)液晶、等離子彩電，為適應(yīng)該區(qū)域特點(diǎn)，致力于在當(dāng)?shù)厥袌鐾ㄟ^高、中級(jí)零售商來擴(kuò)大其銷售。
當(dāng)時(shí)，廈華電子出口占其總生產(chǎn)量的51%,其中海灣地區(qū)在出口額中占第六位。2003年廈華電子產(chǎn)年銷售額超過11億美元。
而令人不解的是，剛剛在退市鬼門關(guān)前走了一圈的廈華，利潤來源主要在海外市場，如今廈華竟寧愿損失135萬元也堅(jiān)決折損一員“大將”。是廈華戰(zhàn)術(shù)調(diào)整，資源整合？還是另有蹊蹺？
據(jù)廈華此前發(fā)布的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2010年1~9月廈華主營業(yè)務(wù)較去年同期增長10%，實(shí)現(xiàn)合并凈利潤6318萬元。彩電海外銷售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)23%的增長，主要來自于北美、南美、南非、大洋洲及中國臺(tái)灣等市場的貢獻(xiàn)。
國內(nèi)資深家電觀察家劉步塵接受記者采訪時(shí)深表憂慮：“廈華在國際市場以代工為主，不同于海爾的自主開發(fā)品牌，廈華缺乏自己的品牌，富士康也做代工，但是其生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都是相當(dāng)高，而廈華也很缺乏競爭實(shí)力，難以吸引大品牌的代工。沒有穩(wěn)定利潤來源，作為上市公司，前途實(shí)在讓人擔(dān)憂?！?br /> 縱觀廈華歷史，實(shí)際廈華早期對(duì)電視發(fā)展判斷是準(zhǔn)確的，數(shù)字電視如今是發(fā)展的主流，廈華這幾年發(fā)展屢屢不順，甚至險(xiǎn)些被迫退市，為何廈華節(jié)節(jié)敗退？
劉步塵告訴記者：“廈華在數(shù)字和平板電視始終沒有競爭力，大多只是概念炒作，本身產(chǎn)品質(zhì)量沒有硬性競爭力，國內(nèi)主要賣場已經(jīng)銷聲匿跡，以至于依賴海外，然而中國企業(yè)要想在海外搶占先機(jī)，必然立足于本土市場，開發(fā)國際市場，否則很難取得長遠(yuǎn)發(fā)展。
開始收縮海外市場？
如果廈華是因?yàn)樵谥袞|地區(qū)經(jīng)營不理想，而寧虧百萬元關(guān)閉子公司，那么中東地區(qū)是否只是個(gè)開始？如今在主營有所好轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，海外市場是可以長期供血的福地嗎？
據(jù)了解，中東此前的中高端商品市場，歷來被歐美國際大品牌所占領(lǐng)，但受金融危機(jī)影響，大部分歐美企業(yè)紛紛從中東撤出，正給中國品牌進(jìn)軍中東市場提供千載難逢的良機(jī)。
此前，廈華旗下有6個(gè)海外子公司以及120家國內(nèi)子公司。然而，從目前來看廈華，國內(nèi)市場幾乎煙硝盡損的狀態(tài)下，國家市場也初步殆盡。實(shí)際，在國際市場，一般企業(yè)均面臨艱難險(xiǎn)阻。TCL此前在美國市場進(jìn)展也可謂艱難，華為、海爾目前還算較有實(shí)力，然而其在國內(nèi)市場也是頗具競爭力，能夠給予支撐。
劉步塵指出：“海外市場在金融危機(jī)之后，市場需求大幅度下降，很多中國企業(yè)之所以立足國內(nèi)市場的避風(fēng)港所以相對(duì)避免沖擊，然而廈華沒有避免，所以險(xiǎn)些退市。而中東市場很可能只是個(gè)開始，北美、南美地區(qū)也可能逐漸收縮戰(zhàn)線。對(duì)于中國企業(yè)而言，國內(nèi)市場不能提供救援保障，開拓國際市場更無從談起?！?br /> 業(yè)內(nèi)分析師人士告訴記者：“具有大躍進(jìn)思想的企業(yè)在國際市場開拓過程中幾乎都面臨困境，如TCL也是國家化大躍進(jìn)思想相對(duì)嚴(yán)重企業(yè)，04年大規(guī)模進(jìn)攻國際市場，然而遭遇重重阻礙，聯(lián)想05年收購IBM的PC業(yè)務(wù)，也是步履艱難?！?br /> 重組仍是懸念
雖然ST廈華在退市鬼門關(guān)前繞了一圈，然而其仍舊不能掉以輕心。
