裁員風(fēng)波，股價急挫，訂單大幅削減……
應(yīng)該說，代工巨人富士康在過去一年的全球經(jīng)濟衰退陰影下所遭遇的攻擊和挑戰(zhàn)，恰恰正是中國制造在全球化浪潮中何去何從的一個巨大縮影。
僅僅一年前，人們還在以追星式的眼光欣賞并研究這家全球代工王在中國大陸的滲透與擴張之旅：
1993年富士康在江蘇昆山開始興建的昆山信息科技工業(yè)園，目前占地1400畝的廠房、宿舍規(guī)模，開始直逼其大陸的最初據(jù)點——深圳富士康科技龍華工業(yè)園。
而各地政府陸續(xù)披露的數(shù)字顯示，深圳和昆山的樣本，不過是一個開端。這個從1996年開始就以年復(fù)合增長率超過50%的速度成長的制造體，就像一輛剎不住的跑車，以電閃雷鳴之勢在全國各地復(fù)制其深圳、昆山的成功——山東煙臺科技園，占地3.3萬平方公里，三四年的工夫，員工已超過5萬人；山西太原，2400畝地，幾年時間也已超過3萬人；此外還有營口、武漢……
至2007年底，富士康在全國相對成熟的基地已經(jīng)超過13個，分布路徑已經(jīng)從上世紀(jì)80年代以深圳為中心的珠三角，90年代轉(zhuǎn)到以昆山為代表的長三角，再順勢向北伸向煙臺、秦皇島的環(huán)渤海灣，乃至東北老工業(yè)區(qū)沈陽等地；近幾年富士康在大陸的滲透趨勢，已從沿海轉(zhuǎn)向了以武漢、山西為代表的中西部……
自1988年投資深圳開始，伴隨著一次又一次的遷徒，至1996年富士康的銷售額已達(dá)5億美元，初具規(guī)模。此后一路飆升，至2006年達(dá)到340億美元，2007年突破450億美元。
富士康在大陸依次遷徙的每個節(jié)點，都恰好暗合了中國改革開放三十年來的整體經(jīng)濟發(fā)展路徑——從珠三角到長三角，先東部，再中西部，先沿海，再內(nèi)陸。富士康所到之處，也見證了中國從沿海到內(nèi)陸地市的城市化進(jìn)程，以及各地政府的每一次發(fā)展沖動。
如果沒有2007年來自美國華爾街的次貸風(fēng)波及此后愈演愈烈的全球金融風(fēng)暴，這樣的擴張和遷徙，最多被解讀為一場圍繞著以成本為中心的“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移”。按照世界每十年即發(fā)生一次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)遷徒之定律，“轉(zhuǎn)移”是解決遷出地由城市飽和、資源日漸匱乏帶來的成本上升問題的必然連鎖反應(yīng)。
但是，突如其來的危機加劇了中國對“轉(zhuǎn)移”以及“轉(zhuǎn)型”的焦慮：全球訂單下降是否會影響到中國制造剛剛鞏固下來的規(guī)模優(yōu)勢？沿海城市在產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)移”之后能如愿“轉(zhuǎn)型”嗎？受“成本”驅(qū)動的富士康們，如何擺脫經(jīng)濟周期的困擾，又如何擺脫不斷遷徒的宿命？
關(guān)于這些追問的答案，已經(jīng)隱含在富士康進(jìn)駐中國大陸的第一站深圳龍華鎮(zhèn)，以及深圳的“城中城”——富士康龍華工業(yè)園——的交錯命運中。
“龍華鎮(zhèn)樣本”
富士康來來去去，對深圳的昨天、今天，明天，意味著什么？
1988年臺灣企業(yè)鴻海投資大陸的第一站選在了一片荒蕪之地的深圳關(guān)外龍華小鎮(zhèn)。20年之后，龍華已經(jīng)從一個小鎮(zhèn)發(fā)展成為深圳的“后花園”，并一躍從附屬于深圳寶安區(qū)的一個小鎮(zhèn)獨立成為一個深圳的行政區(qū)域——龍華鎮(zhèn)。
龍華區(qū)目前人口約四十多萬，其中富士康人口比重占了全區(qū)人口的大約一半——這帶來的直接影響是，龍華鎮(zhèn)的命運，與這家來自臺灣的企業(yè)一起，結(jié)成了難以割舍的關(guān)系。
龍華鎮(zhèn)的居民們都能深切感受到，富士康早年的擴張，讓圍繞其龐大工業(yè)園周邊的農(nóng)民一下富起來，“搶建的房子到處都是”。富士康每年如饑似渴地吸納流水線工人，其在深圳的員工一度高達(dá)38萬人，其中有20多萬盤踞在龍華，如此龐大的人員吃喝住行，對龍華周邊消費的拉升構(gòu)成了直接的推動力。
