盤點2013電子行業(yè)最具影響力的傳奇女性

昨天上午，《財富》(中文版)發(fā)布了2013年“中國最具影響力的25位商界女性”排行榜。其中，有三位來自科技界，更重要的是在華為公司工作24年、任董事長14年的孫亞芳，登頂了今年的排行榜榜首。格力電器董事長兼總裁董明珠居亞軍，聯(lián)想集團高級副總裁喬健排名第5，今天就跟筆者一起來了解這三位傳奇女性的故事吧!

孫亞芳：現(xiàn)任華為董事長

畢業(yè)于電子科技大學?，F(xiàn)為華為公司董事長。1992年進入華為的她并非華為的創(chuàng)始人，但被人們賦予“華為女皇”“至尊紅顏”“華為的‘國務卿’”“任正非接班人”等稱謂，在華為的崇高地位可見一斑。多年來，孫亞芳對華為的市場營銷和人力資源體系建立居功至偉，其出眾的大局觀、跨文化溝通協(xié)調(diào)和細節(jié)管理能力，使得她成為任正非最為信任的伙伴。

作為華為公司的董事長，孫亞芳在媒體面前曝光的頻率還是比較多的，在許多華為公司的活動中，都能看到這位華為女強人的身影。然而，業(yè)界對她的了解似乎并不比任正非多多少。1992年孫亞芳進入華為，1998年任華為公司董事長兼常務副總裁，主要負責外部的協(xié)調(diào)。2011年1月華為改選董事會，孫亞芳留任董事長。

華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應用于全球140多個國家，以及45個全球前50強的運營商及全球1/3的人口。孫亞芳越來越引人注目，不僅是因為她是華為的董事長，還因為其被視為是任正非的接班人之一。這個相貌秀氣和文雅的女性曾多次在貸款方面拯救華為。1998年，孫亞芳在給任正一份報告提出了3個觀點：一、知識經(jīng)濟時代，社會財富的創(chuàng)造方式發(fā)生變化，主要由知識和管理創(chuàng)造的，所以要體制創(chuàng)新;二、要讓有個人成就欲望者成為英雄，要讓有社會責任的人成為管理者;三、一個企業(yè)長治久安的基礎(chǔ)是接班人承認公司核心價值觀，并且具有自我批判能力。正式這份報告中的三個觀點，使其對任正非思想的影響和理解，在華為公司恐怕無出其右者。

今天的華為，正在成為一個國際化的公司。對于孫亞芳來說，無論是今天還是今后，依然是中國通信業(yè)的引人注目的女性。只是她的神秘感將會同華為公司一樣，隨著國際化加快將會漸漸淡去。

要使通信制造業(yè)走向繁榮，孫亞芳指出：“只有運營商贏得了利潤，贏得了生存能力，設(shè)備供應商才可以生存。因此，昔日競爭對手可以成為合作伙伴。”也就是說，通信制造商不僅要與運營商合作，而且要在競爭同時彼此加強合作?；谶@一種理念，華為不斷和業(yè)界同行合作，例如華為同3COM和西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業(yè)都有合作。華為表示，華為還會加大與同行合作力度。

董明珠：現(xiàn)任格力電器董事長兼總裁

1975年參加工作，1990年進入當時還叫海樂的格力，現(xiàn)任珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁。先后榮獲“全國五一勞動獎章”、“全國杰出創(chuàng)業(yè)女性”、“全國三八紅旗手”、“世界十大最具影響力的華人女企業(yè)家”、“全球商界女強人50強、全球100位最佳CEO”等稱號。

自1994年底出任經(jīng)營部部長以來，董明珠領(lǐng)導的格力電器從1995年至2005年，連續(xù)11年空調(diào)產(chǎn)銷量、銷售收入、市場占有率均居全國首位。在長期的市場實踐中，董明珠摸索出一整套獨特的經(jīng)營方式，銷售模式連年創(chuàng)新，被空調(diào)界同行及新聞媒體譽為“格力模式”，其獨創(chuàng)性的區(qū)域銷售公司模式還被經(jīng)濟界、理論界譽為“二十一世紀經(jīng)濟領(lǐng)域的全新革命”，并被評為“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果”。2003年以后，銷售額每年均以30%的速度增長，凈利潤保持15%以上的增幅!十多年的迅猛發(fā)展，格力電器業(yè)績斐然：在技術(shù)、營銷、服務和管理等創(chuàng)新領(lǐng)域碩果累累。1年內(nèi)獨攬目前中國企業(yè)夢寐以求的“行業(yè)標志性品牌”、“中國世界名牌”、“全國質(zhì)量獎”和“出口免驗”四大國內(nèi)頂級榮譽。

