中星微擴張：低谷時預測+主動選擇

“自主創(chuàng)新”樣本：

編者按：自主創(chuàng)新是關(guān)系到我國經(jīng)濟建設全局的課題，也是中國企業(yè)走出“低端制造”困局的最好出路。在中國企業(yè)增強自主創(chuàng)新的過程中，有的取得了良好的成果，但更多的企業(yè)步履維艱，成效不明顯，所以，自主創(chuàng)新對中國企業(yè)來講，仍需要探索更好的路徑和方法。中星微電子公司以“星光中國芯工程”為契機，把企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略相結(jié)合，把本土人才與硅谷模式相結(jié)合，走出了一條有自身特色的自主創(chuàng)新之路，十年來企業(yè)得到迅速發(fā)展。本期我們特別采寫了關(guān)于中星微自主創(chuàng)新、發(fā)展企業(yè)的深度報道，希望能給讀者帶來啟發(fā)。

1月6日，中星微電子股份有限公司在天津成立，這是中星微(Nasdaq：VIMC)與天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)(簡稱“TEDA”)以及一個由公司管理層成員成立的風險投資基金(簡稱“管理層基金”)組建的合資企業(yè)，未來主要投資安全監(jiān)控市場。

這意味著中星微在涉足多媒體芯片、移動多媒體芯片之后，開始進軍他們的第三個領(lǐng)域：安全監(jiān)控領(lǐng)域。在這個新的領(lǐng)域，中星微承載了更多的“國家使命”：政府不可能讓一個外資企業(yè)來主導國內(nèi)的安全監(jiān)控領(lǐng)域的技術(shù)。

在這個全球半導體行業(yè)的寒冬中，中星微再次背靠政府，闖關(guān)新領(lǐng)域。

擴張：低谷時預測+主動選擇

2008年12月28日，是中星微十周年慶典。

在慶典上，鄧中翰透露，中星微未來3~5年內(nèi)將在國內(nèi)上市。而就在幾天之后的1月6日，中星微宣布，中星微電子股份有限公司將開始開拓企業(yè)的第三個市場——安全監(jiān)控市場。

“我們很高興與TEDA成立合資企業(yè)。中國監(jiān)控市場每年增長25%，2010年將達到431億美元的規(guī)模，越來越多的地方政府機構(gòu)要求監(jiān)控產(chǎn)品具有先進的功能，而中國的經(jīng)濟刺激計劃將進一步增加未來數(shù)年內(nèi)對監(jiān)控產(chǎn)品的需求，而合資企業(yè)的結(jié)構(gòu)將使我們能夠受益于政府的采購計劃。”中星微CFO湯鎮(zhèn)瑜說，擴大監(jiān)控業(yè)務是中星微的一項重大發(fā)展舉措。

而此前，中星微剛剛宣布，其產(chǎn)品“星光移動”手機多媒體芯片全球銷量突破1億枚大關(guān)，這是繼2006年“星光”數(shù)字多媒體芯片全球銷量破億枚后的又一成果。如今，中星微已經(jīng)占據(jù)全球計算機圖像輸入芯片60%以上的市場份額。

中星微的這種高調(diào)與全球金融危機、半導體產(chǎn)業(yè)的整體低迷并不相襯。在全球性的金融危機下，中星微的業(yè)務也不可避免地受到了影響，2008年第四季度出貨量也有所下滑。

但鄧中翰的目光并沒有停留在危機上面。“半導體行業(yè)的周期性比其他行業(yè)的周期性更強，每隔一兩年就會出現(xiàn)波動。在危機中，一個領(lǐng)導者不應該盯著財務報表看，而是應該預測未來，告訴大家未來是什么樣的。”鄧中翰對記者說。

未來是什么？鄧中翰堅信，在未來，以多核、并行化、可重構(gòu)、多核異構(gòu)等架構(gòu)技術(shù)為標志的新型超大規(guī)模集成電路技術(shù)將孕育著創(chuàng)新和突破的機會， “這一次的機遇和十年前中星微為了生存而‘避實就虛’的戰(zhàn)略選擇不同，當時我們需要在巨頭們不屑的領(lǐng)域里抓住機會，所以我們選擇了發(fā)展多媒體芯片。而這一次，我們要抓住未來。”鄧中翰強調(diào)說，新型超大規(guī)模集成電路設計的前沿技術(shù)將成為“星光移動”的符號性產(chǎn)品，會在根本上，特別是在未來3G、4G的時候改變手機的架構(gòu)。

在鄧中翰看來，新興領(lǐng)域充滿機會。“隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字多媒體的應用將更加廣泛，除PC、手機、數(shù)字電視等傳統(tǒng)的消費類電子領(lǐng)域以外，多媒體處理技術(shù)已涉足人工智能、自動控制、安全監(jiān)控等新興領(lǐng)域。能否在多媒體信息處理中實現(xiàn)核心技術(shù)跨越式的突破，從而占據(jù)下一輪技術(shù)發(fā)展的制高點，是我們應用領(lǐng)域面臨的一大機遇和挑戰(zhàn)。”