ST廈華的東家可謂幾經(jīng)曲折。華映入主后好幾年的時(shí)間里并沒有改善廈華危機(jī)狀況，反而眼看著其每況愈下，以致2009年初，公司面臨退市危險(xiǎn)，不僅業(yè)內(nèi)預(yù)期的重組未出現(xiàn)，此時(shí)關(guān)于華映可能放棄廈華而另覓新歡閩閩東的傳聞卻漫天飛舞。
在面臨退市“生死劫”的緊急關(guān)頭，廈華對(duì)外宣稱不依賴重組，而自力更生、自強(qiáng)不息的意志依舊值得欣賞。
2005年底，在廈華的股權(quán)爭奪戰(zhàn)中，臺(tái)灣中華映管(簡稱華映)打敗格林柯爾、索尼、明基等企業(yè)，以子公司華映視訊的名義拿下廈華控股權(quán)，成為第一大股東，原*ST廈華的控股方廈華集團(tuán)退居第二大股東。
2009年4月30日，在年報(bào)披露的最后時(shí)限，廈華發(fā)布2008年巨虧10.09億元，雖然同日披露的2009年一季報(bào)轉(zhuǎn)而盈利1085萬元，但由于2006年-2008年連續(xù)三年虧損的事實(shí)。三個(gè)月后，廈華的2009年中報(bào)顯示繼續(xù)盈利5209萬元。
今年2月6日，廈華發(fā)布2009年年報(bào)，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.02億元，41.58億元的營業(yè)收入中，超過92%都來自于平板電視的銷售，大部分為外銷。今年一季報(bào)凈利潤僅1493.95萬元，又令人捏了一把汗。
終于，在暫停上市后第一年即扭虧為盈，2010年5月14日，廈華回歸A股，在上海證券交易所恢復(fù)上市交易，首日股票簡稱NST廈華，第二日簡稱為ST廈華，單日漲跌幅限制仍為5%。
“廈華雖然回歸A股，但是由于廈華過度依賴于海外市場不是長久之計(jì)，如果不找到新的利潤增長點(diǎn)，重組恐怕是唯一改善公司困境的有效途徑?！睒I(yè)內(nèi)資深人士告訴記者。
然而，我們不得不看到，廈華的起死回生依舊驚險(xiǎn)，在回歸A股過后仍舊不能嘆氣，其不能放松警惕。甚至后續(xù)發(fā)展為公司長期生存提供強(qiáng)有力供血更為重要。(function(){document.domain=qq.com;var c=function(d){var e=this;e.body=document.body;e.title=d.title;e.width=d.width;e.height=d.height;e.src=d.src;e.layerbg;e.main;e.layerTitle;e.con;e.close;e.iframe;e.isDrag=false;e.isIE=document.all?true:false;e.getMX=function(a){return e.isIE?a.clientXMath.max(document.body.scrollLeft,document.documentElement.scrollLeft):a.pageX};e.getMY=function(a){return e.isIE?a.clientYMath.max(document.body.scrollTop,document.documentElement.scrollTop):a.pageY};e.setEvent=function(f){if(f.setCapture){f.setCapture()}if(window.captureEvents){window.captureEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.releaseEvent=function(f){if(f.releaseCapture){f.releaseCapture()}if(window.releaseEvents){window.releaseEvents(Event.MOUSEMOVE|Event.MOUSEUP)}};e.creatDom=function(j,f){function i(m,n){function p(q,s,r){if(!q||typeof r!=string){return}s=s?s:;r=r?r:;q.style『s』=r;return 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