36歲南下打工，15年間董明珠從最低層的業(yè)務員一直做到珠海格力電器有限公司總經(jīng)理，還被美國《財富》雜志評為2004年全球商界女性50強。因為董明珠的“難纏”，競爭對手形容她“走過的路難長草”。

在1990年進入格力時，竟連營銷是何物都不知道。但董明珠憑借其堅強的堅毅和“難纏”，連續(xù)40天追討前任留下的42萬元債款，成為營銷界茶余飯后的經(jīng)典故事，令當時的格力電器總經(jīng)理朱江洪刮目相看。那年她的銷售額竟達到1600萬元，打開了格力在安徽省的銷售局面。隨后，她被調(diào)往幾乎沒有一絲市場裂縫的南京，隆冬季節(jié)，她神話般簽下了一張200萬元的空調(diào)單子，一年內(nèi)，她的銷售額上躥至3650萬元。

正當南京市場蒸蒸日上之時，格力內(nèi)部卻出現(xiàn)了一次嚴重危機，部分骨干業(yè)務員突然“集體辭職”，董明珠經(jīng)受住了誘惑，堅持留在格力，被全票推選為公司經(jīng)營部部長，可謂受命于危難之時。1996年，空調(diào)業(yè)涼夏血戰(zhàn)，已升為銷售經(jīng)理的董明珠寧可讓出市場也不降價，她帶領(lǐng)23名營銷業(yè)務員奮力迎戰(zhàn)國內(nèi)一些廠家成百上千人的營銷隊伍。8月31日，她宣布拿出1億元利潤的2%按銷售額比例補貼給每個經(jīng)銷商，促使該年格力銷售增長17%，首次超過春蘭。此一役，助她迅速登上格力副總經(jīng)理之位。

董明珠卓越的經(jīng)營才能和管理水平，得到了社會各界的好評并屢獲殊榮：2003年1月，當選為十屆全國人大代表;2005年11月，再次榮登美國《財富》雜志評選的“全球50名最具影響力的商界女強人”榜;2006年3月，榮獲“2005年度中國女性創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟大獎”。2012年登上《財富》中國最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜，中國榜單第二，榮獲“2013年中國最佳CEO”稱號,還曾獲“全國五一勞動獎章”、“全國三八紅旗手”等殊榮。而這些，都源于其超強的自信心。[!--empirenews.page--]

關(guān)于自信，董明珠認為，你在做任何決策的時候，會帶來什么后果，必須進行評估。因為沒有這樣的評估，你的決策可能就是錯誤的。一旦錯誤，對企業(yè)帶來的損失是非常大的。在我們做任何一個決策的時候，絕對不可以有任何的損失和后遺癥。這也是一種自信的表現(xiàn)吧，所以可能更顯得她非常的強勢。

第二，董明珠做事，在原則面前絕不低頭。明明看到這件事做了會對企業(yè)帶來損失，不去堅持，妥協(xié)，就是不自信。恰恰因為太堅持原則，別人以為董明珠太自信，所以她很難用一個詞來表述。董明珠的財務人員是最好做的，不要他們做假帳，也不要他們搞關(guān)系，按照規(guī)定來，這就是原則。

喬?。含F(xiàn)任聯(lián)想集團高級副總裁

1990上海復旦大學畢業(yè)后加入聯(lián)想集團，在聯(lián)想有九年的市場推廣、品牌推廣工作經(jīng)驗，建立起了聯(lián)想的市場推廣體系，使聯(lián)想品牌的價值、知名度、美譽度都有顯著提升。目前負責聯(lián)想集團公司整體人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、管理工作，是公司最高官僚機構(gòu)——聯(lián)想的執(zhí)行委員會(LEC)一員?，F(xiàn)任聯(lián)想集團公司副總裁一職。

在喬健的帶領(lǐng)下，聯(lián)想公司公司業(yè)績持續(xù)增長，2011年并成為全球第二大PC廠商。《財富》中文版發(fā)布的2012中國最具影響力的25位商界女性排名第八。2013年度中國最具影響力的商界女性

雖是商界女王，但她從不擺架子，平易近人，甘于奉獻，二十余載如一日躬耕于聯(lián)想;她堅守夢想，樂于挑戰(zhàn)，從市場推廣到人力資源開發(fā)，再到公司戰(zhàn)略規(guī)劃，華麗轉(zhuǎn)身的背后綻放新的光，彩。她始終帶著一份堅定的信念和力量跟隨聯(lián)想舞動奇跡。2008年，喬健參加了西安傳圣火活動，作為綠色奧運、環(huán)保生活的倡導者，喬健和她所在的聯(lián)想集團一直在為我們擁有更便捷更健康的生活而努力!

