美國知名IT雜志《eWeek》特約撰稿人唐-瑞尼斯特(Don Reisinger)近日撰文分析稱，英特爾已正式在移動戰(zhàn)爭中失去優(yōu)勢。這主要表現在以下10個方面：
1、都是蘋果的錯
如果該公司和蘋果關系牢靠，英特爾在移動市場的困境其實是可避免的。蘋果可通過在其硬件設備中植入英特爾處理器，從而使該公司成為移動領域的主導產品，但蘋果現在采用的ARM芯片，現在說什么都沒用了。
2、英特爾低估了ARM
這是英特爾犯的大錯。該公司認為，ARM的業(yè)務模式僅集中在芯片設計上，而英特爾是集中生產設計，根本不足以對自己產生威脅。
3、節(jié)能巨大
英特爾應該過早的意識到，節(jié)能對手機來說有多重要?，F在，盡管集中精力研發(fā)節(jié)能產品，但好像有點為時過晚。
4、CEO目光短淺
英特爾CEO保羅-歐德寧(Paul Otellini)其實根本不適合領導該公司進行移動革命。在PC主導技術領域的時期，他是一位非凡的領導人，但今日，智能手機和平板電腦充斥市場，歐特里尼毫無優(yōu)勢。英特爾現在正為此而付出代價。
5、商業(yè)模式大不同
英特爾的商業(yè)模式和移動產品不一致。該公司歷史數年，專門研究開發(fā)新型芯片構造，然后在開發(fā)自己的處理器，這對銷售商要價就高了。在移動領域，速度和節(jié)約資金是一切。但英特爾似乎對這點不置可否。
6、搭錯車
門外，觸屏智能手機和平板電腦正準備飛速發(fā)展，但英特爾仍重點研究筆記本，認為技術可以支撐一切，并最終贏得勝利。雖然英特爾如今已經意識到了移動領域的重要性，但其在今年的表現如何，還需長期關注。
7、太過集中研究超級本
英特爾現在將大量精力集中在超級本上。理由是，超級本將會是平板電腦和輕便型筆記本的最終取代品，并且超級本應和任何產品計劃聯系起來?？?strong>超級本是否能沖擊市場，還是個未知數。
8、利潤沒空間
移動領域最大的困境之一，便是商業(yè)模式的利潤空間十分緊張。移動市場的芯片生產公司需要改變身段、并反應敏捷，才能在處理器上節(jié)約資金?？v觀歷史，英特爾似乎在這塊沒能強硬的起來。
9、大公司速度慢
除了改變身段、反應敏捷外，英特爾還需要再移動領域中提高行動速度。設備制造商每年都在發(fā)布新產品，大多能滿足設備制造商對新特性的期望，而英特爾，在產品推出方面已經緩慢下來，現卻要嘗試進軍移動芯片市場，最終結果如何還是未知數。
10、三星是個大憂患
在移動領域，三星也許是英特爾最大的憂患之一。三星比其他銷售商銷售的智能手機都多，甚至在特色手機市場也是龍頭。更糟糕的是，三星有自己的芯片生產基地，根本不需要依賴英特爾?；蛟S會挖走很多英特爾的客戶。
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