歐比特顏軍38歲歸國創(chuàng)業(yè) 軟硬兼施登陸創(chuàng)業(yè)板

如果把中央處理器CPU比喻為整個電腦系統的心臟，那么主板上的芯片組就是整個身體的軀干。對于主板而言，芯片組幾乎決定了這塊主板的功能，進而影響到整個電腦系統性能的發(fā)揮，因此可以說芯片組是主板的靈魂。

而由于技術落后，“缺芯”使中國的制造業(yè)不得不一分一厘地計算微利，從軍工到民用，從高科技產品到家用電器，雖然“城墻”連片卻唯獨沒有統帥中樞的“芯”，因而不得不仰視他人，受制于他人。

幾乎與此同時，國內的幾路英豪都在演練“獨門功夫”，意圖在自主芯片上與洋人的“奔騰”一較高下，顏軍的歐比特也是其中一員，他的S698已經在這場競爭激烈的長跑中領先了半個身位。

1978年，顏軍從山東高密一個偏僻的農村走出，32年來路過哈爾濱工業(yè)大學、中國航空航天工業(yè)部第三研究院、愛爾蘭科技署、都柏林大學、多倫多大學、加拿大ICCT科技公司……，最終，他走到了自己夢想中的天地——“歐比特”，這是不是他的終點站，誰也不知道。

38歲歸國創(chuàng)業(yè)

在恢復高考的第二年，1978年，年僅16歲的顏軍以優(yōu)異的高考成績考入了哈爾濱工業(yè)大學。

1985年3月，即將研究生畢業(yè)的顏軍被分配到中國航空航天工業(yè)部第三研究院工作，在實踐工作中，顏軍第一次意識到理論和實踐結合的重要性，也意識到市場需求的重要性絕不亞于產品的質量。

1988年10月，中國航空航天工業(yè)部啟動了“國際人才交流”項目，工作只有三年多的顏軍作為訪問學者，進入位于愛爾蘭首都都柏林的愛爾蘭科技署進行技術的交流學習。但是，在顏軍看來，“愛爾蘭科技署的工作沒有想象中的高難度，也沒有太大的挑戰(zhàn)。我就想著，既然去學習，那就學得深入點，學點實在的東西”。在他的申請下，愛爾蘭科技署同意他進入愛爾蘭都柏林大學攻讀博士學位。

“反正閑著也是閑著，我這么年輕，有的是時間?！鳖佨姲滋旌谝惯B軸讀，僅用兩年七個月便拿下了博士學位。博士畢業(yè)后，顏軍留在母校計算機系任講師，自己帶著研究生做項目，同時也教了一年書。

在學校任教的過程中，顏軍逐漸感覺到這種平淡的教書生活并不能施展自己的遠大夢想和抱負。
當時加拿大的航空航天技術在全球屬于領先地位，而且，令顏軍很感興趣的“模糊理論”在加拿大也有先進的研究，多倫多大學的“模糊理論”在全球很有名氣。1992年，顏軍進入多倫多大學，開始了“模糊理論”領域的博士后研究生活。為將所學知識應用到工業(yè)控制領域，顏軍在教授的鼓勵下，進入到一家做交通信號控制的公司工作。顏軍白天在公司進行工程設計，晚上仍然堅持在多倫多大學博士后工作站繼續(xù)攻堅技術難題。

加拿大政府對技術創(chuàng)新類型的公司一貫持有大力支持的態(tài)度和政策，尤其對人少但是有技術創(chuàng)新的小型公司有很多優(yōu)惠的政策。天時地利人和皆備，1994年2月，顏軍終于實現自己的第一個夢想——和朋友一起成立了自己的公司。在顏軍的悉心經營下，該公司到1997年底已有了相當大的規(guī)模。但是，顏軍逐漸發(fā)現，公司業(yè)務中有60%以上的客戶都來自于國內，而且有快速增長趨勢，顏軍敏銳地察覺到，國內的市場已經超過了他的想象，這應該是一個回國創(chuàng)業(yè)的好機會。無巧不成書，在顏軍一心想著如何回國創(chuàng)業(yè)以及在哪里開始創(chuàng)業(yè)的時候，他的一位中國駐加拿大領事館的朋友，向他推薦了珠海。

