臺灣內(nèi)存公司(TMC)成立過程峰回路轉(zhuǎn),力成董事長蔡篤恭對TMC持中立態(tài)度,如果政府覺得DRAM產(chǎn)業(yè)重要,就該救,只是如何救變成見仁見智。蔡篤恭認為,臺面上的DRAM廠應想辦法以整合方式存活下來,一旦DRAM廠倒閉歸零,就很難再回來了!
蔡篤恭說,隨著DRAM報價回升,產(chǎn)業(yè)整并已經(jīng)錯過最好的時機,但是如果不在這一波整合,過了2年至3年之后,會再面臨相同問題,他認為,DRAM廠應該拋去過去包袱,忘記過去,也許本來有10分,整合之后降至2分,但是放眼未來,DRAM廠還有機會從2分回升至5分、6分,反之,一旦DRAM廠放手倒閉歸零,從10分變成0分,就很難再回頭了。
因為現(xiàn)有DRAM廠都有基礎技術,不是短期一蹴可幾,政府如果覺得DRAM業(yè)該救,就必須救。當法人提及TMC定位時,蔡篤恭說,要看TMC將自己定位為什么角色。
蔡篤恭表示,目前DRAM廠最大的挑戰(zhàn)是如何以50納米制程生產(chǎn)DDR3,這是一相當大的技術挑戰(zhàn),也需要投注更多資金,對DRAM廠而言,最重要的是銀行、員工,他說:「只要繼續(xù)存在就有希望,DRAM廠從去年第四季開始傳出財務危機,能夠支撐到現(xiàn)在相當不容易,也相當佩服臺灣廠商的能耐,希望臺灣的 DRAM廠能以整合的形式存活下來」。