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[導讀]因資金捉襟見肘,飽受5代線之累的上廣電面對彩虹集團遞來的橄欖枝,高興得一改傳統(tǒng)談判方式而主動登門。雙方的交易,似乎一拍即合。 第5代液晶面板生產(chǎn)線在上廣電眼里是“雞肋”,但在彩虹集團眼中卻成了“香餑餑”

因資金捉襟見肘,飽受5代線之累的上廣電面對彩虹集團遞來的橄欖枝,高興得一改傳統(tǒng)談判方式而主動登門。雙方的交易,似乎一拍即合。

第5代液晶面板生產(chǎn)線在上廣電眼里是“雞肋”,但在彩虹集團眼中卻成了“香餑餑”。

2009年5月15日,《IT時代周刊》得到確切消息:國內(nèi)最大的彩色顯像管制造企業(yè)彩虹集團正與上廣電密切接觸,就收購后者旗下第5代液晶面板生產(chǎn)線進行磋商。盡管當事雙方至今都非常低調(diào),不愿透露更多談判細節(jié),但據(jù)了解內(nèi)情者稱,“交易的可能性很大”。

由于虧損嚴重,上海市政府于今年3月31日成立托管小組,對上廣電進行重組。而為防止股票價格產(chǎn)生異動,上廣電旗下兩家上市公司——上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司(下稱“廣電信息”)和上海廣電電子股份有限公司(下稱“廣電電子”)自4月15日起停牌一個月。但到了5月15日,重組工作小組組長蔣耀卻向上海證交所提交了延遲公布重組方案的材料,并申請對兩家上市子公司繼續(xù)停牌。

一則已經(jīng)得到確認的消息說,托管小組日前提交的對上廣電的重組方案獲得上海市政府“原則上通過”,但此方案并未對5代線的最終去向作出詳細說明。不少市場分析人士由

此推斷:“上廣電延遲公開重組方案,或是為與彩虹集團達成并購交易創(chuàng)造條件?!?

為什么彩虹集團會看上已成上廣電負擔的5代線?雙方的交易又能否最終達成?

彩虹意在轉型

總部位于西安的彩虹集團是國務院國資委直屬的大型企業(yè),也是國內(nèi)最大的彩管生產(chǎn)商,擁有員工2萬余人。就是這樣一家專注于CRT(傳統(tǒng)顯像管)的企業(yè),現(xiàn)在卻看上了上廣電的5代線。一位上廣電高層向本刊記者坦承,在并購事件上,彩虹集團最先向上廣電遞來橄欖枝,雙方已為此溝通了一段時間。

彩虹集團為何會在這時并購上廣電的5代線?絕大部分人的回答是“加速業(yè)務轉型”。

近幾年來,平板顯示產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展給以CRT為主業(yè)的彩虹集團越來越大的市場壓力。自2005財年其以彩色顯像管生產(chǎn)為主業(yè)的上市子公司彩虹股份首次報虧5.52億元后,同期虧損7.55億元的彩虹集團便深刻反思,最后得出結論:平板顯示器件發(fā)展迅速,各電視機廠家調(diào)整產(chǎn)品結構,導致彩色顯像管需求減少,產(chǎn)品價格下降幅度過大。因此,向平板轉型是彩虹集團扭轉不利局面的唯一途徑。

2006年3月27日,它先與長虹集團共同出資200萬元(各占50%)成立主要從事等離子屏研發(fā)、生產(chǎn)的北京世紀雙虹顯示器件有限公司(下稱“世紀雙虹”)。同年10月,雙方再次將資本金從200萬元驟增至18億元。自此兩個月后,世紀雙虹又和美國MP公司合資2.25億美元成立四川虹歐顯示器件有限公司,從事等離子模組的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售。

在平板產(chǎn)業(yè)中,液晶產(chǎn)品的主導地位人所共知,彩虹集團當然也不會忽視這一點。

2007年1月,它投資13億元建設國內(nèi)第一條液晶玻璃基板生產(chǎn)線,正式進入液晶電視上游領域。次年6月,為繼續(xù)強化平板業(yè)務,彩虹集團另一家上市子公司彩虹電子在將4條彩管生產(chǎn)線全部轉讓給彩虹股份后,以3.1億元的價格從母公司手中收購剛剛建成投產(chǎn)的彩虹玻璃69.53%的股份,從而成為國內(nèi)首家液晶玻璃基板制造企業(yè)。也就是在那時,彩虹集團提出了2012年平板業(yè)務年收入達到200億元的銷售目標。

為實現(xiàn)以上目標,2008年10月7日,彩虹集團在江蘇省張家港市投資150億元建設一條第6代液晶面板生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線每年可完成437.2萬塊32/37英寸液晶電視面板的生產(chǎn)。不僅如此,圍繞著6代線,彩虹集團還與當?shù)卣献髋涮捉ㄔO包括彩色濾光膜、玻璃基板和背光模組在內(nèi)的相關產(chǎn)業(yè),意圖打造國內(nèi)最大、產(chǎn)業(yè)鏈最優(yōu)的平板顯示產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

行業(yè)分析師們認為,彩虹集團收購上廣電5代線將帶來三大好處:首先,為已經(jīng)建設或即將建設的上游企業(yè)增加消化能力;其次,彌補其在面板制造方面技術和資源的不足;第三,多條生產(chǎn)線同時運作,實現(xiàn)規(guī)模效應。

或能抄底交易

按照托管方公布的數(shù)據(jù),2006、2007和2008年上廣電的凈虧損額分別為2.16億元、7.50億元和18億元;廣電信息和廣電電子去年也分別出現(xiàn)9.91億元和8.56億元的虧損。另有分析機構透露,如果統(tǒng)計旗下其余的30多家非上市公司,上廣電整體虧損將更為“壯觀”。

“這其實說明了一個問題:作為5代線的主要股東,上廣電及其屬下企業(yè)已經(jīng)無力再對該項目進行輸血”。有分析指出,上廣電連年虧損,其兩家上市子公司似乎也有步其后塵的傾向——今年第一季度,廣電信息只有309萬元利潤入賬,而廣電電子則再次虧損近1億元。事實上,5代線恰恰被認為是造成上述企業(yè)業(yè)績不佳的主要原因。

自2006年10月投產(chǎn)以來,上廣電5代線就一直沒有盈利。去年年中,廣電NEC的毛利率從2007年的8.53%下降為1.48%

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