1998年冬天，當加拿大多倫多正處于冰天雪地中，顏軍第一次來到珠海，就被珠海的四季如春、春意盎然的景色和優(yōu)惠的投資政策所吸引住了。珠海，這個原本只是顏軍腦子里的一個南方城市的地名，頓時以自己得天獨厚的優(yōu)勢深深地印在了顏軍心上。

當時珠海市政府大力支持軟件和集成電路相關產業(yè)的企業(yè)，政策的扶持和珠海繁榮的經濟環(huán)境讓顏軍心動不已。

于是，2000年，顏軍帶著一身的技術和干勁回國，開辦了歐比特(珠海)軟件工程有限公司(上市公司歐比特前身)。

“軟硬”兼施

“剛開始時是一心想做軟件產品?，F在看來，其實做我們這一行，一開始卡脖子的肯定是嵌入式操作系統，所以剛開始懵懵懂懂、集中精力搞了兩年的嵌入式操作系統軟件，對于歐比特后來的發(fā)展而言反倒是一件好事。說白了，IC設計行業(yè)，軟件是基礎”。10年后，顏軍回憶起創(chuàng)業(yè)初期時充滿感慨。

在一心一意做軟件開發(fā)不久后，顏軍很快就發(fā)現了一個嚴峻的問題：市場在哪里？低技術含量的軟件市場已經在國內上萬家軟件公司所打的價格戰(zhàn)中變得毫無利潤可言，只有高技術含量的軟件才能在市場上占有一席之地。在兩年的軟件開發(fā)的摸索中，顏軍很快意識到長期只做軟件不是一個明智的決定。

“軟件，尤其是嵌入式軟件，必須與芯片綁定才能創(chuàng)造價值?！被貞浧疬@段歷史，顏軍斬釘截鐵地下了定論。怎么辦？窮則變，變則通，通則久。

但是，顏軍并不認為這兩年是被浪費掉的。

“把一個系統的東西做小，做成芯片，但是光有硬件不行，我們之前一直在研究軟件，等到醒悟過來，恰恰是時機成熟之時才去做芯片，這樣的話軟硬件兼?zhèn)?。在嵌入式操作系統的兩年研究完成以后，打了個很好的基礎，我們設計芯片的速度就加快了，這就是所謂的磨刀不誤砍柴工吧?！?BR>
在碰了這個釘子以后，顏軍迅速地校正了自己，啟動嵌入式SOC芯片的研制(SystemonChip的縮寫，稱為片上系統。SOC是指在單個芯片上實現數據的采集、轉換、存儲、處理和輸入輸出等多種功能，其應用可以提高系統級產品的性能和可靠性、高度集成從而實現小型化、降低成本和復雜性)。

歐比特的“芯”與中科院的“龍芯”不同，“龍芯”是通用CPU的芯片，歐比特的“芯”是嵌入式處理器芯片，它必須針對應用需求而量身定做，為降低成本必須平衡集成度和功能模塊，必須考慮速度、功耗、穩(wěn)定性、可靠性等諸多因素。

從軟件開發(fā)轉向芯片，還有個原因是想將以前傻大笨粗的控制設備逐漸小型化，歐比特的芯片主要用于航空航天領域的控制系統，所以對產品的小型化要求更為嚴格。“特別是要離開地面的飛行器，我能減掉一克重量，帶來的價值將是非常大的?！?BR>
航空航天領域和工業(yè)控制領域的產品小型化的趨勢越來越明顯，最根本的解決方法就是將超大規(guī)模的集成電路小型化、高度集中化，逐漸走向SOC芯片。[!--empirenews.page--]

“什么是自主創(chuàng)新？自主創(chuàng)新就是與應用結合，為市場需求量身訂做，具有生命力的產品。沒有產業(yè)背景支撐的技術產品將難以實現產業(yè)化?！鳖佨娬f。

