今年5月,華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開座談會,其會議內(nèi)容在近日對外流出。在這次座談會上,任正非描述華為戰(zhàn)略發(fā)展方向,以及對蘋果終端、移動芯片、4G和5G、VR、軟件、人工智能等趨勢的看法和觀點。
講話中任正非也對目前一些商業(yè)事件有著自己的看法,比如蘋果公司現(xiàn)在銷量不佳,任正非的觀點是“蘋果公司很有錢,但是太保守了;我們沒有錢,卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。”;針對諾基亞、英特爾等公司在移動領域的失敗,他也認為“因為沒人說得清楚未來手機是什么樣子。所以我們一定要開放,炸開“金字塔尖” 。”主要內(nèi)容總結(jié)如下:
1、華為要做一個管道操作系統(tǒng),下面操作管道,上面中間平臺是網(wǎng)絡集成,對上還要能力開放,把所有內(nèi)容接進來,實現(xiàn)管道的三點銜接,即任何兩個點經(jīng)過一個轉(zhuǎn)接點就能接通。做一個從里往后打破的“小孔雀”。
2、華為可以試試人才“眾籌”,實現(xiàn)優(yōu)秀人才快進、快出,不扣住人家一生。不求他們歸華為所有,不限制他們的人身自由和學術自由,不占有他們的論文、專利……,只求跟他們合作。
3、華為要爭奪“上甘嶺”, “上甘嶺”是指:在高科技陣地,華為要和美國爭奪領先,且要處在攻勢上,不是守勢。
4、華為實際還是工程商人,即使在創(chuàng)新這個層面,其實還是工程領域的創(chuàng)新,而不是技術理論領域在創(chuàng)新。
5、華為有兩個決策體系,一個決策體系是以技術為中心的理想體系,一個決策體系是以客戶需求為中心的戰(zhàn)略Marketing的現(xiàn)實主義。
6、華為強調(diào)更多的應該是在基礎研究上面下功夫,走后發(fā)制人的道路,準備好“淺灘撿魚”。
7、蘋果公司很有錢,但是太保守了;華為沒有錢,卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。華為一定會成功的,“桃子樹上會結(jié)出西瓜”,雖然現(xiàn)在結(jié)的還只是“李子”。
8、人類的生產(chǎn)、服務過程可能實現(xiàn)人工智能化,新人類也許可以把靈魂和軀體相分離,把“靈魂”放在數(shù)據(jù)庫,重新?lián)Q一個機器軀體。
9、以后華為不能隨便使用“失敗”這個詞,要使用“探索”這個名詞,即使此路不通,也是一種探索。
10、互聯(lián)網(wǎng)公司實現(xiàn)的是個人價值,不可能挖出一條長江,在長江邊有一個小水庫是有可能的。華為是一條大江、大河。
11、不要總想到做領袖的光榮,不要去背上這個沉重的口號和包袱,榮譽對于華為來說是沒有用的。
12、比世界還大的世界,就是你的心胸。