國(guó)美控制權(quán)表決結(jié)果在深引起強(qiáng)大沖擊波

【深圳商報(bào)訊】(記者胡佩霞)國(guó)美控制權(quán)表決結(jié)果在深引起強(qiáng)大沖擊波。昨日，記者采訪了多位民營(yíng)企業(yè)主、學(xué)者、法律界人士等，發(fā)現(xiàn)挺陳派與挺黃派觀點(diǎn)交鋒異常激烈。讓我們清晰看到，中國(guó)人傳統(tǒng)的倫理道德觀、行為規(guī)則在現(xiàn)代企業(yè)管理制度面前，面臨嚴(yán)重撕裂。國(guó)美事件已成為折射鏡，折射出中國(guó)精英階層道德倫理、法治觀念、企業(yè)管理念、價(jià)值觀念等各種觀念的分歧與沖突。
芬怡內(nèi)衣董事長(zhǎng)章拓：
“強(qiáng)人輸給機(jī)制”
章拓是深圳市芬怡內(nèi)衣有限公司的創(chuàng)始人，也是董事長(zhǎng)，陳黃之爭(zhēng)曝光后，多次與朋友討論，前天一直守著等投票結(jié)果。昨天他對(duì)記者說(shuō)，投票結(jié)果表明，這是一次現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制戰(zhàn)勝家族機(jī)制的案例。整個(gè)事件給人的感覺就是“強(qiáng)人輸給機(jī)制”。
“國(guó)內(nèi)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該往現(xiàn)代企業(yè)制度方向走，順勢(shì)而為才能做得更好”。作為創(chuàng)始大股東，章拓的內(nèi)心是矛盾的，對(duì)在網(wǎng)上流傳的“主仆說(shuō)”，他認(rèn)為有一定道理。而以黃光裕的強(qiáng)人性格，必然要打這一仗。但章拓更看好創(chuàng)維的管理模式，他表示，黃宏生被抓創(chuàng)維仍能波瀾不驚繼續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，說(shuō)明建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)民企發(fā)展相當(dāng)重要。
研成董事長(zhǎng)姚研成：
這是對(duì)大股東的革命
專門致力于公司商業(yè)模式及管理模式顧問咨詢的深圳研成顧問機(jī)構(gòu)董事長(zhǎng)姚研成昨日告訴記者，黃陳之爭(zhēng)的結(jié)果，是香港資本市場(chǎng)給內(nèi)地企業(yè)家上了生動(dòng)一課。企業(yè)必須尊重現(xiàn)代企業(yè)制度和法律，內(nèi)地的法律慢慢也會(huì)像香港一樣完善，對(duì)于上市公司而言不是個(gè)人決定一切。
“以前在內(nèi)地資本市場(chǎng)董事長(zhǎng)就是大爺，別的股東是孫子，股民連孫子也不是。”姚研成說(shuō)。黃陳之爭(zhēng)投票結(jié)果是小股東對(duì)大股東的革命，活生生地把大股東的命革掉了。“上市公司在利益的歸屬也就是利益話語(yǔ)權(quán)方面，國(guó)內(nèi)的股東大會(huì)往往走形式，不少小股東正是因?yàn)榕伦咝问綄幙勺晕曳艞壨镀?。這樣一來(lái)大股東越來(lái)越放肆，沒有法律概念，他就是法律”。
“投票之后，是國(guó)美發(fā)展方向爭(zhēng)奪戰(zhàn)的真正開始。運(yùn)動(dòng)員才剛剛上場(chǎng)”。他表示，黃氏家族面對(duì)投票結(jié)果表現(xiàn)出的冷靜出乎意外，表明在香港法律面前，黃家開始面對(duì)現(xiàn)實(shí)。他也與相當(dāng)一部分人的看法相同，國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)，也是國(guó)內(nèi)家電連鎖帝國(guó)崩盤的開始。
歌力思創(chuàng)始人夏國(guó)新：