2003年，世界上第一塊基于SPARCV8處理器架構的嵌入式S698芯片在歐比特(珠海)軟件工程有限公司誕生了。S698芯片其實是一個32位嵌入式SOC芯片，基于SPARCV8處理器架構標準，集成了片內總線和許多片上外設的基礎芯片，驗證了許多核心技術，該設計填補了我國在SPARCV8領域的空白，也為公司在其后推出系列化SOC芯片產品奠定了基礎。

“這也驗證了一點，就是我們中國人也可以設計出嵌入式SOC芯片。”顏軍說道，“這在國內可以說是填補了航天航空領域芯片方面的一個空白?！?BR>
十年磨一劍

歐比特的上市可謂是順風順水。

近年來為了降低航空航天領域對于國外產品的依賴度，確保型號的信息安全，國家積極鼓勵扶持國內企業(yè)進入航空航天產業(yè)承擔任務。歐比特是我國首家成功研制出基于SPARC架構的SoC芯片的企業(yè)，并于2003年推出了技術達到國際先進水平的32位S698芯片。2008年，歐比特在中國航空航天SOC市場的占有率在國內廠商中居于首位。

因此，第一只成功登陸創(chuàng)業(yè)板的中國本土IC設計企業(yè)，不是大名鼎鼎的海思半導體，也不是風頭正勁的同方微電子，而是位于珠海的集IC設計生產及系統集成業(yè)務于一身的珠海歐比特，也就不足為奇了。

多年以來，資金一直成為中國IC設計企業(yè)發(fā)展的瓶頸，開拓多元的融資渠道是廣大IC設計企業(yè)的長久夢想。歐比特也有過一段比較艱難的歲月?！?004年底，當時資金比較短缺，到處尋找融資都沒有成功。過了七八個月，到了2005年初的時候，有幾個芯片研發(fā)完成了，規(guī)?；a后推向市場，反響不錯，資金鏈才開始不那么緊繃?！?007年，歐比特引入了上海聯創(chuàng)永宣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)等風投。其中占比最大的上海聯創(chuàng)持有歐比特1381.5萬股。這對于當時資金不夠寬裕的歐比特來說，無異是一種雪中送炭。

人才也是個問題。顏軍發(fā)現當時國內芯片設計工程師非常少，對芯片和控制系統設計都很熟悉的人更少。因此，剛回國的顏軍首要的任務就是“拼命地組隊伍”，一個方式是自己培養(yǎng)，另外是和哈工大、北理工、吉林大學、上海交大、北航等有著相關專業(yè)的高校合作，建立了合作聯盟和產學研基地。

歐比特人的創(chuàng)業(yè)家園一開始是在珠海南方軟件園的留學生創(chuàng)業(yè)園，2002年底，顏軍開始著手打造屬于歐比特自己的科技園，2003年5月份，歐比特人終于有了自己的家——位于珠海市唐家東岸白沙路1號、毗鄰哈工大資源港的歐比特科技園。

目前，航空航天市場是歐比特的主要利潤來源。為優(yōu)化收入結構，歐比特在2008年加大了工業(yè)控制領域的產品銷售，工控領域已成為歐比特第二大收入來源和未來主要增長點。

中國正逐漸成為全球最主要的航空航天和工業(yè)自動化市場之一。中國航空航天領域的SPARC架構SOC和EMBC市場規(guī)模在未來幾年將保持30%左右的增長。歐比特作為國內為數不多的能自主研發(fā)32位嵌入式處理器及多核處理器芯片的高科技公司，前景輝煌。

在歐比特人看來，顏軍是一個對于芯片的研發(fā)異常執(zhí)著的人，他總是力求在現有的科技條件下將芯片做到極致，“不過可能正是他的執(zhí)著吧，所以歐比特才能一直走在國內科技前沿。我覺得這是某一種意義上的心想事成。”

日本的“經營之圣”稻盛和夫說過，經過反復的思考和修正，懷有強烈愿望的人最后會“看到”一條仿佛一直存在的通往成功之路，并且是一幅貼近現實的彩色畫面。從最初夢想的萌芽到現在的一個輪回，顏軍和他的團隊也應該“看到”過多次歐比特成為領航全球嵌入式芯片系統集成行業(yè)的彩色畫面。