現(xiàn)在，龍華區(qū)內(nèi)，有違章嫌疑、密密麻麻的“農(nóng)民房”，與正試圖滲透到龍華區(qū)內(nèi)的各類豪華靚麗樓盤一起，構(gòu)成了龍華近幾年一幅標(biāo)準(zhǔn)的城市化進(jìn)程圖——它們的動力都同樣來自富士康：隨著富士康近年中層技術(shù)和管理員工的增加，像深圳著名開發(fā)商金地的高檔樓盤金地“梅龍鎮(zhèn)”，就位于梅觀高速直探龍華區(qū)的入口處。
據(jù)龍華區(qū)政府人士介紹，梅龍鎮(zhèn)吸引的買家只有少數(shù)富士康的中高管，而更多是深圳市區(qū)的居民。他解釋說，這就是“磁石效應(yīng)”——富士康像一塊巨大的磁石，吸納了越來越多的人、供應(yīng)商，各種配套產(chǎn)業(yè)，也同時帶動了龍華的城市化進(jìn)程。與此同時，龍華的“城市化”進(jìn)程推進(jìn)完善了各項城市功能，商家、超市、學(xué)校、娛樂設(shè)施，從而也帶動了深圳關(guān)內(nèi)居民到龍華居住的意愿。
而據(jù)富士康集團(tuán)主管經(jīng)營的商務(wù)長李金明介紹，針對達(dá)到一定工作年限和條件的大陸中層管理干部，富士康還有分房的福利政策，“最近兩年向開發(fā)商買了一千套房，免費送給員工”。
正在面臨“轉(zhuǎn)型”的富士康龍華工業(yè)園未來的命運走向，也是龍華鎮(zhèn)，乃至深圳的未來走向。
龍華區(qū)政府人士介紹，在深圳市面臨的“四個難以為繼”(土地、能源、環(huán)境、人口)背景下，市政府正在推動新一輪的產(chǎn)業(yè)升級，作為中國第一撥吸收港臺資企業(yè)的承接地，深圳今天轉(zhuǎn)型面臨的將是全國走得最快、壓力推動下的大規(guī)模城市升級改造工程。
經(jīng)過20年發(fā)展，目前依舊以勞動密集型生產(chǎn)加工為主的富士康龍華工業(yè)園也與深圳市政府達(dá)成了工業(yè)園逐步完成“職能轉(zhuǎn)變”的共識。按照李金明介紹，早在2003年，富士康就提出從“制造的富士康”向“科技的富士康”轉(zhuǎn)型，龍華工業(yè)園未來的目標(biāo)是加快從臺灣、日本、美國引進(jìn)研發(fā)中心的步伐，使其未來定位為“研發(fā)為主，小量生產(chǎn)”，屆時員工人數(shù)也將從目前的20多萬調(diào)整到10-15萬。
而轉(zhuǎn)型，意味著將給龍華鎮(zhèn)和深圳市帶來陣痛。
各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)足以見證富士康與深圳之間的相互依存度：
富士康不僅是連續(xù)多年的中國出口冠軍，也是深圳歷年的出口大戶。從2007年數(shù)據(jù)看，深圳出口額達(dá)到1500億美元，以富士康當(dāng)年產(chǎn)值約450億美元、而大部分產(chǎn)值仍出自深圳來計算，富士康去年在深圳出口額中應(yīng)占據(jù)10%-20%的份額。
而在財稅貢獻(xiàn)上，富士康旗下兩家深圳子公司“鴻富錦精密工業(yè)(深圳)有限公司”和“深圳富泰宏精密工業(yè)有限公司”分別位居“2007年度深圳市國稅局綜合納稅總額十強”的第三和第十位。據(jù)稱，該榜單入圍門檻為9億元。而根據(jù)富士康內(nèi)部各種語焉不詳?shù)臄?shù)據(jù)推論，富士康深圳2007年交納的地稅是7億元，國稅是40億元。[!--empirenews.page--]
龍華鎮(zhèn)政府人士說，代工巨人富士康未來的遷徙，必然要讓龍華以及深圳市同時面臨這個龐大經(jīng)濟體轉(zhuǎn)型帶來的沖擊。
“首先，大量生產(chǎn)線勞工搬走，周邊農(nóng)民房的出租率、周邊餐飲娛樂都會受到?jīng)_擊，小店的生意也會清淡。”該人士說，富士康龍華工業(yè)園未來從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向研發(fā)為主，其人員結(jié)構(gòu)變化，肯定會影響到周邊的城市的生態(tài)。
“龍華區(qū)未來的理想狀態(tài)下，富士康技術(shù)、高素質(zhì)人才將取代低端勞動工人，帶來的影響是周邊違建的農(nóng)民房越來越少，高檔住宅越來越多。”他說。但他同時認(rèn)為這種理想中的“積極影響”還有待觀察，因為崛起的龍華鎮(zhèn)剛剛走上城市化的道路不久，而過于依賴一家企業(yè)帶來經(jīng)濟拉動的現(xiàn)狀還需要時間來改變。
