任正非稱華為不能當(dāng)鴕鳥 媒體采訪寫入高管考核

電子工程網(wǎng)訊：1月25日消息，據(jù)知情人士透露，為轉(zhuǎn)變華為公司一直以來對(duì)外封閉的形象，華為公司眾多高管不僅開通了微博，同時(shí)華為公司還要求公司的高管在一年內(nèi)至少接受媒體采訪一次。

據(jù)透露，這一要求已經(jīng)被計(jì)入高管的年度考核內(nèi)容，與其工資直接掛鉤。

業(yè)內(nèi)人士表示，這或許是繼華為高管紛紛登錄微博之后，華為對(duì)外開放的又一個(gè)重要舉措。

此前，華為高管們?cè)谳浾撁媲吧鯙榈驼{(diào)，對(duì)于媒體的采訪多以“不予評(píng)價(jià)”等來回應(yīng)。以至于華為公司在外界看來，總有撥不清的迷霧和說不清的秘密。

2010年11月25日，任正非、孫亞芳等高管與公共關(guān)系、品牌部等有關(guān)部門進(jìn)行了一次座談，座談的主要內(nèi)容就是“改善與媒體的關(guān)系”。

任正非在講話中坦言，“現(xiàn)在華為和媒體的關(guān)系是有問題的”，“要敢于把事實(shí)真相對(duì)外宣傳”，“改善和媒體的關(guān)系，善待媒體”。

任正非表示，公司以前的宣傳策略和他個(gè)人的心理障礙不無關(guān)系。但要把他和公司的宣傳策略分開來，華為才是個(gè)二十多歲、朝氣蓬勃的小伙子，確實(shí)需要被世界正確認(rèn)識(shí)。別人對(duì)公司的誤解，有很重要的原因是我們不主動(dòng)與別人溝通，甚至連被動(dòng)的溝通我們都害怕，還把這當(dāng)成了低調(diào)……我可以做鴕鳥，但公司不能。

對(duì)于華為的這一轉(zhuǎn)變，多位業(yè)內(nèi)資深人士表示任正非的反思精神令人尊敬，而這種反思精神也是一個(gè)成熟企業(yè)家所必備的素質(zhì)。不少業(yè)內(nèi)人士表示，“華為的反思是非常適當(dāng)而且及時(shí)的。”

華為大部分員工在論壇上也給予了支持，“華為以前是一個(gè)封閉的公司，現(xiàn)在感覺是有一定的改觀……我們有好的東西要敢于去給外界看，讓外界也知道我們?cè)谧鍪裁?rdquo;。也有員工認(rèn)為公司此舉有利于樹立在公眾中的知名度和美譽(yù)度，“公司開始拓展企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，客戶不再只有三大運(yùn)營商了，后續(xù)終端也可能會(huì)直接面向消費(fèi)者市場(chǎng)”。

不過，也有分析人士表示，希望華為能夠?qū)⑾蛎襟w開放的思路貫徹到底，同時(shí)也希望華為能夠在足夠大的程度上改變其內(nèi)核決策機(jī)制。讓沒有任正非的華為，能夠依然快速成長。