在喬健擔任聯(lián)想集團高級副總裁期間，對公司乃至整個行業(yè)都非常有建設(shè)性的建議：如：并購必須考慮企業(yè)文化等，尤其是今年5月份在北京舉行的“2013(第五屆)中國‘商界木蘭’”年會上她提出的觀點“一個成功女性要雌雄同體”，筆者認為這對于職場中的女性從業(yè)者尤其具有激勵意義。以下為實錄摘要：

喬?。鹤鳛橐粋€成功的女人身上需要有大女人的氣質(zhì)，和男人抗爭的一面，這只是第一面，第二面女性要有知性美，柔性的美，才能真正體現(xiàn)出你是女人的稱呼。你可以和男人比文化，比知識，可能這就發(fā)揮你的優(yōu)勢。

在商業(yè)里面更重要的，就是最好的發(fā)揮你最大的價值，一個成功的女性是要雌雄同體，一個人的成功，不僅僅是男性還是女性，不僅僅是理性還是感性，態(tài)度是兇猛，是周六周日都在加班，更多的是考慮到生活工作的平衡，但是人要成功，是要有一種包容的精神，這種對男性，女性都很適用。

我想我們姐妹很多人都不太會想到我們是女人我們要怎么樣，只是想我們要把一件事情做成功應該怎么樣。

把企業(yè)家比作造夢師，高管團隊怎樣落實這個夢，我覺得這個問題有點大了，實際上是把每個人身上最閃光的東西會表達出來。我訪問過黃總，我說當時國美發(fā)生最大的職業(yè)經(jīng)理人變化的時候，你們是怎么闖過來的，你和你哥哥們是怎么在管理公司的，有什么矛盾，你是怎么戰(zhàn)勝的。我們在回答這樣問題的時候，她在做職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變的時候，是怎么來學習的，李亦非是學習能力非常強的人，如果今天這樣一個機會，能夠讓李亦非來分享一下她是怎來學習的，周憶在IBM，因為我是聯(lián)想的，IBM是個老牌的美帝國主義公司，那是男人的天下，我特別佩服周總在這樣一個公司里面，能夠成為美國公司里成為這樣一個女高管。

包括這些成功企業(yè)家，在每個人身上都有一些非常閃光的東西。如果讓我回答這個問題，我是覺得企業(yè)家不是一個造夢師，他在某種程度上是一個造夢師，他提供了一種便捷，但是他更是一個時代家。

原來我自己最大的理想是開一個小花店，可以給人們帶來美好。但是我在聯(lián)想做人力資源工作以后，我發(fā)現(xiàn)我特別想做教育事業(yè)，所有企業(yè)的停滯在人的能力，我特別想做職業(yè)人才的培訓，怎么樣成為一個高級管理者，怎么樣成為一個好經(jīng)理的培訓。在過去8年里面，聯(lián)想，IBM在進行整個的并購，我用了7年的時間在美國生活，面臨特別多的文化沖突，語言的障礙，人和人之間，種族，民族，文化，地域之間的不信任。

當今天聯(lián)想走出來之后，我發(fā)現(xiàn)在中國，在政府，在國與國之間，其實還是有跨語言的不理解。今天如果我還有可能的話，我特別希望能夠建立起跨越國家，跨越文化的聯(lián)合。我仍然有夢想，但是我會把所有的夢想體現(xiàn)在每天的工作中。如果今天來分析我自己最大的作用是什么，我愿意在我的公司里，把每一個高管，每一個員工身上最閃光，最優(yōu)秀的地方把它發(fā)揮到極致。

我們每個人把自己的能量看得到，發(fā)揮到極致。王總我給你的建議，每個人都把身上一點點東西分享出來，就不會浪費今天所有聽眾的時間。

我希望大家提中國品牌的時候，聯(lián)想是中國的品牌。奧運在中國開的時候，奧運火炬是由聯(lián)想設(shè)計的。

今天主要是講女性的，我想說，其實一個社會女性的參與程度，意味著社會進步文明的程度。我以前一直以為在中國婦女能頂半邊天，我們婦女有很好的教育，很平等，但是我看到國際的統(tǒng)計，婦女受教育程度，參政程度，在全世界我們排名是排在第92位的，在美國有越來越多的公司，包括科技公司的CEO都是女性。在中國我們也會出來更多的女企業(yè)家。我們希望中國有大的品牌產(chǎn)生，是女性的企業(yè)家。

在美國最多的CEO們做教練的一個人寫了一本書，題目就是帶領(lǐng)你今天取得成功輝煌的東西，不見得能帶領(lǐng)你明天走向輝煌。其實我們聯(lián)想有很多要轉(zhuǎn)型的地方，很多帶你走向今天成功的東西，也許它并不能帶你走向明天的成功，所以永遠是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，對所有的企業(yè)是這樣的，對我們所有個人而言也是如此。[!--empirenews.page--]