史蒂夫·鮑爾默簡介

史蒂夫·鮑爾默先生是全球領(lǐng)先的個人及商務(wù)軟件開發(fā)商--微軟公司的首席執(zhí)行官。鮑爾默先生于1980年加盟微軟，他是比爾·蓋茨聘用的第一位商務(wù)經(jīng)理。史蒂夫·鮑爾默最引人注目的特點就是“易于激動”。激動的時候，鮑爾默習(xí)慣于把任何東西都強調(diào)三遍，他是天生的銷售明星和演說家，一站上演講臺就會有難以抑制的澎湃活力。

個人資料　出生：1956年3月24日史蒂夫·鮑爾默職位：微軟公司首席執(zhí)行官兼總裁 教育背景：理學(xué)士，于哈佛大學(xué)；工商行政管理碩士，斯坦福商學(xué)院。 工作經(jīng)歷：寶潔公司產(chǎn)品助理經(jīng)理；微軟公司銷售支持執(zhí)行副總裁；微軟公司總裁。 推崇的書：《高效能人士的七個習(xí)慣》、 《領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則》 、《要事第一》、《首先，打破一切常規(guī)》，《現(xiàn)在，發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢》。 鮑爾默在底特律長大，他父親曾任福特汽車公司的經(jīng)理。他畢業(yè)于哈佛大學(xué)，獲得了數(shù)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位。大學(xué)期間，他曾擔(dān)任校足球隊隊長，為《紅色哈佛》報（Harvard Crimson）和哈佛的文學(xué)雜志工作過。他和他二年級同學(xué)比爾·蓋茨同住一棟宿舍樓。大學(xué)畢業(yè)后，他曾在寶潔公司工作過兩年，擔(dān)任了產(chǎn)品助理經(jīng)理。加盟微軟之前，他又進(jìn)入斯坦佛大學(xué)商學(xué)院深造。鮑爾默堅持每天慢跑，他還喜歡打籃球。
家庭背景
鮑爾默的父親是瑞士人，母親是俄羅斯猶太裔人。他的父親，福萊德·鮑爾默二戰(zhàn)后從瑞士來到美國，曾經(jīng)是戰(zhàn)犯法庭審判長的翻譯官，后來在通用汽車公司作簿記，最后到福特汽車公司從會計做起。一個朋友把他介紹給比朵金，酷愛讀書的秘書。 兩人1951年結(jié)婚。1956年3月28日史蒂夫降生。 史蒂夫·鮑爾默記得他的猶太裔外祖父，沙皇部隊的退役兵，在底特律靠賣汽車舊零件為生，時常從街上廢棄的舊汽車?yán)锊鹣屡f零件賣。外祖父每個月給鮑爾默6美元的犒賞，可是他把外祖父給他每月的“津貼”偷偷塞給他母親——這可能就是鮑爾默在微軟對人才傳奇慷慨對自己傳奇節(jié)儉的起源。
成長歷程
史蒂夫·鮑爾默兒童時代，鮑爾默總是竭盡全力討父母歡心。他倍受母親的寵愛，父親的嚴(yán)格教管。父親沒有上過大學(xué)。他記得從他八歲起，他的父親就一再告訴他今后必須上哈佛。父親一生就遺憾沒有上過大學(xué)，把希望托付給他。鮑爾默后來回憶說，“父親總是說 ‘放棄的人出生以前就放棄了。如果你要成功，就不能放棄。’” 父親有著不留情面的工作原則，讓小史蒂夫和他的妹妹照單全收。 鮑爾默不是生來就膽大，在兒童時代，他總是害羞。直到他上學(xué)以后，和新同學(xué)新環(huán)境熟悉后，他才有了自信。尤其是在底特律私立學(xué)校，他成了橄欖球后衛(wèi)隊員，他穿著黃色夾克，精力旺盛。他同隊的朋友史蒂夫·珀拉克回憶說，“史蒂夫從不言輸。他總是不停地進(jìn)攻進(jìn)攻。”這位高中同學(xué)，他的把兄弟，和他共同考進(jìn)哈佛，兩人每年都共同度假，幾十年了，這個每年的假期也沒有改變。他在高中同時是一個籃球隊的經(jīng)理人。教練回憶說，鮑爾默是他當(dāng)時見過的最好的經(jīng)理人，球隊需要用的球和毛巾總是放在它們應(yīng)該放的地方，他從那時起就是團隊精神的典范，因此，整個隊伍的狀態(tài)一直都非常好。
