應該說，代工巨人富士康在過去一年的全球經(jīng)濟衰退陰影下所遭遇的攻擊和挑戰(zhàn)，恰恰正是中國制造在全球化浪潮中何去何從的一個巨大縮影。
僅僅一年前，人們還在以追星式的眼光欣賞并研究這家全球代工王在中國大陸的滲透與擴張之旅：
1993年富士康在江蘇昆山開始興建的昆山信息科技工業(yè)園，目前占地1400畝的廠房、宿舍規(guī)模，開始直逼其大陸的最初據(jù)點——深圳富士康科技龍華工業(yè)園。
而各地政府陸續(xù)披露的數(shù)字顯示，深圳和昆山的樣本，不過是一個開端。這個從1996年開始就以年復合增長率超過50%的速度成長的制造體，就像一輛剎不住的跑車，以電閃雷鳴之勢在全國各地復制其深圳、昆山的成功——山東煙臺科技園，占地3.3萬平方公里，三四年的工夫，員工已超過5萬人；山西太原，2400畝地，幾年時間也已超過3萬人；此外還有營口、武漢……
至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已經(jīng)超過13個，分布路徑已經(jīng)從上世紀80年代以深圳為中心的珠三角，90年代轉到以昆山為代表的長三角，再順勢向北伸向煙臺、秦皇島的環(huán)渤海灣，乃至東北老工業(yè)區(qū)沈陽等地；近幾年富士康在大陸的滲透趨勢，已從沿海轉向了以武漢、山西為代表的中西部……
自1988年投資深圳開始，伴隨著一次又一次的遷徒，至1996年富士康的銷售額已達5億美元，初具規(guī)模。此后一路飆升，至2006年達到340億美元，2007年突破450億美元。
富士康在大陸依次遷徙的每個節(jié)點，都恰好暗合了中國改革開放三十年來的整體經(jīng)濟發(fā)展路徑——從珠三角到長三角，先東部，再中西部，先沿海，再內陸。富士康所到之處，也見證了中國從沿海到內陸地市的城市化進程，以及各地政府的每一次發(fā)展沖動。
如果沒有2007年來自美國華爾街的次貸風波及此后愈演愈烈的全球金融風暴，這樣的擴張和遷徙，最多被解讀為一場圍繞著以成本為中心的“產(chǎn)業(yè)轉移”。按照世界每十年即發(fā)生一次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)遷徒之定律，“轉移”是解決遷出地由城市飽和、資源日漸匱乏帶來的成本上升問題的必然連鎖反應。
但是，突如其來的危機加劇了中國對“轉移”以及“轉型”的焦慮：全球訂單下降是否會影響到中國制造剛剛鞏固下來的規(guī)模優(yōu)勢？沿海城市在產(chǎn)業(yè)“轉移”之后能如愿“轉型”嗎？受“成本”驅動的富士康們，如何擺脫經(jīng)濟周期的困擾，又如何擺脫不斷遷徒的宿命？
關于這些追問的答案，已經(jīng)隱含在富士康進駐中國大陸的第一站深圳龍華鎮(zhèn)，以及深圳的“城中城”——富士康龍華工業(yè)園——的交錯命運中。
下載文檔
