國(guó)美之爭(zhēng)折射中國(guó)式家族企業(yè)治理難題

國(guó)美電器大股東黃光裕同以陳曉為首的董事會(huì)之爭(zhēng)，將在9月28日召開(kāi)的特別股東大會(huì)上一見(jiàn)分曉。這場(chǎng)“兩個(gè)男人的對(duì)決”，影響已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了一家上市公司的內(nèi)部博弈，折射出中國(guó)式家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型的愛(ài)恨糾結(jié)。
民營(yíng)企業(yè)的重大決策權(quán)掌握在誰(shuí)手里？
家族企業(yè)在走向公眾企業(yè)的過(guò)程中，普遍會(huì)面臨公司治理結(jié)構(gòu)的困境。9月12日，在阿里巴巴集團(tuán)舉辦的第六屆“西湖論劍”上，聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志坦言也曾遇到管理決策的難題。2007年前后，在國(guó)際CEO掌握聯(lián)想公司管理權(quán)的時(shí)候，把柳傳志和楊元慶看好的電話業(yè)務(wù)堅(jiān)決砍掉了。柳傳志心里不同意，“但是我只是非執(zhí)行董事，不能在看不準(zhǔn)的情況下干預(yù)人家”。
其實(shí)，柳傳志在去年的全球智庫(kù)峰會(huì)上就談到，并購(gòu)IBM，花了17.5億美元買到的三樣非常想要買的東西中，最重要也是最難得的就是，怎樣在國(guó)際化的商業(yè)環(huán)境下建立好的董事會(huì)，以及處理好董事會(huì)和管理層的關(guān)系。所以，柳傳志當(dāng)時(shí)作為聯(lián)想公司的創(chuàng)始人，對(duì)于CEO的決策即使再不同意，也不會(huì)特別去干預(yù)他的決策。
這樣嚴(yán)格按照公司治理規(guī)則辦事的民營(yíng)企業(yè)并不多見(jiàn)。中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授李義平在接受中國(guó)青年報(bào)記者采訪時(shí)指出，民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初一般是創(chuàng)始人自己掌舵，基本上都是家族企業(yè)，上市之后創(chuàng)始人通常成為大股東，把自己對(duì)企業(yè)的部分控制權(quán)交給董事會(huì)。董事會(huì)不只對(duì)大股東負(fù)責(zé)，于是在控制權(quán)的問(wèn)題上，矛盾就出來(lái)了。
據(jù)了解，美國(guó)對(duì)公眾企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是大股東掌握的股權(quán)比例要低于30%。按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)依然是家族控股企業(yè)居多。目前民營(yíng)企業(yè)的重大決策權(quán)掌握在誰(shuí)手里？近日，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的《2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告》顯示，在2009年受訪的500家民營(yíng)企業(yè)中，有60%的企業(yè)選擇“董事會(huì)”，33%的企業(yè)選擇“股東大會(huì)”，合計(jì)比例高達(dá)93%。此外，6%的企業(yè)選擇“董事長(zhǎng)”，1%的企業(yè)選擇“總裁（CEO）”。
“從中國(guó)目前的情況來(lái)看，董事會(huì)在很多情況下只是一個(gè)形式，民營(yíng)企業(yè)的重大決策還是控大股的人說(shuō)了算?！崩盍x平說(shuō)，一般而言還是企業(yè)的創(chuàng)始人或者創(chuàng)始家族掌握著企業(yè)的最終決策權(quán)。
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院經(jīng)濟(jì)研究所研究員韓朝華認(rèn)為，黃光裕和陳曉爭(zhēng)奪控制權(quán)雖然激烈，但雙方是按照合法的程序來(lái)爭(zhēng)的，只能算利益之爭(zhēng)。實(shí)際上在民營(yíng)企業(yè)公司治理中，因?yàn)檫€沒(méi)有建立完善的法制保障，問(wèn)題層出不窮，比如大股東侵犯小股東利益，家族控股企業(yè)有意把小股東的錢圈進(jìn)來(lái)以后把公司做砸，把資金轉(zhuǎn)移到其他企業(yè)里面等。
“從家族企業(yè)轉(zhuǎn)向公眾企業(yè)會(huì)有一個(gè)時(shí)間段，我們正處在這個(gè)坎兒上，出現(xiàn)問(wèn)題也很正常?！敝袣W國(guó)際工商學(xué)院副院長(zhǎng)張維炯教授表示，西方國(guó)家企業(yè)發(fā)展有上百年的歷史，很多一流的企業(yè)都是在發(fā)展到二三十年的時(shí)候真正把公司治理提上議程。“現(xiàn)在到了重視民營(yíng)企業(yè)公司治理的時(shí)候了，這和企業(yè)家本人的個(gè)性和推動(dòng)有很大關(guān)系?！?