高中時
從小就是個讀書和運動多面手的他，高中時就在學(xué)術(shù)和體育上顯示了驚人的天賦：他在SAT (相當(dāng)于美國的高考)考了滿分，高中老師評價他說，“這小子對學(xué)習(xí)充滿好奇，對贏得比賽非比尋常的執(zhí)著。” 高中時，他母親帶他參加全美數(shù)學(xué)大賽，他進(jìn)入前十名，搖身成了數(shù)學(xué)奇才，拿到哈佛數(shù)學(xué)系獎學(xué)金，這個大獎幫助他實現(xiàn)了他父親的夢想——哈佛。
在哈佛
鮑爾默1973年進(jìn)入哈佛。20年后，鮑爾默回到底特律私人學(xué)校，在開學(xué)典禮上他送給新生的忠告是，“打開你的思路，放遠(yuǎn)你的視線。”他說，“因為永遠(yuǎn)有想不到的機會你沒有想到，你沒有看到，可是這個機會會給你帶來一生驚喜的突變。” 據(jù)私人學(xué)校橄欖隊教練和微積分老師杰瑞漢森說，鮑爾默的父母出色地給鮑爾默灌輸了道德、原則和為他人著想的美德。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷
1997年他的母親去世。就在比爾·蓋茨的母親麥可斯威爾去世三年后。他和蓋茨共同捐給哈佛2千5百萬美元，建立電腦科學(xué)和電子工程大樓，大樓的名字用的就是這兩位母親的名字。“麥可斯威爾朵金大樓”。 鮑爾默在剪彩儀式上這樣激動地回憶她的母親，“我的母親總是支持我所作的一切。無論是進(jìn)私立學(xué)校，參加數(shù)學(xué)和體育比賽，還是我的事業(yè)。她是偉大的合作伙伴和知己。是她教會了我使命感和責(zé)任感。”
工作經(jīng)歷
史蒂夫·鮑爾默在過去二十年里，鮑爾默先生先后擔(dān)任了微軟公司多項重要職位，負(fù)責(zé)公司運營、操作系統(tǒng)的開發(fā)、銷售和支持。1998年7月，他被提升為總裁，負(fù)責(zé)微軟的日常管理與運營。2000年1月，他被任命為首席執(zhí)行官，全面負(fù)責(zé)微軟的管理，包括實現(xiàn)微軟的夢想，即通過優(yōu)秀的軟件，賦予人們在任何時間、任何地點和通過任何設(shè)備溝通和創(chuàng)造的能力。 鮑爾默先生和比爾•蓋茨以及公司的其他商業(yè)部門和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人一起，主管微軟七大事業(yè)部門，致力于不斷創(chuàng)新并保持領(lǐng)先地位。微軟的目標(biāo)就是為計算設(shè)備與非PC設(shè)備及服務(wù)提供一個集成的平臺，實現(xiàn)無縫連接體驗。 這些年里，人們普遍認(rèn)為鮑爾默先生熱情洋溢、精力集中、幽默有趣、真摯誠懇、盡職盡責(zé)、富有活力，他以特有的活力和信念鼓舞著微軟。 和蓋茨相比，鮑爾默本人顯得隨意和開朗。