黃光裕危機(jī)啟示：企業(yè)家如何應(yīng)考資本運(yùn)作

『導(dǎo)讀』有人稱，黃光裕一案將成為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一本沉重的教科書(shū)。
黃光裕一案究竟教會(huì)了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家什么？
用人之道 路在何方？
“家族企業(yè)里，家里人都是皇親國(guó)戚，高高在上，誰(shuí)都不能管，我的企業(yè)不存在這個(gè)問(wèn)題，我的家人既有管人的也有被別人管的。我的原則是有能力的人來(lái)管理。”黃光裕曾表示。
但從實(shí)際情況來(lái)看，最能贏得黃光裕青睞的還是他的“皇親國(guó)戚”們。在黃光裕的經(jīng)營(yíng)中，黃母管理著國(guó)美投資公司，妻子杜鵑曾負(fù)責(zé)香港國(guó)美的工作，在2010年8月4日黃光裕給國(guó)美董事會(huì)的發(fā)函中，甚至提議要讓二妹黃虹燕出任執(zhí)董。相比創(chuàng)維的黃宏生，黃光裕崇尚個(gè)人權(quán)威的掌控風(fēng)格，不及黃宏生的“勇于放手”——將家族高管從創(chuàng)維全部清洗出局。
曾有專家指出，企業(yè)是一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織，在企業(yè)中人的作用不可估量。作為企業(yè)家，如何用人就成了一門(mén)藝術(shù)。企業(yè)家用“自己人”會(huì)更放心，這是人之常情。但在企業(yè)的發(fā)展中，“自己人”往往會(huì)擁有各式各樣的特權(quán)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不必要的麻煩。
就此問(wèn)題，北大縱橫戰(zhàn)略投資中心合伙人代維昭向記者說(shuō)道：“從中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，整體還是秉持用親不諱的原則，但較之于西方的管理理論來(lái)看這一點(diǎn)卻是大相徑庭的，他們認(rèn)為這樣的用人機(jī)制會(huì)對(duì)其他人造成不良影響，易形成幫派小團(tuán)體，對(duì)企業(yè)的發(fā)展不利。但這個(gè)問(wèn)題并不是絕對(duì)的，不能簡(jiǎn)單判斷孰是孰非的。作為企業(yè)家而言，應(yīng)該通過(guò)運(yùn)用健全、規(guī)范的機(jī)制來(lái)把握企業(yè)?！?br /> 這不禁讓人想起被日本成為“經(jīng)營(yíng)之神”的松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助先生的70%原則。其中有一條即為70%原則授權(quán)，即放70%，管30%。松下認(rèn)為，過(guò)分干涉往往會(huì)導(dǎo)致相反的結(jié)果，要寬容到70%的程度。但當(dāng)與總體方向偏離時(shí)，企業(yè)家就該及時(shí)糾正，否則就是一種極不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
對(duì)于企業(yè)家的用人之道，記者電話采訪了太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席嚴(yán)介和先生，他向記者表示：“企業(yè)家用人之道就是要不拘一格。對(duì)于下屬的授權(quán)也要因人而異，有能力的人就可以多放一些，能力差一些的就要少放一點(diǎn)權(quán)?！?br /> 有相關(guān)人士向記者表示：“在企業(yè)的發(fā)展中，都會(huì)經(jīng)歷大大小小的錯(cuò)誤與失敗，像IBM，像聯(lián)想。經(jīng)歷挫折不打緊，打緊的是經(jīng)歷挫折后，企業(yè)家如何帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)員工重新站起來(lái)，這才是企業(yè)家應(yīng)該考慮的?！?br /> 當(dāng)企業(yè)家開(kāi)始運(yùn)作資本
從2001年起，黃光裕一直醉心于資本運(yùn)作，36.5億元高價(jià)收購(gòu)大中電器；花費(fèi)6.7億元現(xiàn)金競(jìng)購(gòu)三聯(lián)商社19.7%的股權(quán)；通過(guò)旗下滪泰投資收購(gòu)中關(guān)村15%的股權(quán)……黃光裕僅在2003年至2008年短短五年內(nèi)，就三次問(wèn)鼎胡潤(rùn)“中國(guó)富豪榜”首富，并在2008年福布斯中國(guó)富豪榜中位居第二，僅次于飼料及鋁業(yè)大亨劉永行。