張維炯目前是上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司的獨(dú)立董事，參加了幾次董事會(huì)之后，他發(fā)現(xiàn)復(fù)星的董事會(huì)的決策程序比較民主，氣氛也很融洽。他曾經(jīng)提議復(fù)星推出主力業(yè)務(wù)，“因?yàn)閺?fù)星雖然兼并比較多，但是主力業(yè)務(wù)不是很突出。董事會(huì)成員很重視，他們能傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，思路也很開(kāi)闊”。
民營(yíng)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要讓企業(yè)自己決策
“一個(gè)民營(yíng)企業(yè)，剛開(kāi)始建的時(shí)候，七八個(gè)人，一定是簡(jiǎn)單地一個(gè)人說(shuō)了算?！眹?guó)資委企業(yè)改革局副局長(zhǎng)周放生曾在“公司治理方向”主題討論上表示，企業(yè)發(fā)展的不同階段，治理結(jié)構(gòu)由簡(jiǎn)單到復(fù)雜，這是個(gè)規(guī)律。
民營(yíng)企業(yè)目前適應(yīng)什么樣的治理結(jié)構(gòu)？《2010中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告》顯示，從受訪企業(yè)控股權(quán)類型與公司績(jī)效的關(guān)系來(lái)看，控股權(quán)在非家族的企業(yè)2009年銷售凈利率為4.85%，資產(chǎn)凈利率為5.79%，略高于控股權(quán)在家族的企業(yè)的4.38%和5.38%。
“這個(gè)差異比較小，可能還不能說(shuō)明問(wèn)題，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看非家族控股是有好處的?！睆埦S炯認(rèn)為，家族企業(yè)向公眾企業(yè)轉(zhuǎn)型中肯定有波折，但走向現(xiàn)代企業(yè)制度是大勢(shì)所趨。
柳傳志指出，家族企業(yè)的好處就是這個(gè)事業(yè)有主人代代往下傳，不好之處就是有時(shí)候會(huì)任人唯親，有其他弊病，我們要想辦法通過(guò)文化、通過(guò)長(zhǎng)期激勵(lì)，讓管理層本身真正以主人的心態(tài)工作?！奥?lián)想這樣的企業(yè)就是想做一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。”對(duì)于聯(lián)想公司以后的接班人問(wèn)題，柳傳志表示，關(guān)鍵是“要為他們預(yù)備什么樣的機(jī)制，預(yù)備什么樣的條件，他們才能夠把這個(gè)事做好”。
上述民營(yíng)企業(yè)500家分析報(bào)告認(rèn)為，家族控股企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)將繼續(xù)存在，尤其是在一些行業(yè)和地區(qū)，家族企業(yè)仍然有一定的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，能夠增強(qiáng)高層管理團(tuán)隊(duì)之間的信任，減低經(jīng)營(yíng)的信用風(fēng)險(xiǎn)，加快決策的速度。但目前從整體上來(lái)看，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，很多民營(yíng)企業(yè)資金來(lái)源呈多元化，還有很多企業(yè)改制上市，非家族控制企業(yè)呈現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。民營(yíng)企業(yè)集合各方面的專業(yè)人才和力量組成企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理層，建立起科學(xué)高效的企業(yè)管理體系，更有利于民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展壯大。
“當(dāng)前家族企業(yè)盛行有社會(huì)宏觀制度的原因?！表n朝華說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)制度里股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者之間有代理矛盾，“如果沒(méi)有完善的市場(chǎng)和法制，引進(jìn)外來(lái)人才，他們的利益和股東的利益不一定完全一致，若沒(méi)有好的約束和治理機(jī)制，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的代理問(wèn)題，以前就發(fā)生過(guò)代理人把企業(yè)財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移的事件。所以，應(yīng)該完善法制和經(jīng)理人市場(chǎng)，使職業(yè)經(jīng)理人能盡快成長(zhǎng)起來(lái)?！?
韓朝華認(rèn)為，家族控股還是非家族控股不能一概而論，要讓企業(yè)自己決策，不同企業(yè)的選擇是不同的，不存在適應(yīng)所有企業(yè)的普遍原則。
李義平強(qiáng)調(diào)，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展采用怎樣的形式，最終取決于社會(huì)整體的法制、文化和歷史。他舉例，美國(guó)是契約社會(huì)，信用和法制都很完善，現(xiàn)代企業(yè)制度很適用；日本、韓國(guó)的大企業(yè)背后都有政府的支持。西方也有很多家族企業(yè)做得很好，他們通過(guò)一定的方式利用社會(huì)上的人才和技術(shù)，但還是家族控股?！懊總€(gè)國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)都不一樣，中國(guó)式家族企業(yè)轉(zhuǎn)型一定是根植于我們的經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)土壤里的，要看咱們這個(gè)土壤中到底適合生長(zhǎng)什么?！?