任正非：蘋果太保守，華為正瘋狂投資以超越

 今年5月，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非與眾多Fellow召開座談會，其會議內(nèi)容在近日對外流出。在這次座談會上，任正非描述華為戰(zhàn)略發(fā)展方向，以及對蘋果終端、移動芯片、4G和5G、VR、軟件、人工智能等趨勢的看法和觀點。

講話中任正非也對目前一些商業(yè)事件有著自己的看法，比如蘋果公司現(xiàn)在銷量不佳，任正非的觀點是“蘋果公司很有錢，但是太保守了;我們沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。”;針對諾基亞、英特爾等公司在移動領域的失敗，他也認為“因為沒人說得清楚未來手機是什么樣子。所以我們一定要開放，炸開“金字塔尖” 。”主要內(nèi)容總結(jié)如下：

1、華為要做一個管道操作系統(tǒng)，下面操作管道，上面中間平臺是網(wǎng)絡集成，對上還要能力開放，把所有內(nèi)容接進來，實現(xiàn)管道的三點銜接，即任何兩個點經(jīng)過一個轉(zhuǎn)接點就能接通。做一個從里往后打破的“小孔雀”。

2、華為可以試試人才“眾籌”，實現(xiàn)優(yōu)秀人才快進、快出，不扣住人家一生。不求他們歸華為所有，不限制他們的人身自由和學術自由，不占有他們的論文、專利……，只求跟他們合作。

3、華為要爭奪“上甘嶺”， “上甘嶺”是指：在高科技陣地，華為要和美國爭奪領先，且要處在攻勢上，不是守勢。

4、華為實際還是工程商人，即使在創(chuàng)新這個層面，其實還是工程領域的創(chuàng)新，而不是技術理論領域在創(chuàng)新。

5、華為有兩個決策體系，一個決策體系是以技術為中心的理想體系，一個決策體系是以客戶需求為中心的戰(zhàn)略Marketing的現(xiàn)實主義。

6、華為強調(diào)更多的應該是在基礎研究上面下功夫，走后發(fā)制人的道路，準備好“淺灘撿魚”。

7、蘋果公司很有錢，但是太保守了;華為沒有錢，卻裝成有錢人一樣瘋狂投資。華為一定會成功的，“桃子樹上會結(jié)出西瓜”，雖然現(xiàn)在結(jié)的還只是“李子”。

8、人類的生產(chǎn)、服務過程可能實現(xiàn)人工智能化，新人類也許可以把靈魂和軀體相分離，把“靈魂”放在數(shù)據(jù)庫，重新?lián)Q一個機器軀體。

9、以后華為不能隨便使用“失敗”這個詞，要使用“探索”這個名詞，即使此路不通，也是一種探索。

10、互聯(lián)網(wǎng)公司實現(xiàn)的是個人價值，不可能挖出一條長江，在長江邊有一個小水庫是有可能的。華為是一條大江、大河。

11、不要總想到做領袖的光榮，不要去背上這個沉重的口號和包袱，榮譽對于華為來說是沒有用的。

12、比世界還大的世界，就是你的心胸。