財富記分牌：7.51億

理財周報專訪富翁顏軍歐比特秘密武器是航天芯片

西裝革履，風度翩翩，帶著金邊眼鏡的顏軍說話慢條斯理，與人交談時猶如一位剛剛下課的大學教授，在耐心地回答學生提出的問題。

4月26日，理財周報記者走進珠海歐比特（300053.SZ）控制工程股份有限公司，與新晉億萬富豪顏軍進行面對面交流。

顏軍一手打造的歐比特是目前國內航空航天芯片市場的龍頭企業(yè)?！皻W比特走一條與國內其他群雄不同的路徑，也就是采取不同的標準架構”，顏軍認為，他所采用的處理器架構，在標準開放、運行穩(wěn)定等方面獨具優(yōu)勢。

曾經想搶微軟的市場

我們做桌面式操作系統做得相當好，當時就開始幻想，微軟能賺的錢我為什么不能賺呢？歐比特也能夠成為中國的微軟嘛。

理財周報：上市意味著創(chuàng)業(yè)已經取得階段性成功了，還記得剛開始的時候嗎？

顏軍：2000年，我剛從加拿大回國時，整個社會的網絡泡沫正鬧得轟轟烈烈，所有人都在談論網絡泡沫。

那時剛開始創(chuàng)業(yè)就經歷了這么一件事情，思想上比較動搖，算是萬事開頭難吧。過了兩年，等泡沫漸漸散去經濟好轉的時候，國內開始風傳創(chuàng)業(yè)板的推出，我們也去摻乎了，當時還在上海知識產權交易所掛牌，結果掛到那里一年都沒有消息，沒有人問。

2001年，在軟件市場蕭條的情況下，啟動了芯片的研制，能不能做出來是頭等大事。其他的事根本沒想過。芯片的研發(fā)和應用，都是基礎研究，有可能成功，也有可能失敗，存在很大的風險。一直到2003年初，一直都在為這個事情擔心。

理財周報：歐比特曾經想做中國微軟？

顏軍：2001年的時候，我們做桌面式操作系統做的相當好，當時就開始幻想，微軟能賺的錢我為什么不能賺呢？歐比特也能夠成為中國的微軟嘛，但是其實我們低估了微軟的影響力，所以花了很多功夫開發(fā)和推廣，效果都不如人意。

當時我們還和金山等兩家公司合作，打算推出新的辦公室自動化系統，我們提供桌面式操作系統，金山提供WPS，另外一家提供辦公室自動化軟件，當時還簽了協議，驚天動地的協議簽完了，報紙也報道了，到了最后，沒有下文不了了之了。現在看起來當時的市場根本不成熟，不足以做自己的辦公室自動化系統。辦公室自動化系統這碗飯，還真不是隨隨便便一個企業(yè)能吃的。[!--empirenews.page--]

大概2001年年底，當我們醒悟到這一點后，我們馬上放棄桌面式操作系統，轉而研發(fā)芯片。當時我們的客戶主要是航空航天領域，他們要求芯片盡量小型化，我們就思索，只有嵌入式才能滿足小型化的要求。無論是飛機還是衛(wèi)星，只要盡可能地減輕一點重量，能耗方面就會大大減少。小型化是一個永遠的課題，是無止境的。軍用的是這樣，民用的也是這樣。就像以前的大哥大，到現在的手機，體積縮小了很多，但是功能卻大大增強了。

理財周報：現在歐比特的主營業(yè)務是什么？

顏軍：主要有兩種，分為從系統中來的嵌入式SOC芯片類業(yè)務，和到系統中去的系統集成類業(yè)務。芯片是從系統中來的，因為剛開始我們是以系統和軟件起家的。到系統中去是說芯片的不斷提升，就是系統的不斷提升。一般的公司做芯片就是做芯片，軟件是不管的。我們是軟硬兼?zhèn)涞?，另外，我們設計的原則是，軟件硬件化，硬件軟件化。就是說，根據客戶的要求，把軟件核心的東西設計到芯片里面去。硬件軟件化，比如說有些無關緊要的，硬件實現費用相當高的，我們就用軟件來實現。所以，采用這個原則，對我們降低成本，提高可靠性，實現超大規(guī)模的線路設計，起了一個關鍵性的作用。