戰(zhàn)略：避實就虛+市場導向

鄧中翰說，每一次經(jīng)濟危機都會孕育新一輪技術(shù)革命和經(jīng)濟騰飛的契機。

“世界芯片設計產(chǎn)業(yè)已從美國硅谷向日本、印度等國和中國臺灣地區(qū)遷移，全球芯片產(chǎn)業(yè)格局正在產(chǎn)生重要變化。能否把握產(chǎn)業(yè)格局的遷移，吸引高端人才，研發(fā)尖端技術(shù)，在全球集成電路產(chǎn)業(yè)中占有與中國國力相稱的地位，是中國產(chǎn)業(yè)界面臨的一大機遇和挑戰(zhàn)。”鄧中翰說，這也是中星微的機會。

半導體是個高投入、高風險的產(chǎn)業(yè)。1999年回國創(chuàng)業(yè)至今，鄧中翰在巨頭林立的半導體領(lǐng)域立足并不是件容易的事。1999年，鄧中翰被授命“星光中國芯”工程。“我當時在美國，與中國政府的談判都是通過傳真的形式，現(xiàn)在那些傳真還在我美國的辦公室里。”十年之后，鄧慶幸自己選擇的正確，“我至今仍然認為，包括我們國家的重大專項和其他戰(zhàn)略工程，未來的發(fā)展一定是要以應用和市場來帶動技術(shù)和研發(fā)。”

創(chuàng)業(yè)之初，PC芯片和存儲芯片是最大的市場，但這個市場已經(jīng)被英特爾、三星等巨頭牢牢地控制。而多媒體芯片剛剛起步，是巨頭們不屑的“瘦肉”。尋找到多媒體芯片這個突破口，使中星微在巨頭中間有了謀生的機會，也有機會與巨人站在同一起跑線上，面對未來的潛力市場。

“驗證創(chuàng)新是不是對的，要看這個創(chuàng)新是不是有用的、是不是有價值的。創(chuàng)新不能短視，應該是市場導向。”避實就虛、市場導向是鄧總結(jié)出自主創(chuàng)新的成功秘籍。

鄧中翰對這一創(chuàng)新模式有著自己的深刻感受：“企業(yè)的發(fā)展要善于抓住歷史機遇，要把國家的意志和企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，走出一條具有特色的企業(yè)發(fā)展道路。”在鄧中翰看來，一些半導體企業(yè)創(chuàng)業(yè)的失敗根源就是在將國家意志與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合中出現(xiàn)偏差，很多企業(yè)堅持自主創(chuàng)新卻遠離了市場軌道。

路徑：紅色創(chuàng)投+硅谷模式

紅色創(chuàng)投+硅谷模式，成為中星微創(chuàng)新的起點。

1999年，國家信息產(chǎn)業(yè)部電子發(fā)展基金以1000萬元人民幣的風險投資作為啟動資金，管理團隊以知識產(chǎn)權(quán)入股35%，“紅色創(chuàng)投”一說由此而來。

這一“紅色”背景從此也給中星微帶來巨大便利。根據(jù)中星微2005年上市時的招股文件顯示，中星微電子在發(fā)展過程中獲得了國家863科技項目以及電子移動通訊的重大專項資金以及北京市科委、發(fā)改委等部委各個項目的資金補貼共達630萬美元。還得以享受企業(yè)所得稅“兩免三減半”，增值稅3%以上即征即退的優(yōu)惠政策。近幾年，中星微依然不斷得到政府的各種專項扶持。據(jù)記者了解，中星微近日又在申請三個“核高基”項目，而核高基項目的政府投資非常大，每個項目都是數(shù)千萬元的投入。[!--empirenews.page--]

在政府的大力扶持之外，中星微的另一個特色是硅谷模式。“政府雖然是中星微的婆婆，但中星微是一家產(chǎn)權(quán)明晰的企業(yè)，我和從硅谷帶回來的創(chuàng)業(yè)團隊一直恪守著硅谷的創(chuàng)新精神。”鄧中翰說，中星微在發(fā)展思路、經(jīng)營思路上做到了完全自主。而事實也證明了這一點：中星微在10年間申請了1500余項國內(nèi)外技術(shù)專利，并且在國內(nèi)外市場上從未遭遇過任何知識產(chǎn)權(quán)糾紛。公司在成立之初就非常重視知識產(chǎn)權(quán)，對公司里的每一個員工宣灌。“企業(yè)科協(xié)”、“專利委員會”、“專利月”這些新名詞慢慢在中星微內(nèi)部也建立起完整的創(chuàng)新保障機制。

創(chuàng)新的根本還是“人”。在人才構(gòu)成上，中星微也堅持了“10%海歸人＋60%研發(fā)人”模式。即中星微員工10%畢業(yè)于世界名校，在國際頂級公司從事過研發(fā)工作，具有先進理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗，搭建起企業(yè)管理團隊；60%以上員工為研發(fā)人員，大多來自國內(nèi)頂尖大學，有著堅實的學術(shù)背景和完善的技術(shù)能力，組成企業(yè)研發(fā)團隊。