代工王的“升級夢”
富士康的深圳基地能否如愿順利完成其轉(zhuǎn)型大任？龍華鎮(zhèn)的城市化進(jìn)程及其未來命運，將給正在參與這場“富士康大陸遷移接力賽”的其它城市，以何種啟示？
經(jīng)過20年發(fā)展，富士康已經(jīng)成為不折不扣的大陸公司。
“富士康未來的主體還是在大陸。”富士康集團(tuán)大中華區(qū)人力資源主管何友成不久前告訴本報記者，大陸與臺灣在語言、文化上的共通，天然決定了富士康未來擴張主體依舊只能是大陸。
“國外的工廠目前我們只有四萬人。”他告訴記者。而富士康最新披露的大陸員工數(shù)量約60余萬，近幾年其大陸員工增長的幅度與其銷售規(guī)模的遞增速度基本持平。
李金明分析認(rèn)為，中國近年由稅收變革、勞動力成本上升導(dǎo)致的總體成本上升，并不能扼殺“中國制造”的優(yōu)勢。“放眼全球，沒有一個地方的整體資源能夠像中國這樣支撐起這么大規(guī)模的制造能力。”
加上龐大的內(nèi)需市場，李說，富士康不會放棄把全球制造的主體放在中國的打算，因為要找到一個擁有同樣豐富的勞動力、成本結(jié)構(gòu)，良好的基礎(chǔ)設(shè)施，穩(wěn)定政體的經(jīng)濟體，實在太難了——這個大趨勢在近期印度的恐怖襲擊及越南的金融危機到來后，尤其顯得不容置疑。
然而，2008年以來動蕩的全球經(jīng)濟形勢，顯然中止了富士康自進(jìn)駐大陸以來每年高速增長的神話，同時也給其一貫依靠擴張再投資方式獲得增長動力的模式，帶來了巨大挑戰(zhàn)。有業(yè)界消息說，今年以來，富士康的重量級客戶中，僅摩托羅拉一家的訂單就下降了30%，而惠普等歐美主要電子巨頭都下調(diào)了2009年的銷售預(yù)期——全球電子行業(yè)正從增長周期步入衰退期。
富士康和“中國制造”的天花板正在降臨——他們該何去何從？
據(jù)李金明介紹，外界忽視了富士康在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型上的有所為。對于目前在全球擁有十?dāng)?shù)個大型基地的富士康而言，一再遷徙也令其開始考慮更進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和布局。據(jù)稱，曾經(jīng)一度宣布“退休”的富士康掌門人郭臺銘，之前已在內(nèi)部稱，其未來主要精力將放在如何利用大陸的資源尋找新興產(chǎn)業(yè)，以及實現(xiàn)“科技的富士康”的宏大藍(lán)圖上。“他在找一些新的、可以做的、對的事情，把對的事情找出來。”李金明說。
“對的事情”包括光產(chǎn)業(yè)、LED照明、環(huán)境工程等，完全不同于“代工貼牌”的產(chǎn)業(yè)。“這些產(chǎn)業(yè)跟我們客戶不沖突，但是市場又很大。”李說，新興產(chǎn)業(yè)對于以代工業(yè)為主的富士康而言，還在摸索中，轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就。而隨著深圳、環(huán)渤海灣一帶部分基礎(chǔ)研發(fā)中心和環(huán)境工程研發(fā)中心等機構(gòu)的設(shè)立，技術(shù)和研發(fā)人員的比例將會有所上升，但是短期內(nèi)，生產(chǎn)線員工依舊占了絕對高的比例。
值得一提的是，有富士康人士提醒說，深圳在轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級道路上的路徑，還遠(yuǎn)非尚處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移“接力”環(huán)節(jié)的內(nèi)地其它城市所能效仿。富士康在各地的招商潮中，經(jīng)常遇到各地政府提出的要求——“把研發(fā)最好的一堆放到我這里”——而這顯然有違經(jīng)濟規(guī)律。
“不是什么地方都適合作研發(fā)的。”該人士說，就如深圳，一座城市，從制造向研發(fā)的轉(zhuǎn)型必須要經(jīng)過漫長的、煉獄般的痛苦過程。
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