理財周報：歐比特的芯片和其他的芯片相比，有什么不同之處呢？

顏軍：芯片和芯片不一樣，做簡單的邏輯處理的，也叫芯片。我們設計的芯片最大的不同是，把系統放到芯片里，是SOC系列化芯片。做嵌入式芯片比做系統難多了，從小變大容易，由大縮小難，所有的功能都在指甲蓋大的芯片里，還必須運行穩(wěn)定可靠，并與系統實現無縫連接。S698芯片其實是填補了航天航空領域芯片方面的空白，在生產的時候，我們主要瞄準航空航天領域，他們對處理器的穩(wěn)定性要求較高。歐美的航天航空領域也是以SPARCV8為主的，而且芯片的標準是公開的，就是說誰都可以用這個標準來制造芯片。而且中國航空航天領域對芯片的需求量很大，要求也較為迫切，因此我們一開始就瞄準了航空航天領域芯片的制造。

理財周報：和國外的同行例如英特爾相比，歐比特有沒有自己的長處?

顏軍：創(chuàng)業(yè)板主要是為了鼓勵本國的企業(yè)進行技術和模式上的創(chuàng)新，為這些企業(yè)提供了更好的發(fā)展融資渠道。如果放到全球這個大環(huán)境中對比，可能對歐比特以及類似的企業(yè)不公平。舉個例子，英特爾這些公司都是有著上百年歷史的老牌芯片企業(yè)，有著極為豐富的經驗，歐比特和英特爾是沒法比的。

愿景比肩世界一流企業(yè)

目標不是做大，而是做強做優(yōu)，這樣自然會做大公司，不然只是做大了，浮腫了也沒什么意思

理財周報：是什么時候開始以航天航空領域為客戶群的？

顏軍：大概是1996年底，我在加拿大的Fortran交通控制公司成立了一家子公司，組織了一個軟件開發(fā)團隊，專門做航天航空領域的產品。

理財周報：什么時候做到航天航空領域的龍頭企業(yè)呢？

顏軍：2007年開始，有風投進來后，公司的發(fā)展目標開始明晰起來，每年的營業(yè)收入有一定比例的增長要求，在這種可以看到未來的情況下，公司就在計劃能否做到航天航空領域的芯片老大，但這個目標不是想就能想出來的，還需要自己的努力。

理財周報：4家風險投資公司都是2007年進來的？

顏軍：對，份額最大的是上海聯創(chuàng)永宣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)，有1381.50萬股。

理財周報：這幾家風險投資公司有沒有參與你們的公司管理？

顏軍：像現在公司的副董事長就是聯創(chuàng)派過來的，他們沒有直接參與公司的具體操作，只是在管理方面給了一些意見。

理財周報：公司管理上有沒有什么困難？或者有什么問題？

顏軍：公司現在的運行非常健康，對于公司來說，人才永遠是一個最重要的問題。因為隨著公司的發(fā)展，對用人的需求會不斷的變化，我們希望是把這顆梧桐樹種好，自然會有金鳳凰飛過來。

理財周報：考慮過引進職業(yè)經理人嗎？

顏軍：我不僅是董事長，還兼任總經理一職，這是我唯一不滿意的地方，所以我現在正在尋找職業(yè)化的總經理，畢竟他們的管理經驗更加豐富。但也不排除我們內部推薦和培養(yǎng)。你的意思是現在企業(yè)上市了，家大業(yè)大了，問題和矛盾都涌現出來了。我不否認這一點，但是現在比較幸運的是，我們的團隊還是很優(yōu)秀的，各個部門的執(zhí)行力都很強，管理思路很明細，該做市場的做市場，該做技術的做技術。

理財周報：上市的過程中有沒有遇到什么困難？

顏軍：還比較順利，算是水到渠成吧，對于我們這種做芯片的企業(yè)國家給予了一定的支持，也沒遇到太大的困難。

理財周報：歐比特成為首家登陸創(chuàng)業(yè)板的IC設計公司，有沒有覺得很驚喜？

顏軍：因為我們得到了政策上的支持力度很大，如果非要說驚喜的話，就是我們看到公司以后的發(fā)展方向和國家的扶持方向是完全一致的，說明我們當初的選擇是正確的，這次上市是對歐比特的一個肯定，公司的知名度也大大提升了，這些對公司今后的發(fā)展都是一個大的利好。上市后，歐比特作為公眾公司，外界對公司的認可度也大大提升了。