盡管微軟在業(yè)界擁有霸主的聲望，但鮑爾默希望公司的形象能在企業(yè)界顯得更加親善化。鮑爾默有意改變微軟作為一個鐵腕競爭者，一個高傲、冷血的供應(yīng)商和合作者的形象。在鮑爾默的努力和合作態(tài)度下，微軟平息了多方面的指控，并且和老對手Sun公司和解，了結(jié)了無休止的官司。 為了改組微軟以及使其競爭力超過科技領(lǐng)域新貴 Google，鮑爾默在今年工作尤其努力。兩家公司之間的主要競爭是在網(wǎng)絡(luò)搜索廣告領(lǐng)域，這是互聯(lián)網(wǎng)霸主微軟唯一沒有開創(chuàng)和占據(jù)主導(dǎo)地位的領(lǐng)域。 鮑爾默會不遺余力地去銷售一款產(chǎn)品，并且毫不擔(dān)心自己看起來像個傻子。在出席公共活動時，當(dāng)他賣力宣傳某件產(chǎn)品時，他會像猴子似的上躥下跳和尖聲叫嚷，直至汗流浹背、口干舌燥。但是這個底特律人還是笑到了最后：鮑爾默憑借150億美元的凈資產(chǎn)在福布斯的十億美元級富豪榜單上排名第43位。
蓋茨之緣
史蒂夫·鮑爾默和比爾·蓋茨在哈佛，鮑爾默開始了他的領(lǐng)導(dǎo)生涯----橄欖球隊經(jīng)理，學(xué)生報紙《紅色哈佛報》和文學(xué)雜志“教練”，男性學(xué)生“狐貍俱樂部”的骨干，鮑爾默曾勸說蓋茨加盟。1980年，就是在斯坦福校園里，比爾蓋茨找到在商場上雄心勃勃但還是紙上談兵的鮑爾默，引誘鮑爾默加入還在孵卵期的微軟。蓋茨可以斷定，鮑爾默是天生的領(lǐng)導(dǎo)英雄。 1974年，18歲的鮑爾默在哈佛念二年級時，認(rèn)識了同樓里一個瘦瘦的紅頭發(fā)學(xué)生——他就是后來微軟的創(chuàng)始人、世界首富比爾蓋茨。一個人只是單翼天使，只有兩個人抱在一起才能飛翔。
高頻段交流
他和蓋茨一見如故，當(dāng)時蓋茨18歲，也是哈佛二年級的學(xué)生。這兩位數(shù)學(xué)瘋子是在學(xué)校電影院里觀看《雨中情》和《發(fā)條橙》兩部電影時相遇的?？赐觌娪昂笏麄z曾合唱劇中歌曲。對數(shù)學(xué)、科學(xué)、拿破侖的激情使他們成了神交。鮑爾默和蓋茨搬進(jìn)同一個宿舍，起名為“雷電房”。他們在一起，整夜激昂地爭論拿破侖，一個聲音試圖壓倒另一個聲音，整個宿舍像雷電一樣亢奮。 他和蓋茨一樣精力充沛，可以幾天幾夜熬夜不眠。兩人會在早餐時碰面一起討論應(yīng)用數(shù)學(xué)，比賽數(shù)學(xué)游戲。是班上僅有的兩名本科學(xué)生，但很少去上課。蓋茨和鮑爾默大多數(shù)時候都逃課，花盡可能少的時間，得盡可能高的分?jǐn)?shù)，這就是他們的游戲。驚訝的是麥可史班斯教授，他說，蓋茨和鮑爾默幾乎不來上課，可是門門課都拿A。 鮑爾默是個很有個性魅力的人，他和蓋茨靦腆拘謹(jǐn)、沉靜穩(wěn)重、不善交際的內(nèi)向型剛好相反，他是個外向型的人，熱情洋溢，有幽默感，喜歡用煽情的語調(diào)表達(dá)自己，并有極強的社交能力。兩人個性不同, 但投緣到像齒輪一樣絲絲入扣，性格互補，有著驚人的默契。他們都對數(shù)字敏感，學(xué)識淵博，精力充沛，認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)就會勇往直前，他們無時不在一起交流對許多問題的看法，這為他們以后的肝膽相照、精誠合作奠定了基礎(chǔ)。用蓋茨的話說，兩人是“高頻段交流”，彼此能接受對方的全部信息。親兄弟還不能這樣默契。兩人就像兩臺聯(lián)機的終端一樣相接。這就是為什么兩人在業(yè)界決斗場上可以天衣無縫地聯(lián)手出擊。