創(chuàng)始大股東要遵紀(jì)守法
天津紡織工學(xué)院服裝系碩士出身的夏國(guó)新，是深圳歌力思服裝有限企業(yè)的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。對(duì)黃陳之爭(zhēng)一直保持高度關(guān)注，明顯是個(gè)挺黃派。
昨天，他向記者表示，從個(gè)人感情角度講他一直希望黃光裕贏，對(duì)表決結(jié)果有點(diǎn)失望?！熬褪窃趪?guó)外，大股東對(duì)董事會(huì)的要求都應(yīng)該尊重。因?yàn)榇蠊蓶|最希望公司做好?！彼麑?duì)記者說(shuō)，“陳曉勝出關(guān)鍵原因是投資機(jī)構(gòu)從短期利益出發(fā)，不希望管理層動(dòng)蕩引起股價(jià)下跌。投資機(jī)構(gòu)并未從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著眼”。
夏國(guó)新告訴記者，他的企業(yè)也在積極準(zhǔn)備上市。從黃陳之爭(zhēng)中他總結(jié)出三點(diǎn)教訓(xùn)：第一老板用人應(yīng)以德為先；第二，平時(shí)要善待下屬；第三，企業(yè)要提早建立現(xiàn)代企業(yè)制度，企業(yè)要遵紀(jì)守法，不要走到這一步才臨時(shí)委托他人管理。
海王英特龍董事總經(jīng)理柴向東：
陳曉贏了開了不好先例
海王英特龍董事總經(jīng)理柴向東，化學(xué)博士出身?！瓣悤在A了開了一個(gè)很不好的先例。陳曉贏了不是好事?！弊蛉眨裣驏|對(duì)記者表示，他不贊成網(wǎng)上盛傳的陳曉不忠誠(chéng)說(shuō)。他笑稱，“我還是一個(gè)比陳曉持股高的職業(yè)經(jīng)理人。對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)講，執(zhí)行大股東的決定，不止是忠誠(chéng)，而是規(guī)則。老板最后定的事就得執(zhí)行。對(duì)英特龍來(lái)講，老板就是張思民。你可以選擇離開不干，但不能對(duì)抗大股東。”
他說(shuō)，對(duì)于中國(guó)的大多數(shù)公司而言，主要還是大股東說(shuō)了算。即使是上市公司大股東也應(yīng)該對(duì)公司有最大影響力。沒有大股東的影響力公司企業(yè)會(huì)更亂。
記者反問對(duì)萬(wàn)科這樣的企業(yè)怎么看，柴向東回應(yīng)稱：“萬(wàn)科當(dāng)然是更富境界的公司。王石對(duì)公司的影響不是靠股權(quán)，而是靠思想。不過(guò)，中國(guó)有幾個(gè)能做到萬(wàn)科這樣的公司。”
萬(wàn)商天勤律師事務(wù)所合伙人張志：
這是投資人的勝利
國(guó)美事件在律師界引起強(qiáng)烈反響，有律師合伙人向記者透露，“十一”過(guò)后，律協(xié)打算專就國(guó)美事件開研討會(huì)。
萬(wàn)商天勤律師事務(wù)所管委會(huì)主任、合伙人張志律師昨日接受記者采訪時(shí)稱，黃陳之爭(zhēng)投票結(jié)果是投資人的勝利。投票股東參與度達(dá)70%，這一比例相當(dāng)高，說(shuō)明股東對(duì)決定公司前途命運(yùn)的大事高度關(guān)注。
從投票結(jié)果看，黃光裕的提案能否通過(guò)的決定權(quán)主要緣于40%左右的自由投資者，表明投資者既不愿意公司被單一大股東控制，也不愿意被管理層控制，投資人的選擇是制衡，體現(xiàn)了公司決策民主機(jī)制正在形成。中國(guó)經(jīng)過(guò)這么多年的現(xiàn)代企業(yè)制度建立，公司治理的意識(shí)開始在中國(guó)普及。更難能可貴的是，在整個(gè)事件中，政府從上到下沒有發(fā)出任何聲音，這是政府的進(jìn)步。