日企富士轉(zhuǎn)型：籌備化妝品邊緣化膠片業(yè)務

沒錯，富士膠片株式會社(以下簡稱“富士”)，這家把“膠片”寫在公司名字里的老牌日企，正在將膠片業(yè)務逐漸邊緣化。曾經(jīng)的佼佼者，在這個行業(yè)日薄西山時會怎樣呢?
本報記者 盧曦 上海報道
“富士”也做化妝品?
沒錯，富士膠片株式會社(以下簡稱“富士”)，這家把“膠片”寫在公司名字里的老牌日企，正在將膠片業(yè)務逐漸邊緣化。一個由富士創(chuàng)立只有4年歷史的化妝品品牌，正在緊鑼密鼓地準備進中國。
膠片業(yè)日薄西山，富士已經(jīng)進行了兩輪大刀闊斧的改革，希望能變身為一個“綜合信息技術公司”，把重點放在醫(yī)療健康領域?；瘖y品和保健品，是其中的一個分支。
今年76歲的富士，第二輪轉(zhuǎn)型仍未結束。這艘龐大的財富五百強巨艦，將如何轉(zhuǎn)身?
化妝品新兵
“富士出品”的化妝品，令普通消費者頗感詫異。而在長期關注日資企業(yè)、從事咨詢業(yè)的人士看來并不奇怪。膠片技術和化妝品技術，存在共通之處，富士的競爭對手之一索尼也有一個自己的化妝品品牌。
富士對外事務高級經(jīng)理史詠華告訴《中國經(jīng)營報》記者，對于在中國賣化妝品，富士正在籌備。富士2006年在日本自行創(chuàng)立了這一品牌，銷售情況尚好。
早些時候的預測是，富士2008年保健品和化妝品銷售額達到100億日元，在化妝品行業(yè)，這個成績只能算是一個中小品牌。對于年銷售總額數(shù)百億美元的富士來說，遠未成氣候。
化妝品是一個需要長期投入的行業(yè)，往往耗時5到10年。雖然凈利率能達到20%到25%，但規(guī)模很難上去。中國市場上化妝品牌扎堆、競爭激烈。對于忙于尋找新的利潤增長點的富士來說，化妝品難當重任。
消息稱，富士將選擇淘寶網(wǎng)作為銷售渠道。而淘寶商城的負責人顏喬對此感到意外，他表示還沒有聽到業(yè)務部門反饋與富士的合作。一些化妝品品牌已經(jīng)在淘寶商城開店，但開店方以化妝品經(jīng)銷商為主，企業(yè)自行經(jīng)營的不多。
轉(zhuǎn)型數(shù)碼的一波三折
進軍化妝品，只是富士大規(guī)模轉(zhuǎn)型的冰山一角。最近的十幾年間，富士最引人注目的一次變革就是從膠片領域轉(zhuǎn)向數(shù)碼相機，期間波折頗多。
1998年，柯達通過“九八協(xié)議”，破天荒地在中國實現(xiàn)了“全行業(yè)收購”，統(tǒng)治了中國整個感光材料行業(yè)。接下來三年，其他外資都無法進入中國開設合資公司。富士因此遭受重創(chuàng)，在中國市場的銷售不得不依賴進口，忍受高額關稅，市場份額從最高點的70%跌落下來。
但富士也因禍得福，被迫轉(zhuǎn)向當時還處在嬰兒期的數(shù)碼相機領域。史詠華告訴記者，富士在1997年就推出了第一臺民用數(shù)碼相機，在隨后的幾個數(shù)碼相機發(fā)展的關鍵節(jié)點，富士都依靠技術走在了前面，包括最近的3D數(shù)碼相機。
史詠華向記者表示，比起佳能、索尼、尼康，富士的優(yōu)勢不在品牌宣傳上，而是在技術上。
然而富士還是“趕了個晚集”。中國電子商會副秘書長陸刃波告訴記者，數(shù)碼相機的發(fā)展歷史不過十幾年，佳能、索尼、尼康、三星等少數(shù)品牌脫穎而出，成為第一梯隊，“是近兩三年的事情”。第一梯隊在市場上爭分奪秒打基礎、擴大銷售的時候，富士卻表現(xiàn)出對中國市場了解不足、適應能力不夠的情況，品牌塑造和渠道建設沒能抓住機會。目前富士在數(shù)碼相機領域處在二三梯隊的位置。
一家知名日資電器企業(yè)的銷售主管告訴記者，富士數(shù)碼相機的銷售網(wǎng)絡落后于前幾名的競爭對手。數(shù)碼產(chǎn)品的銷售通常依賴渠道，企業(yè)自建的直營店通常只作展示用。
中國電子商會預測，中國數(shù)碼相機市場規(guī)模有望在2010年達到1000萬臺。陸刃波透露，這一行業(yè)仍然是高利潤行業(yè)，毛利率可達50%以上。同時由于價格不透明，一旦企業(yè)取得技術突破，成本就會大幅下降。富士要擠進第一梯隊，困難重重。
第二輪結構改造
從膠片轉(zhuǎn)做數(shù)碼相機、試水化妝品，富士十余年間一直在尋找新的利潤增長點。曾經(jīng)帶來輝煌的膠片事業(yè)，一度成為轉(zhuǎn)型的負擔。
2004年到2006年，富士終于下決心大幅收縮彩色膠卷業(yè)務，這也正是中國數(shù)碼相機市場格局開始形成之時?！霸瓉聿噬z卷占的比重過大。市場的縮小是一個不爭的事實?！笔吩伻A說。
2006年，富士宣布在全球范圍內(nèi)削減影像解決方案部門員工5000人，并將數(shù)碼相機的生產(chǎn)重心向中國轉(zhuǎn)移。2005年，富士在蘇州的工廠取代日本仙臺工廠，成為富士全球第一大數(shù)碼相機生產(chǎn)基地。
到了2008年至2009財年，富士開始了第二輪結構改造。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，富士開始將“醫(yī)療健康”確定為自己的未來業(yè)務重點。這一抉擇，也是對富士在膠片領域經(jīng)驗的最大化利用。對于富士的轉(zhuǎn)型，富士中國總裁橫田孝二曾對外表示，富士不會選擇不熟悉的領域，如房地產(chǎn)這樣的領域做多元化。
由于富士膠片早早被應用于X光診斷中，富士在醫(yī)療領域的深入順理成章。富士膠片目前分為三大事業(yè)領域：影像事業(yè)、信息事業(yè)和文件處理事業(yè)。史詠華透露，在全球范圍內(nèi)，這三大產(chǎn)品業(yè)務群的規(guī)模比例約為2:4:4。
一份富士對外公布的數(shù)據(jù)顯示，從2005到2008四個財年，影像事業(yè)的銷售額逐年萎縮，從7430億日元降至5471億日元;而以醫(yī)療為主的信息事業(yè)，從7686億日元逐年遞增至11081億日元。
今天的富士在醫(yī)療健康領域走下去，富士將頻繁地遇到GE、飛利浦這樣的跨國巨頭。