共同創(chuàng)業(yè)
史蒂夫·鮑爾默和比爾·蓋茨1975 年，蓋茨退學(xué)手續(xù)去搞微軟，鼓動鮑爾默也輟學(xué)去幫他?？缮w茨萬萬沒想到，鮑爾默回絕蓋茨的理由竟然是，自己好不容易才當(dāng)上哈佛橄欖球隊的“掌門人”，不想就這樣輕易放棄。拿到數(shù)學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的雙學(xué)位后，鮑爾默繼續(xù)想當(dāng)“教練”——這次不是帶球隊，而是帶公司。 鮑爾默以優(yōu)異成績考入斯坦福商學(xué)院，但他決定推遲去報到。他去當(dāng)時設(shè)在新墨西哥州阿爾布奎克市的微軟總部拜訪蓋茨，然后去辛辛那提的寶潔公司任職，擔(dān)任產(chǎn)品助理經(jīng)理。他先在寶潔公司做市場營銷，從小甜點到電腦屏幕，什么都賣，并在那里認(rèn)識了現(xiàn)在GE(通用電氣)的CEO伊梅爾特。 1979年春，他前往斯坦福讀商業(yè)的“教練課程”——MBA。 1980年，微軟成立五年了，還是個“卵子”，需要一個有非凡經(jīng)營大腦的“精子”。微軟陷入了非比尋常的困境，公司里都是技術(shù)天才，沒有管理天才。蓋茨急需一個遠(yuǎn)見卓識的管理天才。蓋茨對鮑爾默發(fā)自內(nèi)心的欣賞，欣賞鮑爾默驚人的親和力，煽動力，凝聚力， 沉穩(wěn)和一流的領(lǐng)導(dǎo)能力，內(nèi)心善良，待人和藹，在任何場合不卑不亢，從不咄咄逼人，但是天生具備和恪守領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)則。他的渾身蘊藏著能量，一旦爆發(fā)會像巖漿一 樣震撼世界。他的身上聚集了不可替代的硬件和軟件。蓋茨可以斷定，鮑爾默是天生的領(lǐng)導(dǎo)英雄。 如果鮑爾默支著斯坦福的大架子不出山，微軟這個卵子就只是細(xì)胞。蓋茨說，不是要成為拿破侖嗎，這就是拿破侖時代。拿破侖需要劍——踏破尸體征服世界，而今我們只用橫空出世的科學(xué)就能征服整個世界。 鮑爾默意識到，這是開天辟地群雄并起的時代，這是一場機會稍縱即逝的資訊革命時代。晚一步就錯過一個時代。在整個世界還在沉睡時，占領(lǐng)世界就要像睡獅一樣提前醒來。只有領(lǐng)先群倫才能領(lǐng)先一個世紀(jì)。他的信條和蓋茨的信條驚人的相似，這個信條以后就是微軟的信條：科學(xué)是領(lǐng)先者的天下，而不是追隨者。 可是他不懂編程序，提出自己只行使管理職能，絕對不編程。蓋茨抓住他。他需要的就是鮑爾默這樣的超級大管家。就這樣，24歲的鮑爾默放棄了斯坦福的學(xué)業(yè)，飛到深陷危難的蓋茨身邊。他與蓋茨的會師才真正為他的未來世界第一教練的位置蓋上大印。 1980 年，蓋茨聘請小自己一歲的鮑爾默擔(dān)任總裁個人助理，也就是他自己的助理。在蓋茨的游艇上以5萬美元的年薪和7％股份的合同聘用了鮑爾默。當(dāng)時微軟才１6名員工。鮑爾默是第17位員工。鮑爾默成為微軟第一位非技術(shù)的受聘者。從此，鮑爾默就開始了他在微軟至今已長達(dá)23年的激動人心的創(chuàng)業(yè)生涯。 2008年，鮑爾默接替了蓋茨成了微軟公司的總裁