理財周報：股東名單中有一家珠海市歐比特投資咨詢有限公司，這家公司都有哪些人？

顏軍：都是歐比特早期的創(chuàng)業(yè)人員和高管持股。

理財周報：創(chuàng)業(yè)板上市公司都出現了超募現象，歐比特有2.79億元的超募資金，打算怎么用？

顏軍：這個證監(jiān)會有明確的規(guī)定，超募資金必須用于主營業(yè)務的發(fā)展。如何利用好這部分資金也是董事會現在討論的一個重點。這個對我們不是壓力，錢多不是壞事，盈利能力提高，營業(yè)渠道拓寬，對股民負責，這就行了。我們5月份馬上要召開的股東大會對于這個問題也會討論。[!--empirenews.page--]

理財周報：2010年歐比特的營業(yè)收入方面的目標是多少?

顏軍：我們沒有這個收入金額方面的目標，不像其他公司講一年的目標是要做10個億，100個億。對于我們來說，技術上的挑戰(zhàn)要大于收入上的挑戰(zhàn)。2001年的時候，我們要解決有和無的問題，芯片做出來了。

2003年涉及到發(fā)展戰(zhàn)略的問題，2007年風投進入公司后，就有了每年的營業(yè)收入目標的問題?，F在還真沒什么目標。

理財周報：目前有什么技術上的問題嗎？

顏軍：今年我們正在著手多核SOC芯片的開發(fā)和應用。在2003年的基礎上，我們做了十幾塊芯片，都是產業(yè)化的，但是由于牽扯到國家機密，一部分型號是不能披露的。

理財周報：歐比特的愿景是什么？

顏軍：成為世界知名的嵌入式芯片和系統集成產品供應商?，F在是國內知名的，希望能夠走出國門，在世界的芯片知名企業(yè)中占有一席之地。

理財周報：什么時候能達到呢？

顏軍：不著急，我們沒有定時間，實現技術挑戰(zhàn)，團隊管理。需要市場的鋪墊，團隊的群體作業(yè)，一步一步來，三到五年，具體時間不好說。

理財周報：有沒有想過涉足其他的行業(yè)？

顏軍：沒有，光這個行業(yè)就夠我們做的了。我們的目標不是做大，而是做強做優(yōu)，這樣自然會做大公司。是水到渠成的事情。不然只是做大了，浮腫了也沒什么意思。

機場的新書都看遍了

唯一的愛好就是讀書。技術類的，歷史類的，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展類的，因為經常出差，所以機場的新書我差不多都看遍了

理財周報：顏總有什么興趣愛好呢？

顏軍：從來不炒股，只專注技術。唯一的愛好就是讀書。技術類的，歷史類的，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展類的，因為經常出差，所以機場的新書我差不多都看遍了。

理財周報：怎么看待財富？

顏軍：有的時候出去和客戶打交道，有人就打趣說，你看你現在好幾個億了。第一個我沒感覺到，第二個以前是怎么生活，現在還是怎么生活，沒有變化。我都48歲了，馬上就到了知天命的歲數了，所以對財富這個東西，沒有什么感覺。

理財周報：什么樣的人是成功的？

顏軍：有理想，有目標，能夠鍥而不舍的做下去，把一件事情做到極致，就是成功。

理財周報：你說的是你自己嗎？

顏軍：不是，歐比特不是我一個人做的，是整個團隊一起做出來的。我現在一多半的時間用在企業(yè)管理和市場開拓方面，剩下的時間，才有機會和那些專業(yè)的技術人員一起攻堅項目。

理財周報：歐比特現在算是做到極致嗎？

顏軍：還沒有，我們的目標就是等到時機成熟，把公司做到極致。

理財周報：還有其他愛好的體育運動嗎？

顏軍：以前還喜歡游泳，現在完全沒時間了。我是農民出身，高爾夫也不會打，也耗不起那個時間，我這個人比較枯燥。