2008年底，胡潤(rùn)出臺(tái)“中國(guó)企業(yè)套現(xiàn)富豪榜”，黃光裕以135億港元成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家套現(xiàn)第一人。當(dāng)被問(wèn)到“你是實(shí)干家還是資本高手”時(shí)，黃光裕的選擇是后者。
有媒體戲稱，黃光裕最熟練的就是“左手倒右手”的資本游戲。他在資本市場(chǎng)上演的一幕幕收購(gòu)游戲，不過(guò)就是將財(cái)富從左口袋放到右口袋的過(guò)程。有關(guān)人士表示，某種意義上看，黃光裕并不是真正關(guān)心國(guó)美的發(fā)展，而是把國(guó)美單純地當(dāng)做“撈錢(qián)的耙子”。
美籍著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家與資本家的本質(zhì)區(qū)別是，企業(yè)家是資本的使用者，而資本家是貨幣的所有者。企業(yè)家的職能是“把資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素組合起來(lái)”，而資本家的職能是“擁有財(cái)富”。
代維昭向記者表示：“資本對(duì)于企業(yè)來(lái)講既可以增加財(cái)產(chǎn)，又能夠擴(kuò)大規(guī)模，同時(shí)還可以使企業(yè)資源充足。但就像每個(gè)硬幣都有兩面一樣，資本過(guò)于充足也可能會(huì)致使企業(yè)超出自身的發(fā)展速度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。”
同時(shí)，他還表示，作為企業(yè)家黃光裕與王石、柳傳志等有著鮮明的不同。黃光裕把更多的心思放在了目的性不佳的逐利上；相反，王石則注重發(fā)展實(shí)業(yè)、柳傳志則注重貿(mào)易與研發(fā)，這樣腳踏實(shí)地的經(jīng)營(yíng)才能使企業(yè)健康發(fā)展。
借黃光裕一案，企業(yè)家們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在資本運(yùn)用方面，還是要根據(jù)企業(yè)的需要，實(shí)現(xiàn)自己的設(shè)想。另外，資本的附帶條件也應(yīng)該是企業(yè)家特別留心的，有些資本的附帶條件很可能會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略方向，不符合企業(yè)的發(fā)展。
記者手記
在2009中國(guó)財(cái)會(huì)論壇上，北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)厲以寧先生講了4個(gè)寓言故事。但談到企業(yè)家，記者想起了其中《鸚鵡的故事》。
故事是這樣的：有個(gè)人到寵物市場(chǎng)去買(mǎi)鸚鵡。看到一只鸚鵡毛色光鮮、靈活可愛(ài)。他問(wèn)，這個(gè)鸚鵡值多少錢(qián)？“2000元！”賣(mài)家說(shuō)?！霸趺催@么貴？”“它會(huì)兩門(mén)外語(yǔ)，英語(yǔ)和漢語(yǔ)。”
他轉(zhuǎn)過(guò)頭，又看到一只鸚鵡，和那只一樣漂亮?！斑@只多少錢(qián)？”“4000元！它會(huì)4門(mén)外語(yǔ)?！?br /> 他轉(zhuǎn)了一會(huì)兒，指著第三只鸚鵡問(wèn)價(jià)錢(qián)。“10萬(wàn)元！”“難道它會(huì)100門(mén)外語(yǔ)？”這個(gè)人很驚訝?！八裁赐庹Z(yǔ)也不會(huì)?！薄澳菫槭裁催@么貴呢？”“因?yàn)槟莾芍畸W鵡都管它叫老板?！?br /> 故事雖然有些夸張，但其中蘊(yùn)含一個(gè)道理。一個(gè)成功的企業(yè)家其實(shí)并不需要自己什么都會(huì)，他的首要工作是領(lǐng)導(dǎo)有才能的人。
作為企業(yè)家，能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)工作的熱情是最重要的，能夠信任、放權(quán)和珍惜他們。企業(yè)家要憑借自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，使比自己能力更強(qiáng)的人為我所用，打造良好的團(tuán)隊(duì)精神，從而提升企業(yè)的價(jià)值。
記者想起一句俗語(yǔ)，“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”。市場(chǎng)不是由上帝創(chuàng)造的，而是由企業(yè)家創(chuàng)造的。企業(yè)家的作用對(duì)整個(gè)企業(yè)生死攸關(guān)，企業(yè)需要依靠那些人來(lái)向前發(fā)展，恰如比爾·蓋茨之于微軟，柳傳志之于聯(lián)想，李彥宏之于百度……